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      2. 公司會(huì)議紀(jì)要

        時(shí)間:2022-11-09 18:03:06 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

        公司會(huì)議紀(jì)要【熱門】

          在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來越多,會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的公司會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。

        公司會(huì)議紀(jì)要【熱門】

        公司會(huì)議紀(jì)要1

          會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室

          參加人員:K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員

          會(huì)議主題:節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

          會(huì)議內(nèi)容:

          周向陽:1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

          (1) 遇有外來人員必須進(jìn)行登記、詢問后方可允許進(jìn)入。

          (2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來項(xiàng)目部時(shí),一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好

          應(yīng)急人員的組織、集合等工作。

          (3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的檢查和巡視。

          2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求

          (1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,接班人員未到崗時(shí),嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。

          (2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容,對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

          (3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)

          (4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間,不得留有死角時(shí)間。

          (5)對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,尤其針對(duì)偷盜行為的,必要的可采取強(qiáng)制措施,但必須要把握尺度。

        公司會(huì)議紀(jì)要2

          第xx號(hào)

          xx年2月2日上午,市政府辦公廳x x x主任主持召開會(huì)議,協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

          會(huì)議認(rèn)為,沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問題,是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),雖有進(jìn)展,但未有結(jié)果。最近,按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,在辦公廳的協(xié)調(diào)下,雙方本著尊重歷史,面對(duì)現(xiàn)實(shí),互諒互讓的原則,合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

          經(jīng)過協(xié)商、討論,雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng):

          一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

          二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年, 已投入了不少資金,退出后,辦公地方暫時(shí)難以解決,決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系,另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

          三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

          四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

          會(huì)議強(qiáng)調(diào),雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,增進(jìn)友誼,保證移交工作順利進(jìn)行。

        公司會(huì)議紀(jì)要3

          會(huì)議名稱:xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議

          時(shí) 間:xxxx年xx月xx日上午

          地 點(diǎn):公司三樓會(huì)議室

          主持人:xxx

          參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

          主要內(nèi)容:

          會(huì)議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的xxxx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

          會(huì)議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是:xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是:爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,為此會(huì)議提出如下要求:

          1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分,補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,由綜合事務(wù)部擬稿,并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

          2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度,要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議,總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。

          3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作,對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存,并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。

          4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì),由xxx擬稿。 會(huì)議對(duì)近期工作做了安排,由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng),了解員工的心聲,提好的意見,做好工會(huì)的紐帶作用。

        公司會(huì)議紀(jì)要4

          20xx年12月20日召開班子會(huì),專題研究調(diào)整職工工資問題。參會(huì)人員:王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭,經(jīng)反復(fù)討論,研究決定:

          一、基本工資:

          1、普增100元/月;

          2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。

          調(diào)整后基本工資:800元+100元(制度考核工資)。

          二、未參保職工:

          在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,從20xx年算起,工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天,公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年,兩年后增加到2400元/年封頂,長(zhǎng)期執(zhí)行,由公司憑考勤支付,年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

          三、退休返聘人員:

          在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天,公司統(tǒng)一放假除外),長(zhǎng)期執(zhí)行,由公司憑考勤支付,年底兌現(xiàn)。

          年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

          四、職務(wù)補(bǔ)貼:

          公司正、副職均增200元/月,中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼,電話費(fèi)由各部門解決。

          調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼:正職600元,副職500元,中層200元。

          五、董事長(zhǎng):

          執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。

          從二0XX年一月份起執(zhí)行。

        xxx有限公司

          20xx.12.2

        公司會(huì)議紀(jì)要5

          培訓(xùn)/會(huì)議名稱:

          時(shí)間: 地點(diǎn):

          議題:

          參加人:

          召集單位:

          主持人:

          審核:

          培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

          一、 介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

          二、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;

          三、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)要求完成的工作,列出執(zhí)行人員,完成時(shí)間和完成標(biāo)的。

          四、 “培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門,并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;

          五、 “交流紀(jì)要、電話會(huì)議紀(jì)錄及相關(guān)會(huì)議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門。

          六、 “技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門,并由技術(shù)中心對(duì)會(huì)議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

          七、 “營(yíng)銷研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和相關(guān)部門,并由營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)會(huì)議形成的營(yíng)銷決議進(jìn)行督察;

          八、 “財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門,并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行督察。

          九、 其他會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門,由行政部對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行督察。

          十、 各部門形成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處,由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

          十一、 所有交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要,在總經(jīng)理“簽閱”完后,在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào)、整理(形成電子版目錄)、存檔。

          抄送:

          簽發(fā)人: 年 月 日

        公司會(huì)議紀(jì)要6

          xx月xx日,Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了討論和分析,同時(shí)對(duì)相關(guān)工作作了部署和安排,最后Q總在會(huì)上作了總結(jié),并對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了要求。現(xiàn)將本次會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

          一、重視計(jì)劃管理,強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力

          根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計(jì)劃編制、跟蹤控制中存 在的問題,會(huì)議提出要重視計(jì)劃管理,強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。同時(shí),針對(duì)公司計(jì)劃管理人員專業(yè)能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)狀,決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗(yàn)豐富、并能承擔(dān)整體計(jì)劃策劃的人員充實(shí)到計(jì)劃部,打造強(qiáng)有力的'計(jì)劃管理隊(duì)伍,進(jìn)一步完善和提升公司計(jì)劃的編制、管理水平。同時(shí),要求計(jì)劃部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

          與此同時(shí),要求全面實(shí)施工程卡制度,深化落實(shí)制度推行的深度和廣度,以進(jìn)一步細(xì)化對(duì)施工單位的質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本等考核,把這一制度真正落到實(shí)處。

          二、強(qiáng)化組織手段,深挖內(nèi)部潛力,確保生產(chǎn)任務(wù)完成

          今年生產(chǎn)任務(wù)重,新建、擴(kuò)建的基建項(xiàng)目多,會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過強(qiáng)化各種組織手段,對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用,深入挖掘內(nèi)部潛力,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

          1.是針對(duì)目前總組場(chǎng)地相對(duì)緊張的情況,在新的場(chǎng)地建設(shè)完成前,新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法,對(duì)平直的底部分段,考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法,生產(chǎn)部門對(duì)此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí),船研所今后在確定分段劃分方案時(shí),應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(zhǎng),并首先按此思路對(duì)48項(xiàng)目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。

          2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng) 前生產(chǎn)需求的情況,要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛,理清前后工序和報(bào)驗(yàn)的銜接,進(jìn)一步縮短報(bào)驗(yàn)流程,沖砂面積爭(zhēng)取每天增加2平方米。同時(shí),涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通,提升碼頭、船塢涂裝報(bào)驗(yàn)的合格率。

          3.是鑒于目前平臺(tái)分段制造跟不上進(jìn)度,部分施工單位積壓分段較多,部分重要分段難以按時(shí)流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀,要求船加部加強(qiáng)組織力度,合理安排施工作業(yè)人員,抓好過程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制,并對(duì)重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。

          三、 加強(qiáng)部門間的協(xié)作,理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)

          隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調(diào)整,難免會(huì)碰到新情況、新問題,更需要我們加強(qiáng)協(xié)作,進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此,必須盡快落實(shí)好以下工作:

          1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn),對(duì)承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工,落實(shí)責(zé)任。同時(shí),計(jì)劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門要在近期對(duì)哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。

          2.是針對(duì)37項(xiàng)目首制船管子修改周期過長(zhǎng),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響,要求計(jì)劃部、生產(chǎn)部門與商務(wù)部、船研所商議,對(duì)修改限定時(shí)間。

          3.是針對(duì)管加車間搬遷到船配園區(qū)后,管子臨時(shí)修補(bǔ)面臨困難的情況,要求落實(shí)管子臨時(shí)修補(bǔ)的場(chǎng)地,以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。

          4.是由于內(nèi)業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張,導(dǎo)料速度緩慢,要求設(shè)備部對(duì)場(chǎng)地上的導(dǎo)軌進(jìn)行接長(zhǎng),以擴(kuò)大余料堆放空間,加快導(dǎo)料速度。

          5.是對(duì)于新建的平臺(tái)分段制作車間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位,并及早投入使用。

          四、加強(qiáng)物資管理,完善設(shè)備保護(hù),控制生產(chǎn)成本

          由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,去年以來,我們對(duì)計(jì)劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù),乃至鋼材利用率的控制都有所松懈,造成了一定的浪費(fèi)。為此要著重做好以下工作:

          一是針對(duì)修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重,浪費(fèi)較大的現(xiàn)狀,要細(xì)化修改及缺損件的管理,簡(jiǎn)化相關(guān)程序,生產(chǎn)部門要對(duì)已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù),同時(shí)準(zhǔn)備部要盡快落實(shí)對(duì)現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施,尋找專業(yè)人員,及早做好該項(xiàng)工作。

          二是計(jì)劃外物管理辦法執(zhí)行后,相關(guān)的分析工作還未有效開展, 導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清,情況不明,相關(guān)部門應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

          三是鑒于型材規(guī)格較多,導(dǎo)致對(duì)接的工作量較大,且無法統(tǒng)計(jì) 的情況,要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格,以進(jìn)一步提高型材利用率。

          五、豐富管理內(nèi)涵,提升企業(yè)檔次

          一是要加快落實(shí)責(zé)任制的考核:一方面,辦公室要與各部門做好 銜接,將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化,加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面,要深入推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中對(duì)各部門人員的考核。

          二是要加快落實(shí)三項(xiàng)認(rèn)證體系的改進(jìn)項(xiàng)和不符合項(xiàng)的整改,確保三項(xiàng)認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí),要重視和加強(qiáng)消防安全工作,特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗(yàn)收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

          三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新,加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步明確其工作職責(zé),同時(shí)要組織好對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語培訓(xùn)。

          四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的溝通交流和引導(dǎo),并在生活上予以關(guān)心,特別是黨工團(tuán)等組織,要對(duì)單身青年的婚姻問題加以關(guān)注,積極牽線搭橋。

          Q總在最后總結(jié)時(shí)指出,20xx年是公司再上臺(tái)階的關(guān)鍵之年。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項(xiàng)目多,尤其是春節(jié)開工以來,外在影響和制約因素較多,但是通過各部門的努力,仍取得了一定成績(jī),各項(xiàng)工作的進(jìn)展基本正常,這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作,全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),Q總在會(huì)上強(qiáng)調(diào),要振奮精神,樹立信心,匯集各方智慧,確保任務(wù)完成,并提出了幾點(diǎn)要求:

          一是要轉(zhuǎn)變觀念,提升自我。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念,對(duì) 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想,高度重視,珍惜把握每個(gè)崗位的意義,進(jìn)一步樹立團(tuán)隊(duì)造船和大范圍的部門管理思想,加強(qiáng)部門之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購(gòu)后,企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠(chéng)的心,在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí),進(jìn)一步提升自身技能,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

          二是要強(qiáng)化管理,精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念,對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織,生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本的控制,技術(shù)管理要主動(dòng)出擊,進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度,其他各個(gè)職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

          三是要重視兩項(xiàng)工作。一方面要高度重視績(jī)效考核工作,在考核 體系建立的過程當(dāng)中,應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來,建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面,要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn),嚴(yán)格按照3月9日會(huì)議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

          四是要加強(qiáng)人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí),對(duì)德興來員的分配,及其工作、生活要加以關(guān)心,幫助他們又好、又快地融入歐華團(tuán)隊(duì)。另外,在后勤配套方面要高度關(guān)注,多想辦法,為員工做好服務(wù),為生產(chǎn)做好保障。

        公司會(huì)議紀(jì)要7

          主題:xx部部門收心會(huì)

          會(huì)議時(shí)間:xx月xx日16:00-17:00

          會(huì)議地點(diǎn):xx部辦公室

          參會(huì)人員:

          主持:

          會(huì)議記錄:

          會(huì)議內(nèi)容:

          一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):

          主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會(huì)所,大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

          二、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:

          景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

          三、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:

          硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

          四、黃龍濤危機(jī)分析:

          種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。

          景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

          五、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

          1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

          2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

          3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

          4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

          5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

        公司會(huì)議紀(jì)要8

          xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2:30,總顧問xxx在二樓會(huì)議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會(huì)議,李總會(huì)中作了重要講話。

          現(xiàn)將會(huì)議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

          一、污水處理項(xiàng)目以中鶴新城為載體申報(bào)。

          二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案,盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。

          三、綜合部、項(xiàng)目辦要以各種項(xiàng)目資金的申報(bào)要以工作為重點(diǎn)抓緊,做到盡最大努力爭(zhēng)取資金。

          四、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭,x工負(fù)責(zé)。

          五、中學(xué)配套材料的確定,變更技術(shù)采購(gòu)部門抓緊下達(dá)。

          六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

          七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

          八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊(duì)伍加快施工。

          九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿,技術(shù)采購(gòu)部門詢價(jià)后通知施工單位。

          十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝,甩項(xiàng)交工。

          十一、xx工業(yè)區(qū)廉租房項(xiàng)目,原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。

          十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊(duì)伍抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。

          十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊(duì)伍周一進(jìn)場(chǎng),聯(lián)通移動(dòng)施工隊(duì)伍盡快確定。

          十四、xx路挖出的多余土方運(yùn)走,xx路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。

          十五、工程部統(tǒng)計(jì)各施工標(biāo)段隊(duì)伍停止不前的情況上報(bào),問題嚴(yán)重的解除合同。對(duì)各施工隊(duì)伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。

          十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期,防范災(zāi)害天氣影響工期。

          十七、xx區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式:一樣的樓出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本價(jià),若施工單位有異議,可自己拿預(yù)算去評(píng)審。出標(biāo)準(zhǔn)后,跟各施工單位開會(huì)通報(bào)價(jià)格。

          十八、xx區(qū)原定xx月底交房,現(xiàn)在房已銷售,工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。

          十九、道路要清掃干凈,領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。

          二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時(shí)維修。存在的問題要施工隊(duì)簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時(shí)限。

          二十一、希望大家要在工作中積極、主動(dòng)、自覺努力。把工作做好,把自己本部門的隊(duì)伍帶好。

          二十二、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計(jì)劃安排。

        公司會(huì)議紀(jì)要9

          20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

          一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

          會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

          二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

          會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

          三、關(guān)于公司資金管理辦法

          會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

          四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

          會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

          五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

          會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

          會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

        公司會(huì)議紀(jì)要10

          一、時(shí)間:

          x年10月12日

          二、地點(diǎn):

          xx市

          三、出席人:

          主持人:

          四、會(huì)議決議事項(xiàng)

          1、公司不設(shè)董事會(huì),只設(shè)執(zhí)行董事壹名,推選為執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理;

          2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),只設(shè)監(jiān)事壹名,推選為監(jiān)事。

          3、通過X有限公司章程。

          4、認(rèn)可與簽訂的房屋租賃合同,并以xx市X室作為X有限公司住所。

          5、全權(quán)委托股東辦理X有限公司工商登記事宜。

          全體股東簽名:

          x年10月12日

        公司會(huì)議紀(jì)要11

          20xx年5月14日上午,集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì),集團(tuán)公司工作會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)XXXx主持,XXXx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、XXXx工貿(mào)總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明,各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào),董事長(zhǎng)在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定,不足之處提出了具體要求,會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

          一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心,董事長(zhǎng)希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng),讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

          二、會(huì)議決定,集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次,會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

          會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義,集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間,現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期,集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái),通過交流提高知識(shí)面,通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。

          會(huì)議要求,每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面:1、上半月工作總結(jié),其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃,其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

          三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制,即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè),其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng),兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東,共計(jì)二十一個(gè)股東,由這些股東中產(chǎn)生董事,原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出,股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào),要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。

          四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;XXXx公司運(yùn)營(yíng)良好,利潤(rùn)可觀;XXXx公司處在投資建設(shè)期;XXXx公司工作思路正確,同時(shí)強(qiáng)調(diào),養(yǎng)活職工不是目的,更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);XXXx工貿(mào)訂單充足,應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;XXXx和XXXx考核指標(biāo)難以確定,原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

          五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào),并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

          1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少,資金緊張,市場(chǎng)行情不了的解困難,職工相對(duì)穩(wěn)定;

          2、XXXx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

          3、XXXx化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定,利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定,可能面臨原材料不充足的的困難;

          4、XXXx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲,面臨資金緊張的困難;

          5、投資融資部為降低融資成本,保證各分公司的資金流通,為XXXx的完工提供充分的融資支持。

          6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù),安全應(yīng)急預(yù)案,安全意識(shí)重視起來。 對(duì)于各公司工作情況,會(huì)議提出具體要求:

          1、計(jì)劃性不夠,分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

          2、工作要具有突破性,可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

          3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻,了解開會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn),同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí);

          4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;

          5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本,同時(shí)提升產(chǎn)值,尋找利潤(rùn)的空間;

          6、注重細(xì)節(jié)管理,嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

          7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé):人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善,范文《集團(tuán)公司工作會(huì)議紀(jì)要》。

          發(fā)至:董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間: 共印8份

          集團(tuán)公司人事保障部

          20xx年5月14日

        公司會(huì)議紀(jì)要12

          xx年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x建設(shè)方總經(jīng)周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開會(huì)議。會(huì)議針對(duì)工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

          一、監(jiān)理方要求

          (一)工程單價(jià)及計(jì)量

          1、工程單價(jià)是在本著雙方互利互惠的原則,結(jié)合永德市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況制定的,請(qǐng)雙方盡快商談確認(rèn),簽訂施工合同。

          2、土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖,iv類以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。

          3、土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖,超挖,超填量不計(jì)價(jià),主要是督促施工方不能隨意開挖,控制好成本。

          4、本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場(chǎng)地平整)及臨時(shí)措施費(fèi)(進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、清理費(fèi)用、安全措施費(fèi)、承包管理辦公室費(fèi)用等),故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費(fèi)。

          5、預(yù)付款:因合同中規(guī)定承包方不提供保證金,故業(yè)主也不支付預(yù)付費(fèi)。

          (二)工程質(zhì)量

          1、漿砌石除回填面都要做抹面,抹面必須達(dá)到光滑、平整;混凝土不做抹面,但必須達(dá)到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。

          2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高,且本條渠道有著不同的坡降,如未按設(shè)計(jì)坡降執(zhí)行或達(dá)不到設(shè)計(jì)高程,就滿足不了機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)用水要求,故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員(測(cè)量人員、實(shí)驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員)。

          3、距基準(zhǔn)面25cm預(yù)留保護(hù)層,保護(hù)層不準(zhǔn)許用機(jī)械開挖,只能用人工清底。

          4、開挖工程中不能欠挖,只能超挖,超挖部分屬澆筑必須澆筑,但超挖部分的澆筑不予計(jì)量。

          5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費(fèi)、不少用不多用,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配方配料。

          6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機(jī)械攪拌,不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測(cè)、試壓,數(shù)據(jù)必須真實(shí)。

          7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實(shí),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)上報(bào),以便采取有效的彌補(bǔ)措施。對(duì)未上報(bào)而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,將嚴(yán)格追究其責(zé)任。

          (三)工程進(jìn)度

          施工必須盡快組織施工,制定施工組織設(shè)計(jì),在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。

          (四)工程量

          由于前期雙方未對(duì)已開挖的土方進(jìn)行測(cè)量,建議雙方按實(shí)際臺(tái)班數(shù)來計(jì)量已開挖完的土方,并由三方簽證確認(rèn)。

          (五)施工安全和保險(xiǎn)

          施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位,必須為每位進(jìn)場(chǎng)人員購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn),購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)為每人保險(xiǎn)額不得低于20萬元,并將商業(yè)保險(xiǎn)合同復(fù)印件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案。

          二、建設(shè)方羅總要求

          1、施工方要嚴(yán)格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國(guó)的要求去落實(shí)。

          2、請(qǐng)施工方盡快確認(rèn)合同子目單價(jià),盡快與我方簽訂施工合同。

          3、施工過程中,施工方必須按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定,接受有關(guān)職能部門的督促、檢查,并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。

          4、渠道坡降調(diào)整請(qǐng)按潘總給予把關(guān),鄒云波盡快對(duì)接落實(shí)。

          5、請(qǐng)潘總工盡快下發(fā)開工令,對(duì)圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方,并對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報(bào)表進(jìn)行審核把關(guān)。

          6、開挖爆破要采取預(yù)裂式爆破,在接近基底尺寸時(shí),要嚴(yán)格控制爆破,不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動(dòng),接近設(shè)計(jì)基準(zhǔn)尺寸開挖預(yù)留25cm保護(hù)層進(jìn)行人工清理。

          7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料,按工程要求配置相關(guān)人員,安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證,當(dāng)日工程量必須當(dāng)日簽證。

          8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)人身、消防、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)管工作,并認(rèn)真落實(shí)好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。

          參會(huì)人員:

        公司會(huì)議紀(jì)要13

          議題:無線傳輸配套建設(shè)項(xiàng)目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì)議

          時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)xx分

          地點(diǎn):xx市通信建設(shè)有限公司x分公司辦公室

          主持人:xxx

          參加人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

          會(huì)議內(nèi)容:

          一、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

          二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

          三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu),檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況。

          四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標(biāo)以及評(píng)價(jià)管理成效。

          五、對(duì)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo),督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患。

          六、組織制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

          七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。

          八、及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告安全事故。

        公司會(huì)議紀(jì)要14

          為充分尊重職工要求,保障職工合法的勞動(dòng)權(quán)益,20xx年2月12日上午,公司領(lǐng)導(dǎo)朱時(shí)賢經(jīng)理在公司會(huì)議室主持召開就涉及職工切身利益的職工工資問題進(jìn)行集體協(xié)商會(huì)議。參加會(huì)議的有:徐遠(yuǎn)東,朱偉芳,胡光啟,吳理鋒等8位同志。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

          一、企業(yè)方首席代表:杜勇

          二、職工方首席代表:朱時(shí)賢(公司工會(huì)主席)

          三、在會(huì)議中公司工會(huì)主席朱時(shí)賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內(nèi)容和要求,公司方就職工方的要求做出了回應(yīng);勞資雙方就商談事項(xiàng)發(fā)表各自意見并開展充分的討論,雙方首席代表認(rèn)真歸納討論意見,對(duì)達(dá)成一致意見的形成了協(xié)商議定的草案,對(duì)職工工資增長(zhǎng)幅度問題,由于公司生產(chǎn)受國(guó)際大氣候經(jīng)濟(jì)的影響,一時(shí)還不能達(dá)成一致的問題。雙方同意擇日再議。

          四、會(huì)議強(qiáng)調(diào),雙方要做好職工群眾的思想工作,確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩(wěn)定職工的日常生活。

          泰山顯示技術(shù)有限公司

          二0XX年二月十三日

        公司會(huì)議紀(jì)要15

          會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)

          會(huì)議地點(diǎn):辦公室

          主持人:

          參加人員:

          會(huì)議記錄:

          會(huì)議內(nèi)容:

          本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

          現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

          一、薛經(jīng)理發(fā)言

          1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

          :工程施工總負(fù)責(zé),以工地施工細(xì)節(jié)把控,項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

          :公司技術(shù)支撐,與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn),項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

          :后勤管理,工地支撐、協(xié)助與售后,材料采購(gòu)。

          :財(cái)務(wù)本職工作之外,負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

          :近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,具體分工待定。

          :公司負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn),公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),每周三召集公司例會(huì)并主持。

          2、工作制度

          (1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。

          (2)每月考勤26日,每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì),2次以上按日扣除當(dāng)日工資,10日以上扣除當(dāng)月工資,加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          (3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

          (4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。

          (5)上班期間穿戴整齊,不得坦胸露背,穿拖鞋進(jìn)出辦公室,影響公司整體形象,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。

          (6)每周三上午8:30分召開例會(huì),不得無故缺席。

          (7)近期內(nèi)無特殊情況,車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

          (8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行。

          二、x總發(fā)言

          1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

          2、要求公司各部門相關(guān)人員,團(tuán)結(jié)一致,相互配合,大家是一個(gè)整體,勁往一處使,圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

          3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

          三、x總發(fā)言

          1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié),感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng),希望期調(diào)整工作狀態(tài),在前的一年里作出成績(jī)。

          2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語希望,讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),不要好高騖遠(yuǎn)。

          3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望,希望公司在未來能破浪前行。

          四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

          會(huì)議紀(jì)要整理:

          x年xx月xx日

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            公司會(huì)議紀(jì)要【熱門】

              在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來越多,會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的公司會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。

            公司會(huì)議紀(jì)要【熱門】

            公司會(huì)議紀(jì)要1

              會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室

              參加人員:K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員

              會(huì)議主題:節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

              會(huì)議內(nèi)容:

              周向陽:1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

              (1) 遇有外來人員必須進(jìn)行登記、詢問后方可允許進(jìn)入。

              (2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來項(xiàng)目部時(shí),一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好

              應(yīng)急人員的組織、集合等工作。

              (3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的檢查和巡視。

              2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求

              (1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,接班人員未到崗時(shí),嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。

              (2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容,對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

              (3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)

              (4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間,不得留有死角時(shí)間。

              (5)對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,尤其針對(duì)偷盜行為的,必要的可采取強(qiáng)制措施,但必須要把握尺度。

            公司會(huì)議紀(jì)要2

              第xx號(hào)

              xx年2月2日上午,市政府辦公廳x x x主任主持召開會(huì)議,協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

              會(huì)議認(rèn)為,沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問題,是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),雖有進(jìn)展,但未有結(jié)果。最近,按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,在辦公廳的協(xié)調(diào)下,雙方本著尊重歷史,面對(duì)現(xiàn)實(shí),互諒互讓的原則,合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

              經(jīng)過協(xié)商、討論,雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng):

              一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

              二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年, 已投入了不少資金,退出后,辦公地方暫時(shí)難以解決,決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系,另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

              三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

              四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

              會(huì)議強(qiáng)調(diào),雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,增進(jìn)友誼,保證移交工作順利進(jìn)行。

            公司會(huì)議紀(jì)要3

              會(huì)議名稱:xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議

              時(shí) 間:xxxx年xx月xx日上午

              地 點(diǎn):公司三樓會(huì)議室

              主持人:xxx

              參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

              主要內(nèi)容:

              會(huì)議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的xxxx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

              會(huì)議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是:xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是:爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,為此會(huì)議提出如下要求:

              1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分,補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,由綜合事務(wù)部擬稿,并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

              2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度,要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議,總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。

              3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作,對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存,并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。

              4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì),由xxx擬稿。 會(huì)議對(duì)近期工作做了安排,由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng),了解員工的心聲,提好的意見,做好工會(huì)的紐帶作用。

            公司會(huì)議紀(jì)要4

              20xx年12月20日召開班子會(huì),專題研究調(diào)整職工工資問題。參會(huì)人員:王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭,經(jīng)反復(fù)討論,研究決定:

              一、基本工資:

              1、普增100元/月;

              2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。

              調(diào)整后基本工資:800元+100元(制度考核工資)。

              二、未參保職工:

              在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,從20xx年算起,工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天,公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年,兩年后增加到2400元/年封頂,長(zhǎng)期執(zhí)行,由公司憑考勤支付,年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

              三、退休返聘人員:

              在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天,公司統(tǒng)一放假除外),長(zhǎng)期執(zhí)行,由公司憑考勤支付,年底兌現(xiàn)。

              年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

              四、職務(wù)補(bǔ)貼:

              公司正、副職均增200元/月,中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼,電話費(fèi)由各部門解決。

              調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼:正職600元,副職500元,中層200元。

              五、董事長(zhǎng):

              執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。

              從二0XX年一月份起執(zhí)行。

            xxx有限公司

              20xx.12.2

            公司會(huì)議紀(jì)要5

              培訓(xùn)/會(huì)議名稱:

              時(shí)間: 地點(diǎn):

              議題:

              參加人:

              召集單位:

              主持人:

              審核:

              培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

              一、 介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

              二、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;

              三、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)要求完成的工作,列出執(zhí)行人員,完成時(shí)間和完成標(biāo)的。

              四、 “培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門,并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;

              五、 “交流紀(jì)要、電話會(huì)議紀(jì)錄及相關(guān)會(huì)議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門。

              六、 “技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門,并由技術(shù)中心對(duì)會(huì)議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

              七、 “營(yíng)銷研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和相關(guān)部門,并由營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)會(huì)議形成的營(yíng)銷決議進(jìn)行督察;

              八、 “財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門,并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行督察。

              九、 其他會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門,由行政部對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行督察。

              十、 各部門形成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處,由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

              十一、 所有交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要,在總經(jīng)理“簽閱”完后,在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào)、整理(形成電子版目錄)、存檔。

              抄送:

              簽發(fā)人: 年 月 日

            公司會(huì)議紀(jì)要6

              xx月xx日,Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了討論和分析,同時(shí)對(duì)相關(guān)工作作了部署和安排,最后Q總在會(huì)上作了總結(jié),并對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了要求。現(xiàn)將本次會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

              一、重視計(jì)劃管理,強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力

              根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計(jì)劃編制、跟蹤控制中存 在的問題,會(huì)議提出要重視計(jì)劃管理,強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。同時(shí),針對(duì)公司計(jì)劃管理人員專業(yè)能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)狀,決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗(yàn)豐富、并能承擔(dān)整體計(jì)劃策劃的人員充實(shí)到計(jì)劃部,打造強(qiáng)有力的'計(jì)劃管理隊(duì)伍,進(jìn)一步完善和提升公司計(jì)劃的編制、管理水平。同時(shí),要求計(jì)劃部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

              與此同時(shí),要求全面實(shí)施工程卡制度,深化落實(shí)制度推行的深度和廣度,以進(jìn)一步細(xì)化對(duì)施工單位的質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本等考核,把這一制度真正落到實(shí)處。

              二、強(qiáng)化組織手段,深挖內(nèi)部潛力,確保生產(chǎn)任務(wù)完成

              今年生產(chǎn)任務(wù)重,新建、擴(kuò)建的基建項(xiàng)目多,會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過強(qiáng)化各種組織手段,對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用,深入挖掘內(nèi)部潛力,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

              1.是針對(duì)目前總組場(chǎng)地相對(duì)緊張的情況,在新的場(chǎng)地建設(shè)完成前,新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法,對(duì)平直的底部分段,考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法,生產(chǎn)部門對(duì)此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí),船研所今后在確定分段劃分方案時(shí),應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(zhǎng),并首先按此思路對(duì)48項(xiàng)目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。

              2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng) 前生產(chǎn)需求的情況,要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛,理清前后工序和報(bào)驗(yàn)的銜接,進(jìn)一步縮短報(bào)驗(yàn)流程,沖砂面積爭(zhēng)取每天增加2平方米。同時(shí),涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通,提升碼頭、船塢涂裝報(bào)驗(yàn)的合格率。

              3.是鑒于目前平臺(tái)分段制造跟不上進(jìn)度,部分施工單位積壓分段較多,部分重要分段難以按時(shí)流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀,要求船加部加強(qiáng)組織力度,合理安排施工作業(yè)人員,抓好過程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制,并對(duì)重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。

              三、 加強(qiáng)部門間的協(xié)作,理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)

              隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調(diào)整,難免會(huì)碰到新情況、新問題,更需要我們加強(qiáng)協(xié)作,進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此,必須盡快落實(shí)好以下工作:

              1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn),對(duì)承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工,落實(shí)責(zé)任。同時(shí),計(jì)劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門要在近期對(duì)哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。

              2.是針對(duì)37項(xiàng)目首制船管子修改周期過長(zhǎng),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響,要求計(jì)劃部、生產(chǎn)部門與商務(wù)部、船研所商議,對(duì)修改限定時(shí)間。

              3.是針對(duì)管加車間搬遷到船配園區(qū)后,管子臨時(shí)修補(bǔ)面臨困難的情況,要求落實(shí)管子臨時(shí)修補(bǔ)的場(chǎng)地,以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。

              4.是由于內(nèi)業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張,導(dǎo)料速度緩慢,要求設(shè)備部對(duì)場(chǎng)地上的導(dǎo)軌進(jìn)行接長(zhǎng),以擴(kuò)大余料堆放空間,加快導(dǎo)料速度。

              5.是對(duì)于新建的平臺(tái)分段制作車間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位,并及早投入使用。

              四、加強(qiáng)物資管理,完善設(shè)備保護(hù),控制生產(chǎn)成本

              由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,去年以來,我們對(duì)計(jì)劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù),乃至鋼材利用率的控制都有所松懈,造成了一定的浪費(fèi)。為此要著重做好以下工作:

              一是針對(duì)修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重,浪費(fèi)較大的現(xiàn)狀,要細(xì)化修改及缺損件的管理,簡(jiǎn)化相關(guān)程序,生產(chǎn)部門要對(duì)已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù),同時(shí)準(zhǔn)備部要盡快落實(shí)對(duì)現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施,尋找專業(yè)人員,及早做好該項(xiàng)工作。

              二是計(jì)劃外物管理辦法執(zhí)行后,相關(guān)的分析工作還未有效開展, 導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清,情況不明,相關(guān)部門應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

              三是鑒于型材規(guī)格較多,導(dǎo)致對(duì)接的工作量較大,且無法統(tǒng)計(jì) 的情況,要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格,以進(jìn)一步提高型材利用率。

              五、豐富管理內(nèi)涵,提升企業(yè)檔次

              一是要加快落實(shí)責(zé)任制的考核:一方面,辦公室要與各部門做好 銜接,將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化,加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面,要深入推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中對(duì)各部門人員的考核。

              二是要加快落實(shí)三項(xiàng)認(rèn)證體系的改進(jìn)項(xiàng)和不符合項(xiàng)的整改,確保三項(xiàng)認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí),要重視和加強(qiáng)消防安全工作,特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗(yàn)收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

              三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新,加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步明確其工作職責(zé),同時(shí)要組織好對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語培訓(xùn)。

              四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的溝通交流和引導(dǎo),并在生活上予以關(guān)心,特別是黨工團(tuán)等組織,要對(duì)單身青年的婚姻問題加以關(guān)注,積極牽線搭橋。

              Q總在最后總結(jié)時(shí)指出,20xx年是公司再上臺(tái)階的關(guān)鍵之年。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項(xiàng)目多,尤其是春節(jié)開工以來,外在影響和制約因素較多,但是通過各部門的努力,仍取得了一定成績(jī),各項(xiàng)工作的進(jìn)展基本正常,這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作,全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),Q總在會(huì)上強(qiáng)調(diào),要振奮精神,樹立信心,匯集各方智慧,確保任務(wù)完成,并提出了幾點(diǎn)要求:

              一是要轉(zhuǎn)變觀念,提升自我。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念,對(duì) 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想,高度重視,珍惜把握每個(gè)崗位的意義,進(jìn)一步樹立團(tuán)隊(duì)造船和大范圍的部門管理思想,加強(qiáng)部門之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購(gòu)后,企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠(chéng)的心,在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí),進(jìn)一步提升自身技能,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

              二是要強(qiáng)化管理,精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念,對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織,生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本的控制,技術(shù)管理要主動(dòng)出擊,進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度,其他各個(gè)職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

              三是要重視兩項(xiàng)工作。一方面要高度重視績(jī)效考核工作,在考核 體系建立的過程當(dāng)中,應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來,建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面,要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn),嚴(yán)格按照3月9日會(huì)議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

              四是要加強(qiáng)人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí),對(duì)德興來員的分配,及其工作、生活要加以關(guān)心,幫助他們又好、又快地融入歐華團(tuán)隊(duì)。另外,在后勤配套方面要高度關(guān)注,多想辦法,為員工做好服務(wù),為生產(chǎn)做好保障。

            公司會(huì)議紀(jì)要7

              主題:xx部部門收心會(huì)

              會(huì)議時(shí)間:xx月xx日16:00-17:00

              會(huì)議地點(diǎn):xx部辦公室

              參會(huì)人員:

              主持:

              會(huì)議記錄:

              會(huì)議內(nèi)容:

              一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):

              主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會(huì)所,大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

              二、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:

              景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

              三、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:

              硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

              四、黃龍濤危機(jī)分析:

              種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。

              景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

              五、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

              1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

              2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

              3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

              4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

              5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

            公司會(huì)議紀(jì)要8

              xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2:30,總顧問xxx在二樓會(huì)議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會(huì)議,李總會(huì)中作了重要講話。

              現(xiàn)將會(huì)議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

              一、污水處理項(xiàng)目以中鶴新城為載體申報(bào)。

              二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案,盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。

              三、綜合部、項(xiàng)目辦要以各種項(xiàng)目資金的申報(bào)要以工作為重點(diǎn)抓緊,做到盡最大努力爭(zhēng)取資金。

              四、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭,x工負(fù)責(zé)。

              五、中學(xué)配套材料的確定,變更技術(shù)采購(gòu)部門抓緊下達(dá)。

              六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

              七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

              八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊(duì)伍加快施工。

              九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿,技術(shù)采購(gòu)部門詢價(jià)后通知施工單位。

              十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝,甩項(xiàng)交工。

              十一、xx工業(yè)區(qū)廉租房項(xiàng)目,原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。

              十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊(duì)伍抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。

              十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊(duì)伍周一進(jìn)場(chǎng),聯(lián)通移動(dòng)施工隊(duì)伍盡快確定。

              十四、xx路挖出的多余土方運(yùn)走,xx路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。

              十五、工程部統(tǒng)計(jì)各施工標(biāo)段隊(duì)伍停止不前的情況上報(bào),問題嚴(yán)重的解除合同。對(duì)各施工隊(duì)伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。

              十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期,防范災(zāi)害天氣影響工期。

              十七、xx區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式:一樣的樓出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本價(jià),若施工單位有異議,可自己拿預(yù)算去評(píng)審。出標(biāo)準(zhǔn)后,跟各施工單位開會(huì)通報(bào)價(jià)格。

              十八、xx區(qū)原定xx月底交房,現(xiàn)在房已銷售,工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。

              十九、道路要清掃干凈,領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。

              二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時(shí)維修。存在的問題要施工隊(duì)簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時(shí)限。

              二十一、希望大家要在工作中積極、主動(dòng)、自覺努力。把工作做好,把自己本部門的隊(duì)伍帶好。

              二十二、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計(jì)劃安排。

            公司會(huì)議紀(jì)要9

              20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

              一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

              會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

              二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

              會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

              三、關(guān)于公司資金管理辦法

              會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

              四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

              會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

              五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

              會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

              會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

            公司會(huì)議紀(jì)要10

              一、時(shí)間:

              x年10月12日

              二、地點(diǎn):

              xx市

              三、出席人:

              主持人:

              四、會(huì)議決議事項(xiàng)

              1、公司不設(shè)董事會(huì),只設(shè)執(zhí)行董事壹名,推選為執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理;

              2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),只設(shè)監(jiān)事壹名,推選為監(jiān)事。

              3、通過X有限公司章程。

              4、認(rèn)可與簽訂的房屋租賃合同,并以xx市X室作為X有限公司住所。

              5、全權(quán)委托股東辦理X有限公司工商登記事宜。

              全體股東簽名:

              x年10月12日

            公司會(huì)議紀(jì)要11

              20xx年5月14日上午,集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì),集團(tuán)公司工作會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)XXXx主持,XXXx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、XXXx工貿(mào)總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明,各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào),董事長(zhǎng)在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定,不足之處提出了具體要求,會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

              一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心,董事長(zhǎng)希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng),讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

              二、會(huì)議決定,集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次,會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

              會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義,集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間,現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期,集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái),通過交流提高知識(shí)面,通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。

              會(huì)議要求,每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面:1、上半月工作總結(jié),其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃,其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

              三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制,即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè),其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng),兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東,共計(jì)二十一個(gè)股東,由這些股東中產(chǎn)生董事,原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出,股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào),要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。

              四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;XXXx公司運(yùn)營(yíng)良好,利潤(rùn)可觀;XXXx公司處在投資建設(shè)期;XXXx公司工作思路正確,同時(shí)強(qiáng)調(diào),養(yǎng)活職工不是目的,更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);XXXx工貿(mào)訂單充足,應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;XXXx和XXXx考核指標(biāo)難以確定,原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

              五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào),并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

              1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少,資金緊張,市場(chǎng)行情不了的解困難,職工相對(duì)穩(wěn)定;

              2、XXXx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

              3、XXXx化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定,利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定,可能面臨原材料不充足的的困難;

              4、XXXx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲,面臨資金緊張的困難;

              5、投資融資部為降低融資成本,保證各分公司的資金流通,為XXXx的完工提供充分的融資支持。

              6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù),安全應(yīng)急預(yù)案,安全意識(shí)重視起來。 對(duì)于各公司工作情況,會(huì)議提出具體要求:

              1、計(jì)劃性不夠,分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

              2、工作要具有突破性,可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

              3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻,了解開會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn),同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí);

              4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;

              5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本,同時(shí)提升產(chǎn)值,尋找利潤(rùn)的空間;

              6、注重細(xì)節(jié)管理,嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

              7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé):人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善,范文《集團(tuán)公司工作會(huì)議紀(jì)要》。

              發(fā)至:董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間: 共印8份

              集團(tuán)公司人事保障部

              20xx年5月14日

            公司會(huì)議紀(jì)要12

              xx年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x建設(shè)方總經(jīng)周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開會(huì)議。會(huì)議針對(duì)工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

              一、監(jiān)理方要求

              (一)工程單價(jià)及計(jì)量

              1、工程單價(jià)是在本著雙方互利互惠的原則,結(jié)合永德市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況制定的,請(qǐng)雙方盡快商談確認(rèn),簽訂施工合同。

              2、土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖,iv類以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。

              3、土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖,超挖,超填量不計(jì)價(jià),主要是督促施工方不能隨意開挖,控制好成本。

              4、本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場(chǎng)地平整)及臨時(shí)措施費(fèi)(進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、清理費(fèi)用、安全措施費(fèi)、承包管理辦公室費(fèi)用等),故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費(fèi)。

              5、預(yù)付款:因合同中規(guī)定承包方不提供保證金,故業(yè)主也不支付預(yù)付費(fèi)。

              (二)工程質(zhì)量

              1、漿砌石除回填面都要做抹面,抹面必須達(dá)到光滑、平整;混凝土不做抹面,但必須達(dá)到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。

              2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高,且本條渠道有著不同的坡降,如未按設(shè)計(jì)坡降執(zhí)行或達(dá)不到設(shè)計(jì)高程,就滿足不了機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)用水要求,故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員(測(cè)量人員、實(shí)驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員)。

              3、距基準(zhǔn)面25cm預(yù)留保護(hù)層,保護(hù)層不準(zhǔn)許用機(jī)械開挖,只能用人工清底。

              4、開挖工程中不能欠挖,只能超挖,超挖部分屬澆筑必須澆筑,但超挖部分的澆筑不予計(jì)量。

              5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費(fèi)、不少用不多用,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配方配料。

              6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機(jī)械攪拌,不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測(cè)、試壓,數(shù)據(jù)必須真實(shí)。

              7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實(shí),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)上報(bào),以便采取有效的彌補(bǔ)措施。對(duì)未上報(bào)而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,將嚴(yán)格追究其責(zé)任。

              (三)工程進(jìn)度

              施工必須盡快組織施工,制定施工組織設(shè)計(jì),在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。

              (四)工程量

              由于前期雙方未對(duì)已開挖的土方進(jìn)行測(cè)量,建議雙方按實(shí)際臺(tái)班數(shù)來計(jì)量已開挖完的土方,并由三方簽證確認(rèn)。

              (五)施工安全和保險(xiǎn)

              施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位,必須為每位進(jìn)場(chǎng)人員購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn),購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)為每人保險(xiǎn)額不得低于20萬元,并將商業(yè)保險(xiǎn)合同復(fù)印件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案。

              二、建設(shè)方羅總要求

              1、施工方要嚴(yán)格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國(guó)的要求去落實(shí)。

              2、請(qǐng)施工方盡快確認(rèn)合同子目單價(jià),盡快與我方簽訂施工合同。

              3、施工過程中,施工方必須按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定,接受有關(guān)職能部門的督促、檢查,并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。

              4、渠道坡降調(diào)整請(qǐng)按潘總給予把關(guān),鄒云波盡快對(duì)接落實(shí)。

              5、請(qǐng)潘總工盡快下發(fā)開工令,對(duì)圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方,并對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報(bào)表進(jìn)行審核把關(guān)。

              6、開挖爆破要采取預(yù)裂式爆破,在接近基底尺寸時(shí),要嚴(yán)格控制爆破,不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動(dòng),接近設(shè)計(jì)基準(zhǔn)尺寸開挖預(yù)留25cm保護(hù)層進(jìn)行人工清理。

              7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料,按工程要求配置相關(guān)人員,安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證,當(dāng)日工程量必須當(dāng)日簽證。

              8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)人身、消防、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)管工作,并認(rèn)真落實(shí)好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。

              參會(huì)人員:

            公司會(huì)議紀(jì)要13

              議題:無線傳輸配套建設(shè)項(xiàng)目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì)議

              時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)xx分

              地點(diǎn):xx市通信建設(shè)有限公司x分公司辦公室

              主持人:xxx

              參加人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

              會(huì)議內(nèi)容:

              一、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

              二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

              三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu),檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況。

              四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標(biāo)以及評(píng)價(jià)管理成效。

              五、對(duì)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo),督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患。

              六、組織制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

              七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。

              八、及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告安全事故。

            公司會(huì)議紀(jì)要14

              為充分尊重職工要求,保障職工合法的勞動(dòng)權(quán)益,20xx年2月12日上午,公司領(lǐng)導(dǎo)朱時(shí)賢經(jīng)理在公司會(huì)議室主持召開就涉及職工切身利益的職工工資問題進(jìn)行集體協(xié)商會(huì)議。參加會(huì)議的有:徐遠(yuǎn)東,朱偉芳,胡光啟,吳理鋒等8位同志。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

              一、企業(yè)方首席代表:杜勇

              二、職工方首席代表:朱時(shí)賢(公司工會(huì)主席)

              三、在會(huì)議中公司工會(huì)主席朱時(shí)賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內(nèi)容和要求,公司方就職工方的要求做出了回應(yīng);勞資雙方就商談事項(xiàng)發(fā)表各自意見并開展充分的討論,雙方首席代表認(rèn)真歸納討論意見,對(duì)達(dá)成一致意見的形成了協(xié)商議定的草案,對(duì)職工工資增長(zhǎng)幅度問題,由于公司生產(chǎn)受國(guó)際大氣候經(jīng)濟(jì)的影響,一時(shí)還不能達(dá)成一致的問題。雙方同意擇日再議。

              四、會(huì)議強(qiáng)調(diào),雙方要做好職工群眾的思想工作,確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩(wěn)定職工的日常生活。

              泰山顯示技術(shù)有限公司

              二0XX年二月十三日

            公司會(huì)議紀(jì)要15

              會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)

              會(huì)議地點(diǎn):辦公室

              主持人:

              參加人員:

              會(huì)議記錄:

              會(huì)議內(nèi)容:

              本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

              現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

              一、薛經(jīng)理發(fā)言

              1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

              :工程施工總負(fù)責(zé),以工地施工細(xì)節(jié)把控,項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

              :公司技術(shù)支撐,與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn),項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

              :后勤管理,工地支撐、協(xié)助與售后,材料采購(gòu)。

              :財(cái)務(wù)本職工作之外,負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

              :近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,具體分工待定。

              :公司負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn),公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),每周三召集公司例會(huì)并主持。

              2、工作制度

              (1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。

              (2)每月考勤26日,每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì),2次以上按日扣除當(dāng)日工資,10日以上扣除當(dāng)月工資,加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

              (3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

              (4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。

              (5)上班期間穿戴整齊,不得坦胸露背,穿拖鞋進(jìn)出辦公室,影響公司整體形象,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。

              (6)每周三上午8:30分召開例會(huì),不得無故缺席。

              (7)近期內(nèi)無特殊情況,車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

              (8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行。

              二、x總發(fā)言

              1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

              2、要求公司各部門相關(guān)人員,團(tuán)結(jié)一致,相互配合,大家是一個(gè)整體,勁往一處使,圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

              3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

              三、x總發(fā)言

              1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié),感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng),希望期調(diào)整工作狀態(tài),在前的一年里作出成績(jī)。

              2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語希望,讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),不要好高騖遠(yuǎn)。

              3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望,希望公司在未來能破浪前行。

              四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

              會(huì)議紀(jì)要整理:

              x年xx月xx日

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