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培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要
在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要在處理事務(wù)上使用會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那要怎么寫好會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家分享。
培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要1
按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購(gòu)買了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。
胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20xx年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。
強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料。現(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。
通過(guò)該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。
湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司
XXXX年XX月XX日
培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：20xx年6月5日
地點(diǎn)：鄉(xiāng)文化站二樓
主持人：xx
參會(huì)人員：xx
內(nèi)容：以“一德三新”為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)，堅(jiān)持統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合，認(rèn)真分析、考慮實(shí)際、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、注重過(guò)程、講求實(shí)效。明確校長(zhǎng)是“工程”第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)“工程”的組織落實(shí)的責(zé)任追究制。學(xué)校要安排專人辦公，逐一完善、整理、收集檔案資料，力求資料規(guī)范，線索清楚。
每位教師五年參加各級(jí)集中培訓(xùn)累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)
1、師德教育
培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
1、新《義務(wù)教育法》;
2、《新時(shí)期師德精神的頌歌》;
3、《新時(shí)期師德修養(yǎng)》。
培訓(xùn)形式及學(xué)時(shí)要求：結(jié)合師德建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開展專題討論，集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。五年不少于50學(xué)時(shí)，其中面授培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)，學(xué)�？衫谜螌W(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，采取講授、討論、講座等形式進(jìn)行，在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校每學(xué)時(shí)必須有講稿，教師必須認(rèn)真筆錄。
培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教師基本掌握師德的本質(zhì)，具備良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并轉(zhuǎn)化為愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)學(xué)生的具體行動(dòng)。
考核要求：
1、教師五年學(xué)習(xí)筆記一本，作業(yè)不少于20次，撰寫3篇以上心得體會(huì);
2、學(xué)校自命題舉行測(cè)試1次;
3、符合考試年齡的教師參加市組織的統(tǒng)考。
培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
培訓(xùn)主題：
培訓(xùn)人員：
與會(huì)人員：
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先，XXX對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的.工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。
再有，對(duì)合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。
最后，對(duì)合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類：正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會(huì)上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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