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會議紀要
在現(xiàn)在的社會生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議紀要1
x年10月20日上午九點，我校在辦公樓308會議室召開了醫(yī)學(xué)院學(xué)科建設(shè)專題工作會議，對醫(yī)學(xué)院建設(shè)問題進行了研究。校黨委書記徐建培，校長夏臨華，以及醫(yī)學(xué)院相關(guān)負責(zé)人王大文、苗志敏、崔益群、李福華、xxx亭、姜振家、綦明正、于永明、韓千鈞參加了此次會議。會議紀要如下：
一、調(diào)整的總體目標(biāo)。
確定回學(xué)校建設(shè)的總體目標(biāo)是：學(xué)科布局更加合理，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，基礎(chǔ)和臨床更加緊密，人才培養(yǎng)質(zhì)量更高，辦學(xué)效益更高。
1、 關(guān)鍵是需要。要切實滿足醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要，布局合理，為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
2、基礎(chǔ)和臨床的結(jié)合要更加緊密。我們這個調(diào)整的過程，都要遵循這個目標(biāo)，如果達到了這個目標(biāo)，那說明我們的調(diào)整就是成功了。
二、具體的實施步驟。
校長夏臨華指出具體的事實步驟應(yīng)分兩步走：先保證教學(xué)，然后科研再動。要解決資源優(yōu)化的問題，達到最優(yōu)化配置，在實施步驟上就要考慮。最大限度的利用好校內(nèi)資源，并且應(yīng)該去的.最好的建設(shè)效果。
三、人員問題。
在人員問題方面的的原則要求是：一切要服從學(xué)科調(diào)整的需要。醫(yī)學(xué)院的指揮中心，要隨著基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的調(diào)整，進入中心校區(qū)。其他管理人員的調(diào)整要服從工作需要，機構(gòu)要精簡，最好按照現(xiàn)有學(xué)院的模式來做。醫(yī)學(xué)院的發(fā)展趨勢是是人員不能膨脹，要進行優(yōu)化。
在教師方面，除了一部分的專業(yè)課教師之外，基礎(chǔ)課、公共課的教師，此次一并進行調(diào)整，調(diào)整后的公共課程由大學(xué)的教學(xué)單位和相關(guān)的學(xué)院來承擔(dān)。不要搞成小而全，那樣我們的辦學(xué)效益永遠提不高，而且越來越麻煩。這部分教師要分流到相應(yīng)的學(xué)院和教學(xué)單位去。)教務(wù)、人事等部門，要注意，給予安排。規(guī)模上，就要先穩(wěn)定，看看如果有潛力，再考慮發(fā)展。要“先挖渠，再放水”，就是先把發(fā)展的平臺搭起來，再擴大規(guī)模，這樣做就比較主動，也有利于調(diào)動大家的積極性，做到各盡所能，各得其所。
四、需要協(xié)調(diào)、研究、解決的幾個問題。
1、要有一個強有力的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的班子，要有與調(diào)整工作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力量和機構(gòu)。效率要高，決策要快。
2、解決實驗室的建設(shè)問題。要將實驗室的建設(shè)和學(xué)校的住房問題協(xié)調(diào)好。
3、圖書館問題。圖書、資料、人員調(diào)整，需要通盤研究。加強調(diào)整。
4、關(guān)于學(xué)生管理的問題。牽涉到現(xiàn)有的學(xué)生工作模式，要研究。切實照料好學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作。
5、招生規(guī)模問題。應(yīng)當(dāng)是先穩(wěn)定規(guī)模。做到大眾化教育中的精英教育，瞄準我們的目標(biāo)走。
要將醫(yī)學(xué)院的建設(shè)和本科評估的工作結(jié)合起來。醫(yī)學(xué)院起點要高，要從高往低做，從研究層次開始做，高屋建瓴，勢如破竹，比較容易。切實做到“以評促建、以評促改、以評粗管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的二十字方針。將醫(yī)學(xué)院簡稱我校評估的一大特色。
會議紀要2
會議時間：20xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會議地點：xx省xx市xxxxxxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主持人：xxxx
會議內(nèi)容：
1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數(shù);
2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會;
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會;
7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報酬事項;
8.通過股份公司《章程》;
9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》;
10.授權(quán)股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的.其他一切事宜;
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。
與會發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：
A公司(公章)B公司(公章)
授權(quán)代表：xxxx授權(quán)代表：xxxx
日期：xxxx日期：xxxx
C公司(公章)D公司(公章)
授權(quán)代表：xxxx授權(quán)代表：xxxx
日期：xxxx日期：xx
會議紀要3
會議時間：20__年_月_日
會議地點：_____會議室
參會人員：全體股東
___ (發(fā)起自然人)
___ (發(fā)起自然人)
(備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共_名(其中代理人_名)，代表公司股份_萬股，占全部股份總額的`_%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。)列席人員：__
主持人：__
記錄人：
會議議題：協(xié)商表決______股份有限公司創(chuàng)立事宜。
會議由全體參會人員選舉__作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并一致通過了如下決議：
1、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表__向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。
2、表決通過公司章程
發(fā)起人代表__向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程。
3、選舉董事會成員
發(fā)起人代表__向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司董事：
(1)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(2)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(3)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
同意上述人員組成公司第一屆董事會。
4、選舉監(jiān)事會成員
發(fā)起人代表__向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：
1、選舉______為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
2、選舉______為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
3、選舉______為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事________共同組成公司第一屆監(jiān)事會。
5、審核公司設(shè)立費用
發(fā)起人代表__向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書，設(shè)立費用預(yù)算_______元人民幣，實際支出________元人民幣(實際支出比預(yù)算超出______元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后，一致同意對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。
6、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表__向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_3_名，出資標(biāo)的為實物(或者知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經(jīng)討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應(yīng)為____元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補足)。
會議紀要4
時間：
地點：
主持人：
參加人員：
議題：
本次議標(biāo)通過公開程序，XX工程報名參加邀標(biāo)、議標(biāo)的施工單位有XX建設(shè)工程有限公司、XX建筑工程有限責(zé)任公司。經(jīng)會議研究，依據(jù)考察技術(shù)力量、施工設(shè)備、建設(shè)業(yè)績、資金實力，決定擇優(yōu)錄用XX建設(shè)工程有限公司承擔(dān)該項工程建設(shè)任務(wù)。
XXXX
年 月 日
會議紀要5
20xx年1月14日上午，市人口與計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市委副書記周紅霞主持召開了市人口與計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組會議，市人口與計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副市長朱海英，市人口與計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會議。會議形成紀要如下：
一、會議聽取了市人口與計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于20xx年全市人口和計劃生育工作情況的匯報，并對20xx年全市人口和計劃生育工作思路進行了討論,會議原則同意20xx年全市人口和計劃生育工作思路。
二、會議研究審定了20xx年度鎮(zhèn)(街道)人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核結(jié)果。按照年初市政府與各鎮(zhèn)(街道)簽訂的'《人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》和《海寧市20xx年度鎮(zhèn)(街道)、人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核評估意見》(海人計領(lǐng)〔20xx〕4號文件)精神，根據(jù)考核得分情況，經(jīng)討論，確定硤石街道、周王廟鎮(zhèn)、馬橋街道、袁花鎮(zhèn)、黃灣鎮(zhèn)、海洲街道、許村鎮(zhèn)7個單位為優(yōu)勝單位，長安鎮(zhèn)(高新區(qū))、鹽官鎮(zhèn)、丁橋鎮(zhèn)、斜橋鎮(zhèn)、海昌街道5個單位為達標(biāo)單位。
三、會議討論明確了有關(guān)事項。
1.關(guān)于適度提高海寧市計劃生育家庭特別扶助金標(biāo)準的問題。會議同意自20xx年1月起對計劃生育特別扶助金作如下調(diào)整：“失獨”家庭由每人每月250元提高到350元;獨生子女殘疾家庭由每人每月200元提高到300元。特扶對象的確認程序、經(jīng)費來源、發(fā)放辦法按原相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
2.關(guān)于加強流動人口計劃生育隊伍建設(shè)的問題。會議認為，由于近年來我市流動人口的不斷增多，在加強流動人口基礎(chǔ)信息管理、推進新居民計劃生育公共服務(wù)均等化、實施新居民生育全過程管理、建立孕情消失倒查機制、勸導(dǎo)不符合法定條件對象、查處違法生育行為、嚴厲打擊“兩非”違法行為、遏制流入人口出生人口性別比偏高勢頭等方面任務(wù)艱巨，流動人口計劃生育服務(wù)管理工作已成為當(dāng)前及今后一個時期人口計生工作的重點和難點。必須要進一步加強流動人口計劃生育管理服務(wù)隊伍建設(shè)，以進一步提高流動人口計劃生育服務(wù)與管理水平。
會議紀要6
時間：20××年×月×日×?xí)r
地點：公司辦公樓五樓大會議室
出席人：×××××××××××××××……
缺席人：×××××××××……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉××
主持人發(fā)言：(略)
與會者發(fā)言：×××………………………………………………………………
×××………………………………………………………………
散會
主持人：×××(簽名)
記錄人：×××(簽名)
(本會議記錄共×頁)
企業(yè)會議紀要6
"集團人事架構(gòu)及職責(zé)分工"會議紀要
時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易xx張xx王x
2、列席人員：王xx張x晏x陳x
3、會議記錄：秦xx
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定：
(一)、集團組織人事架構(gòu)分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業(yè)務(wù)體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業(yè)務(wù)體系"下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"職責(zé)具體分工如下：
1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責(zé)項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責(zé)城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作;
3、建設(shè)中心：主要負責(zé)建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作;
4、總裁辦公室：主要負責(zé)集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責(zé)集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責(zé)集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負責(zé)集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等)、負責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;
5、管理中心：主要負責(zé)集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;
6、財務(wù)中心：主要負責(zé)集團融資與擔(dān)保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會)：主要負責(zé)集團各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作;
8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各"中心"總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各"中心"崗位設(shè)置和人員編制：
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人;
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人;
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;
4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;
5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定：
1、各職位薪酬區(qū)間：
1)經(jīng)理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;
2)副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;
3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4)見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6)特殊人才：彈性設(shè)定
2、各職級薪酬標(biāo)準：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級�，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標(biāo)準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行�，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任�，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各"中心"總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的`事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。
3、關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的"企業(yè)產(chǎn)品化"目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。
20xx年xx月xx日
主送：公司董事會
抄送：各中心各部室
會議紀要7
20xx年8月13日，鄉(xiāng)黨委書記人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十五次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀要如下：
一、會議討論了群眾路線教育活動開展相關(guān)事項。會議要求每個支部按照活動節(jié)點及要求積極開展談心活動，以及按質(zhì)按時將對照檢查材料交至活動辦；同時，會議要求各支部要核實所屬黨員基本信息，于8月15日前完成；并要求各黨支部組織生活會和民主評議黨員會于下星期三之前召開。
二、會議討論了關(guān)于村移民組地塊出讓事宜。會議通報了村移民組原林業(yè)公司林站辦公區(qū)的交易應(yīng)明確區(qū)域界線并通過公共資源交易站按程序進行。
三、會議聽取并審議了市鄉(xiāng)《圩鎮(zhèn)管理辦法（討論稿）》。會上宣讀了《圩鎮(zhèn)管理辦法（討論稿）》，并對其內(nèi)容進行了探討，對部分條款進行了相應(yīng)的調(diào)整，會議討論要求《辦法》還需充實內(nèi)容（特別是職責(zé)等），并作進一步細化完善。
四、會議討論了其他事項。會議傳達了“市殘聯(lián)會議”精神，要求各村進行充分摸底補報符合政策補助對象；會議討論了上報市工會貧困助學(xué)生對象，通過結(jié)合我鄉(xiāng)今年大學(xué)錄取情況及學(xué)生家庭具體情況決定將村、村謝上報至市總工會貧困助學(xué)生對象。
會議紀要8
會議時間：
會議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進會
會議內(nèi)容
日前，昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進會召開,部署了昌平區(qū)關(guān)于推行衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)加強反腐倡廉建設(shè)的'一項重要工作。據(jù)了解：內(nèi)部控制是單位為實現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控。
自20xx年9月開始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)30家衛(wèi)生計生事業(yè)單位將通過成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、梳理經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)流程、制定內(nèi)部控制手冊并實行、接受驗收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險防控和內(nèi)部管理水平，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生計生事業(yè)單位。力爭到20xx年底，實現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制全覆蓋。
推進會后，會計師事務(wù)所的專家對參會人員進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，詳細解讀了醫(yī)療、衛(wèi)生單位內(nèi)部控制規(guī)范的意義、風(fēng)險評估和控制方法、評價與監(jiān)督等內(nèi)容。
會議紀要9
會議時間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門負責(zé)人等
記錄人：x'x
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第x'x次安委會初步定于x'x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，x'x多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、xxx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的'工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結(jié)算工作，同時做好xx、xx樓的結(jié)算準備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
x年xx月xx日
會議紀要10
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責(zé)人
公司會議紀要的寫法
一、會議紀要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的.紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
會議紀要11
一、會議基本情況
2月27日，在鄉(xiāng)會議室召開2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作協(xié)調(diào)交賬會。參加人員：各駐村領(lǐng)導(dǎo)、各站所負責(zé)人、綜治辦成。會上各參會單位匯報了2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況，我鄉(xiāng)各級人民調(diào)解組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，扎實開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，較好地發(fā)揮了人民調(diào)解職能作用。加大調(diào)解能力建設(shè)力度，加大部門協(xié)調(diào)配合力度，形成化解社會矛盾糾紛的整體合力。
注重和加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，積極推動信息聯(lián)通、工作聯(lián)動和矛盾糾紛的聯(lián)排、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)，形成推進社會矛盾糾紛化解工作的強大合力。同時，積極整合各方面調(diào)解資源，搞好“公調(diào)對接”，實現(xiàn)人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解的.有機結(jié)合，提升化解矛盾糾紛的整體合力，切實維護社會穩(wěn)定，要求各相關(guān)部門，要統(tǒng)一思想，提高認識，要千方百計化解矛盾，要全力做好涉軍人員和上訪戶的情緒穩(wěn)定工作，加強鄉(xiāng)村干部的值班，及時處理突發(fā)事件，確保全國“兩會”期間安全穩(wěn)定。
會議紀要12
主題：公租房建設(shè)工作會
時間：20xx年9月6日上午9：00-11：00
地點：辦公樓三樓中會議室
主持人：吳總經(jīng)理
參會人員：業(yè)主方代表：肖謝劉陳柳段施工方代表:陳、封
監(jiān)理方代表：唐承林
記錄人：陳益強
會議內(nèi)容：
9月6日上午，總經(jīng)理吳主持召開公租房建設(shè)工作會，為確保20xx年12月31日前安全、優(yōu)質(zhì)地完成公租房建設(shè)，與會人員就建設(shè)當(dāng)中的幾個重要環(huán)節(jié)與可能出現(xiàn)的問題，暢所欲言、充分溝通，并達成如下一致意見，現(xiàn)紀要如下：
一、8月14日，業(yè)主管理方代表與施工方代表在材料考察過程中發(fā)生了業(yè)務(wù)爭議。工作中發(fā)生爭議這種事是正常的，但語言尖銳、矛盾升級是不對的，要友好溝通、文明合作。施工方代表在會議中就自身不當(dāng)言語一事做了道歉，同時，我公司管理方代表做了大度表態(tài)，雙方誠意表示以后工作相互配合和支持。
二、下步工作中，公租房業(yè)主方、施工方與監(jiān)理方三方人員，務(wù)必按照建設(shè)合同中的質(zhì)量、安全、期限等要求，各司其職、各負其責(zé)、加強配合。尤其在質(zhì)量管理上要下真功夫，力爭有實效，經(jīng)得起將來公租房入住員工的評判。
三、施工方應(yīng)嚴格按照建設(shè)合同的`條款與我公司公租房項目管理辦法的程序開展工作，規(guī)范、安全、有序地組織施工，與業(yè)主方交流意見時應(yīng)以文字溝通為準。監(jiān)理方應(yīng)加強對建設(shè)合同、安全、質(zhì)量及造價等各方面的把控，并加強與業(yè)主的溝通。業(yè)主方應(yīng)按建設(shè)合同，切實履行自身職責(zé)，做好配合、服務(wù)與管理。
四、裝修材料價格簽證事項，請施工方先對前期共同確定的材料價格進行梳理，形成需要重新調(diào)整價格的材料匯總報告，并說明理由，于9月10日交業(yè)主方。業(yè)主方根據(jù)施工方提供的報告，先開展組織討論，再對確需重新定價的部分材料，以審計部劉增益部長為主，組織考察三到四家供貨單位，最終確定調(diào)價或調(diào)整品牌。
五、公司項目組盡快拿出公租房家具設(shè)施及水電網(wǎng)絡(luò)線路的整體方案與預(yù)算，同時，公租房區(qū)域規(guī)劃、道路亭閣等的施工圖紙應(yīng)盡快出臺，并做出預(yù)算。
六、辦理施工許可證涉及的諸多事項，項目組相關(guān)人員應(yīng)與施工方加強配合及時推進，不得影響進程。
七、項目小組各成員必須按公租房項目管理辦法的要求各司其職，履行好職責(zé)，不得因故影響正常工作。項目組的日常管理工作納入科技部的工作內(nèi)容和職責(zé)當(dāng)中。其他相關(guān)部門在該項工作中均應(yīng)積極配合，通力協(xié)作。
會議紀要13
4月28日，交通運輸廳高管局召開20xx年4月份安全生產(chǎn)工作例會，傳達貫徹廳4月份安全生產(chǎn)工作例會精神，通報了3月份超限車輛駛?cè)敫咚俟非闆r，安排部署了“五一”小長假期間及汛期行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)重點工作。
要求：一是高度重視，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，切實加強“五一”小長假期間及汛期行業(yè)安全生產(chǎn)工作，狠抓工作落實；二是強化橋梁、隧道、長大縱坡、彎道、高邊坡等重點路段巡查和管理養(yǎng)護，加強重大風(fēng)險源監(jiān)控，狠抓隱患排查治理，嚴格落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，確保高速公路基礎(chǔ)設(shè)施完好安全；三是進一步加強入口治超管控工作，對入口放行違法超限貨運車輛的營運公司要按照《四川省高速公路條例》規(guī)定依法處罰，加大違法超限貨運車輛處罰力度，鞏固我省治超工作成果；四是加強“五一”節(jié)日期間及汛期值班值守，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員24小時值班制度，按規(guī)定做好道路阻斷、交通事故、突發(fā)事件的信息報送和應(yīng)急處置工作，確保信息暢通、溝通及時、處置有效。全省高速公路管理公司及BOT營運公司，直屬各單位和機關(guān)有關(guān)處室參會。
會議紀要14
縣委副書記、縣長李英杰在大會上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動項目工作再上新臺階》的動員報告。報告從為什么要開展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實項目攻堅三個方面進行了闡述。李英杰指出：開展項目攻堅是加快發(fā)展的需要，是落實上級精神的需要，是推進工作的需要。縣委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動發(fā)展，以項目攻堅推進工作，全縣各級各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一起來，牢固樹立抓項目就是抓機遇、抓發(fā)展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開決戰(zhàn)架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動取得全面勝利。
對于如何抓好項目攻堅年活動，李英杰要求：要重點做好五個方面的工作：
一是要抓好項目儲備。全縣各級各部門都要把項目儲備作為一項重要的工作內(nèi)容，根據(jù)國家投資導(dǎo)向和自身實際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。
二是要抓好項目招商。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要落實招商責(zé)任，親力親為，帶頭招商。要注重發(fā)揮企業(yè)的招商主體作用，以商招商。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的.載體作用，加快招商平臺建設(shè)。
三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門要認真鉆研國家產(chǎn)業(yè)政策、財政政策，密切關(guān)注政策動向、資金投向。積極和上級部門溝通交流，向上爭取基礎(chǔ)設(shè)施項目，切實做到因地制宜、因勢而調(diào)。
四是要抓好項目實施。對已經(jīng)確定的開工項目，要把前期工作做實、做深、做細，排除一切干擾，保證項目盡早開工建設(shè)。對正在建設(shè)的項目，要全力搞好服務(wù)，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目盡快落地。
五是要抓好項目環(huán)境。重點是抓好“軟環(huán)境”建設(shè)，要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、優(yōu)化施工環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，真正為外來投資者營造更加優(yōu)良的投資環(huán)境。
李英杰強調(diào)：項目攻堅，重在落實。全縣各級各部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各自職責(zé)任務(wù)。要把任務(wù)分解落實到每季度、每個月、每一周，落實到每個部門單位、每個人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，一把手要親自抓、負總責(zé)，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協(xié)調(diào)機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質(zhì)量高、進度快、效果好的單位和業(yè)主給予重獎；對推進不力的責(zé)任單位，實行三步問責(zé)制。李英杰最后指出，這次會上，縣委、縣政府拿出300萬元，重獎XX年度為全縣經(jīng)濟建設(shè)中做出突出貢獻的先進集體和個人，鼓勵受表彰的單位和個人再接再厲，在新的一年中鼓足干勁，再創(chuàng)佳績。
縣委書記魏曰高在大會上做重要講話。魏曰高強調(diào)，全縣各級各部門要切實強化三種意識：一是要強化爭先意識，學(xué)習(xí)、弘揚先進；二是強化項目意識，開展項目攻堅；三是要強化目標(biāo)意識，確保完成目標(biāo)。魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學(xué)習(xí)先進、爭做先進的熱潮。要學(xué)習(xí)先進解放思想、開拓創(chuàng)新的精神，學(xué)習(xí)先進勇于拼搏、克難攻堅的精神，學(xué)習(xí)先進逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門要切實把先進的事跡宣傳好、弘揚好，在全社會營造先進光榮、爭做先進的濃厚氛圍。要強化項目意識，開展項目攻堅，把項目建設(shè)擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進，扎實有效地實施“項目攻堅年”活動。要下決心干好已確定的項目，認真謀劃、引進、爭取一批大項目。要強化目標(biāo)意識，各單位、各部門要把今年的目標(biāo)任務(wù)分解到人、落實到各個崗位，要根據(jù)實際情況，制定切實可行的工作措施，確保年度工作目標(biāo)順利完成。
會議紀要15
5月16日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設(shè)工作的有關(guān)問題，現(xiàn)紀要如下：
一、關(guān)于新建文化廣場的背景
xxxx年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地擬建學(xué)府園林基地，一方面有利于本校學(xué)生實習(xí)，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣場。后來，因職院體制改革，該院暫停了學(xué)府園林基地建設(shè)項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設(shè)，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進行整體改造，于今年5月份正式啟動文化廣場建設(shè)。
二、關(guān)于項目建設(shè)規(guī)劃
文化廣場擬在原學(xué)府園林基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側(cè)微地形綠化，進行系統(tǒng)改造，降低建設(shè)成本。
廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的規(guī)劃結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，設(shè)計中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的`文化內(nèi)涵，增加景觀的生命力。集會廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表12萬人民。廣場兩側(cè)采用8根9米高的大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴性。廣場后側(cè)采用圓形跌落花壇和花架作背景......
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