月度會議紀要

月度會議紀要

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的月度會議紀要，歡迎大家分享。

月度會議紀要1

　　工程名稱大同富力城S2地塊二期工程

　　會議時間20xx年03月25日

　　會議地點工地會議室

　　總包單位中國建筑一局（集團）有限公司

　　項目經(jīng)理（會議主持人）

　　建設(shè)單位大同富力城

　　負責人簽字

　　分包單位、負責（授權(quán)委托人簽字）

　　會議內(nèi)容

　　1、截至3月25日，本月在施班組陸續(xù)全部進場，盡快組織好施工，保證進度

　　2、新進場人員花名冊、合同齊全，進場培訓(xùn)正常。

　　3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應(yīng)不良，及時上報搶修，確保供暖正常。

　　4、決議及方案

　　1、滯后的`勞務(wù)管理工作，須在4月10號前整改完畢，及時上報相關(guān)單位，勞務(wù)費的支付不受備案等客觀原因的影響；

　　2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進場手續(xù)；

　　3、退場班組尚未付清的勞務(wù)費，按合同及當?shù)叵嚓P(guān)要求在離場前支付完成。

　　記錄人（總包勞務(wù)力管理員）簽字XXX

　　記錄時間

　　20xx年03月25日

　　注：本表空間不夠，可進行背書補充。

月度會議紀要2

　　會議議題：月度采購工作總結(jié)

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：集團總部采購部辦公室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx xxx xxx xxx

　　記錄人：xxx

　　紀要內(nèi)容：

　　xx月xx日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

　　一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié)， 認真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。

　　進入xx月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：

　　1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

　　在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

　　二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。

　　但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的`，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。

　　其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

　　在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

月度會議紀要3

　　會議時間：2xx年xx月xx日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。

　　公司財務(wù)部已經(jīng)向各個公司發(fā)送了應(yīng)收賬款對賬回函通知，董事長在會議上對下一步的工作重點進行了指示。請用自己的語言重新表述這段內(nèi)容。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

　　1、為加速庫存清理進度，公司將庫存清理列為年初的重點工作之一。然而從10月份執(zhí)行情況來看，庫存清理進展緩慢，沒有起色。在今年剩余的時間里，各位公司負責人必須認真重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，錯過了處理庫存的黃金時期，這些產(chǎn)品就要等一年才有機會消化。同時，各單位也要注重訂單尾數(shù)的清理工作，不要在清理老庫存的同時新增庫存，否則庫存清理這項重點工作就會失敗。

　　2、作為一家企業(yè)，我們注重持續(xù)發(fā)展和盈利。近年來，公司通過推行走出去戰(zhàn)略，在金華、江西、湖北等地投資建廠，實現(xiàn)了低成本制造轉(zhuǎn)移，并取得了不俗的成績。然而，本地工廠面臨著招工難、稅負重、成本高等問題，對企業(yè)的盈利帶來了挑戰(zhàn)。針對這種經(jīng)營環(huán)境，我們決定堅持走出去戰(zhàn)略。一方面，我們會繼續(xù)向外投資，如在新疆等地轉(zhuǎn)移制造，并利用當?shù)卣�策�?yōu)勢；另一方面，將非關(guān)鍵工序外擴外包，逐步將本地工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橹槐Ａ絷P(guān)鍵工序提供制造服務(wù)，以提高運作效率，降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。我們相信通過以上措施的實施，可以在保持企業(yè)盈利的同時，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、經(jīng)過本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)收帳款對帳工作存在不少問題。應(yīng)收帳款對帳是日常管理中至關(guān)重要的一環(huán)，必須每月對單、養(yǎng)成習(xí)慣，使其成為常態(tài)化。此前公司曾因為個別負責人缺乏責任心，沒有及時對帳而遭受巨大損失，這是非常深刻的教訓(xùn)。因此，我們要高度重視應(yīng)收帳款對帳工作，確保每個單位都能夠及時對帳。如果發(fā)現(xiàn)有單位不按時對帳，將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人的處罰。讓我們共同努力，確保公司財務(wù)管理工作的高效推進！

　　4、關(guān)于20xx年的預(yù)算計劃工作：為了實現(xiàn)公司的利潤最大化目標，明年的預(yù)算計劃必須以利潤為核心制訂。我們要確保利潤率不低于5%，低于5%的訂單必須單獨向上級報批；虧損的`訂單則不能接受，除非能夠為公司帶來現(xiàn)在和將來的戰(zhàn)略意義。各部門必須圍繞利潤目標調(diào)整經(jīng)營行為，積極降低成本，控制人員數(shù)量等方面的開支。要求各部門在下周二之前提交調(diào)整好的預(yù)算給財務(wù)部門進行匯總。

　　5、近期發(fā)現(xiàn)有一些單位沒有按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，導(dǎo)致提供的材料時斷時續(xù)。這給財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)層審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題造成了困難。為了確保及時發(fā)現(xiàn)問題，堵住管理漏洞，要求各單位要堅持原則和底線，保證上報材料的及時性和準確性。從下個月開始，各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報告董事長。否則，每延誤一天將給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。另外，從明年1月份起，經(jīng)營例會的召開方式將改為集中匯報，所有人員都需參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

月度會議紀要4

　　會議時間：20xx年xx月xx日14：00-16：30

　　會議地點：xx

　　參加人員：

　　記錄整理：

　　一、本次會議精神

　　xx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。

　　周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；

　　月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。

　　二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

　　綜合部各人的'績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導(dǎo)與考核。

　　再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。

　　三、xx月份績效執(zhí)行情況

　　(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。

　　(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績效加2分。

　　存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導(dǎo)致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。

　　(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成�，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準確、有序。

　　(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分

　　存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務(wù)完成時間節(jié)點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。

　　本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。

　　在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學(xué)習(xí)!

　　四、xx月份重點工作

　　(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協(xié)調(diào)溝通，詳細工作另行開會安排。

　　(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：

　　1.人員分工：x總負責總體指揮；

　　xx負責主導(dǎo)工作；

　　xx負責把關(guān)、提醒工作；

　　xx負責復(fù)核工作。

　　2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；

　　xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定；

　　xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；

　　xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

　　五、xx月份特殊工作項目

　　將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。

　　六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充

　　xx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。

月度會議紀要5

　　參加者：

　　地點：

　　時間：

　　議題：

　　1.物業(yè)費交費問題：

　　物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

　　2.停車管理費問題

　　物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象。

　　3.海底撈員工入住問題

　　經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

　　小區(qū)業(yè)主代表提出建議，希望小區(qū)大門安裝智能化門卡系統(tǒng)，方便業(yè)主進出，并有效區(qū)分訪客和外來人員。物業(yè)公司承諾將對該建議進行詳細調(diào)研，并盡快給出答復(fù)。

　　5.車庫出入智能化問題

　　物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

　　另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

　　6.消防栓問題

　　經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補齊。

　　7.‘首開集團’廣告牌問題

　　我們作為業(yè)主代表，決定草擬一份致首開集團的信函，表達我們對于小區(qū)內(nèi)存在的`問題的關(guān)注和不滿，并征求業(yè)主們的簽名支持。我們將和首開集團進行協(xié)商，盡力解決問題。如果在10月1日物權(quán)法實施后，問題仍未得到解決，我們將考慮采取法律途徑解決問題。

　　8.電梯問題

　　經(jīng)協(xié)商，每個單元將配備兩部電梯，其中一部為貨梯，另一部為客梯。客梯將取消護板，但禁止攜帶貨物和寵物進入。

　　9.保安問題

　　業(yè)主代表對小區(qū)保安問題的改進表示認可，但也指出仍有不少問題存在。其中，保安員缺乏必要的培訓(xùn)，人手不足導(dǎo)致長時間超時工作，進而影響了服務(wù)質(zhì)量等問題比較突出。物業(yè)公司表示已經(jīng)意識到這些問題，并將繼續(xù)采取措施加以改善。如有必要，在現(xiàn)有保安公司合同期滿后，會考慮更換合適的保安服務(wù)供應(yīng)商。

　　10.自行車停放問題

　　業(yè)主們與物業(yè)公司商討如何有效利用現(xiàn)有的自行車車庫，并聘請專人負責看護和管理車輛，以此保障業(yè)主財產(chǎn)安全。在聽取廣泛意見后，最終決策是否實施此項計劃。

　　11.文明養(yǎng)犬問題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

　　請各位業(yè)主，從本日起，居民可依據(jù)個人時間安排前往物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，繳費方式可選季度繳納。停車管理費的繳納將暫停，等待后續(xù)通知。

月度會議紀要6

　　會議時間：20xx年11月5日上午8:30

　　會議地點：集團公司六樓會議室

　　會議主題：山西八建集團有限公司月度安全生產(chǎn)例會

　　會議主持：董事長

　　參會人員：集團公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部門負責人，直屬項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、總承包公司經(jīng)理共計參會人員54人

　　會議紀要:集團公司召開11月份安全生產(chǎn)工作例會，本次會議安排四個項目的安全員就項目安全員的日常工作進行經(jīng)驗交流，四個安全員的經(jīng)驗總結(jié)對各項目安全員如何更好的開展工作有積極的借鑒意義，希望各事業(yè)部向他們學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀安全員，為公司的安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)，同時各基層單位分別匯報了近期的安全生產(chǎn)工作情況，第四事業(yè)部就知網(wǎng)項目、第六事業(yè)部就御景華府項目、第七事業(yè)部就陽泉大道二期項目和三泉保障房項目的危險源辨識與控制進行了重點匯報。安全管理部匯報了10月份的工作情況，并對11月份安全生產(chǎn)工作進行了安排

　　會議具體內(nèi)容紀要如下：

　　一、董事長趙斌強調(diào)了以下幾點：

　　1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會議精神傳達。

　　2、事業(yè)部的安全管理機構(gòu)要緊密圍繞事業(yè)部安全管理職責展開工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實整改的項目要及時采取措施。

　　3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責，并對項目的安全管理工作定期進行考核，逐步總結(jié)完善事業(yè)部對項目進行安全績效考核的.要點，并爭取在短時間內(nèi)取得突破性的進展。

　　4、各事業(yè)部要及早對年度的安全教育培訓(xùn)工作進行計劃安排，要學(xué)習(xí)借鑒工程技術(shù)人員的考核方法，對全員進行安全知識的學(xué)習(xí)和考核，強化大家的安全意識，普及安全知識。

　　二、黨委書記閆心堅強調(diào)了以下幾點：

　　1、事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時還要注重好事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

月度會議紀要7

　　標題

　　部門： 姓名： 崗位： 時間：

　　1、月重大事記說明：

　　主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;

　　2、月度具體工作總結(jié)：

　　A、當月目標完成概況(完成項目、時間、成效)：

　　B、當月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達臨時工作)：

　　C、當月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：

　　3、月計劃執(zhí)行率

　　4、工作開展進步與不足之處：

　　進步：

　　不足：

　　5、工作建議與要求：

月度會議紀要8

　　安通公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。

　　回顧整個20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

　　全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

　　在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的.印象。

　　在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

　　同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體VI設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。

　　針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

月度會議紀要9

　　主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作

　　會議 時 間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　主 持 人：XXX

　　參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi) 容：

　　一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

　　1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

　　2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

　　3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

　　4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

　　6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

　　二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負責人的發(fā)言

　　1、 凡涉及安全隱患整改所需的'物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部)。

　　2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)

　　3、 加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)

　　三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

　　1、 強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

　　2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。

　　4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

　　5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

　　6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

　　有限公司安委會

　　20xx年xx月xx日

月度會議紀要10

　　會議議題：月度采購工作總結(jié)

　　時間：20xx年7月4日

　　地點：集團總部采購部辦公室主持人：劉金華

　　參會人員：彭云何林畢波馮開誠

　　記錄人：馮開誠紀要內(nèi)容：

　　6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

　　一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入6月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：

　　1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

　　在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能及時采購到礦；3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

　　二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的`相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

月度會議紀要11

　　會議名稱：XX月份食品安全調(diào)度會議紀要

　　主持人：XXX

　　會議日期：20xx年10月14日x:xx—x:x

　　會議地點：XXXX

　　出席人員：食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員

　　會議內(nèi)容記錄：

　　一、會議目標

　　本次會議旨在總結(jié)公司上月食品安全工作，分析當前食品安全形勢，研究部署下階段食品安全工作重點和措施，確保公司食品安全管理工作順利推進。

　　二、會議內(nèi)容

　　1.1、上月食品安全工作總結(jié)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了各部門上月食品安全工作匯報，包括食品采購、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的管理情況，以及食品安全檢查、培訓(xùn)等工作開展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組對上月食品安全工作給予肯定，同時也指出了其中存在的問題和不足。

　　1.2、當前食品安全形勢分析

　　領(lǐng)導(dǎo)小組分析了當前公司面臨的食品安全形勢，包括市場監(jiān)管部門對食品安全的重視程度、消費者對食品安全的關(guān)注程度、公司食品安全管理存在的問題等。領(lǐng)導(dǎo)小組認為，公司必須進一步加強食品安全管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

　　1.3、下階段食品安全工作重點和措施

　　領(lǐng)導(dǎo)小組確定了下一階段食品安全工作的.重點和措施，包括：加強食品采購環(huán)節(jié)的管理，確保原料質(zhì)量安全；加強食品儲存環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保食品儲存環(huán)境符合要求；加強食品加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保食品加工過程衛(wèi)生安全；加強食品銷售環(huán)節(jié)的跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時等。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還強調(diào)了加強從業(yè)人員培訓(xùn)、提高食品安全意識等方面的工作。

　　三、會議結(jié)論

　　領(lǐng)導(dǎo)小組一致認為，公司下一階段必須加強食品安全管理，落實各項措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還強調(diào)了加強與市場監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)、加強消費者溝通等方面的工作。為了實現(xiàn)這一目標，各部門需積極響應(yīng)并落實會議要求，加強協(xié)調(diào)配合，確保公司食品安全管理工作順利推進。

　　四、會議要求

　　領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門嚴格按照會議要求落實各項工作，加強協(xié)調(diào)配合，確保公司食品安全管理工作順利推進。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還要求加強信息報送工作，及時反饋工作進展情況。

月度會議紀要12

　　20xx年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度會議在舟山玉蘭花園會議室召開。舟山公司總經(jīng)理劉玲玲、總經(jīng)理助理李敏，各部門、物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員共計60人參加了會議。

　　會議由公司總經(jīng)理劉玲玲主持。會議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項目負責人分別作20xx年度親情服務(wù)和園區(qū)服務(wù)的主題匯報;物業(yè)部負責人解讀了園區(qū)服務(wù)“十必做”標準手冊、“二十必查”指導(dǎo)手冊標準(20xx版)、“二十觸點”服務(wù)標準指導(dǎo)手冊(20xx版);會議還審議確定了各項目園區(qū)收入指標(期間插播了《面對巨人》經(jīng)典勵志視頻)以及業(yè)主電子信息檔案增加部分的內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)對園區(qū)服務(wù)和親情服務(wù)實施內(nèi)容以及相關(guān)標準手冊等進行了點評和闡述，最后公司總經(jīng)理劉玲玲對會議進行了總結(jié)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、會議要點及重點任務(wù)布置

　　正視當前現(xiàn)狀，嚴抓內(nèi)部工作品質(zhì)和對外服務(wù)品質(zhì)

　　品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)生死，品質(zhì)領(lǐng)先、進步，則企業(yè)生;品質(zhì)失控、退步，則企業(yè)亡。當前，公司各級員工必須正視現(xiàn)狀，從內(nèi)部工作細節(jié)抓起，從客戶意見抓起，不斷反思改進，確保第一品級服務(wù)。

　　會議重申，各項工作要取得實效，關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。對于集團下達的各項指標，按期、按量、保質(zhì)地完成各項節(jié)點任務(wù)，各級員工，尤其是各級管理者，務(wù)必認真執(zhí)行。

　　1.增強憂患意識，增強緊迫感，保持公司穩(wěn)健經(jīng)營

　　會議重申，20xx年公司新增3000萬元的經(jīng)營指標，非綠城拓展指標達60萬m2，這是對我們整個公司團隊綜合能力的重大考驗。公司各級管理者及基層員工要對公司當前所處的各項經(jīng)營指標和拓展指標保持清醒的認識，既要有危機意識和憂患意識，增強緊迫感，從關(guān)系公司生存的界面，直面問題，想方設(shè)法，更要堅定信心，對外對內(nèi)保持良好的精神面貌和工作狀態(tài)，在扎實做好原有工作各項常規(guī)性基本工作的同時，將以上兩項指標作為各項工作的主線，將指標層層分解，通過績效考核，激發(fā)所有員工的工作激情，認真落實踏實工作。

　　2.進一步強化會議制度建設(shè)，規(guī)范會議標準，提升會議服務(wù)品質(zhì)

　　如何做好外部服務(wù)，就是讓業(yè)主有好的服務(wù)體驗好，而好的服務(wù)是則來自每一位一線員工發(fā)自內(nèi)心，真誠的想為業(yè)主做好服務(wù)的心態(tài)和決心。怎么樣讓一線員工，每一位管理者背后的一線員工來支持管理者的想法、認準他們好的服務(wù)理念，那就需要我們服務(wù)好一線員工，做好我們的內(nèi)部服務(wù)。綜合管理部作為各項會議的主責部門，需進一步完善會議標準化的工作流程，建立針對大型會議及常規(guī)性會議的會務(wù)工作流程清單。在標準執(zhí)行過程中，須做深、做透每一項會議服務(wù)內(nèi)容。同時，要積極創(chuàng)新，做出亮點并將其推廣乃至成為新的會議標準化內(nèi)容，從而實現(xiàn)會議服務(wù)標準的動態(tài)化升級。

　　3.心存感恩，積極為業(yè)主營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)

　　關(guān)心業(yè)主從點點滴滴做起，從細微處著手，感恩我們的業(yè)主，用感恩的心，投入更多的服務(wù)，回報業(yè)主。變抱怨為感恩、變得到為給予、變一次為終生。強調(diào)服務(wù)的及時性，多跟業(yè)主接觸，了解他們真實的服務(wù)需求。服務(wù)要做到全覆蓋，及早規(guī)劃今年的園區(qū)活動，各園區(qū)要根據(jù)自身的特點，針對性的開展活動項目。

　　結(jié)合重大活動(如世界杯)，做好物業(yè)服務(wù)的營銷。

　　對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要充分的了解，核實和分析，然后再在此基礎(chǔ)上提出方案，確保可行性和可操作性。如消防日的宣傳，更多的是要讓業(yè)主知道遇到火警火災(zāi)的時候如何逃生，怎樣自救互助。

　　春節(jié)年貨展活動必須要做，但方案要周密，前期調(diào)查準備要充分，誰去整合資源，誰去落實，誰來監(jiān)督，誰來評估。

　　春節(jié)便民活動，要結(jié)合舟山人的習(xí)俗，像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等，要提供業(yè)主想做但又不便做的服務(wù)。

　　婚慶服務(wù)，更多的可以考慮園區(qū)相關(guān)通道的布置，喜慶的水牌、單元門的裝飾，電梯的布置，迎親小分隊等，使業(yè)主感受到住在我們服務(wù)的小區(qū)有面子、有檔次。

　　喬遷服務(wù)，集團有統(tǒng)一的要求和規(guī)定，但是舟山公司和各園區(qū)，應(yīng)該想能否提供更多的內(nèi)容，更豐富的創(chuàng)新，做到服務(wù)專屬和服務(wù)普通型相結(jié)合。孕婦服務(wù)，要結(jié)合各園區(qū)的實際情況，但我們可以向孕婦提供有關(guān)的書籍，這真正能使業(yè)主感受到實用、貼心。

　　梅雨季防霉，要告知業(yè)主如何防霉的'知識，園區(qū)如何給予幫助，有沒有集中的晾曬點，還要關(guān)注到業(yè)主晾曬衣物的標識。

　　活動不是為做而做，搞形式主義，要創(chuàng)造一種驚喜，絕不能老套而庸俗，服務(wù)無處不在。如下雨時，我們作為服務(wù)提供者，應(yīng)該做什么，通知有晾曬衣物的業(yè)主、關(guān)注業(yè)主房子和車子的窗戶是否關(guān)好，戶外的電瓶車能不能提供防雨布等等。

　　二、重點項目的工作要求

　　1.舟山東沙度假村

　　度假村蘊含著豐富而獨特的內(nèi)涵和價值，具有巨大的創(chuàng)造空間，也富有挑戰(zhàn)性。公司需要匯集智慧，積極主動地與海南清水灣聯(lián)系，深入研究度假服務(wù)產(chǎn)品，要在現(xiàn)有園區(qū)服務(wù)體系內(nèi)容的基礎(chǔ)上，豐富生活服務(wù)內(nèi)容，提高休閑娛樂、餐飲等個性化服務(wù)內(nèi)容。并充分借助

　　2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求。兒童是業(yè)主中特別需要呵護的人群，必須注意強化對兒童的服務(wù)。針對兒童的需求，目前，舟山玉蘭花園除持續(xù)實施好“海豚計劃”活動外，要開展個性化的水上運動活動，可聯(lián)動商家，通過冠名等方式進行組織開展，資源整合;在園區(qū)內(nèi)硬裝、軟裝極優(yōu)的情況下，可以聯(lián)動少兒培訓(xùn)機構(gòu)，解決廣大年輕業(yè)主的兒童教育培訓(xùn)困難，真正將服務(wù)落到實處。

　　會議強調(diào)，公司全體員工必須清醒地認識到服務(wù)品質(zhì)對公司生存發(fā)展的重要意義，切實提升品質(zhì)管控能力，確保公司品質(zhì)在舟山行業(yè)的領(lǐng)先地位。品質(zhì)的領(lǐng)先離不開持之以恒的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)的真正競爭力。公司要向一切優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，構(gòu)筑業(yè)主生活品質(zhì)，要前去考察學(xué)習(xí)，推進業(yè)主檔案電子化，在條件具備的項目開辦教育培訓(xùn)機構(gòu)，舟山東沙度假村等旅游度假項目要積極探索營造度假生活方式，細化服務(wù)門類，形成比較清晰的意見。最后，劉總指出，我們要堅持園區(qū)服務(wù)體系不動搖，通過組織志愿者活動、制訂“業(yè)主之約”等激發(fā)業(yè)主的主人翁意識和參與意識，使各類活動的策劃、組織實施成為公司與業(yè)主雙向互動的過程，提升業(yè)主對服務(wù)的感知率，增加業(yè)主的居住歸屬感。

月度會議紀要13

　　會議時間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

　　會議地點：公司會議室

　　主 持 人：x總

　　參 會 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議紀錄：xxx

　　本次會議由x總主持，會議主要內(nèi)容有：

　　(1)明確月度報告

　　(2)強調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關(guān)事項

　　(3)各高管人員分工明確化

　　會議第一部分

　　1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運營總監(jiān)xxx，由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。

　　2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的'溝通全部通過share point來實現(xiàn)。

　　3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。

　　會議第二部分

　　1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。

　　2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營部管理。

　　3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。

　　會議第三部分

　　“xxxx”在xxxx年新的管理分工：

　　1、xxx(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。

　　2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

　　3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

　　目前公司存在問題

　　x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進研發(fā)部;對于push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成xxxx年的任務(wù)目標。

月度會議紀要14

　　會議時間：20xx年xx月xx日上午9：00-11：30

　　會議地點：物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室

　　參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

　　劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。

　　會議主題：

　　一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、零距離活動方案宣講及實操;

　　2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;

　　3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;

　　4、項目推介及實施。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　會議內(nèi)容：

　　一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、濮陽分公司：

　　(1)零距離活動方案宣講及實操。

　　進過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

　　(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

　　配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費用分攤進去。

　　(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

　　建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點征求意見;書籍轉(zhuǎn)借交流;在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會和相關(guān)業(yè)主溝通;

　　(4)項目推介及實施。

　　在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

　　2、新鄉(xiāng)分公司：

　　新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。

　　新鄉(xiāng)分公司例會匯報材料.doc

　　此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　1、再次強調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

　　首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動;其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表，按時接待來訪業(yè)主;最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進行后續(xù)解決，比如把可以落實的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;

　　2、月度會議要求。

　　(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點等由管理部通知;

　　(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;

　　(3)各個區(qū)域經(jīng)理做工作推進總結(jié)發(fā)言，主要是進行差異分析，從幾個核心維度說明下一階段的重點工作;

　　(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;

　　3、明確兩個權(quán)限。

　　(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進行獎懲;

　　(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進行獎懲;

　　4、公司多次強調(diào)，安全是第一位的。各個小區(qū)要做好安全隱患的'排查工作，請大家再次核實;

　　5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;

　　6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);

　　7、不要在第三方調(diào)查時違反紀律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

　　最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

　　河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

　　20xx年xx月xx日

月度會議紀要15

　　時間：20xx年5月24日

　　地點：公司六樓會議室

　　參加人員：XXX

　　一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點內(nèi)容如下：

　　1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進一步加強建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進行全面檢查、包括：

　　1）鋼筋進場合格證明及復(fù)試報告；

　　2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；

　　3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄；

　　4）現(xiàn)場抽驗。

　　2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗收情況。

　　3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。

　　4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。

　　5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質(zhì)量處驗證。

　　二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個別工程隊預(yù)算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進場施工。

　　三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求：

　　1、十項新技術(shù)，各工程隊要認真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報到總工室；

　　2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規(guī)定處理；

　　3、現(xiàn)在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進度同步上報方案，在公司大例會通報批評。

　　四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的'要求，內(nèi)容如下：

　　新規(guī)范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應(yīng)有計算和安全系數(shù)的確定；扣件進場驗收要求細化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

　　五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下：

　　1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術(shù)質(zhì)量負責人沒來，對其處罰200元；

　　2、各隊技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員不能是一個人擔當，隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊上報的情況要送組織部備案。

　　3、尾工的事，要及時處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元；

　　4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。

　　最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認真落實。各部門要按照公司管理制度嚴格考核。

　　工程管理室整理

　　二〇XX年四月二十六日

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