公司會議紀(jì)要范文【實(shí)用】
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀(jì)要使用的情況越來越多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的公司會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀與收藏。
時間：xx6年8月5日下午14:30分
地點(diǎn)：辦公室二樓大會議室
主持人：
記錄：
與會人員：
會議主題：近期工作部署
本次會議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標(biāo)、營銷拓展等工作進(jìn)展及存在問題的情況匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理對當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署與強(qiáng)調(diào)。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、關(guān)于物業(yè)管理
1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細(xì)節(jié)管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區(qū)內(nèi)的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設(shè)立告示牌集中規(guī)范化管理，小區(qū)內(nèi)的好人好事要進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內(nèi)的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進(jìn)行審批。
2、要做好整體形象的保護(hù)，廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進(jìn)行指導(dǎo)，裝修不允許突出或超出規(guī)定界限，對不合規(guī)的搭建要干預(yù)(工程方面拿出統(tǒng)一指導(dǎo)意見)。
3、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨(dú)立裝表計(jì)量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現(xiàn)場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、小區(qū)大門要無條件進(jìn)行封閉管理，對公共區(qū)域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點(diǎn)、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認(rèn)后雙方簽訂協(xié)議。
二、關(guān)于工程推進(jìn)
1、要簽訂雅園一期工程收尾責(zé)任狀，包括驗(yàn)收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負(fù)責(zé)。
2、雅園二期到年底的收尾計(jì)劃由彭牧拿出，要將有關(guān)工程的招標(biāo)、采購及過程實(shí)施計(jì)劃拿出來。根據(jù)目前的工程進(jìn)度，9#棟即將跨架，可實(shí)現(xiàn)提前交房，要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的看房選房條件，爭取明年7月實(shí)現(xiàn)交房。
3、雅園一期交房的問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé);雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。
4、交房發(fā)現(xiàn)問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內(nèi)容。
5、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。
三、關(guān)于營銷工作
1、拓客要抓落實(shí)，要求每月至少150組(5組/天)，如何實(shí)現(xiàn)要有保障措施;
2、營銷大廳的管理要規(guī)范化，對置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進(jìn)行檢查與考核(需調(diào)取電話詳單)。
3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實(shí)施。
4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標(biāo)要簽訂責(zé)任狀，每月進(jìn)行考核(8月15日前完成責(zé)任狀分解);
5、物業(yè)服務(wù)要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數(shù)、服務(wù)次數(shù)等。
6、對雅園二期的房銷售合同內(nèi)容，工程方面要詳細(xì)審核，對房屋有特殊情況的，可根據(jù)實(shí)際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內(nèi)容，避免合同糾紛。
7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負(fù)責(zé)，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。
四、關(guān)于績效考核管理
1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合支持，公司領(lǐng)導(dǎo)對如何推進(jìn)工作、完善制度流程、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績效考核方案。
2、精益項(xiàng)目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項(xiàng)目管理來提升公司效益，增加員工收入。
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