關于會議紀要 (15篇)
在學習、工作乃至生活中，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的關于會議紀要 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關于會議紀要 1
xxxx年xx月xx日，由xx區交通局組織對xx區xx街道xx村道路修復工程進行交工驗收。參加工程驗收的有區交通局、xx街道辦事處及建設、施工等單位的領導和工程技術人員(名單附后)。與會同志通過道路修復工程的實地檢查以及聽取承包人、業主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現將評定意見綜述如下：
一、工程概況
xx區xx街道xx村道路修復工程長約2.7km，修復道路主要內容為：
(1)路肩培土;
(2)排水溝完善和修復;
(3)安全防護設施完善和修復;
(4)錯車道設置和完善;
(5)擋土墻修復;
(6)路基塌方清理;
(7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置。
工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日完工。
二、質量評定采用的標準和辦法
本次工程鑒定采用的標準為交通部jtg f80/1-XX《公路工程質量檢驗評定標準》。質量評定方法是由檢測小組對該工程進行現場檢測，并分別查問所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進行質量評定。
三、工程質量評定情況
經檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求，加寬路面平整度實測4個點，合格3個點，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實測3個點，合格2個點，合格率為66.7%，豎直度實測3個點，合格3個點，合格率100%;路面外觀欠美觀，竣工資料基本齊全。
四、工程質量評定時發現重大質量問題
部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。
五、存在的問題及建議
混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。
六、質量評定結果
xx區xx街道xx村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經檢測評定各項指標達到設計要求，經綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。
關于會議紀要 2
xx月xx日下午，區行政問責工作領導小組在區政府x樓大會議室召開會議，研究部署我區貫徹落實《xx市行政問責規定》(以下簡稱《規定》)的有關工作。會議由區政府辦公室主任xxx主持，區紀檢委副書記、監察局局長xxx就全區學習貫徹《規定》情況進行了通報，對下一步全區開展貫徹落實《規定》工作進行了具體安排和部署。區行政問責工作領導小組成員單位的領導和區行政問責領導小組辦公室成員參加了會議。
會議認為，通過前階段的督促檢查，發現各單位學習貫徹《規定》的情況參差不齊。有的單位在開展《規定》學習宣傳活動中創新活動載體，以不同形式對《規定》進行學習貫徹;有的單位只停留在學習部署階段，進展緩慢。在好的典型中區城管局、民政局、建設局、執法局、房產局表現突出，學習過程有領導動員講話、有實施方案、有影音資料，創新舉措值得推廣。
同時，會議分析了我區在學習貫徹《規定》過程中存在的問題，并做出了如下安排：
一、繼續加大宣傳力度。行政機關工作人員對《規定》內容了解掌握較多，相對人及普通群眾對《規定》內容了解掌握的還不是很詳細。因此，要進一步加大宣傳力度，在利用電視臺、電臺、xx報等媒體充分宣傳好的典型和經驗的同時，使全體行政機關工作人員做到“五個知道”，即：知道今年政風建設活動要動真格，知道《規定》的主要內容，知道本工作崗位職責，知道與工作崗位相關的問責條款，知道行政問責的方式和從重處理的情形。
二、做好督促檢查工作。下周分幾組到各單位進行檢查，擴大督促檢查范圍。要讓各單位明確學習階段驗收的具體標準，總括說要做到“四有”，即：要有學習階段總體方案;要有貫徹《規定》的實施細則;要有查找出的問題，形成書面材料;要有整改措施和效果，使鄉鎮、街道、各部門達到邊學習、邊整改、邊交流工作經驗的目的。
三、做好階段性總結工作。通過這段時間的學習、貫徹和落實，做好行政問責的階段性工作總結。
會議強調：
1、各鄉(鎮)政府、街道辦事處，各部門要在xx月xx日前上報本單位學習宣傳貫徹《規定》工作方案、實施細則和主要領導講話等材料。
2、xx月xx日前組織完成本單位全體人員閉卷考試，考試結果和試卷留存備查。
3、下周組織完成全區領導干部和中層以上干部學習《規定》情況的閉卷考試。
關于會議紀要 3
第一次工地會議于*****年**月**日下午 **在工地會議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業主代表 *** 主持。會議期間，業主方、項目管理公司、承建方、監理方先后發言。會議概括起來有以下內容(注：《建設工程監理規范》gb50319-XX第5.2.10條規定：第一次工地會議應包括以下主要內容共6個方面)：
一、 建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1、 建設單位代表：
2、 項目管理公司：
3、 承建單位介紹項目經理部施工現場組織網絡體系：
項目經理：
項目副經理：
項目技術負責人：
項目質檢員：
安全員：
4、監理單位介紹監理部組成人員：
項目總監：
總監代表(總監助理)：
土建監理：
安裝監理： 造價監理：
安全監理： 園林綠化監理：
市政監理：
說明：根據工程進度的具體情況，對監理部成員進行適當的補充和調整。
二、 建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權
三、 建設單位介紹工程開工準備情況
1、 本工程施工許可證已辦妥;
2、 施工合同已簽定;
3、 “三通一平”條件已基本具備，規劃、用地、審圖意見等手續已齊全。
四、 承建單位介紹工程開工準備情況
1、項目部質量管理人員大部分已到位，各施工班組已經全部落實，所有工程均不分包。
2、施工現場準備****臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經全部落實完成，即可進場。
3、臨時設施工作從 ** 月 ** 日開始，整個臨建的建筑面積為******m2，*** 月 ** 日臨建完成。
�、贆z查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; ③檢查分析分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協調的有關事項; ⑥其它有關事宜。
4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。
五、會議還形成以下共識
1、現場人員通訊錄、現場總平面布置張貼上墻。
2、進度計劃總的、階段性的張貼上墻，及時對照檢查。
3、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供、甲控材料驗收。
4、變更簽證：由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場及時核查，書面簽字確認。
六、會議特別聲明
1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義;
2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內容及結論，請有關方面在簽收會議紀要后的 24h內以書面形式提交監理部，否則視為全面認可;
3、按照監理規范的要求，會議紀要應該“經與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。
與會各方代表會簽：我方對以上會議紀要內容無異議，并在會簽欄簽字確認。
關于會議紀要 4
工程名稱：
會議主題：工程施工要求概要
主持人：xxx
主持人職務(職稱) ：
會議日期：xxxx、xx、xx
會議地點：工現場
參加會議單位及人員：
會議內容：
1、質量控制：認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。通知監理方現場見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。
2、認真把好關鍵工序，具體要求是：
a、模板工程：要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。
b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的布設等。先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字。
c.砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，并派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。
3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業，施工員要做好施工進度計劃表，上交監理單位。
4、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現場必須戴安全帽，塔吊要經常檢查，不許酒后上崗。
關于會議紀要 5
為貫徹落實皖發〔20xx〕19號和皖辦發〔20xx〕29號文件精神，切實保障安置到省直單位的原地級巢湖市市直單位人員(以下簡稱省直安置人員)工資及時、足額發放，9月14日下午，省財政廳預算處、省人力資源和社會保障廳工資福利處、省編辦督查處召開省級財政工資統發聯席會議，專題研究省直安置人員工資統發有關問題。會議議定以下事項：
一、從20xx年9月起，省直安置人員工資納入省財政工資統發。皖辦發﹝20xx﹞29號確定的提前退休人員相關政策待遇中，發放到法定退休年齡的過渡性補助和一次性補發的住房公積金不納入工資統發，授權由所在單位負責發放。
二、省直安置人員租房、交通補助，按省財政廳《關于原地級巢湖市市直單位人員安置后租房、交通補助有關問題的通知》(財預〔20xx〕1391號)確定的標準和范圍，納入工資統發，填入工資統發軟件和審批表“其他2”項目欄。
三、統發單位申報省直安置人員工資時，需向省編辦督查處提供省行政區劃調整工作領導小組人事編制組批復各省直單位安置人員表(附名單)、有關安置人員的編制和職數批復、省直單位有關安置人員任職文件、安置人員報到證以及統發工資變動審批表一式三份等;向省人社廳工資福利處提供省行政區劃調整工作領導小組人事編制組批復各省直單位安置人員表(附名單)、省直單位有關安置人員任職文件、安置人員報到證、省編辦編制審核材料和統發工資變動審批表一式三份等。
四、原地級巢湖市轄區內地稅、質監、工商等垂直管理部門和監獄、高速交警、檢察院派出院人員津補貼暫按原標準執行，待新標準出臺后再按新標準執行和補差。
參加會議的有：XXX;省財政廳預算處XXXX
關于會議紀要 6
一、會議認為
作為全市四大物之一，是一個集煤炭倉儲、散貨倉儲、裝備制造、煤炭物流和新能源開發的現代化生態型物，其規劃建設必須依照高起點規劃、高標準建設、高效能管理思路，堅持環境友好型、土地集約型、技術創新型、運輸高效型的原則進行規劃建設。園區總占地面積32.5平方公里，其中一期開工面積8.4平方公里，一期需報批土地3.5平方公里。園區內各大項目及南北主干道即將開工建設，但是因土地征用、移民安置、土地報批等相關工作進展緩慢，以及一些遺留問題未能得到及時有效解決，嚴重制約著園區的整體建設進度。
二、會議指出
（一）園區內涉及約790戶、2500多人搬遷安置的問題，需要確定安置地點及安置時間。
�。ǘ┦苡玫刂笜讼拗疲瑘@區內幾個急需開工的項目土地報批較為困難。包西鐵路新街東站、圣圓物流裝車系統、博源物流與中小企業裝車系統、危爆物品裝車系統、白貨裝車系統、鄂絨集團與烏蘭集團裝車系統的土地報批工作需加快進程。
�。ㄈ┠喜胯F路和包西鐵路征地時遺留的問題，影響著園區的整體征地工作有序推進。
（四）因歷史原因，存在社與社之間地界不清問題，需要盡快予以明確。
�。ㄎ澹﹫@區內現有4家洗選煤廠，年平均生產能力約為2.5萬噸（近三年平均值），以租賃土地方式經營（無土地使用證），規模小，環保差，影響著園區整體規劃設計和項目擺布，需盡快集中搬遷或清理。
�。﹫@區內現有1處漢代遺址和1處古墓群，根據國家有關規定，需要在園區建設前，進行挖掘清理。
三、會議議定
（一）由人口轉移辦負責，按照《征收土地暫行管理辦法》（號）要求，對所涉及征地范圍內的居民，在所屬鎮政府集中規劃的移民小區或阿鎮規劃的移民小區進行集中安置，安置時間原則上要求在簽訂協議后兩年內完成。
�。ǘ┰瓌t上同意規劃范圍內土地實行一次性征收，分三期建設。每期征地補償費用按3:3:4比例分三年付清，支付時間從啟動每期項目建設時開始，期間按照銀行同期利率對被征地農牧民進行補償。各鎮負責對園區規劃范圍內的農耕地、草地、林地等土地數量、類別及地面建筑物進行登記造冊，登記造冊后園區未利用的耕地農牧民可以耕種，但不準農牧民隨便改變土地性質，或在地面上建設房屋、打井、種樹等永久性附屬設施，擅自建設的附屬設施在用地付款時一律不予補償。
�。ㄈ┠媳敝鞲傻烙玫匕凑锗l村道路有關要求進行報批。主干道征地范圍寬為150米，在此區域內涉及的搬遷戶，均可享受安置待遇，今后不再享受搬遷安置等待遇。
�。ㄋ模⿲τ诳萍脊咎柲芮衅a線項目、物流有限公司裝車系統、潤禾LNG液化天然氣等項目的用地指標，由國土局負責在年底前協調解決。
�。ㄎ澹┕芪瘯叭雸@企業的辦公、生活區，由盡快起草方案，并在鎮區內單獨選擇地塊，統一安置。
（六）相關鎮人民政府牽頭，法制辦、國土資源局配合，合理解決各鎮村與村、社與社之間地界不清問題。
�。ㄆ撸┯擅禾烤譅款^，管委會和環保局配合，對園區內外圍的洗選煤廠進行清理關閉。園區規劃范圍內的4家洗選煤廠在6月底前全部清理完畢，其余10家洗選煤廠在年底前全部清理完畢。
�。ò耍┯晌幕重撠�，在4月28日前完成范圍內古墓群和漢代遺址的勘查、挖掘、清理等工作。
�。ň牛┯晌M織部長同志和人民政府副長同志共同負責，管委會和相關鎮配合，盡快與包西鐵路、南部鐵路相關負責人對接鐵路征地后遺留問題，按時兌現補償費用。
關于會議紀要 7
一、秘書長宣布定編名單，大家鼓掌通過，協會秘書處會議紀要。
二、匯報上周工作。
1．內聯干事：主要為值班與干事技能培訓調查方案的撰寫。 內聯副秘書長總結：有關調查方案的相關事宜。
2．外聯干事：主要為值班與干事技能培訓調查方案的撰寫。 外聯副秘書長總結：拉贊助要有針對性、有創意等方面的事宜。
三、秘書長發言。
1．就新近干事撰寫的調查方案提出相應的建議，主要為規范性文件的編寫格式，包括標題、正文、落款等。
2．制定秘書處的值周表并明確值周的各項任務。
四、布置工作。
1.制作整個學生聯合會的課表。（許文淵、蘇揚）
2.制作新的值班表。（韓心辰）
3.全體內聯干事熟記各部門協會順序及各部門主任與副主任的名字，下周例會進行抽查。
全體外聯干事熟記各系部辦公室及南師大相應樓的名稱及具體位置、路線等，下周例會進行抽查。
4.聚餐事宜。
關于會議紀要 8
5月9日，市公路局局長、黨委書記王清主持召開黨委會議，研究議定事項如下：
一、會議聽取了王兆立同志關于20xx年度黨員發展計劃安排意見的匯報，會議紀要范文樣本。
會議原則同意匯報意見。會議強調，發展新黨員是加強黨的建設的重要工作舉措，要采取切實有效的方法確定好黨員發展對象，具體做到：一是嚴把黨員質量關，確保新發展黨員整體素質高、工作能力強；二是發展方向要向一線傾斜，注重在生產工作一線、青年、高知識群體和各類人才中發展新黨員；三是發展黨員過程要全程公開，自覺接受職工群眾監督，確保發展結果民主科學。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發展名額按照各單位的原有黨員比例進行統籌分配，其中，局機關計劃今年發展1人；環翠局計劃今年發展2人；高管處計劃今年發展5人；煙威路計劃今年發展1人；設計院計劃今年發展1人；抱海酒店計劃今年發展3人；監理公司計劃今年發展4人；正路公司計劃今年發展1人。
二、會議聽取了于新政同志關于《威海市公路局機關車輛管理辦法（試行）》的匯報。
會議原則同意匯報意見。會議指出，公務車輛使用是全社會普遍關注的一項重要問題，尤其是最近國家集中整治公務用車活動開展以來，力度前所未有，舉措細致到位，公路部門要自覺適應新形勢的需要，進一步規范機關車輛管理制度，提高車輛使用
效率，提升服務水平。會議強調，一是要嚴格執行車輛管理辦法，該辦法一經通過，就要嚴格執行，局辦公室車輛管理中心要科學調度好公務車輛，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務辦理；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規定，不僅要在行動上執行，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率，領導出差后，車輛及時交由辦公室負責統一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調整，原則上，全局車輛總數不再增加，確需有新增用車的，實行內部調整。會議議定：一是要認真研究，科學調度，分別從各項目辦抽調一部車，從高管處調整3名人員到局機關，由局辦公室車管中心統一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協調，科學處理好因抽調車輛而產生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強管理和調度，確保車輛管理辦法落實到位；二是機關車輛管理情況意見反饋表必須按規定收繳，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據，由辦公室負責及時匯總；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負責，按原有辦法堅決執行下去，尤其是安裝GPS定位系統后，要加強監管，嚴肅處理違規車輛，路政執法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響；四是要解決好財務委派人員車輛使用問題，財務科、審計科以及委派財務人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯系，切實解決好委派人員的上下班問題；五是局屬各單位要參照本辦法執行，制定出各自單位的車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報。
三、會議聽取了冷毅同志關于20xx年工程、養護建設計劃的匯報。
會議指出，今年，我局爭資立項的力度很大，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責，抓緊完成已建工程計量；二是由孫勇主席牽頭，工程、養護、計劃等相關科室參與，對每個項目認真進行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入，心中有數，在專題部署會議上，各分管領導負責具體匯報。
四、會議聽取了郭建軍同志關于《全市公路改建及養護施工交通組織管理實施方案》的匯報。
會議原則同意匯報意見。會議指出，做好公路改建和養護工程施工現場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要，是全面提升全市國省干線公路建設、管理和服務水平，展示負責人行業新形象的有力舉措，要采取有力措施規范組織好，做到有法可依、有法必依，切實貫徹下去。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關科室參加，搞一次專項集中治理活動，抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項。
局黨委委員董禮文、畢建華、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孫勇、席琳軍、徐法政、郭有輝參加了會議，有關科室和單位負責人列席了會議。
關于會議紀要 9
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。
3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。
4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。
5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
關于會議紀要 10
為了認真貫徹落實《中華人民共和國消防法》、公安部令第61號《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》和《高等學校消防安全管理規定》，及時安排部署當前消防安全工作，研究解決當前消防安全工作中的重大問題，進一步加強和改進我單位消防安全工作，特制定本制度。
一、 消防安全例會應每月至少召開一次。
二、 參加人員：消防安全委員會（領導組織）全體成員。
三、會議主要的內容應以研究、部署、落實本單位（場所）的消防安全工作計劃和措施為主。如涉及消防安全的重大問題，應隨時組織召開專題性會議
四、消防安全例會應由消防安全責任人主持，有關人員參加，并形成會議紀要或決議下發有關部門并存檔。
五、會議議程主要有聽取消防安全管理人員有關消防情況的通報，研究分析本單位消防安全形勢，對有關重點、難點問題提出解決辦法，布置消防安全下一階段的工作。
六、涉及消防安全的重大問題召開的專題會議紀要或決議，應報送當地公安消防部門，并提出針對性解決方案和具體落實措施。
七、本單位如發生火災事故，事故發生后應召開專門會議，分析、查找事故原因，總結事故教訓，制定整改措施，進一步落實消防安全管理責任，防止事故再次發生。
關于會議紀要 11
開會時間：
地點：會議室
參加人員：
主持人：
內容：一年來工作的總結并明確今后的工作任務
1．加強對工會組織的認識，明確工會委員的職責，工會委員會的工作宗旨“少數服從多數，下級服從上級”
2．抓規范，加強組織建設：①組織框架完善②目標責任制度③會議制度④培訓制度
3．抓維權，加強工會建設：①推行平等協商政策②充分發揮員工主動性③幫助困難員工，及時為員工排憂解難④維護員工的合法權利；
4．抓載體，加強工會的活力：①制造部多組織各類技能比賽從而提高員工技能水平②豐富員工的業余生活③推行“走出去，請進來”政策加強員工綜合素質的培養；
5．抓建設，為企業的建設作出貢獻；
6．抓待遇，提高員工的福利：①提高員工的福利②提高員工的工資待遇③改善員工的辦公質量
7．積極配合地方政府各項政策；
8．密切配合宏強組織工作的開展；
9．做宏強全體員工堅強的后盾。
關于會議紀要 12
為進一步規范人防行政審批工作，本著堅持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據市行政服務中心的有關要求，結合人防辦的實際情況，朱冬生主任召集辦公室有關人員會議，專題就人防行政審批的相關工作進行了研究�，F將會議情況紀要如下：
1、凡是法規政策和上級有明確規定和要求的人防行政審批事項全部授權行政中心人防行政服務處窗口辦理。除外，根據實際工作需要和具體情況許可要充分授權窗口辦理相關人防行政審批事項。
2、結建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關規定出具批復，在規定的時間內由人防窗口出件。
3、凡一次性交納易地建設費的建設項目由行政服務處窗口收件審核并直接出件。對金額較大、一次交納確有困難的建設項目，根據市委、市政府關于優化經濟發展環境工作的有關要求，按照辦公室的規定可實行分期付款。由建設單位將報建材料交行政服務處窗口備案，由窗口通知報建單位到人防辦執法室具體洽談。執法室在核對面積和交費金額后提出處理意見，報分管領導審核，主管領導審批。由建設單位向辦公室作出分期付款書面承諾，爾后憑本辦關于交納人防易地建設費的批復和規劃局出具的人防易地建設費交費通知單以及分期付款承諾書到行政服務處窗口辦理首次交費手續，行政服務處窗口出件，窗口將報堪辦理情況告知執法室，執法室按建設單位分期付款承諾及時催交。
4、對續建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開工的`項目報建。行政服務處收件后，通知工程處、執法室(根據需要通知人防工程管理處)派人參加，共同進行現場勘察，由工程處提出處理意見，行政服務處和執法室會簽，報分管領導審核，主管領導審批后，行政服務處窗口出件。
5、防空地下室施工圖的技術性審查。從今年**月**日起，由建設單位將設計圖紙送交行政服務處窗口，行政服務處窗口接件并登記，爾后，向建設單位推薦或由建設單位自行選擇具有相應資質的審圖機構組織審查，審查合格后由窗口出件。
關于會議紀要 13
20xx年11月9日下午，***總經理在會議室主持召開了專題會議，各部門負責人出席。會議主要研究了公司20xx年年終績效問題，現紀要如下：
會議指出，20xx年，公司實現經營收入****萬元，完成經營管理方案（下同）目標任務的****%，銷售產品****噸，完成目標任務的****%，實現利潤****萬元，完成目標任務的****%。20xx年市場行情從年初開始迅速下跌并持續到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經營目標而努力，但受市場低迷下行的拖累，利潤目標始終未能如愿完成。雖然如此，會議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定
根據公司《20xx年經營管理方案》和《績效考核管理制度》，公司年度績效按年度的核發只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務的比例提成，如利潤沒有超額完成，則年度績效為零。根據上述規定，公司20xx年利潤完成***%，沒有達到發放年度績效的要求。
會議認為，公司20xx年經營管理方案和績效考核制度關于年度績效的核發辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經營業績。公司20xx年管理制度規定年度績效僅以利潤為核發指標，主要是為了延續***對企業實行的目標責任保證金管理制度，該制度始于****年，在******和****公司同步執行，并得到了**的肯定和收到了明顯的效果。但通過*年的經營，僅以利潤考核公司和下屬企業在執行幾年來優勢明顯，但不足也開始顯現。首先*****現有的考核制度無法對公司下屬企業經營情況（產量、收入、利潤）進行考核，為了使經營符合**要求，公司下屬企業成品應全部轉由公司銷售，這樣一來，承包企業是沒有利潤的，那么，用利潤考核承包企業就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業績。無論是股東會確定的任務指標還是**下達給公司的指標任務，都包含收入、產量、銷量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業績是不全面的。特別是在經濟大環境不佳、市場低迷的年度，利潤完成情況與員工的實際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性。
會議決定，為更科學的核發員工薪酬，根據公司20xx年工作任務完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績效考核管理制度》為依據，按******核發公司總部員工20xx年度績效，報董事會審批后執行。
參會人員：
列席人員：
會議整理：
關于會議紀要 14
一、會議紀要的內涵
《國家行政機關公文處理辦法》中規定:“會議紀要適用于記載、傳達會議情況和議定事項。”《中國共產黨機關公文處理條例》中規定:“會議紀要用于記載會議主要精神和議定事項�！蔽覀兏鶕鲜鲆幎�，可以明確地把會議紀要定位為:用于記載、傳達會議情況和議定事項的一種行政公文。也就是說，會議紀要是對會議的目的、要求、基本精神及決定的事項加以文字歸納整理，以便上傳下達，統一認識，進而推動工作的開展。
會議紀要在行文關系上，作為下行文可類似于通知，即采取轉發(印發)或直接發出的形式，發給下級貫徹執行;作為上行文可類似于會議情況報告，報送上級，向上反映;作為平行文可類似于公函，發給平級有關機關，讓對方知曉，溝通情況。會議紀要以會議主持機關審定發其內容要求詳盡具體之特點，區別于按照法定多數表決通過、內容多體現原則的會議決議;以突出會議的目的、要求、基本精神及決定事項為主要表達的項目上，區別于客觀、原始記錄會議情況的會議記錄;以兼有反映情況、溝通信息功能的同時，還具有指揮的權威性上，區別于只用于反映會議動態、溝通情況，所載內容只具有參考性的會議簡報。
二、會議紀要的特點
會議紀要的三大特點是真實性、提要性、條理性。
會議紀要是紀實的,必須保證其真實性,這個要求是紀要的性質和職能所決定的。會議紀要一經下發,特別是批轉下發,它所記述的決議、決定就具有政策性。所以辦公室人員動筆寫紀要之前,必須認真核實材料,沒有核實的材料,切忌寫進紀要。為了保證紀要的真實性,紀要起草后,要聽取與會者的意見,最后交由會議主持人或與會的主管領導審查,確認反映了會議的實際,才能簽字印發。
關于會議紀要 15
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人 會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發生，確保公司XX年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對XX年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗作業，教育率應達100%，并建立三級教育卡。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創安全文明工地”的活動中，，并結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規范、標準的合格產品。進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
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