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      1. 監理會議紀

        時間:2024-07-09 08:19:27 會議紀要 我要投稿
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        監理會議紀要范例(15篇)

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        監理會議紀要范例(15篇)

        監理會議紀要1

          主持人:

          時間:

          地點:

          參加會議人員:

          (一)上周進度計劃完成情況:

          1、計劃完成D5、D7、D10二層,但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

          2、已完成D4、D6、D9承臺。

          3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

          4、D13-D16基坑已在開挖。

          (二)近期工作進度計劃:

          1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。

          2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

          3、計劃完成D9地梁施工,D7二層結構梁、板、柱施工。

          4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

          5、計劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

          6、計劃完成D10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

          7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

          8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工,D14墊層施工。

          (三)工程進度分析:

          1.工程進度總體評價:工程進度總體較慢,需采取相應措施加快進度。

          2、采取的進度控制方法和措施:

          (1)要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施,保證工程進度。 3.進度滯后原因分析:

          (1)施工生產組織管理不到位,要求加強管理; (2)主要是勞動力不足,逐步組織工人進場。

          (四)工程質量情況:

          施工中存在以下問題:

          1、施工單位對工程質量自檢不到位。

          2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

          3、D23進戶門柱移位的問題。

          4、D7一層板模板,因下雨變形問題。

          (五)安全文明施工情況

          本周安全文明施工,未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好,D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

          一、建設單位:

          1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因,加強管理。

          2、要求施工單位對質量問題事前控制,發現問題馬上處理,以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

          3、想辦法加快施工進度,迅速組織勞動力進廠場。

          4、針對出現的`施工質量問題,施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。

          二、監理單位:

          1、施工單位應在目前天氣晴好情況下,采取積極措施掀起施工高潮,確保質量趕進度。

          2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發生。

          3、D23進戶門柱移位的問題找出原因,軸線測量放線后未標記造成后續施工偏差及時整改,混凝土澆筑前,在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

          4、D7一層板因下雨出現變形情況,應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。

          5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等,需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。

        監理會議紀要2

          一、 監理依據:

          相關法律法規和規定性文件。

          工程建設監理規范。

          設計圖紙。

          施工承包合同、監理委托合同。

          相關的標準或規范。

          二、 監理單位職責:

          監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調,文明施工和安全生產管理。

          三、 主要工作內容:

          1、 審核施工單位的各項資質證明文件。

          2、 審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。

          3、 原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。

          4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質量驗收。

          5、 分部分項工程的檢查驗收。

          6、 技術資料的檢查簽認,協助參見單位的備案工作。

          7、 文明施工及安全生產管理。

          8、 工程量審核及工程款支付的簽認。

          9、 在建設單位的組織下,合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。

          10、 監督檢查施工單位保修計劃的執行。

          四、 主要工作手段:

          1、 工程例會、監理例會制度、建立溝通機制。

          2、 通過現場巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質量、進度控制。

          3、 監理檢查各種計劃的執行情況。

          4、 監理通知單。

          5、 暫停工指令:工程中出現下列情況之一,監理單位有權下發停工指令。

          (1) 工程中使用未經檢查和驗收不合格的材料。

          (2) 隱蔽工程未經驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。

          (3) 工程中出現質量缺陷未經整改或整改不合格而進入下一道工序者。

          (4) 施工中出現質量下降趨勢且未采取有效措施者。

          (5) 施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。

          五、 監理單位的工作程序和要求:

          (一)、開工前的準備工作

          1、收集有關資料

          施工單位的有關質料:

          施工企業資質證書、營業執照、注冊號

          國家企業等級證、信用等級證書

          企業法人證書

          質量體系認證證書

          施工單位提供的試驗室資質證書

          工程項目管理人員資質證書(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)

          施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱、規格、型號性能及技術質量監督局年間證書。

          2、針對項目施工的準備工作

          施工組織設計(方案)報審:施工組織設計(方案)時,填寫施工組織設計報審表,監理單位審核后簽認確認,做為施工的主要依據,不得擅自更改。

          施工組織設計內同要詳盡,能夠作為工程的指導性文件,重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置,施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業、交叉作業的合理安排,方案要合理,論據充分,具有可操作性。建立健全各項管理制度,特別要制定質量管理體制,制定質量保證措施,制定文明和安全聲場的管理制度。

          施工組織設計要附項目管理組織機構的.及組織形式:附主要施工機械、工器具清單,包括名稱、規格、型號、性能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告;附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃;附總體施工進度計劃并進行目標分解,體現工序安排的合理性。

          人員:除管理人員外,根據工程的具體情況,組織相應的施工人員進場,并組織施工、安全培訓、交底等工作。

          機械:組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監理單位審批,批準后應及時安裝就位,試運轉正常。

          材料:組織施工中需要材料進場,并向監理單位進行報驗,要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件,需進行現場復試的材料要在施工前完成。

          試化驗單位要提前選定,試化驗單位需具有相應的資質,需要時監理單位要對試化驗單位進行考核確認。

          配套工程:按照施工承包合同的約定,由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區道路等工程施工前應完成,滿足工程需要。

          在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作,會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量,并做好保護工作。

          在施工組織設計已被批準,人員、機械、材料已到位并安裝就位,配套工程滿足施工需要的前提下,并填寫開工報告并附開工報告申請表,報監理單位審批,批準后由總監理工程師下達開工命令,并可進入施工。

          (二)、施工階段的監理程序和要求

          1、圖紙會審制度

          圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段,施工單位必須高度重視,施工單位應詳細閱讀圖紙,特別是要對一些細部構造節點、做法、尺寸等一一核對,同時應考慮有關的施工方法和施工工藝,做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄,填寫記錄卡。

          2、堅持自檢制度

          施工單位要設專職質量檢查員,負責質量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現場進行檢查,重點部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢,并做好施工檢查記錄,自檢合格后報監理單位檢查驗收,對于不進行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。

          3、堅持施工單位交底制度

          施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底,對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述,要把施工交底工作制度化、程序化,要明確責任,層層落實,要做好施工交底記錄工作,交底前要通知監理單位,監理單位將派專業監理工程師參加。

          4、堅持報驗制度

          報驗制度是家里單位的一項重要管理手段,也是監理單位規范化管理重要內容之一。報驗內容包括:材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。

          驗收程序:

          (1)、材料報驗

          原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監理單位檢查驗收,出場產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需進行二次復試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單,并注明進場時間、規格、型號、數量、使用部位,未經檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。

          (2)、隱蔽工程報驗

          隱蔽工程隱蔽前,施工單位首先進行自檢,自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單,報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時,施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄,監理單位檢查驗收后簽字認可。

          (3)、工序交接驗收

          上道工序完成后下到工序開工前,施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先要進行自檢,自檢合格,填寫工序質量報驗單,報監理單位檢查驗收,驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄,監理單位檢查驗收合格后簽字確認,方可進行下一道工序。

          (4)、分部分項工程竣工報驗

          施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程,按照有關標準檢查評定合格后,將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告,監理單位檢查驗收合格后簽字確認。

          (5)、見證取樣制度

          施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書,并在施工過程中不得隨意更換,取樣員負責現場的取樣,見證申請、送樣工作,現場取樣前,取樣員填寫見證申請表報監理單位,監理單位的見證員進行現場見證。取樣后按照要求進行封樣,并同見證員一起進行送樣,見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規格、數量、應用部位。

          (6)、工地例會、周報、月報制度

          根據建設單位的制定,工程開工后每周一下雨2:00點召開工程例會,施工單位項目經理參加。

          (7)、工程進度款支付的簽認制度

          根據工程建設監理委托合同的約定,監理單位對工程進度款具有簽字確認權,完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監理單位,建立單位對工程量進行審核后上報工程部,施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符,不得弄虛作假。

          監理單位對工程款支付的條件:

          一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程

          二是施工單位的工作使監理工程師滿意。如何做到使監理工程師滿意,應做到以下幾點:

          a嚴格執行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。

          b建立健全各項管理制度,并嚴格執行。

          c嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。

          d對于建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待,及時處理并反饋

          e要建立施工企業內部的協調機制,統一指揮,施工單位各專業、各工種間要加強溝通和協調,避免相互推諉扯皮現象發生,給施工質量、進度造成影響。

          f加強現場管理,做好文明施工和安全施工工作,避免質量事故和安全事故的發生。

          以上問題已經發現,監理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。

          六、不合格工程的處理

          監理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段,發現工程中存在質量問題下發《監理通知單》,施工單位接到通知單后要積極組織對工程質量的整改。整改完成后進行自檢,做好檢查記錄,填寫《監理通知回復單》及《復驗申請表》報監理單位進行復檢,復檢合格后監理單位簽字確認。對于重大隱患的問題,施工單位要上報整改方案,包括整改措施及最終完成時間等,報監理單位和建設單位審查批準后實施。

          七、竣工驗收階段的管理程序

          單項工程驗收:單項工程根據合同規定完成后,施工單位首先進行自檢,自檢合格,各項驗收資料和手續齊全,填寫《竣工驗收報告》報監理單位驗收,監理單位驗收后報工程部驗收。

          單位工程驗收:單位工程根據合同規定完成后,施工單位進行自檢,自檢合格,各項驗收資料和手續齊全,報監理單位進行預驗收。對驗收中發現的質量問題進行整改,提交整改方案,明確整改完成時間。整改完工后報建設單位和監理單位復檢,復檢合格后,參加由建設單位組織質檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收,驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》,并在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。

          八、保修階段的管理程序

          工程竣工驗收后,施工單位填寫《工程保修協議書》,制定保修方案,明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批后嚴格執行。

          九、文明施工和安全生產管理

          施工單位要加強現場管理工作,做好文明施工和安全生產管理,加強職工的素質教育,提高職工的生產能力,樹立文明施工和安全生產意識,做好兩方面工作:

          文明施工管理:

          1、 總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。

          2、 材料堆放場地地面要硬化,材料堆放要整齊有序,桂方碼垛,要掛牌、有標識,報材料的產地或生產廠家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放,材料堆放要符合施工驗收規范規定,如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

          3、 后臺記量的管理:后臺計量器具要準確、好用,并經常清理,砼、砂漿攪拌時要有公示牌,標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等,計量均以重量比,運料小車要統計規格,便于工人掌握。

          4、 施工現場要做到工完場清。

          5、 生活區要加強衛生管理,保證工人的身體健康。

          6、 施工現場不允許酗酒、打架斗毆現象發生。

          7、 加強成品半成品的保護。

          安全生產管理:

          1、 施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。

          2、 凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。

          3、 特種工人的操作人員須持證上崗,嚴禁其它人員違規操作。

          4、 垂直運輸工具要定期檢查,并做好記錄,發現問題及時處理。

          5、 要加強施工用電的管理,做到安全用電。

          6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。

          7、 施工現場要設置安全通道,采取防護措施。

          8、 施工現場要配備滅火器材。

          9、 施工前安全員要對班組進行安全交底,并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。

        監理會議紀要3

          時間:20xx年09月24日

          地點:蓮花大廈東座10樓會議室

          參加人員:

          會議內容:

          會議由建設方林工主持,會議對目前工程進度、質量等以及后續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求并進行了說明,施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出并得到了解答,現將會議的'主要內容匯總如下:

          一、工程概況

          本工程主要對部分保障房進行維修,原因是建樓年限長,住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。

          二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求

          1、做好放假期間施工安全檢查,關好水電及門窗,及時清理現場施工垃圾;

          2、施工中的有人房,加快維修速度,盡量爭取在本周內完工,以免在放假期間影響住戶的正常生活;

          3、項目竣工驗收合格后,結算資料要及時上報(請款時按100%上報),未按要求及時上報的,將按合同規定進行處罰;

          4、防盜門鎖用螺栓安裝,切勿將防盜門焊接固定;

          5、放假期間,施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通,手機24小時開機。

        監理會議紀要4

          會議時間:20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監理例會

          會議地點:現場項目部會議室

          會議主持人:檀柱

          會議記錄人:江若瓊

          參加人員:(詳見會議簽到表)

          會議主題:關于現場春節安排工作

          會議紀要主要內容如下

          一、施工單位作出以下發言:

          1:加強安全教育培訓,提高從業人員安全意識。

          2:施工圖紙不齊全,希望建設單位盡快補充,完善圖紙

          3:施工班組中,各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作,安全工作

          二、建設單位作出以下發言:

          1:施工單位需要按圖紙設計施工,遇到工作困難需要找監理部門和建設部門協調施工

          2:根據工期要求結合目前實際情況,根本無法保證施工工期,

          要求及時增加施工人員,特別模板工人不足嚴重影響施工進度。

          3:要求施工單位各個班組相互配合,嚴格按設計圖紙施工,指定專業技術員現場指定工作。

          三、監理單位作出了以下發言:

          1:要求施工現場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌,進入施工現場必須佩戴安全帽。

          2:施工臨時用電必須專人負責,現場用電線路布置不規范,電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

          3:認真開展安全隱患排查,積極防范各種安全生產事故的發生。

          4:春節后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態,安全生產管理人員要始終堅持“安全生產,預防為主,綜合治理”的方針,不能等到造成了事故亡羊補牢,到那時就悔之晚矣。復工前工地相關安全生產責任單位應對事故現場重點部位、重大危險源及易發生施工事故關鍵環節認真開展一次全面的.安全隱患排查:檢查施工現場圍

          墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患,消防器材設施配備是否符合規定要求;臨時施工用電,線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業現象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或

          不足之處。確保節后開工之前各項安全防護措施落到實處,不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記,并安排足夠的經費,制定整改措施安排專人負責,對查出隱患進行整改,整改完后要報監理等單位復查,合格后方可開工作業。只有事前積極做好有效的防范措施,才能把安全事故消滅在萌芽狀態,確保建筑施工安全生產新年開好局、起好步。

          5:制定節日期間的巡查情況,安排人員對工地進行各項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

          6:節前務必要切斷施工現場所有的臨時用電,避免隱患發生

          安徽恒信建設監理有限公司

          20xx年2月5日

          說明:

          會議紀要一式三份,建設單位、監理單位、承包單位各一份。

        監理會議紀要5

          會議議題:傳達公司會議精神

          會議時間:20xx年2月25日

          會議地點:監理辦公室

          參加會議人員:xxxx

          1、監理企業年底晉升為甲級基本上具備條件;

          2、公司將采用信息化管理,信息共享,月報、總結、公司文件均通過電子郵箱發送,規劃、細則發至公司審查,細則要有目錄,工程部位照片的數量、質量要符合要求,注意傳遞存檔;

          3、項目負責人要知道主要監理資料的擺放位置,監理日志的現場監理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;

          4、監理部要備有檢查表格,熟知檢查的內容,對有關單位的檢查時間內容,要提前通知公司;

          5、監理資料要體現對安全的重視程度,如安全類通知單、安全類專題會議紀要、安全類文件轉發、有關安全隱患的.聯系單、監理日志有關安全的記錄以及監理的安全巡視檢查記錄等;

          6、遠離黃、腐、賭,禁止酒后駕駛,與承包單位保持距離;

          7、城市市建設系統安全生產專項整治的有關內容;

          8、一戶一驗的有關內容,特別注意三個強制性條文;

          9、監理公司綜合檢查總結出各監理組普遍存在的問題。

        監理會議紀要6

          工程名稱:xx市xx區化工園區中亞大道道路工程

          會議地點:xxxx集團中亞大道項目部

          會議時間:20xx年12月2日

          參加人員:管委會陳主任、趙主任、監理王xx、張xx、李經理、喬工、池工、機械代表。

          內容:現場管理,質量管理,施工進度,安全等。

          會議主持:王xx

          會議記錄:張xx

          一、現場管理

          所有人員必須持證上崗,按部就班,已經完成的工程要求施工單位先自檢,做好安全標示,確保工程的質量,確保施工安全,為建設一個有效合格的工程提供保障。

          二、質量問題

          第一涉及到質量問題首先要把好原材料質量關,沒有合格的原材料,就沒有任何合格的工程可言,同樣沒有原材料檢驗報告,就視為不合格工程。第二計量依據,實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比,并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。

          三、進度問題

          我們的工程進度剩下的時間已經不多了,同樣為了節約成本,也要加快施工進度,現在的天氣還可以,以后的天氣隨時會發生變化。

          四、施工安全

          我們的工程戰線長,流動性大,所以要特別注意交通安全,我們的工地不可能做到完全封閉施工,所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全,在挖施工槽的過程中,因為我們的溝槽深度大,要防止塌方,同時要眼色靈活一點,注意挖機的'動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護,電線架設一定要規范。

          五、資料管理

          一定要隨施工隨時同步進行,要有專門的人員進行管理。

          趙主任陳主任最后作總結發言,要求堅持質量進度并重,安全第一的原則,做好本工程。李經理張經理最后表決心,一定要按照領導的要求打好打勝這場戰役。

        監理會議紀要7

          20xx年10月30日在杭州市余杭區湯家壩河河道綜合整治工程市政工程項目部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議,參加會議的有:建設單位、監理單位、各標段施工單位。會議由杭州余杭區城建建設處吳華鋒主持,本次會議主要由各方介紹各自駐現場組織機構、人員及其分工,各施工單位匯報進場施工準備等情況;監理單位介紹監理規劃主要內容并對各標段提出相關要求;業主宣布授權并介紹了工程開工準備情況,同時對施工單位的施工準備情況提出 意見 與要求,最終形成如下紀要:

          1、建設單位現場負責人吳華鋒介紹了建設單位相關工程管理要求如:安全隱患排查、監理月報、施工月報、聯系單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現場的組織機構及人員分工情況。

          2、建設單位介紹了目前的工作概況:湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工;吳家厙港市政單位可以組織進場施工;其他單位做好施工準備工作,視拆遷征地處理情況再組織進場施工。

          3、本工程監理單位:杭州天恒投資建設管理有限公司。主要人員:楊衛峰(總監)、盧平(專業監理工程師),其他人員將隨著工程進展進行調配。

          4、總監楊衛峰介紹了

          ①監理規劃情況。

          ②近期需報審方案為:總施工組織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。

         、鄄牧稀⒃O備報審;項目部盡快辦理質安檢查備案。

          ④隱蔽工程驗收程序:自檢合格—報監理驗收合格后—進入下一道工序。

          5、著重強調必要的制度:工地例會議制度:每月兩次,分別為15日和30日上午9:00準時在湯家壩市政現場辦公室召開工地例會,由建設單位現場負責人、施工單位主要負責人、監理單位負責人參加,施工單位對

          本期生產情況及下期計劃進行匯報,各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進行溝通和商討;月報制度:工作流程,嚴格按制度規范執行;

          6、要求綜合性工作到位,包括作好周邊協調,進場人員進行三級 安全教育 ;對監理單位的要求:要求監理方高度重視,把好工地關,施工方應積極配合,報審不能越權;施工、監理應積極配合好業主工作,加強內部溝通。

          7、要求施工單位對已交的`水準點進行復核測量。

          8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據目前可施工的范圍,做好了施工準備工作,可以馬上進場開展施工。

          杭州天恒投資建設管理有限公司

        第三項目監理部

          20xx年10月30日

        監理會議紀要8

          時間:x年xx月xx日上午10:00

          地點:xx項目部會議室

          會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

          會議主持:

          會議記錄:

          施工單位:

          一標段:計劃兩日內、樓完成x層頂混凝土澆筑;、樓完成x層樓板安裝;樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆筑。

          二標段:計劃下周樓達到x層支圈梁、模板;樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作,爭取、樓年前盡快封頂。

          三標段:計劃樓十天后進行混凝土澆筑;、樓二十三號完成主體封頂。

          監理單位:

          1、安全方面:部分外架搭設仍不到位,項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實,外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工,確保無任何安全問題。

          2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護,保證施工工人的生命安全。

          3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。

          4、現在安全文明工地的申請已經開始,望項目部努力做好安全文明施工工作,F場清理工作要及時,材料堆放整齊,成品料與非成品料要分開歸類。

          5、質量方面:躍層及天溝模板必須支設牢固,技術管理人員應嚴格檢查,不得有遺漏現象;屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底,避免返工。

          6、水電安裝和內粉要配合好,在水電安裝之前,盡量完成衛生間內粉工作,并做好成品保護。目前,下水管破壞比較嚴重,如再有類似現象出現將給予嚴厲的.處罰。

          7、最近天氣溫度較低,若施工單位進行內粉施工,一定要采取相應保溫措施,嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。

          8、進度方面:年前所有樓號確保主體封頂,項目部與勞務隊要密切配合好,共同努力,爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務,幼兒園和社區中心都要完成正負零。

          9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成,為下步工作創造有利條件。

          施工單位x總:

          1、各施工隊提前做好工資分配。

          2、安全方面,要求各級管理人員要堅守崗位,盡到職責,嚴禁脫崗、離崗,避免返工及安全隱患。

        監理會議紀要9

          會議議題:

          就監理內部的工作情況,對現場的監理人員重新安排工作,提出今后監理工作的要求

          會議時間:

          20xx年10月24日8:30

          會議地點:

          工地辦公室參加會議人員:蘇xx、黃xx、韓xx、陳xx、李xx、莫xx

          主持人:蘇xx

          一、全體員工重新分配工作,明確各個員工的工作職責:

          蘇福清:負責主持項目監理部的日常監理工作。

          黃宏嘉:負責二期土建部分監管工作,有關資料的簽認。

          莫玉萬:負責酒店土建部分監管工作,有關資料的`簽認。

          陳維:負責三期土建部分監管工作,有關資料的簽認。

          李超:負責信息資料的收集歸檔,文件的發放,協助各專監的工作。韓多平:負責安裝工程、施工現場安全文明施工的監管工作及有關本專業的資料簽認。負責監理部用電腦的維修、保養工作。

          二、針對日后的工作能有效的進行,故提出如下要求:

          1、工序驗收由各個項目的專監負責人實行。

          2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規范。

          3、加強日常巡視和平行檢查的頻率,發現存在問題及時要求施工單位給予整改。

          4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天,如存在問題及時退回施工單位整改。

          5、做好旁站工作,并作好旁站記錄。

          6、按要求認真做好監理日記。

          7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

          8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。

        監理會議紀要10

          會議名稱:監理例會

          會議時間:xxxx年xx月xx日

          會議地點:公安廳特偵隊會議室參加人員:建設單位:

          監理單位:)相應單位人員

          施工單位:主持人:會議內容:

          一、上次會議決議落實情況(由監理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。

          二、施工單位(總結上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質量、進度及需協調問題等,這些內容在會議中由監理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經理參加并介紹)。

          三、監理單位(由監理單位各工程師總結上周工程情況,并對工程安全、質量、進度及需協調問題等提出監理要求,最后由總監總結、補充介紹)。

          四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回復施

          工協調問題、評述,并提要求)。

          五、會議決議(由總監理工程師對照上述問題總結并形成決議)。

          附:會議紀要簽到表

          xxxx建設項目管理有限公司

          特偵隊項目監理組

          xxxx年xx月xx日

        監理會議紀要11

          會議名稱:

          第三駐地辦第一次監理例會

          會議地點:

          第三駐地辦會議室 會議工夫:

          20xx年9月22日19:40時 主持人:(駐地監理工程師)

          參加人員:

          全體監理人員

          會議議程:

          一、監理人員自我介紹

          二、監理人員合作安排

          3、近期工作安排

          四、路基試驗段監理技術交底

          五、規范監理日志的填寫

          六、其他事項

          駐地首先說明此次會議是本項目

          的第一次監理例會。新的項目、新的開始,開工初期我們的監理工作具有時間緊、任務重、難度大、要求高等特點,希望大家充滿信心、努力搞好各自的監理工作,給自己、給公司、給業主和新疆人民交上一份滿意的答卷!

          之后,會議按預定的議程進行:

          一、監理人員自我介紹

          按照座位順利,各監理人員依次開始進行自我介紹,介紹的內容包括:姓名、年齡、學歷、職稱、監理資質、上個項目從事的專業及監理工作情況、本項目進場以來工作開展情況、工作中存在的問題或對搞好監理工作的建議等。

          經由過程各監理人員的自我介紹,增進了彼此的了解,也便于今后工作的配合。

          二、監理組人員合作安排

          現進場人員12人,施工準備期已結束,即將開始路基試驗段的開工,因此必須對人員進行明確分工,各司其職、各負其責,以有利于搞好監理工作,F將我駐地辦人員初步進行如下分工:

          1、駐地監理工程師

          2、副駐地監理工程師(兼道路工程師)

          3、安全環保工程師

          4、:試驗工程師

          5、綜合辦公室:(合同計量)、(文檔管理)

          6、第六合同段監理組:

          7、第七合同段監理組:(兼測量工程師)

          8、第八合同段監理組:

          3、近期工作安排

          駐地在闡發各合同段的工程希望情形后,又闡發了情勢:一是9月24日~29日業主進行年關檢查;二是9月28日擺布,業首要對全線監理人員進行考核,經考核及格者方能在本項目從事監理工作,不及格者清退出場;三是10月10日XXX開始對本項目進行年關檢查。因為兩個年關檢查直接關系到對公司甚至監理人員自身的信用評價,而業主對監理人員的考核更是關系到自己的親身利益,因此,我們必須高度重視、充分準備,爭奪一個好的成效。

          在近期必須落實如下事項:

          1、完成業主指定上墻圖表的制作和安裝。

          責任人:

          2、完成駐地辦技術文件的編制和對各施工單位技術文件的審批。――責任人:、

          3、完成各合同段復測抽檢資料(包括水準點、導線點和原地面,下同)的編制和對各合同段復測資料的審批。

          責任人:

          4、完成駐地辦試驗儀器的自校、建立試驗臺帳、體例上報10月份試驗計劃、檢查各施工單元試驗儀器到位情形和標定情形(每周一次)、檢查各施工單元試驗人員資質(每周一次)。

          責任人:

          5、完成工程量清單復核、建立計量臺帳、編制上報9月份監理月報、審批各合同段10月份工程進度計劃、審批各合同段動員預付款支付申請。

          責任人:

          6、將進場監理人員的資質編制成冊(包括簡歷、畢業證、職稱、監理資質、身份證等),對施工單位主要技術管理人員、主要機械設備、試驗儀器設備的檢查(每周一次),收集進場民工動態臺帳(每周一次),印發本次監理例會會議紀要。

          責任人:

          7、檢查各施工單元專職安全人員數量和資質。

          責任人:

          在完成上述工作的同時,所有監理人員必須抓緊時間熟悉施工招投標文件、設計圖紙、施工規范、執行辦下發的《項目管理實施細則》,以順利通過業主于9月28日左右對全線監理人員進行的考核。

          四、路基試驗段監理技術交底

          1、所有外委試驗報告必須由駐地辦以試驗聯系單的形式報駐地試驗室審核,符合設計和規范要求后再由駐地辦批準方為有效。

          2、試驗段開工前必須逐級進行書面的技術交底和安全交底,試驗段開工前必須逐級進行書面的技術交底和安全交底,交底時必須懸掛“第X合同段質量、安全、技術交底”的橫幅,照片上要顯示此橫幅。

          3、外委試驗報告及其試驗聯系單和駐地辦批復意見、書面技術交底和安全交底必須附在試驗段開工報告后面。

          4、試驗段施工時,項目部總工、工程部長、試驗室主任、測量班長及相關技術員,駐地辦專業工程師和監理員必須進行全過程旁站,收集各類技術參數、做好施工原始記錄。

          5、試驗段施工時,必須留有足夠的影像資料,如原地面檢測、壓實度檢測(包括含水量檢測)、填料前的方格網和掛線、高程檢測、松鋪厚度和壓實厚度檢測等必須留有照片,此類照片須附在試驗段施工總結報告后面。

          6、清表必須達到設計要求的深度和寬度,并保證大面平整,經自檢寬度、平整度、壓實度合格后報駐地辦和駐地試驗室檢查,經駐地辦和駐地試驗室檢查合格后方可進行路基填筑施工。

          7、開挖臺階寬度不得小于1米,并形成向內4%的橫坡,臺階成型后必須掛線進行人工修整,清除虛土,包管線型順直。

          8、路基清表及開挖臺階的土方必須堆至路基施工范圍以外,不適宜做填料的必須運至設計制定的棄料場,經駐地試驗室和駐地辦檢查可作為路基填料的方可用于路基填筑。

          9、填料粒徑的掌握:路基填料在料場進行悶料,裝運時過篩剔除超粒徑石頭,現場再安排民工在路基上撿除超粒徑石頭。

          10、松鋪厚度的.掌握:上料前掛線施工每10m打方格網,根據分層厚度,計算出所需上料的方量,由專人批示上料;填料攤平時,兩側按制定松鋪厚度掛線,進行松鋪厚度的精確掌握。

          11、壓實度的控制:設計寬度30cm進行超寬碾壓,以保證路基邊緣的壓實度;臺階處要加強碾壓和檢測,以保證新老路結合部位的壓實度。

          12、平整度、橫坡的掌握:每層打灰臺,粗平根據灰臺整平。再用水準儀每20米橫斷(曲線段10米)打灰點進行精平,待每個點都符合標準要求后再進行碾壓,不然繼續整平。

          13、填料含水量的控制:采用料場悶料,自卸車運輸,整平后檢測含水量與最佳含水量對比,大于最佳含水量的2%以上時進行晾曬。小于最佳含水量的2%以上時,計算缺水量進行補水,待達到最佳含水量的±2%以內方可進行碾壓。

          14、舊路兩側幫填寬度小于時的處理:假如舊路兩側幫填寬度小于時,因壓路機無法進行碾壓,需按如下方法處理:

          ①舊路面需挖除的,必須部分挖除舊路面和路基,以保證填方寬度大于。

         、诓煌诔f路面的,也可按上述方法處理,還可以采取超填的方法,保證每層填寬大于,在填至頂層并經驗收合格后再清除超填部分的土方,刷坡至設計斷面。

          五、規范監理日志的填寫

          駐地還詳細檢查所有監理人員的監理日志,發現存在如下問題:

          1、監理日志首頁未填寫項目名稱、公司名稱、記錄人、職務等內容;

          2、每天的監理日志未簽名和日期;

          3、監理日志只記錄施工內容,沒有發覺問題和辦理問題的記錄,看不出監理的工作,體現不出監理的價值,監理日志成為名副其實的流水賬;

          4、監理日志雖然記錄了在場的施工人員和機器設備,但沒有結論――是否滿足合同要求?是否滿足施工需要?

          5、在多人的監理日志中出現“某工”、“某主任”、“某經理”、“某總工”等內容,這是極不規范的,監理日志是要存檔的,就必須讓今后查閱的人能看明白,規范的寫法應該是“單位+姓名+職務”,如“XXX”不能稱為“XXX”,應該為“駐地辦XXX副駐地”。

          6、監理日志中沒有試驗檢測數據。

          對于以上問題,駐地逐一進行了講解,并要求大家重視監理日志,從監理日志上體現自己的業務素質、工作態度、工作業績和存在的價值。

          六、其他事項

          最后,駐地還對駐地辦作息時間和工作紀律作了具體要求:

          1、作息時間如下:早餐9:00-9:30,上午上班9:30-13:30,午餐13:30,下午上班16:00-19:30,晚餐19:30。并特別要求早晨必須按時起床。

          2、辦公固定電話對市話不加限制,也可因工作拔打長話,但禁止拔打私話,辦公電話盡量簡短,防止影響電話的接聽和文件的接收。

          3、駐地辦工作、生活條件十分好,大家要好好愛惜――不得弄臟墻壁、不得亂畫亂釘,個人物品妥善放置,辦公室、宿舍、走廊、茅廁要每日打掃,以體現個人素質和文化程度。

          4、伙食費由XXX辦理,生活由XXX安排。大家對伙食有甚么要求、意見或建議可與XXX溝通,也可直接告訴我,但禁止對廚師發怨言。

          5、目前各合同段監理組未安排車輛,主要是因為費用問題xx公司核定每車每月費用為1500元,但我駐地辦管轄路線全長80km,加上去各項目部的距離約20km,每天一個來回就是200km,按100km油耗10升、元/升計算,每天油錢需要122元,再加上二堡收費站來回過路費8元,每天共需費用130元,如果再算上買菜、陪同業主檢查等,公司核定費用每月只能在工地跑10個來回。

          6、前幾天在我工地范圍內產生了一起死亡6人的重大交通事故,大家肯定要注意交通安全,盡量減少外出活動。目前駐地辦只有和XXX有駕駛證,以是車輛只能由這2人駕駛,其別人員不得駕駛駐地辦車輛,也不得駕駛承包人車輛。

        監理會議紀要12

          現就施工現場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點:

          一、目前的安全生產現狀

          1.安全生產保證體系的建立情況:各項目部的安全生產保證體系已建立,但在施工過程中并未能真正的運行起來。

          2.“三類”人員的配備情況,重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據合同文件的要求,目前各合同段的人員配備不足。

          1)A1合同段安全專、兼職人員共36人,具體為:項目部10人,其中安全主管××持初級證書,與本項目承擔的工程量不相稱,質安部長××安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人,施工處主任及總工無安全證書;麻涌預制場4人,其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人,其中初級1人;洪屋渦施工處4人,其中初級1人;第八施工處2人,其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無安全持證人員。

          2)A2合同段安全專、兼職人員共10人,具體為:項目部3人,項目經理××無安全證書;B7標施工處2人;B10標施工處2人;B7標預制場施工處3人。

          3.目前施工現場的特種設備已進場,有的正在安裝,部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設備的驗收不及時,大部分還未通過技術監督部門的驗收,對投入本項目使用的特種設備的具體要求,總監辦已下發了相關文件,兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經技術監督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

          4.特殊作業人員的持證及培訓情況不滿足要求,有的證件已過期。進場時未對特殊作業人員進行有針對性的培訓。

          5.對新設備、新工藝的使用及施工,對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習,存在著較大的安全隱患。

          6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知,在施工現場未懸掛明顯的標識、標牌,重點是高空作業、水上作業以及爆破作業等。

          7.對新進人員的安全培訓不及時,三級教育落實不夠,部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊,造成現場一線施工人員安全意識淡薄。

          8.施工現場勞動保護用品配備不全,配戴不規范,重點是安全帶的配備與配戴。

          9.安全技術交底未交到位,安全技術交底不僅要交到班組負責人,還應交到班組的每位成員,并重點告知其所從事工作的安全知識要領,同時要求其簽字或按手印。

          10.從現場的情況來看,兩標段的安全費用投入不足,要求建立安全生產費用使用臺賬,將每月的生產費用登記造冊,總監辦將不定期按臺賬和現場的投入情況進行核查。

          11.安全專項施工方案存在針對性不強,流于形式,對上報的安全專項施工方案應根據工程特點,重點工序,以及易發生安全事故的環節,重點提出有效的預防措施。

          12.全線現場安全生產形勢有下滑趨勢,重點突出的是管理人員的安全意識不強,現場一線作業人員勞動保護用品佩戴不全、不規范,管理人員視而不見,臨邊、高空等作業面軟、硬防護不全面,不到位。

          13.施工現場文明施工做的較差,沿線便道標識、標牌較少,且損壞嚴重。預制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章,鋼筋銹蝕嚴重,無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關系,體現出管理人員意識不強,現場管理漏洞較多。

          14.安全生產臺賬建立不夠完善。未及時根據工程的進度情況而及時更新,檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等。

          15.施工現場臨時用電較混亂,安全隱患較大,現場電線亂接亂拉現象隨處可見,配電箱無專人負責等。

          16.部分施工現場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。

          從以上談到的幾點可以看出,兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高,進一步加強施工現場的安全、環保及文明施工的管理,充分樹立和提高大單位施工隊伍素質高,管理制度健全,管理到位的良好形象。

          二、重點加強安全生產管理的環節

          下面根據今年的施工進度計劃,對在施工過程中應重點加強安全生產管理的環節做以下幾點要求:

          1.建立健全安全生產保證體系,進行有效運行,避免安全生產管理上的漏洞。

          2.充實、調整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調整,第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書并配備專職安全生產管理人員;A2合同段項目經理要持有安全證書,同時要根據年度計劃產值增加安全生產專、兼職人員。

          3.進一步加強安全生產“三級教育”制度的落實,項目部、施工處、班組要確定專職安全生產管理人員對一線員工進行安全教育;繼續做好安全交底工作,一次不行,就二次、三次……直至交底到每一位工人,絕不漏掉一人,做足做細各項安全工作。

          4.加強水上施工作業的安全管理,水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位,施工水域警示標志要齊全,警示燈要經常性檢查維護,各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經常檢查,備足救生設施,正確使用信號燈,避免與其它船舶相混淆,造成水上安全事故的發生。

          5.擋墻深基礎的開挖及開挖后的基坑,應在施工過程中要嚴加監控,避免塌方,造成安全事故的`發生。

          6.局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控,對存在安全隱患地段的坡體設置監控點,加強對坡體的監控,不穩定的坡體應在附近設置明顯的警示標志,并積極聯系相關單位進行處理。

          7.加強樁基施工現場的安全管理,嚴格按規范要求施工,對樁口及泥漿池周圍設置明顯的警示標志,夜間懸掛紅燈警示;現澆梁施工時,支架基礎必須按設計,規范及本項目相關文件的要求進行處理,支架必須經過驗算合格后報總監辦審核合格后才能進行施工;掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規范要求施工,并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施,經總監辦審批后方可進行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業要編制專項安全方案,并嚴格按照高空作業操作規程施工。

          8.預制箱梁的吊裝,安裝必須有專業的施工隊伍,安全技術交底必須交到每個一線生產人員,架橋機必須經技術監督部門檢驗合格后才可以投入使用。

          9.圍堰工程在施工時嚴格按規范要求進行,并編制具有針對性的專項安全施工方案,報批后方可進行施工。

          10.加強對施工現場臨用電的管理,杜絕私拉、亂接,線路拖地、配電箱不上鎖的現象存在,確定專業電工進行操作,消除臨時用電存在的安全隱患。

          11.根據本工程的管理辦法對重點部位、關鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。

          12.安全生產臺帳要根據工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內容及安全日志要及時、認真及如實填寫。

          13.兩標段應根據自身工程的進展情況,對編制的應急預案組織相關人員進行應急演練。

          14.總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業、外業進行聯合檢查,對發現的問題項目部要及時糾正,消除各種安全隱患。

          200×年是××高速公路建設的關鍵年,不僅施工任務重,安全生產工作猶為艱巨。工程的質量、進度應建立在安全的基礎之上,沒有安全的保障,工程進度就無從談起。“以人為本、安全生產、預防為主”是在座各位今年安全生產的主導思想,應高度重視安全生產,杜絕任何安全事故的發生,確保本工程項目安全生產管理目標的實現。

        監理會議紀要13

          工程名稱:xx市xx商業廣場xx工程

          會議名稱:弱電各專業配合房建竣工配套落實會議

          會議時間:xxxx年xx月xx日

          會議地點:工地辦公室

          組織單位:xxxx

          主持人:xxx

          參加單位:

          1、業主

          2、施工單位

          3、監理單位

          參會人員簽名 見簽到表

          會議內容:

          主持人:今天,召集電信、廣電、聯通、移動等單位專業人員開會,主要是:配合房建工程竣工需要各弱電專業盡快配套配套成形確保專業配套按期交房。

          會上,各專業隊伍匯報了各自專業施工進展情況,存在問題,并對確保如期完工達成如下共識:

          一、由會上制定單位編制施工方案,并與xx月xx日交送建設方。

          二、排出剩余工程完成節點表。

          廣電:xx月xx日前完成井室、橋架內穿線,其余各專業務必于xx日前完成穿線任務后橋架封蓋,以及安裝調試的詳細計劃。

          三、本著共同目標,相互配合,牽頭協作的精神,樓內弱電井室,裙房公用部位橋架,各弱電專業共用橋架線纜的敷設,弱電箱樓內一般為1個箱/5層,目前一層裙房有5各精裝修大廳,頂部均已完成吊頂任務,各廳吊頂均留有檢修口,需要穿線作業的,打開檢修口,注意成品保護,必要時可與精裝修單位聯系,切勿擅自變動吊頂內的布局,電梯轎廂內需要施工的,請在作業前向建設方報告批準后再施工。

          四、各專業隊伍在完成各自施工任務的同時,做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質量驗收記錄、材料報審表等技術資料,繪制竣工圖紙,認真做好竣工資料的'收集、整理、匯報成冊的工作。

        監理會議紀要14

          時間:20xx年xx月xx日上午xx:xx

          地點:教學樓工地會議室

          參加人員:建設單位:xxx、xxx

          監理單位:xxx、xxx

          施工單位:教學樓:xxx、xxx

          宿舍樓:xxx、xxx

          主持人:xxx

          一、施工單位

          匯報上周的.進度完成情況和其他相關事宜,下周的進度計劃工作安排。

          教學樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%,內墻粉刷完成××%,外墻貼磚完成××%,木門安裝完成××%。

          宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛生間防水保護層完成,外墻粉刷及貼磚完成××%,走廊大理石完成,室內粉刷完成××%,屋面掛瓦完成××%。

          二、監理單位

          1、工期非常緊,各施工單位抓緊時間組織施工人員,能提前施工的抓緊時間施工。

          2、各施工單位加強安全文明教育,進入施工現場必須佩戴安全帽,發現未帶安全帽現象,每次罰款xx元。

          3、各施工單位注意成品保護和文明施工,做好各項成品保護措施,加強工人成品保護教育。

          4、各施工單位加強工程質量檢查,并嚴格按照圖紙、規范、圖集要求施工,要多檢查,發現問題及時整改。

          5、樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象,各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,兩天內對亂搭接現象進行整改,如再出現對其單位進行xxx元罰款。

          三、建設單位

          1、樓內禁止隨地大小便,施工單位加強施工人員文明施工教育,并采取相應措施,杜絕出現隨地大小便現象;宿舍樓內發現隨地小便現象,對其項目部罰款xxx元。

          2、 xx學生xx月xx日開學,要求教學樓工程x月x日交工,宿舍樓工程x月xx日交工,xx月xx日開始向教學樓內搬桌椅,xx月xx日向宿舍樓內搬床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

          3、外網x月x號、x號進場,各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,由外網引起的施工不便由施工單位承擔。

          4、宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改,本周內質監站將對其工程進行檢查,項目部做好各項準備。

          四、議定事項

          1、各施工單位加強安全文明教育,進入施工現場必須佩戴安全帽,發現未帶安全帽現象,每次罰款xx元。

          2、 xx學生x月x日開學,要求教學樓工程xx月xx日交工,宿舍樓工程xx月x日交工,x月x日開始向教學樓內搬桌椅,x月x日向宿舍樓內搬床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

          3、外網xx月xx號、xx號進場,各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,由外網引起的施工不便由施工單位承擔。

          4、樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象,各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,兩天內對亂搭接現象進行整改,如再出現對其單位進行xxxx元罰款。

          會簽

          建設單位:xxxxxx

          監理單位:xxxx

          施工單位:xxxxxx

          教學樓:xxxx

          宿舍樓:xx

          ××省××工程監理有限責任公司

          20xx年xx月xx日

        監理會議紀要15

          時間: 20xx年11月21日 星期三 上午9:30

          地點: 工地會議室

          參會單位及人員:

          山西明泰房地產開發有限公司:蘇潞林、**堅、姜偉、楊攀

          **建總建筑工程有限公司:閆杰、秦成法、丁曄

          山西震益工程建設監理有限公司:劉立創、白存林、薛夢娟、郭天江、

          主持人: 劉立創

          檢查本周例會內容落實情況,安排下周施工內容及進度,解決施工中需協調解決的問題。

          **建總建筑工程有限公司:

          上周完成情況:

          1、A段三十一層澆筑完成。

          2、A段三十二層具備澆筑條件。

          3、B段三十一層澆筑完成。

          4、B段三十二層澆筑完成。

          5、室外回填土完成全部的90%,室內回填土完成全部的10%。

          6、二次結構墻體頂部斜砌磚完善,構造柱過梁的澆筑。

          下周完成情況:

          1、A段三十二層澆筑完成。

          2、A段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。

          3、B段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。

          4、B段三十四層鋼筋綁扎、模板支設完成。

          5、室外回填土完成,室內回填土完成全部的20%。

          6、二次結構年內收尾,構造柱過梁斜砌磚的完善及不合格的墻體的修補。

          7、排水立管已進入現場;排水管道支架的加工;電梯安裝已繪制出簡易圖。

          8、下周,準備1——5層的安裝材料,技術人員開始吊線,檢查各層立管預留洞是否垂直;由于主體未驗收,各層線管管路未清掃,先從十五層開始安裝戶內箱。

          9、二次結構:從十四層到十八層過梁標高控制符合要求,但過梁兩端伸入墻內的長度不符合要求;陽臺欄板澆筑完畢,要采用棉被等覆蓋;施工樓層中,材料放置不整齊,廢砌塊、垃圾等雜物未清理

          10、強化質量管理,加強安全防護措施,確保現場文明施工

          山西震益工程建設監理有限公司:

          1、主體施工將近結束,安全工作基本到位,在收尾工程施工階段,要求各級管理人員,協手共進,抓安全;再次加強質量管理,圓滿完成本年度的工程計劃

          2、在監理巡查過程中發現二次結構存在的主要問題:局部填充墻墻體垂直度不符合要求,構造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大

          3、屋面封頂工作即將開始,技術上要進一步抓緊,預留洞口等部位已與施工單位核對,特別是有變化的部位,要求技術人員加強對工人的.指導,發現錯誤,及時更正,保質保量順利完工

          4、消防工程施工人員已進場,要求施工單位對工人進行安全教育培訓,進入施工期間與各工序協調融洽;消防部門資質、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進度計劃等報監理辦公室,否則不允許開工。

          山西明泰房地產開發有限公司:

          1、各級管理人員,隨時進行現場巡查,發現問題及時更正,與圖紙不符的部位,必須到設計院出變更

          2、土方開挖方案,要求施工單位報監理辦公室;樁基工作總結、支護工作總結報建設單位

          3、月底,室外回填土結束;二次結構進一步完善,不合格的部位進行整改,陽臺欄板砼澆筑計劃一天一層,澆筑完畢用棉被等覆蓋;消防施工隊已進場,要求按程序施工,先報驗資料(包括資質、安全技術交底、施工方案等),經監理審查資料無誤、齊全,簽字認可后,才允許現場開始施工;窗戶工程,要先與廠家訂貨,規格、質量符合設計要求

          4、年底,主體施工按進度計劃,必須封頂,爭取把主體驗收時間往前推,后期工作提前進行。

          5、外墻構造柱模板安裝,先寫安全技術交底,對木工進行安全培訓,要求工人戴好安全帽并扣好帽帶,施工時,系好安全帶,才允許模板安裝,主要負責人由施工單位張秀平督促檢查,確,F場安全文明施工

          6、昨天,由建設單位組織監理方、施工方的各級領導,進行工人宿舍安全檢查,發現部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖,為了確保現場安全,防患與未然,要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題

          山西震益建設工程監理有限公司:

          **建總建筑工程有限公司:

          山西明泰房地產開發有限公司:

          山西震益建設工程監理有限公司

          明泰水溪庭院項目部

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