安全生產(chǎn)會議紀(jì)

（精選）安全生產(chǎn)會議紀(jì)要15篇

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要1

　　時間:xxxx年xx月xx日

　　地點:鎮(zhèn)大會議室

　　主持:xxx

　　與會人員:全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位和各村支部

　　記錄人:xxx

　　xxxx年xx月xx日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議，參加了會議，會議傳達(dá)了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報了xxxx年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對xxxx年下半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

　　一、會議指出:

　　xxxx年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。xxxx年16月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。

　　二、會議強調(diào):

　　各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團(tuán)陂。

　　三、會議要求:

　　各要相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況，認(rèn)真、扎實地抓好當(dāng)前的`安全生產(chǎn)工作。

　　1、強化宣傳培訓(xùn)。

　　2、強化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

　　下半年安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點:一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進(jìn)入汛期容易出現(xiàn)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處。

　　4、強化責(zé)任落實情況報告制度。

　　從即日起，各村、相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要2

　　會議名稱：安全生產(chǎn)辦公會議

　　會議時間：20xx年4月21日17:00會議地點: 高河項目部會議室

　　會議主持：趙聚紅參加人員：

　　趙聚紅賈陸一秦志超郭永忠王美軍張超孫志偉王海鵬張婷婷孔茜茜把鵬徐亮姜志杰李存虎楊森張楠李振興王玉龍王相軍陳洪山黃細(xì)平劉良紅吉子高謝繼勇梁貴山陳孝和武海書許雷崗會議內(nèi)容：晚17：00在項目部會議室準(zhǔn)時召開第七次安全生產(chǎn)辦公會議，會議由項目部經(jīng)理趙經(jīng)理主持，技術(shù)、安全、以及各作業(yè)班組成員全部參加，首先由趙經(jīng)理總結(jié)了上周的安全生產(chǎn)情況，并部置下周的安全生產(chǎn)工作，會議紀(jì)要如下；趙聚紅：上周在時間緊，任務(wù)重的'安全形勢下，東三倉錐殼下環(huán)梁第一步砼澆筑完成，東三倉倉內(nèi)開始回填作業(yè)，西三倉上梁板鋼筋，模板安裝，砼澆筑，倉內(nèi)分煤脊焊接完畢，在每步工序之前項目部技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交安全交技術(shù)，并全員簽字。在東三倉，西三倉臨邊洞口等危險區(qū)域設(shè)置安全防護(hù)，安裝防護(hù)欄桿，用大眼網(wǎng)、密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，安裝180mm擋腳板防止散碎物體掉落，在施工區(qū)危險區(qū)域懸掛醒目的安全警示標(biāo)識，在倉上作業(yè)區(qū)下方危險區(qū)外設(shè)置警戒線，并有專人旁站監(jiān)督，真正做到“不安全不生產(chǎn)”，“防范不到位不生產(chǎn)”，把“警示三月行”“回頭看”活動落到實處，“銘記教訓(xùn)，防范事故”。下周主要還是東三倉錐殼施工，西三倉梁、板柱施工及倉內(nèi)回填作業(yè)，在生產(chǎn)工作中要把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理失誤、環(huán)境因素將至最低，杜絕“三違”做到“三不傷害”。賈陸一：今天是四月份第三次周安全檢查，上午9:00由趙經(jīng)理帶隊對“三區(qū)”進(jìn)行了全面、細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患9條，包括文明施工、安全防護(hù)、臨時用電等。檢查結(jié)果已經(jīng)分發(fā)給大家，各作業(yè)班組要及時整改，并及時回復(fù)，我強調(diào)如下幾點：

　　1、文明施工木工棚雜亂，4—6#倉外挑架有鋼模板、木方等雜物，4-5#倉、5——6#倉間平臺有鋼模板、木方等雜物，木工棚申來順隊負(fù)責(zé)清理并保證每天活完場清，外挑架由郭業(yè)樹隊、申來順隊負(fù)責(zé)清理。尤其是外挑架及倉間平臺嚴(yán)禁放置鋼模板、木方、扣件等散碎物品及材料，一是造成作業(yè)不便，易滑到，二是易掉落造成物體打擊事故。各作業(yè)隊要引以為戒。

　　2、材料堆放各作業(yè)隊周轉(zhuǎn)材料不要緊挨倉壁堆放，距離倉壁至少要有3—4m的安全距離，在取用材料時要注意倉上有無作業(yè)人員作業(yè)，并嚴(yán)禁靠近倉壁休息，以免發(fā)生意外事故。

　　3、土方回填 作業(yè)人員盡可能在倉內(nèi)作業(yè)，進(jìn)出要迅速，并且要注意施工機械，提高安全意識。挖掘機司機、壓路機司機要注意周圍情況，在確定傷及不到作業(yè)人員的情況下進(jìn)行施工，并注意保護(hù)柱子和鋼筋等。安全、高質(zhì)、高效的完成倉內(nèi)回填任務(wù)。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要3

　　會議內(nèi)容：

　　1、在新的一年里做到零安全事故發(fā)生

　　2、用電安全方面：冬季天氣較干燥，一定要做好用電安全工作，電工班一定要常巡查勤檢修保證醫(yī)院正常運行。

　　3、交通安全方面：開車上班的同事和小車班師傅一定要嚴(yán)格遵守交通法律法規(guī)，要勤做做保養(yǎng)，禁止酒后駕車。

　　4、醫(yī)院南遷計劃，已提上議程，請各科室提前做好搬遷工作，組成專門的搬遷小組，科主任作組長。

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

　　6、其他有關(guān)事宜。

　　時 間：

　　地 點：

　　安全生產(chǎn)部會議室

　　主要議題：

　　1、一周重點安全工作總結(jié)

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的`問題及注意事項

　　3、下周重點工作安排

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作提出要求

　　會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、一周重點安全

　　1、 對公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試；對外來施工隊伍進(jìn)行入廠安全教育。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作提出要求

　　會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、一周重點安全

　　1、 對公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試；對外來施工隊伍進(jìn)行入廠安全教育。

　　2、 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動漫作品7幅。

　　3、 對公司重點項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

　　4、 開展年度大檢修的安全管理工作。

　　5、 完善重大危險源氨庫安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。

　　6、 開展第二季度重點崗位安全考試工作。

　　二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項

　　1、 儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

　　2、 檢修現(xiàn)場外來施工隊伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

　　三、下周安全重點工作安排及安全注意事項

　　1、 設(shè)備部統(tǒng)計參與公司建設(shè)、檢修的施工隊伍，要求施工隊按項目與公司簽訂安全協(xié)議，項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。

　　2、 壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個月的時間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場。

　　3、 公司將于x月x日、x日開展起重工安全知識培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

　　4、 開展大修前的安全聯(lián)查活動和“安全生產(chǎn)月”活動。

　　5、 外來施工單位在施工作業(yè)時，必須與項目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項目所在單位必須對外來施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險有害因素告知義務(wù)。

　　四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求

　　1、 各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，并保障落實。

　　2、 設(shè)備部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

　　3、 各單位安全員對車間負(fù)責(zé)的檢修項目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項目，熟習(xí)檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

　　最后馮總強調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動的關(guān)鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因為檢修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要4

　　中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長春分公司

　　會議紀(jì)要

　�。�20xx年第2次）

　　類型：周例會

　　時間：20xx年1月11日（星期一）14:00

　　地點：會議室

　　主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳

　　記錄：張 姣

　　議題：20xx.1.11周例會

　　會議內(nèi)容：

　　一、綜合管理部：

　　本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。

　　上周工作總結(jié)：1、綜合管理部日常運行應(yīng)用表格下發(fā)；

　　2、集中采購各部門所需物品、入庫；3、上報部門內(nèi)控預(yù)算；

　　4、各部門制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績效考核指標(biāo)落實；6、各部門創(chuàng)新意識征集。

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　　本周工作計劃：1、樓棟管家作業(yè)指導(dǎo)書草擬；2、20xx年12月、20xx年1月員工生日會；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務(wù)費用結(jié)算；4、62#、63#裝修問題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優(yōu)方案征詢意見。

　　王經(jīng)理指示工作：1、各部門內(nèi)控預(yù)算盡快報給財務(wù)管理部；2、綜合管理部跟進(jìn)辦理業(yè)主預(yù)存電費事宜，客戶服務(wù)部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復(fù)印件。

　　二、客戶服務(wù)部：

　　上周工作總結(jié)：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、日常來電來訪咨詢報修跟進(jìn)回訪處理及完成情況；4、加強三期報修問題的跟進(jìn)及回訪；5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運行；6對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。

　　本周工作計劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運行、試運行正式啟用，在運行階段出現(xiàn)的問題及時整改；4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長作業(yè)指導(dǎo)書的整理；7、15年度長春分公司工作 2

　　報告；8、對裝修業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。

　　樓棟管家試運行存在問題：1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)

　　和無償服務(wù)的界定不清楚；2、偶爾遇到問題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門市只設(shè)置一個垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。

　　王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開始發(fā)放，計劃本

　　周電梯梯控試運行；2、不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統(tǒng)計給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費用，匯總一份明細(xì)。

　　三、工程管理部：

　　周工作總結(jié)：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、配電設(shè)施維護(hù)；5、一二期地下車庫入庫門維護(hù)；6、發(fā)電機維護(hù)保養(yǎng)。

　　本周工作計劃：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、電梯機房衛(wèi)生清理及問題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。

　　王經(jīng)理指示工作：1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的位置標(biāo)注清楚；3、繼續(xù)跟進(jìn)下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要盡量做到美觀；5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間上報處理；6、本周開始電梯機房清理工作。

　　四、保潔綠化部：

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　　上周工作總結(jié)：1、加強保潔巡查，重點對三期期樓道衛(wèi)生的管理；2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓(xùn)；4、加強三期建筑垃圾存放點的衛(wèi)生管理。

　　本周工作計劃；1、加強三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點。

　　保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點安裝完成，尤其三期水點至為重要。

　　王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點盡快安裝完成，

　　水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。

　　五、秩序維護(hù)部：

　　上周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導(dǎo)書修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規(guī)化培訓(xùn)。

　　本周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設(shè)施巡查；3、道閘系統(tǒng)維護(hù)；4、61棟八單元看護(hù)；5、正規(guī)化培訓(xùn)；6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評定。

　　王經(jīng)理指示工作：1、加強管理建筑垃圾清運車輛，以

　　及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的`現(xiàn)象；2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴(yán)格按要求巡邏。

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　　六、售樓處：

　　上周工作總結(jié)：1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進(jìn)行了更；3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴(yán)格完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。

　　本周工作計劃：1、繼續(xù)嚴(yán)格攔截上訪人員，對訪主上

　　訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；2、持續(xù)每天對售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄并第一時間解決；3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；

　　4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標(biāo)準(zhǔn)，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴(yán)格按照秩序部和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。

　　王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加

　　強管理；2、售樓處樓下保證2個人在崗。

　　七、財務(wù)管理部：

　　上周工作總結(jié)：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。（1）一二期辦理收費260戶， 其中物業(yè)費38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運費1戶、 車位管理費196戶 、車位租賃費1戶、門禁卡25戶、代付預(yù)存電費1戶。

　�。�2）三期物業(yè)費收取總結(jié)（1）辦理入住10戶（其中含門 5

　　市0戶） ，裝修許可證押金7戶。（2）收費總額35萬元。

　　（3） 外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；

　　4、日常報銷；5、資金周報、項目月報、內(nèi)部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備（詢證函）；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)。

　　本周工作計劃：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結(jié)；

　　3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；4、日常報銷；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)；9、預(yù)存電費資料整理核對。

　　王經(jīng)理指示工作：1、三期預(yù)存電費共計800戶，已辦

　　理327戶；2、各部門盡快將部門內(nèi)控預(yù)算報至財務(wù)管理部。

　　楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)

　　配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；3、樓棟管家試運行期間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，試運行期間每周可開2—3次會議，商討存在的問題；4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關(guān)廠家進(jìn)行報價，保證所有物品達(dá)到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結(jié)算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進(jìn)行招投標(biāo)；6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達(dá)到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車庫達(dá)到正常照明。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要5

　　20xx年12月27日，市城建投資公司總經(jīng)理曠蓉暉主持召開了20xx年第一季度防范重特大安全事故暨“兩節(jié)”（元旦、春節(jié)）期間安全生產(chǎn)工作會議。會上，公司各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)自身特點及所監(jiān)管的安全生產(chǎn)任務(wù)通報了今年特別是近一段來安全生產(chǎn)工作開展情況，指出了所監(jiān)管范圍的生產(chǎn)安全隱患，提出了整改措施。綜合大家發(fā)言后，會議全面部署了20xx年第一季度特別是“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作。會議認(rèn)為，20xx年我公司認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)安全生產(chǎn)一系列部署和有關(guān)會議精神，切實采取有效措施加強安全生產(chǎn)工作并取得了實效。公司安全生產(chǎn)總體態(tài)勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。會議指出，安全生產(chǎn)事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，各科室務(wù)必高度重視、常抓不懈。當(dāng)前，我公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)依然繁重，特別是在建的工程仍存在著一定的`安全隱患。前段時間，我公司按照市里的部署和要求，開展了維穩(wěn)大排查，由各項目部組織，對施工工地存在的不同程度的安全隱患的排查。我們要按照省、市、區(qū)的要求，落實責(zé)任強化監(jiān)管，切實做到人員到位、宣傳到位、措施到位，消除事故隱患，防范杜絕重特大事故發(fā)生，確保人民過上祥和、歡樂、安全的“兩節(jié)�！�

　　會議要求：在全公司上下全面開展安全生產(chǎn)專項整治過程中，要突出重點，對施工安全、消防安全、電力安全、車輛安全等方面更要嚴(yán)加防范，在工作中要注重宣傳教育為先，以加強群眾的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識；安全檢查為先，將事故隱患盡快消除；監(jiān)督管理為先，做到安全隱患心中有數(shù)，采取的措施辦法及時落實到位。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要6

　　發(fā)布時間：20xx-12-03

　　時間：××××年××月××日

　　地點：化驗室三樓會議室

　　主持人：×××、×××

　　記錄人：×××

　　會議主題：

　　對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，提出糾正、預(yù)防的管理方案，并對下一周期的安全工作進(jìn)行安排、部署，納入實施計劃中。

　　參加人員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司××××年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

　　公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理項目完成情況進(jìn)行了考評，具體如下：

　　一、安全目標(biāo)完成情況

　　公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，全面完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生。

　　二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

　　公司積極開展“四大行動”專項工作，并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的`持續(xù)運行進(jìn)行檢查外，重點還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗收。

　　三、安全績效考評情況

　　公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定，每季度安全辦公室對各部門車間進(jìn)行安全績效考核評分，總體情況良好。

　　四、存在的問題

　　通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

　　1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

　　4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康監(jiān)測有待于建立和完善。

　　5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

　　6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

　　7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

　　五、糾正、預(yù)防的措施

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組提出的問題提出以下整改措施：

　　1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

　　2、加強隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。

　　3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

　　4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》，增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

　　5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

　　6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要7

　　7月8日，我市召開全市地方煤礦三季度安全生產(chǎn)工作會議。

　　副市長馬如軍出席會議并講話。

　　會議通報了政府關(guān)于進(jìn)一步加強關(guān)閉小煤礦管理工作的`緊急通知和陳求發(fā)省長批示精神，涉煤縣區(qū)匯報了二季度地方煤礦安全生產(chǎn)工作情況及三季度工作安排。

　　馬如軍強調(diào)，一是緊緊繃住安全生產(chǎn)這根弦，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)意識。各涉煤縣區(qū)、相關(guān)部門要吸取本溪教訓(xùn)，進(jìn)一步強化紅線意識、責(zé)任意識，切實抓好安全措施的落實，確保地方煤礦生產(chǎn)安全。二是結(jié)合汛期安全生產(chǎn)要求，做好隱患排查工作。市、縣區(qū)煤管部門要組成專業(yè)隊伍，逐個煤礦排查，列出問題清單，逐條整改，確保整改到位;三是進(jìn)一步加強監(jiān)管。要從嚴(yán)抓好煤礦復(fù)工驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);同時，加強對生產(chǎn)煤礦的監(jiān)管，落實好各項煤礦安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度，確保安全隱患及時有效治理。四是加強教育培訓(xùn)。要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育長效機制，組織好煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全警示教育活動，進(jìn)一步提高煤礦從業(yè)人員安全素養(yǎng)。五是強化問責(zé)。要責(zé)任下沉，將責(zé)任落實到具體人員，真正落實好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保完成全年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要8

　　時 間：xxxx年xx月xx日下午16點00分

　　地 點：調(diào)度樓二樓會議室

　　主 持：xxx

　　出 席：xxx xxx xxx

　　缺 席：xxx(跟班) xxx(病假) xxx(跟班) xxx(跟班) xxx(出差)

　　記 錄：xxx

　　會議分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)了近期縣政府、市縣煤炭局、集團(tuán)、市縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議和文件精神，安排部署了當(dāng)前年內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確了各級部門的安全責(zé)任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、驗收四項工作任務(wù)，堅定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，攻堅克難，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效。

　　一、xxxx年春節(jié)前安全工作目標(biāo)

　　1、杜絕重傷及以上傷亡事故

　　2、杜絕一級以上非傷亡事故

　　3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件

　　4、四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列

　　按照集團(tuán)、市、縣公司“一落實，雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”推進(jìn)方案，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，突出安全重點，提升管理水平。深刻汲取xx集團(tuán)xx煤業(yè)潰泥、xxxx煤業(yè)刮板機傷人和xxx煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團(tuán)市縣公司安全工作會議精神和相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，抓好當(dāng)前年內(nèi)安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

　　為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能進(jìn)行調(diào)整：

　　1、原生產(chǎn)礦長xxx分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年分管�？偣こ處焫xx全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，(所有涉及安全生產(chǎn)技術(shù)資料必須經(jīng)總工程師審核簽字，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等資料變更，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)隨意變更)

　　2、原生產(chǎn)礦長xxx分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān)測維護(hù)及相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機電礦長xxx分管。(安全監(jiān)測監(jiān)控人員同時調(diào)入機電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名安全監(jiān)測監(jiān)控工配合值機)

　　3、原安監(jiān)科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，頂板專業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。

　　要求在xx月xx日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)。

　　安全工作任務(wù)分解

　　1、集團(tuán)公司關(guān)于“一落實、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”工作由安全副礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，質(zhì)標(biāo)辦落實)。

　　2、加快采掘隊伍建設(shè)，認(rèn)真落實xx市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見》(x市煤局字字[xxxx]xxx號)文件精神，加強采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列。由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，采掘隊、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)標(biāo)辦落實。

　　3、加強一通三防和防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認(rèn)真落實xx市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》(x市煤局安字[xxxx]xxx號)文件要求，由總工程師xxx牽頭，“治瓦斯”由xxx負(fù)責(zé)，通風(fēng)科落實�！懊�清水”由xxx負(fù)責(zé)，防治水科落實。

　　4、加強頂板管理，嚴(yán)格落實xx市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(x市煤局安字[xxxx]xxx號)文件要求，由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實。

　　5、加強機電運輸管理，確保安全生產(chǎn)。由機電礦長xxx負(fù)責(zé)，機電科落實。

　　6、加強地質(zhì)測量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，保證巷道中腰線準(zhǔn)確。由地測副總xxx負(fù)責(zé)，地測科落實。

　　7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實，xx月xx日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、生產(chǎn)進(jìn)尺及成本控制

　　任務(wù)指標(biāo)：產(chǎn)量1500噸/天，280米/月，煤質(zhì)熱量大于5000大卡。

　　1、加強產(chǎn)量進(jìn)尺和煤質(zhì)管理，分析各類影響因素(技術(shù)、人員、設(shè)備等)。制定產(chǎn)量進(jìn)尺及煤質(zhì)達(dá)標(biāo)考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核。由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊落實，xx月xx日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、加強機電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計煤矸分運系統(tǒng)。由機電礦長xxx負(fù)責(zé)，機電科落實(設(shè)計方案xx月xx日前上報礦長)。

　　3、加強生產(chǎn)成本控制，重新組織審核采掘計劃。由總工程師xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實，xx月xx日前完成。

　　4、各科室制定分管范圍內(nèi)“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”措施，xx月xx日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科xx月xx日前匯總并經(jīng)總工程師xxx審核，于xx月xx日前提交礦委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。

　　1、嚴(yán)格請銷假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內(nèi)用車)二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經(jīng)礦長簽字同意，書記簽字批準(zhǔn)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗， “三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務(wù)情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)、開展零星作業(yè)要指導(dǎo))，并在記錄上體現(xiàn)。值班期間，要指揮協(xié)調(diào)解決井上下所有影響安全生產(chǎn)的問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗。由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度落實，安監(jiān)科監(jiān)督。

　　3、加強溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保安全生產(chǎn)信息反饋和執(zhí)行渠道暢通。對于影響安全生產(chǎn)的問題要及時逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時，指令執(zhí)行不到位等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)行為的`打擊力度。由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實。

　　4、各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要按照轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收職責(zé)分工，把握時間節(jié)點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現(xiàn)的各種困難和問題，制定嚴(yán)格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標(biāo)圓滿完成，紀(jì)檢辦監(jiān)督落實。

　　5、提前謀劃明年工作，各科室要認(rèn)真總結(jié)xxxx年安全生產(chǎn)工作，提前謀劃xxxx年安全生產(chǎn)工作，特別是對涉及停工停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要高度重視，精心安排，對xxxx年初各有關(guān)部門下達(dá)的活動方案等進(jìn)展情況要認(rèn)真梳理安排落實。總結(jié)計劃在xx月xx日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總分析，結(jié)合上級公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，形成正式報告，xx月xx日前經(jīng)礦委會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，由總工程師xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實。

　　6、安全生產(chǎn)辦公會議每月召開一次，總結(jié)上一階段工作，研究解決影響安全生產(chǎn)問題，安排部署下一階段工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行匯報安排。所有安全生產(chǎn)會議上確定的事項，必須明確責(zé)任人、時限和措施標(biāo)準(zhǔn)，要形成會議紀(jì)要，進(jìn)行公示，全體職工監(jiān)督落實。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長xxx負(fù)責(zé)，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督落實;生產(chǎn)及調(diào)度會議由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度跟蹤監(jiān)督落實;其它專業(yè)會議由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)科室落實。

　　各相關(guān)科室按照會議要求及相關(guān)工作程序嚴(yán)格執(zhí)行，并對本科室的各項制度進(jìn)行修訂。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要9

　　時間：20xx年03月31日14：00—17：30

　　地點：xx省郵電規(guī)劃設(shè)計院7樓會議室

　　主持人：xxx（省公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部主任）

　　與會者：省公司xxx副總經(jīng)理，中通服xxx總經(jīng)理，移動網(wǎng)建部xx主任，運行維護(hù)部xx主任、xxx副主任，行政保衛(wèi)部xxx主任，人力資源部xx主任，物質(zhì)設(shè)備采購中心xxx主任

　　各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、鐵塔廠家、設(shè)備廠家負(fù)責(zé)人我公司參加人：xxx

　　會議議題：電信通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作專題會議

　　會議內(nèi)容：

　　3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備、鐵塔廠家參加的《電信通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作》的專題會議，會議記錄與傳達(dá)如下：

　　一。會議首先通報了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患：

　　1、xx電信分公司本地網(wǎng)在進(jìn)行升級擴容中，因調(diào)試人員操作不當(dāng)，造成無線網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡(luò)事故。

　　2、xx移動公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴(yán)重事故。

　　二、會上施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及設(shè)備廠家先后發(fā)言，對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流匯報，中通服xxx總經(jīng)理也對下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

　　三、省電信公司各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的情況對各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求，最后由xxx副總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言�，F(xiàn)將會議的相關(guān)要求摘錄如下：

　　1、xxx副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達(dá)到3個目標(biāo)：

　　1）保障工程建設(shè)中的人身安全；

　　2）保障工程建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)運行安全；

　　3）保障工程建設(shè)中的設(shè)備安全。

　　2、對參會單位提出以下幾點要求：

　　1）所有單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鐘長鳴。

　　2）建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問責(zé)制和嚴(yán)格的處罰制度。

　　3）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線人員必須持證上崗。

　　4）嚴(yán)格管理全面落實安全生產(chǎn)的具體工作。在電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后才能上崗。

　　5）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現(xiàn)事故后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要迅速到現(xiàn)場處理，控制范圍，并及時上報。

　　3、最后，會議對近期的工作做了如下部署：

　　1）各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網(wǎng)發(fā)部。

　　2）各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網(wǎng)發(fā)部。

　　3）立即開展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查組織體系，管理結(jié)構(gòu)及安全隱患。

　　4）施工、設(shè)計等單位對電信的安全生產(chǎn)工作要作出進(jìn)一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。

　　5）省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛(wèi)部要組織省公司一級的`小組采取檢查、抽查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果于4月15日之前報省通信管理局。

　　6）加強現(xiàn)網(wǎng)管理，原則上避免白天進(jìn)行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整割接，對于重大的割接方案要細(xì)化到以分鐘為單位，通過審批后執(zhí)行。

　　7）安全生產(chǎn)將納入每個月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報。

　　8）各單位要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關(guān)制度的執(zhí)行，做到由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要10

　　會議時間：20__年__月__日

　　會議地點：__村委會二樓會議室

　　出席人員：__、__、__、__、__、__

　　主持人：__

　　記錄人：__

　　會議內(nèi)容：

　　一、按照“安全生產(chǎn)”和“責(zé)任落實”制度部署工作，依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊各類違法、非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行動，堅決整頓治理，取締不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，有效防范、堅決遏制安全生產(chǎn)事故的.發(fā)生。

　　二、在“__”假期到來之前，由各個片區(qū)負(fù)責(zé)人帶頭對負(fù)責(zé)的片區(qū)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)排查，并在“__”放假期間由村主任、書記負(fù)責(zé)，各個片區(qū)負(fù)責(zé)人輪流值班，務(wù)必做好節(jié)假日的安全工作。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要11

　　時間：XXXX

　　地點：會議室

　　會議主題：安全生產(chǎn)會議：

　　主要內(nèi)容：

　　會議就年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

　　20xx、分析年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩(wěn)。

　　20xx、要求財務(wù)部做好年度安全生產(chǎn)費用提取工作。

　　20xx、嚴(yán)格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患6限時整改，及時復(fù)出。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要12

　　會議地點：調(diào)度樓會議室

　　會議主持：

　　參會人員：

　　專項辨識環(huán)節(jié)：主要針對生產(chǎn)系統(tǒng)安全風(fēng)險

　　會議主要內(nèi)容

　　xxx年12月27日，在調(diào)度室會議室，生產(chǎn)礦長組織生產(chǎn)科、所屬生產(chǎn)隊組負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員針對生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險管控、開展專項辨識評估，相關(guān)內(nèi)容如下：

　　一、掘進(jìn)過構(gòu)造

　　1、存在風(fēng)險：掘進(jìn)工作面過斷層、陷落柱等構(gòu)造時，會出現(xiàn)頂板破碎、不易支護(hù)現(xiàn)象，掘進(jìn)期間直接頂易垮落、幫部易片幫，發(fā)生冒頂事故。

　　2、風(fēng)險數(shù)值

　　D＝L×E×C=3×6×40=720，屬于重大風(fēng)險。

　　3、管控措施：

　　（1）過構(gòu)造期間及時根據(jù)層位變化改變錨索長度，確保支護(hù)強度；

　�。�2）嚴(yán)格按照措施要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂、小循環(huán)作業(yè)；

　�。�3）機載支護(hù)要支護(hù)到位，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；

　�。�4）加強巷道內(nèi)頂板礦壓觀測。

　　二、巷道貫通

　　1、存在風(fēng)險：巷道貫通處為十字或丁字口，巷道斷面較大，容易出現(xiàn)頂板變形、幫部片幫，警戒布置不到位傷人等現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、風(fēng)險數(shù)值

　　D＝L×E×C=3×6×40=720，屬于重大風(fēng)險。

　　3、管控措施

　�。�1）貫通前，提前根據(jù)要求在指定位置設(shè)置警戒。

　　（2）貫通前，提前對貫通處巷道頂幫情況進(jìn)行檢查，必要時對巷道頂幫提前進(jìn)行護(hù)，預(yù)防巷道變形。

　　（3）貫通掘進(jìn)期間，編制專項安全技術(shù)措施，施工期間嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施執(zhí)行。

　　（4）貫通掘進(jìn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行小循環(huán)作業(yè)，敲幫問頂制度。

　�。�5）貫通掘進(jìn)期間，巷道未完全支護(hù)到位，不允許人員在貫通范圍內(nèi)通行。

　　三、巷道立交

　　1、存在風(fēng)險：巷道立交施工，層間距較薄時，立交附近容易出現(xiàn)頂板來壓、片幫等現(xiàn)象，發(fā)生頂板事故。

　　2、風(fēng)險數(shù)值

　　D＝L×E×C=3×6×40=720，屬于重大風(fēng)險。

　　3、管控措施

　�。�1）立交前，必須提前根據(jù)要求在指定位置設(shè)置警戒。

　�。�2）立交前，提前對立交處巷道頂幫情況進(jìn)行檢查，必要時對巷道頂幫提前進(jìn)行護(hù)，預(yù)防巷道變形。

　�。�3）立交掘進(jìn)期間，編制專項安全技術(shù)措施，施工期間嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施執(zhí)行。

　�。�4）立交掘進(jìn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行小循環(huán)作業(yè)，敲幫問頂制度，放炮時采用放震動炮進(jìn)行施工。

　�。�5）立交掘進(jìn)期間，每次施工前后加強對立交區(qū)域附近20范圍內(nèi)頂幫情況進(jìn)行檢查，存在變形時，必須進(jìn)行維護(hù)。

　　四、2#煤近距離煤層架棚巷道支護(hù)

　　1、存在風(fēng)險：2#煤近距離煤層掘進(jìn)期間，巷道頂板層間距不穩(wěn)定，層間距較薄時，巷道頂錨桿支護(hù)效果差，架棚支護(hù)期間容易發(fā)生漏頂事故。

　　2、風(fēng)險數(shù)值

　　D＝L×E×C=3×6×15=270，屬于較大風(fēng)險。

　　3、管控措施

　�。�1）嚴(yán)格按照措施要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂、小循環(huán)作業(yè)；

　�。�2）加強工作面層間距探測工作，每5m探測一次，根據(jù)層間距的變化，制定了近距離煤層七種差異化支護(hù)形式。

　�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行近距離煤層“六必須”工作制度。

　�。�4）機載支護(hù)要支護(hù)到位，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；

　　（5）對已掘巷道加強頂板礦壓監(jiān)測工作。

　　五、巷道維修

　　1、存在風(fēng)險：巷道頂部破碎段維護(hù)時，釋放網(wǎng)包、施工錨桿（錨索）時，容易活矸下滑傷人。

　　2、風(fēng)險數(shù)值

　　D＝L×E×C=3×6×15=270，屬于較大風(fēng)險。

　　3、管控措施

　�。�1）巷道超高段維護(hù)時，必須加工專用操作平臺，人員高空作業(yè)時必須系好安全帶。

　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行敲幫穩(wěn)定制度，將活矸、圍巖全部處理完畢。

　　（3）巷道維護(hù)時，必須由外向里逐段進(jìn)行，頂板破碎嚴(yán)重時，采用臨時支護(hù)后，再進(jìn)行維護(hù)。

　�。�4）巷道維護(hù)時，人員操作期間必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，確保施工人員安全。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要13

　　會議議程：安全工作會議

　　會議時間：xx年xx月xx日

　　會議內(nèi)容：

　　一、電氣設(shè)施安裝規(guī)定

　　會議就電氣設(shè)施的安裝要求作了規(guī)定：今后，各單位在安裝電氣設(shè)備、設(shè)施時必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求來安裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。例如：設(shè)備安裝人員要按照三相五線制的要求進(jìn)行設(shè)計和安裝，手動(移動)工具的插座前端要安裝漏保，插座板、控制箱等供電設(shè)施要確保PE線(零線)到位等等。

　　二、布置20xx年度安全環(huán)�？己斯ぷ�

　　結(jié)合集團(tuán)實際，20xx年度安全環(huán)�？己嗽�20xx年的`基礎(chǔ)上有所調(diào)整：

　　1.考核時間調(diào)整為：20xx年1月1日-20xx年9月30日;

　　2.本公司較重大人身傷害事故(指醫(yī)療費用)調(diào)整為15000元;

　　3.安全環(huán)�？己丝傤~調(diào)整為10萬元;

　　4.20xx年全年安全環(huán)保事故發(fā)生額超出年度考核指標(biāo)，處罰金額調(diào)整為超出部分的50%(20xx年為30%);

　　三、其他工作告知

　　1.20xx年度安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新申報，各單位如有符合《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》獎勵條款的，在12月10日前將書面材料報后勤保障中心安監(jiān)部 。

　　2.各單位務(wù)必在12月底完成部門、班組安全責(zé)任書簽訂工作。責(zé)任書格式要求規(guī)范，條款內(nèi)容可在去年的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實際作調(diào)整。

　　3.《安全保衛(wèi)管理制度》3.3.1 上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準(zhǔn)的《請假申請表》或《公差審批表》，出門時在門衛(wèi)室備案。3.3.2 對于坐班車到南北廠區(qū)的員工，由班車司機負(fù)責(zé)監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)半途下車辦私事的，班車司機應(yīng)向后勤保障中心安監(jiān)部反饋，經(jīng)調(diào)查核實后通報相關(guān)單位。從12月1日開始，各門衛(wèi)室將嚴(yán)格按制度執(zhí)行，請各單位做好相關(guān)工作。

　　四、 下一步安全重點工作提醒

　　1.通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，各單位的基礎(chǔ)管理資料已基本完善。接下來，各單位要對存在的問題及時進(jìn)行整改，今后的工作要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求來實施。

　　2.設(shè)備安裝、布局前，各單位要從長期發(fā)展的方向、科學(xué)合理地按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求布局，避免重復(fù)性返工。

　　3.加強特種設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，相關(guān)責(zé)任部門要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查并做好記錄。對需要檢驗、檢測的設(shè)備，責(zé)任部門必須按規(guī)定檢測。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、壓力表、安全閥等必須在檢測周期內(nèi)使用。

　　4.加強特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，無證人員一律不得上崗操作;有證人員上崗操作時必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，不得違章違規(guī)操作。

　　5.加強危險化學(xué)品的安全管理：使用人員要定人、定崗，儲存時必須按要求存放，加強使用過程中的安全控制。

　　6.除沖床紅外線保護(hù)外，小沖床上能加裝防護(hù)網(wǎng)的單位要及時加以落實。

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要14

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：會議室

　　會議主題：安全生產(chǎn)會議：

　　主要內(nèi)容：

　　1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。

　　2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

　　3、各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進(jìn)行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決；

　　4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。

　　5、值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　20xx年3月26日上午，中心召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議。中心副主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚華舟主持會議，中心主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長李金發(fā)出席會議并講話。會議聽取了中心20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，研究部署了20xx年安全生產(chǎn)工作�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、會議聽取了中心20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報。20xx年度中心安全形式良好，安全生產(chǎn)工作成效顯著，有力地保障了中心各項工作任務(wù)的完成。會上，通報了20xx年度安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果，全部考核合格，其中8個部門（單位）獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號。

　　二、會議再次強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求：

　　1.要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

　　2.進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

　　（1）健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。從安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全員、具體責(zé)任人（班組）層層落實，職責(zé)明確。安全責(zé)任書層層簽訂到位。

　�。�2）完善制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善安全管理制度，針對特殊崗位制定相關(guān)管理制度；

　　建立健全安全生產(chǎn)考核機制。做到不留盲區(qū)，不存死角。

　�。�3）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作。

　　3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)。加強安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作，對重點部位要進(jìn)行經(jīng)常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和規(guī)范化，加強對野外作業(yè)工地、實驗測試設(shè)備的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并進(jìn)行跟蹤檢查。

　　4.抓住重點方向，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　�。�1）重點抓好野外地質(zhì)調(diào)查的安全，落實野外安全保障措施。一是野外施工作業(yè)前，安全員要到現(xiàn)場檢查施工是否規(guī)范，施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志是否明確，確保人員、設(shè)備安全。二是野外作業(yè)場所的營地選擇、作業(yè)線路、地理環(huán)境要符合有關(guān)規(guī)定。三是做好汛期安全生產(chǎn)工作。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護(hù)藥品。

　�。�2）加強境外地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守外事工作紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定。

　　（3）強化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會議，嚴(yán)格執(zhí)行每季度進(jìn)行一次車輛會檢制度，出車前、收隊后，都要對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修。加強駕駛員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，駕駛員必須做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛。堅決執(zhí)行局、中心有關(guān)野外交通安全的`規(guī)定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用合同，禁止租用無法人代表單位及無檢修報告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發(fā)生。

　　（4）加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。

　�。�5）做好中心第二批搬遷工作。針對實驗測試室大量儀器設(shè)備的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細(xì)的搬遷方案，確保安全。

　　參加會議的人員：中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人與安全員、全體駕駛員

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要15

　　會議主題：文件學(xué)習(xí)會議主持：潘金明會議地點：項目部會議時間：20xx.3.1參加會議人員：見簽到冊會議內(nèi)容：

　　1、春節(jié)后復(fù)工了，各施工企業(yè)及項目部、監(jiān)理單位的安全管理人員必須立即到位并迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)。。

　　2、施工現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員應(yīng)有組織地參加復(fù)工培訓(xùn)和復(fù)工上崗安全交底，施工單位要結(jié)合本工程安全管理制度措施、操作規(guī)程等內(nèi)容開展培訓(xùn)教育。

　　3、復(fù)工前，項目部應(yīng)按照《節(jié)后安全檢查注意事項》（附件）開展一次全面的安全排查。首先由施工企業(yè)和項目部組成檢查小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全檢查，檢查結(jié)果要經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理三方簽字認(rèn)可。對檢查中發(fā)現(xiàn)的.安全隱患，要做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，切實消除安全隱患，確保整改到位

　　4、各工程項目部應(yīng)嚴(yán)格按照文明施工相關(guān)要求做好防塵降噪等文明施工工作，配備相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，確保相關(guān)措施到位，以降低施工對周邊環(huán)境和城區(qū)空氣的不利影響。

　　5、施工單位要根據(jù)建設(shè)項目在建狀況，制定詳細(xì)的復(fù)工檢查方案，對所屬工程進(jìn)行一次全面的安全檢查，同時，將檢查結(jié)果形成復(fù)工書面材料，由施工單位項目負(fù)責(zé)人簽字核實后上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位復(fù)查。

　　6、項目總監(jiān)以及建設(shè)單位管理人員應(yīng)對施工單位安全檢查情況進(jìn)行復(fù)查，對查出的安全隱患，要跟蹤督促施工單位整改，確保整改到位。復(fù)查合格、達(dá)到復(fù)工條件后在復(fù)工文件上簽字準(zhǔn)予復(fù)工，并將相關(guān)復(fù)工材料報送安全監(jiān)管單位。

　　7、應(yīng)檢查腳手架基礎(chǔ)是否牢固，有無沉降變形，架體有無變形，連墻件、剪刀撐等桿件設(shè)置是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，水平防護(hù)網(wǎng)設(shè)置是否到位，立面密目網(wǎng)有無破損。

　　8、應(yīng)檢查塔吊基礎(chǔ)有無積水，附著連接、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)有無變形，螺栓是否松動，吊鉤有無保險，力矩、變幅、行走限制器以及高度限位器等是否齊全有效。

　　9、應(yīng)檢查現(xiàn)場住宿有無亂拉亂接、使用大功率電器、明火取暖等現(xiàn)象，是否按照規(guī)定配備滅火器材，是否合理設(shè)置逃生通道等。

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