工地例會會議紀要

工地例會會議紀要

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，會議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。想學(xué)習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的工地例會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工地例會會議紀要1

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　主持：

　　xx

　　與會人員：

　　項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員

　　會議提出的問題：

　　一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：

　�。�1）工地現(xiàn)場用電不規(guī)范；

　�。�2）施工便道不平整；

　�。�3）防護工程砂漿標號不夠；

　�。�4）邊溝用片石不貼合要求；

　�。�5）報檢不及時，違反監(jiān)理程序；

　�。�6）彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡；

　�。�7）部分路基填料粒徑過大；

　�。�8）施工進度較慢；

　　（9）大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重；

　�。�10）大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

　�。�11）混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

　�。�12）大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

　�。�13）挖方段路基邊坡防護進度較慢

　�。�14）互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　請各工區(qū)負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復(fù)檢驗收。

　　二、提出的整改措施

　�。�1）工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

　　①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

　�、谑┕び秒娤到y(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最終從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。

　　（2）施工便道不平整

　　項目部立即安排機械進行修整，目前能夠行車，并定期進行灑水。

　�。�3）防護工程砂漿標號不夠

　　加大試驗工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。

　�。�4）邊溝用片石不貼合要求

　　把好原材料關(guān)，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。

　�。�5）報檢不及時，違反監(jiān)理程序

　　加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。

　�。�6）彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

　　中橋擴大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

　�。�7）部分路基填料粒徑過大

　　嚴格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

　�。�8）施工進度緩慢

　　根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情景，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的.完成情景。

　　（9）大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重；

　　安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時必須要支墊并覆蓋。

　�。�10）大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

　　安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。

　�。�11）混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

　　安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

　�。�12）大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

　　墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

　�。�13）挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

　　（14）互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導(dǎo)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

工地例會會議紀要2

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日午時14：30

　　會議地點：

　　工程項目部參加人員詳見會議簽到表

　　會議資料：

　　關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

　　監(jiān)理發(fā)言：

　　xx工程咨詢有限公司

　　專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

　　1、合理安排工作時間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。

　　2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應(yīng)采取必要的`質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

　　3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

　　4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。

　　5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)職責制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。

　　總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

　　關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

工地例會會議紀要3

　　工程名稱：

　　xx路道路建設(shè)工程

　　編號：

　　會議時間：

　　20xx—07—8午時14：30

　　會議地點：

　　工程項目部參加人員詳見會議簽到表

　　會議資料：

　　關(guān)于工程開工的前期準備工作技術(shù)負責人發(fā)言：

　　一、工程開工的前期資料。

　　開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的`進展：

　　1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

　　2、建造師（項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證）

　　3、技術(shù)負責人及施工員資質(zhì)

　　4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證

　　5、特種作業(yè)人員上崗證

　　6、施工組織設(shè)計

　　7、安全專項方案與臨時用電專項方案

　　8、控制點復(fù)測資料

　　9、開工報告

　　二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準備

　　1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標志牌

　　2、在材料堆放處設(shè)置標志標牌

　　3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求，機械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一�！表椖拷�(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

　　對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

工地例會會議紀要4

　　例會時間

　　20xx年X月X日

　　例會地點

　　施工項目部會議室

　　參加人員

　�。ê灥奖砀胶螅�

　　建設(shè)單位：XXX XXX

　　監(jiān)理單位：XXX XXX XXX

　　施工單位：XXX XXX XXX XXX

　　審計單位：XXX XXX

　　主持人

　　XXX

　　記錄整理

　　XXX

　　本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表XXX主持，主要資料如下：

　　一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：XXX——代表建設(shè)單位負責本項目實施階段管理工作；

　　XXX——協(xié)助XXX負責本項目實施階段的管理工作；

　　2、監(jiān)理單位：XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。

　　3、施工單位：XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；

　　XXX——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

　　XXX——本項目的技術(shù)負責人，全面負責本項目的技術(shù)管理工作；

　　XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

　　XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；

　　XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

　　XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

　　XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

　　XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

　　4、審計單位：XXX——XXX經(jīng)理，全面負責本項目的內(nèi)部審計工作；

　　XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內(nèi)部審計工作；

　　二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計提議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。

　　三、建設(shè)單位介紹工程前期準備情景

　　建設(shè)單位已完成工程前期準備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

　　四、承包單位介紹施工準備情景

　　1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

　　2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。目前正在根據(jù)實際情景編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。

　　3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

　　4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水、供電已到位。

　　提出問題：

　　1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

　　2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的研究。

　　五、總監(jiān)對準備情景提出意見和要求

　　1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

　　2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批。

　　3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。

　　4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

　　六、建設(shè)單位對施工準備情景提出意見和要求

　　施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

　　施工單位必須按施工合同、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標準施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、禮貌施工。

　　七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

　　1、監(jiān)理工作程序

　�。�1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

　�。�2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；

　�。�3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序

　�。�4）安全與禮貌施工監(jiān)理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

　　2、監(jiān)理工作方法及措施

　　施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標，經(jīng)過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全貼合預(yù)定目標的要求。

　　在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

　　施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。

　　3、監(jiān)理工作制度

　�。�1）、設(shè)計文件、圖紙會審制度；

　�。�2）、開工報告審批制度；

　�。�3）、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；

　　（4）、變更設(shè)計制度；

　�。�5）、隱蔽工程檢查制度；

　�。�6）、工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

　　（7）、工程質(zhì)量事故處理制度；

　　（8）、施工進度監(jiān)督及報告制度；

　�。�9）、投資監(jiān)督制度；

　�。�10）、監(jiān)理報告制度；

　�。�11）、工程竣工驗收制度；

　　（12）、工程例會制度；

　�。�13）、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

　�。�14）、信息資料管理制度等。

　　八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點

　　宣布監(jiān)理例會紀律、明確四方（建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

　　1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。

　　2、監(jiān)理例會紀律

　　a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據(jù)會議資料決定是否參加。

　　上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

　　b）各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

　　c）各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

　　d）各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

　　e）各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

　　f）各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

　　3、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

　　a）往來文件規(guī)定：建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

　　b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：建設(shè)單位發(fā)出的'文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據(jù)；緊急情景下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

　　c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：所有經(jīng)濟簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；當發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負；確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。

　　d）無效經(jīng)濟簽證：監(jiān)理機構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；簽證證據(jù)不足或含糊不清；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認的。

　　e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負責人及有關(guān)安全管理人員必須參加；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

　　4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

　　a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

　　b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

　　c）必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

　　d）參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。

　　e）參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

　　f）未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元。接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰20xx元。處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

　　g）沒有按時完成計劃的，每項處罰20xx元。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。

　　h）上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。

　　i）沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

　　j）施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。

　　九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求

　　現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

　　施工單位上交的履約保函要確保、可信原則。

　　十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

　　1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

　　2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

　　3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

工地例會會議紀要5

　　時間：

　　20xx年9月30日星期五

　　地點：

　　工地會議室

　　主持人：

　　xx

　　參加單位及人員：

　　建設(shè)單位：xxx

　　監(jiān)理單位：

　　xxx

　　施工單位：

　　xxx

　　資料：

　　一、施工單位：

　�。ㄒ唬┥现苓M度計劃完成情景：

　　1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D4、D6、D9承臺。

　　3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

　　4、D13—D16基坑已在開挖。

　�。ǘ�）下周進度計劃：

　　1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D5—1。63米至0。57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D113。57米—6。57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

　　8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。

　�。ㄈ�）工程進度分析：

　　1、工程進度總體評價：

　　工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度。

　　2、采取的進度控制方法和措施：

　�。�1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。

　　3、進度滯后原因分析：

　�。�1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；

　　（2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

　　（四）工程質(zhì)量情景：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

　　3、D23進戶門柱移位的問題。

　　4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

　�。ㄎ澹┌踩�禮貌施工情景

　　本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

　　二、建設(shè)單位：

　　1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。

　　3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

　　4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

　　三、監(jiān)理單位：

　　1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情景下，采取進取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。

　　2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的`混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

　　3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

　　4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

　　5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的資料應(yīng)報驗程序進行。

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