會議紀

會議紀要

　　在現在的社會生活中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

會議紀要1

　　x年10月20日上午九點，我校在辦公樓308會議室召開了醫學院學科建設專題工作會議，對醫學院建設問題進行了研究。校黨委書記徐建培，校長夏臨華，以及醫學院相關負責人王大文、苗志敏、崔益群、李福華、xxx亭、姜振家、綦明正、于永明、韓千鈞參加了此次會議。會議紀要如下：

　　一、調整的總體目標。

　　確定回學校建設的總體目標是：學科布局更加合理，結構進一步優化，基礎和臨床更加緊密，人才培養質量更高，辦學效益更高。

　　1、 關鍵是需要。要切實滿足醫學發展的需要，布局合理，為地方經濟建設服務。

　　2、基礎和臨床的結合要更加緊密。我們這個調整的過程，都要遵循這個目標，如果達到了這個目標，那說明我們的調整就是成功了。

　　二、具體的實施步驟。

　　校長夏臨華指出具體的事實步驟應分兩步走：先保證教學，然后科研再動。要解決資源優化的問題，達到最優化配置，在實施步驟上就要考慮。最大限度的利用好校內資源，并且應該去的.最好的建設效果。

　　三、人員問題。

　　在人員問題方面的的原則要求是：一切要服從學科調整的需要。醫學院的指揮中心，要隨著基礎醫學的調整，進入中心校區。其他管理人員的調整要服從工作需要，機構要精簡，最好按照現有學院的模式來做。醫學院的發展趨勢是是人員不能膨脹，要進行優化。

　　在教師方面，除了一部分的專業課教師之外，基礎課、公共課的教師，此次一并進行調整，調整后的公共課程由大學的教學單位和相關的學院來承擔。不要搞成小而全，那樣我們的辦學效益永遠提不高，而且越來越麻煩。這部分教師要分流到相應的學院和教學單位去。)教務、人事等部門，要注意，給予安排。規模上，就要先穩定，看看如果有潛力，再考慮發展。要“先挖渠，再放水”，就是先把發展的平臺搭起來，再擴大規模，這樣做就比較主動，也有利于調動大家的積極性，做到各盡所能，各得其所。

　　四、需要協調、研究、解決的幾個問題。

　　1、要有一個強有力的統籌協調的班子，要有與調整工作相適應的領導力量和機構。效率要高，決策要快。

　　2、解決實驗室的建設問題。要將實驗室的建設和學校的住房問題協調好。

　　3、圖書館問題。圖書、資料、人員調整，需要通盤研究。加強調整。

　　4、關于學生管理的問題。牽涉到現有的學生工作模式，要研究。切實照料好學生的學習和工作。

　　5、招生規模問題。應當是先穩定規模。做到大眾化教育中的精英教育，瞄準我們的目標走。

　　要將醫學院的建設和本科評估的工作結合起來。醫學院起點要高，要從高往低做，從研究層次開始做，高屋建瓴，勢如破竹，比較容易。切實做到“以評促建、以評促改、以評粗管、評建結合、重在建設”的二十字方針。將醫學院簡稱我校評估的一大特色。

會議紀要2

　　會議時間：20xx年xx月xx日上午9：30—11：30

　　會議地點：xx省xx市xxxxxxxx

　　出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業及其授權代表。

　　列席人員：

　　主持人：xxxx

　　會議內容：

　　1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數;

　　2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業共同發起設立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;

　　3.各發起人分別推薦股份公司董事候選人;

　　4.各發起人分別推薦股份公司監事候選人;

　　5.選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會;

　　6.選舉產生股份公司監事并組成首屆監事會;

　　7.通過股份公司董事、監事的報酬事項;

　　8.通過股份公司《章程》;

　　9.通過股份公司《股東大會議事規則》;

　　10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發起設立有關的.其他一切事宜;

　　11.簽署股份公司創立大會決議。

　　與會發起人及其授權代表簽字：

　　A公司(公章)B公司(公章)

　　授權代表：xxxx授權代表：xxxx

　　日期：xxxx日期：xxxx

　　C公司(公章)D公司(公章)

　　授權代表：xxxx授權代表：xxxx

　　日期：xxxx日期：xx

會議紀要3

　　會議時間：20__年_月_日

　　會議地點：_____會議室

　　參會人員：全體股東

　　___ (發起自然人)

　　___ (發起自然人)

　　(備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共_名(其中代理人_名)，代表公司股份_萬股，占全部股份總額的`_%，本次創立大會的舉行符合法定要求。)列席人員：__

　　主持人：__

　　記錄人：

　　會議議題：協商表決______股份有限公司創立事宜。

　　會議由全體參會人員選舉__作為創立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并一致通過了如下決議：

　　1、審議通過了發起人關于公司籌辦情況的報告

　　發起人代表__向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。

　　2、表決通過公司章程

　　發起人代表__向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程。

　　3、選舉董事會成員

　　發起人代表__向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司董事：

　　(1)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。

　　(2)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。

　　(3)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。

　　同意上述人員組成公司第一屆董事會。

　　4、選舉監事會成員

　　發起人代表__向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司監事：

　　1、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。

　　同意上述人員與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事________共同組成公司第一屆監事會。

　　5、審核公司設立費用

　　發起人代表__向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算_______元人民幣，實際支出________元人民幣(實際支出比預算超出______元人民幣)。經與會人員討論后，一致同意對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費，在公司成立后____月內如數償還。

　　6、審核發起人非貨幣出資情況

　　發起人代表__向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_3_名，出資標的為實物(或者知識產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。

會議紀要4

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　議題：

　　本次議標通過公開程序，XX工程報名參加邀標、議標的施工單位有XX建設工程有限公司、XX建筑工程有限責任公司。經會議研究，依據考察技術力量、施工設備、建設業績、資金實力，決定擇優錄用XX建設工程有限公司承擔該項工程建設任務。

　　XXXX

　　年 月 日

會議紀要5

　　20xx年1月14日上午，市人口與計劃生育領導小組副組長、市委副書記周紅霞主持召開了市人口與計劃生育領導小組會議，市人口與計劃生育領導小組副組長、副市長朱海英，市人口與計劃生育領導小組全體成員參加會議。會議形成紀要如下：

　　一、會議聽取了市人口與計劃生育領導小組辦公室關于20xx年全市人口和計劃生育工作情況的匯報，并對20xx年全市人口和計劃生育工作思路進行了討論,會議原則同意20xx年全市人口和計劃生育工作思路。

　　二、會議研究審定了20xx年度鎮(街道)人口和計劃生育目標管理責任制考核結果。按照年初市政府與各鎮(街道)簽訂的'《人口和計劃生育目標管理責任書》和《海寧市20xx年度鎮(街道)、人口和計劃生育目標管理責任制考核評估意見》(海人計領〔20xx〕4號文件)精神，根據考核得分情況，經討論，確定硤石街道、周王廟鎮、馬橋街道、袁花鎮、黃灣鎮、海洲街道、許村鎮7個單位為優勝單位，長安鎮(高新區)、鹽官鎮、丁橋鎮、斜橋鎮、海昌街道5個單位為達標單位。

　　三、會議討論明確了有關事項。

　　1.關于適度提高海寧市計劃生育家庭特別扶助金標準的問題。會議同意自20xx年1月起對計劃生育特別扶助金作如下調整：“失獨”家庭由每人每月250元提高到350元;獨生子女殘疾家庭由每人每月200元提高到300元。特扶對象的確認程序、經費來源、發放辦法按原相關文件規定執行。

　　2.關于加強流動人口計劃生育隊伍建設的問題。會議認為，由于近年來我市流動人口的不斷增多，在加強流動人口基礎信息管理、推進新居民計劃生育公共服務均等化、實施新居民生育全過程管理、建立孕情消失倒查機制、勸導不符合法定條件對象、查處違法生育行為、嚴厲打擊“兩非”違法行為、遏制流入人口出生人口性別比偏高勢頭等方面任務艱巨，流動人口計劃生育服務管理工作已成為當前及今后一個時期人口計生工作的重點和難點。必須要進一步加強流動人口計劃生育管理服務隊伍建設，以進一步提高流動人口計劃生育服務與管理水平。

會議紀要6

　　時間：20××年×月×日×時

　　地點：公司辦公樓五樓大會議室

　　出席人：×××××××××××××××……

　　缺席人：×××××××××……

　　主持人：公司總經理

　　記錄人：辦公室主任劉××

　　主持人發言：(略)

　　與會者發言：×××………………………………………………………………

　　×××………………………………………………………………

　　散會

　　主持人：×××(簽名)

　　記錄人：×××(簽名)

　　(本會議記錄共×頁)

　　企業會議紀要6

　　"集團人事架構及職責分工"會議紀要

　　時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：易xx張xx王x

　　2、列席人員：王xx張x晏x陳x

　　3、會議記錄：秦xx

　　議題要點：

　　一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定：

　　(一)、集團組織人事架構分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業務體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業務體系"下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各"中心"職責具體分工如下：

　　1、戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

　　2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;

　　3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

　　4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;

　　5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;

　　6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;

　　7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;

　　8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。

　　二、各"中心"總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各"中心"崗位設置和人員編制：

　　1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;

　　2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;

　　3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括"中心"總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;

　　4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

　　5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

　　其他部門另定。

　　三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：

　　1、各職位薪酬區間：

　　1)經理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;

　　2)副經理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;

　　3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;

　　4)見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;

　　5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年

　　6)特殊人才：彈性設定

　　2、各職級薪酬標準：

　　注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。

　　四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：

　　1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。

　　2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任�，F在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。

　　各"中心"總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的`事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

　　3、關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的"企業產品化"目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。

　　20xx年xx月xx日

　　主送：公司董事會

　　抄送：各中心各部室

會議紀要7

　　20xx年8月13日，鄉黨委書記人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十五次黨政聯席會議，現紀要如下：

　　一、會議討論了群眾路線教育活動開展相關事項。會議要求每個支部按照活動節點及要求積極開展談心活動，以及按質按時將對照檢查材料交至活動辦；同時，會議要求各支部要核實所屬黨員基本信息，于8月15日前完成；并要求各黨支部組織生活會和民主評議黨員會于下星期三之前召開。

　　二、會議討論了關于村移民組地塊出讓事宜。會議通報了村移民組原林業公司林站辦公區的交易應明確區域界線并通過公共資源交易站按程序進行。

　　三、會議聽取并審議了市鄉《圩鎮管理辦法（討論稿）》。會上宣讀了《圩鎮管理辦法（討論稿）》，并對其內容進行了探討，對部分條款進行了相應的調整，會議討論要求《辦法》還需充實內容（特別是職責等），并作進一步細化完善。

　　四、會議討論了其他事項。會議傳達了“市殘聯會議”精神，要求各村進行充分摸底補報符合政策補助對象；會議討論了上報市工會貧困助學生對象，通過結合我鄉今年大學錄取情況及學生家庭具體情況決定將村、村謝上報至市總工會貧困助學生對象。

會議紀要8

　　會議時間：

　　會議主題：昌平區衛生計生系統內部控制規范推進會

　　會議內容

　　日前，昌平區衛生計生系統內部控制規范推進會召開,部署了昌平區關于推行衛生計生系統內部控制規范的相關工作要求。這是昌平區衛生計生系統加強反腐倡廉建設的'一項重要工作。據了解：內部控制是單位為實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防范和管控。

　　自20xx年9月開始一直到12月，區衛生計生系統內30家衛生計生事業單位將通過成立內部控制工作領導小組、梳理經濟活動業務流程、制定內部控制手冊并實行、接受驗收的方式，提高單位資金使用效益、風險防控和內部管理水平，建設服務型衛生計生事業單位。力爭到20xx年底，實現全系統各單位內部控制全覆蓋。

　　推進會后，會計師事務所的專家對參會人員進行了現場培訓，詳細解讀了醫療、衛生單位內部控制規范的意義、風險評估和控制方法、評價與監督等內容。

會議紀要9

　　會議時間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人:x'x

　　參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門負責人等

　　記錄人：x'x

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第x'x次安委會初步定于x'x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，x'x多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xxx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F在第三季度已過，要對監理的'工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、x'xx'x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

　　2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算準備工作。

　　3、xxxx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發：公司領導、副總師、各部門

　　xx公司綜合管理部

　　x年xx月xx日

會議紀要10

　　主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經理

　　主 送：x經理

　　抄 送：各部門負責人

　　公司會議紀要的寫法

　　一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

　　標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的.紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

會議紀要11

　　一、會議基本情況

　　2月27日，在鄉會議室召開2月份矛盾糾紛排查調處工作協調交賬會。參加人員：各駐村領導、各站所負責人、綜治辦成。會上各參會單位匯報了2月份矛盾糾紛排查調處工作情況，我鄉各級人民調解組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，扎實開展矛盾糾紛排查調處工作，較好地發揮了人民調解職能作用。加大調解能力建設力度，加大部門協調配合力度，形成化解社會矛盾糾紛的整體合力。

　　注重和加強部門之間的協調配合，積極推動信息聯通、工作聯動和矛盾糾紛的聯排、聯防、聯調，形成推進社會矛盾糾紛化解工作的強大合力。同時，積極整合各方面調解資源，搞好“公調對接”，實現人民調解、司法調解和行政調解的.有機結合，提升化解矛盾糾紛的整體合力，切實維護社會穩定，要求各相關部門，要統一思想，提高認識，要千方百計化解矛盾，要全力做好涉軍人員和上訪戶的情緒穩定工作，加強鄉村干部的值班，及時處理突發事件，確保全國“兩會”期間安全穩定。

會議紀要12

　　主題：公租房建設工作會

　　時間：20xx年9月6日上午9：00-11：00

　　地點：辦公樓三樓中會議室

　　主持人：吳總經理

　　參會人員：業主方代表：肖謝劉陳柳段施工方代表:陳、封

　　監理方代表：唐承林

　　記錄人：陳益強

　　會議內容：

　　9月6日上午，總經理吳主持召開公租房建設工作會，為確保20xx年12月31日前安全、優質地完成公租房建設，與會人員就建設當中的幾個重要環節與可能出現的問題，暢所欲言、充分溝通，并達成如下一致意見，現紀要如下：

　　一、8月14日，業主管理方代表與施工方代表在材料考察過程中發生了業務爭議。工作中發生爭議這種事是正常的，但語言尖銳、矛盾升級是不對的，要友好溝通、文明合作。施工方代表在會議中就自身不當言語一事做了道歉，同時，我公司管理方代表做了大度表態，雙方誠意表示以后工作相互配合和支持。

　　二、下步工作中，公租房業主方、施工方與監理方三方人員，務必按照建設合同中的質量、安全、期限等要求，各司其職、各負其責、加強配合。尤其在質量管理上要下真功夫，力爭有實效，經得起將來公租房入住員工的評判。

　　三、施工方應嚴格按照建設合同的`條款與我公司公租房項目管理辦法的程序開展工作，規范、安全、有序地組織施工，與業主方交流意見時應以文字溝通為準。監理方應加強對建設合同、安全、質量及造價等各方面的把控，并加強與業主的溝通。業主方應按建設合同，切實履行自身職責，做好配合、服務與管理。

　　四、裝修材料價格簽證事項，請施工方先對前期共同確定的材料價格進行梳理，形成需要重新調整價格的材料匯總報告，并說明理由，于9月10日交業主方。業主方根據施工方提供的報告，先開展組織討論，再對確需重新定價的部分材料，以審計部劉增益部長為主，組織考察三到四家供貨單位，最終確定調價或調整品牌。

　　五、公司項目組盡快拿出公租房家具設施及水電網絡線路的整體方案與預算，同時，公租房區域規劃、道路亭閣等的施工圖紙應盡快出臺，并做出預算。

　　六、辦理施工許可證涉及的諸多事項，項目組相關人員應與施工方加強配合及時推進，不得影響進程。

　　七、項目小組各成員必須按公租房項目管理辦法的要求各司其職，履行好職責，不得因故影響正常工作。項目組的日常管理工作納入科技部的工作內容和職責當中。其他相關部門在該項工作中均應積極配合，通力協作。

會議紀要13

　　4月28日，交通運輸廳高管局召開20xx年4月份安全生產工作例會，傳達貫徹廳4月份安全生產工作例會精神，通報了3月份超限車輛駛入高速公路情況，安排部署了“五一”小長假期間及汛期行業安全生產相關重點工作。

　　要求：一是高度重視，繼續保持安全生產高壓態勢，切實加強“五一”小長假期間及汛期行業安全生產工作，狠抓工作落實；二是強化橋梁、隧道、長大縱坡、彎道、高邊坡等重點路段巡查和管理養護，加強重大風險源監控，狠抓隱患排查治理，嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，確保高速公路基礎設施完好安全；三是進一步加強入口治超管控工作，對入口放行違法超限貨運車輛的營運公司要按照《四川省高速公路條例》規定依法處罰，加大違法超限貨運車輛處罰力度，鞏固我省治超工作成果；四是加強“五一”節日期間及汛期值班值守，嚴格落實領導帶班和值班人員24小時值班制度，按規定做好道路阻斷、交通事故、突發事件的信息報送和應急處置工作，確保信息暢通、溝通及時、處置有效。全省高速公路管理公司及BOT營運公司，直屬各單位和機關有關處室參會。

會議紀要14

　　縣委副書記、縣長李英杰在大會上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動項目工作再上新臺階》的動員報告。報告從為什么要開展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實項目攻堅三個方面進行了闡述。李英杰指出：開展項目攻堅是加快發展的需要，是落實上級精神的需要，是推進工作的需要�？h委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動發展，以項目攻堅推進工作，全縣各級各部門要切實把思想和行動統一起來，牢固樹立抓項目就是抓機遇、抓發展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開決戰架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動取得全面勝利。

　　對于如何抓好項目攻堅年活動，李英杰要求：要重點做好五個方面的工作：

　　一是要抓好項目儲備。全縣各級各部門都要把項目儲備作為一項重要的工作內容，根據國家投資導向和自身實際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。

　　二是要抓好項目招商。全縣各級領導干部都要落實招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發揮企業的招商主體作用，以商招商。要充分發揮產業集聚區的.載體作用，加快招商平臺建設。

　　三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門要認真鉆研國家產業政策、財政政策，密切關注政策動向、資金投向。積極和上級部門溝通交流，向上爭取基礎設施項目，切實做到因地制宜、因勢而調。

　　四是要抓好項目實施。對已經確定的開工項目，要把前期工作做實、做深、做細，排除一切干擾，保證項目盡早開工建設。對正在建設的項目，要全力搞好服務，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目盡快落地。

　　五是要抓好項目環境。重點是抓好“軟環境”建設，要優化政務環境、優化施工環境、優化服務環境，真正為外來投資者營造更加優良的投資環境。

　　李英杰強調：項目攻堅，重在落實。全縣各級各部門要切實加強組織領導，明確各自職責任務。要把任務分解落實到每季度、每個月、每一周，落實到每個部門單位、每個人。各級領導干部要發揮示范帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協調機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質量高、進度快、效果好的單位和業主給予重獎；對推進不力的責任單位，實行三步問責制。李英杰最后指出，這次會上，縣委、縣政府拿出300萬元，重獎XX年度為全縣經濟建設中做出突出貢獻的先進集體和個人，鼓勵受表彰的單位和個人再接再厲，在新的一年中鼓足干勁，再創佳績。

　　縣委書記魏曰高在大會上做重要講話。魏曰高強調，全縣各級各部門要切實強化三種意識：一是要強化爭先意識，學習、弘揚先進；二是強化項目意識，開展項目攻堅；三是要強化目標意識，確保完成目標。魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學習先進、爭做先進的熱潮。要學習先進解放思想、開拓創新的精神，學習先進勇于拼搏、克難攻堅的精神，學習先進逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門要切實把先進的事跡宣傳好、弘揚好，在全社會營造先進光榮、爭做先進的濃厚氛圍。要強化項目意識，開展項目攻堅，把項目建設擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進，扎實有效地實施“項目攻堅年”活動。要下決心干好已確定的項目，認真謀劃、引進、爭取一批大項目。要強化目標意識，各單位、各部門要把今年的目標任務分解到人、落實到各個崗位，要根據實際情況，制定切實可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。

會議紀要15

　　5月16日，鎮黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設工作的有關問題，現紀要如下：

　　一、關于新建文化廣場的背景

　　xxxx年，職院在鎮征用一塊地擬建學府園林基地，一方面有利于本校學生實習，另一方面為鎮居民提供一座休閑廣場。后來，因職院體制改革，該院暫停了學府園林基地建設項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮居民反響很大。為加快城鎮建設，整合資源，鎮黨委、政府決定，在該基地基礎上結合原有地形進行整體改造，于今年5月份正式啟動文化廣場建設。

　　二、關于項目建設規劃

　　文化廣場擬在原學府園林基礎上結合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側微地形綠化，進行系統改造，降低建設成本。

　　廣場采用“一軸、兩帶、四區”的規劃結構進行設計，設計中融入鎮特定的文化元素，提高景觀的`文化內涵，增加景觀的生命力。集會廣場區樹立三根12米高的旗桿，代表12萬人民。廣場兩側采用8根9米高的大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴性。廣場后側采用圓形跌落花壇和花架作背景......

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