2022年依法行政會議紀要(9篇)
在平時的學習、工作或生活中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的2022年依法行政會議紀要，歡迎大家分享。
2022年依法行政會議紀要1
5月25日，我局在二樓會議室召開研究依法行政工作專題會議，會議議程如下：
一、完善工作機制，推進依法治交建設
�。ㄒ唬┰鷮嵧七M依法治交建設。及時總結和推廣典型經驗，鞏固依法治交工作成果，提升工作水平。結合本單位實際，大膽探索，勇于創新。
�。ǘ┩菩幸婪ㄐ姓珗笾贫取＝⑿姓䦂谭�、行政復議與應訴、規范性文件審查備案統計分析報告制度。定期報告行政執法、行政復議與應訴、規范性文件審查備案等情況，接受上級部門監督。
�。ㄈ┙∪刹柯毠W法制度。進一步加大交通系統干部職工法律知識培訓考核力度，通過采取自學與集中培訓相結合方式，組織系統干部職工學習新頒布的法律、法規、規章。
二、深化行政管理體制改革，推進政府職能轉變
�。ㄒ唬├^續深化行政審批制度改革。按照統籌城鄉發展的要求，準確把握合法與合理的關系，進一步清理并精簡行政審批項目。加強對行政審批事項的監督管理，深入落實行政審批過錯責任追究規定。逐步開展行政審批項目評估工作。
�。ǘ├^續推進行政權力網上公開透明運行。在交通行政權力進一步清理的基礎上，建立行政權力動態管理機制，并加快推進行政權力網上公開透明運行工作，構建權責清晰、程序嚴密、運行公開、制約有效的行政權力網上公開透明運行機制，進一步提高交通工作的透明度和公信力。
�。ㄈ┥钊胪七M政府信息公開工作。完善信息公開制度，依法向社會公開政府信息，大力推進決策公開，深入推進辦事公開。進一步拓寬信息公開渠道，提高政府信息公開內容的廣度和深度，保證信息及時、全面和準確的公開，建立健全工作機制。
�。ㄋ模┨岣邞獙ν话l事件的能力。建立健全相關制度，完善突發事件監測和信息收集機制，強化突發事件預防和應急準備，加強基層應急隊伍建設，提高交通應對突發事件的能力。
三、完善行政決策機制，推進決策科學化、民主化、制度化
�。ㄒ唬┩晟瓶茖W民主決策機制。建立健全重大事項公眾參與、專家論證和領導班子集體決策相結合的決策機制，完善公眾參與重大行政決策的規則和程序。
（二）推行重大行政決策實施后評估制度。完善重大決策評估機制，及時發現行政決策存在的問題，調整和完善有關決策，提高決策的科學性和民主性。
�。ㄈ┙∪姓䴖Q策責任追究制度。嚴格貫徹落實《益陽市交通系統行政執法錯案追究制度》、《交通行政執法責任追究及獎勵辦法》，堅決制止和糾正超越法定權限、違反法定程序的決策行為，實現決策權力和決策責任相統一。
四、加強規范性文件制定工作，提高制度建設質量
�。ㄒ唬┩晟瓶茖W、民主制定規范性文件機制。進一步改進規范性文件制定工作方式方法，完善規范性文件制定工作程序。積極開展規范性文件制定的研究，增強規范性文件制定的科學性和前瞻性。
�。ǘ⿵娀幏缎晕募芾怼栏衤鋵崱兑骊柺行姓幏缎晕募芾硪幎ā�，制定規范性文件必須遵守法定權限和程序。加大規范性文件備案審查力度，切實做到“三統一”。
五、規范行政執法，提高執法水平
�。ㄒ唬┥罨幏缎姓幜P自由裁量權工作。交通行政執法單位要建立行政處罰自由裁量權規則和基準制度，細化、量化行政處罰自由裁量權標準，明確從輕、從重、加重的行政處罰情形，并予以公布，規范行政處罰自由裁量權的行使。
（二）認真開展執法監督檢查。深入開展道路運輸行業、安全生產專項整治和執法檢查。完善行政執法評議考核、案卷評查等各項制度，量化標準和考評辦法。今年共組織開展1次行政執法案卷評查，評查率不低于本單位上年度案卷總數的20%。嚴格落實重大行政處罰備案制度。
�。ㄈ┘訌娦姓䦂谭犖榻ㄔO。嚴格實行行政執法資格制度和持證上崗制度，嚴格落實行政執法人員法律知識培訓制度。建立行政執法人員檔案，完善動態管理機制，逐步建立行政執法人員信息化管理系統。
六、做好行政應訴工作
繼續加強復議機構與法院行政審判機構聯系，完善與行政訴訟協調對接機制。高度重視司法監督，嚴格履行人民法院生效的判決和裁定。
七、完善社會自治功能，健全矛盾防范和化解機制
按照構建矛盾糾紛“大調解”工作格局的要求，建立健全行政調解制度，完善行政調解聯席會議制度，加大行政調解工作力度，妥善化解各類行政爭議和糾紛。加強行政調解人員的法律知識和調解技能培訓，提高行政調解人員的業務水平。依法做好信訪工作。
八、強化依法行政工作責任，加強法制隊伍建設
�。ㄒ唬┞鋵嵰婪ㄐ姓䦂蟾嬷贫�。局屬各單位要向市局報告本單位推進依法行政的進展情況、主要成效、突出問題和下一步工作安排。
（二）加強法制機構和隊伍建設。各單位要將法制機構建設作為自身建設的一項重要工作，完善機構設置、充實人員配備，以適應全面推進依法行政工作的要求。法制機構及其工作人員要切實增強做好新形勢下政府法制工作的責任感和使命感，不斷提高自身的政治素質、業務素質和工作能力。
�。ㄈ┘訌姺ㄖ茩C構的聯系和溝通。建立健全法制機構定期聯系機制，加強溝通交流，及時總結推廣依法行政的成功經驗，研究工作中存在的共性問題，提出有針對性的意見建議，推動法制工作順利開展。
與會人員：
會議記錄：
二〇xx年五月二十六日
2022年依法行政會議紀要2
xxxx年9月18日上午，副市長、市推進依法行政工作領導小組副組長劉振華在市政府11樓會議室召開市推進依法行政工作領導小組會議。領導小組成員單位和相關部門負責同志參加了會議。會議聽取了各單位推進依法行政工作情況的匯報，對下一階段的工作作了具體部署。紀要如下：
一、要高度重視依法行政工作。
近年來，在市委、市政府的領導下，全市的依法行政工作取得了明顯的進展，但也面臨著很多艱巨的任務。各縣、區政府和市政府各部門、各有關單位要始終把依法行政工作作為關系改革、發展、穩定大局的一件大事，真正落實到行政活動的各個方面。各行政機關主要負責人是本單位全面推進依法行政的第一責任人，要親自布置安排依法行政工作，親自協調解決依法行政工作中出現的問題，安排得力人員具體從事依法行政推進工作。
二、要加強依法行政知識的學習和培訓。
要認真學習《國務院關于全面推進依法行政實施綱要（國發〔xx〕10號）和《國務院關于加強市縣政府依法行政的決定》（國發〔xx〕17號），特別是各級政府和政府各部門的領導干部要帶頭學習，深刻領會依法行政的精神實質，增強依法行政的自覺性。要建立健全領導干部學法制度，做到學法的計劃、內容、時間、人員、效果"五落實"。要加大公務員依法行政知識的培訓力度，認真落實和完善依法行政培訓計劃，采取法律講座、法律知識測試等多種行之有效的方式，加強憲法、行政許可法、行政處罰法、物權法、合同法等法律法規的學習，通過學習，提高依法行政的能力和水平。
三、要嚴格落實依法行政工作的各項任務。
按照《關于印發貫徹落實國務院關于加強市縣政府依法行政的決定工作責任分解意見的通知》（蕪府法領〔xx〕1號）確定的任務和"誰牽頭、誰負責"的要求，牽頭部門要切實負起責任，加大工作落實力度，會同單位要積極支持配合。要對照《蕪湖市人民政府關于加強市縣政府依法行政決定的意見》（蕪政〔xx〕27號）、《關于印發蕪湖市人民政府依法行政考核辦法及蕪湖市人民政府XX年依法行政示范工作實施意見的通知》（蕪政〔XX〕61號）、《關于印發貫徹落實國務院關于加強市縣政府依法行政的決定工作責任分解意見的通知》（蕪府法領〔xx〕1號）和省政府考核評分表，對尚未建立的制度，要抓緊起草和制定；對尚未開展的工作，責任單位要抓緊組織力量，不折不扣地認真落實。要加強工作資料的整理、歸檔，做好迎接省政府依法行政考核的準備工作。各責任單位要在10月20日前將本單位推進依法行政工作總結書面報送市政府法制辦。
四、加強對依法行政工作的督促檢查。
各縣、區政府和市政府各部門、各有關單位要對照依法行政工作要點和考核標準，按規定開展自查活動。市政府法制辦要加強對推進依法行政工作的協調、日常工作的督促檢查和指導。
2022年依法行政會議紀要3
時間：20xx年6月16日（星期一）
地點：交通運輸局會議室
主持人：徐水長
參加人員：唐朝遠、吳桂菊、陳錫森、肖愛平、鄧清華、吳勇、羅佐琳、龔洪源、王先友、曹述成、鄭厚雄、劉愛華、李道偉、李清華、廖義平、黃承智、陳淵倫、張海利、黃榮花、鄧永華
記錄人：張海利
會議主題：縣交通運輸局依法行政及法制建設研討會
會議內容：
1、由副局長鄧清華同志簡要總結匯報20xx年上半年我局法制建設工作。
一是在交通運輸系統進行依法行政學習宣傳并在全縣范圍內宣傳學法用法，在全縣營造了學法用法的良好氛圍，進一步增強了全民的法律意識。二匯報年初制定的《桂陽縣交通運輸局關于印發20xx年法制工作要點的通知》、《桂陽縣交通運輸局關于印發桂陽縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件落實到位。三是行政審批梳理完成情況通報，四是網上行政審批落實情況。總體來說，各項工作進行順利，同時也發現了工作中存在的一些問題。主要表現在：一是極少數單位對法制建設工作不夠重視，人員不落實，經費無保障，全系統統一組織的大型集中宣傳活動不參加等等；二是重形式，輕實效，對具體的工作落實還有待加強。
2、局長徐水長同志介紹出下一步法制建設工作的思路及行政審批工作要求。
一、明確責任，落實任務
要求按照年初制定了《桂陽縣交通運輸局關于印發20xx年法制工作要點的通知》、《桂陽縣交通運輸局關于印發桂陽縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件，明確責任科室，責任人和完成時限，定期檢查，定期考核，把落實此項工作納入績效考核，實行一票否決。
二、加強法治宣傳，創建和諧交通環境
要求積極參與全縣組織的各項宣傳活動，同時定期出動人員、車輛散發各類宣傳資料，并在公共場所、營運車輛上張貼懸掛各類標語橫幅，在電視臺開啟專欄，向廣大人民群眾宣傳了各類法律知識，營造了良好的宣傳氛圍。
三、加強人員培訓教育，提升人員綜合素質
要求定期組織執法人員進行法律培訓，并作好下一階段交通運輸系統執法人員換證工作。
四、嚴格推進依法行政
要求進一步完善政務公開制度，完善政務信息公開方式。嚴格落實一次性告知制、限時辦結制、跟蹤服務制和各項承諾措施，提高交通部門公信力和誠信度。法規股要做好行政權力清理工作。下半年要對全局20xx年以來的各類規范性文件進行了清理。
五、執政為民，樹立良好的交通形象
今年，我局辦理的陽光熱線，辦結率、滿意率均為100%。為進一步把“執政為民、服務發展”各項工作落到實處，切實為企業減負做好服務，我們在查處超限運輸時，對運送鮮活農副產品的車輛、有證據證明為工業園區企業運送工業原料的車輛及企業產品運出的車輛一律不予處罰。
六、加大行政執法力度，營造良好的交通運輸環境
下一階段在行政執法工作中，著重要開展了以下幾項工作：
一是治理“黑車”，打擊非法營運。二是清理路障。三是治理超限運輸。
七、加強具體行政行為監督，規范行政執法行為
堅決按照相關部門的要求，以明查暗訪、制度監督等形式，對執法隊伍進行監督管理。
八、加強廉政，防止腐敗，創新思路
要求組織全體執法人員認真學習，深刻領會規范行政自由裁量權的意義和作用，在執法實踐中嚴格按規定執行，對違法行為是否給予處罰，給予何種處罰以及給何種處罰幅度對照細化標準實施，防止隨意處罰的發生，防止執法腐敗。
3、討論發言。
4、會議結束。
2022年依法行政會議紀要4
會議時間xx年x月x日
會議地點會議室
記錄人
出席與列席會議人員：
各部門負責人
缺席人員
會議主題
會議主持人
會議記錄：
1、各部門、各員工根據學校年度工作計劃，聯系自身工作實際，做出部門及個人年度工作計劃。
2、加強課程改革。今年要申報計算機網絡工程、電腦美術設計、國際會計、數字芯片技術等專業為市級示范專業，要積極做好專業申報準備。
3、強化班主任工作、學生干部量化考核。
4、做好教職工活動年度計劃。
2022年依法行政會議紀要5
時間：20xx年11月21日上午9點—10點
地點：蔡院長辦公室
主持：蔡xx
出席：
記錄：
20xx年11月21日上午，常務副院長蔡世廉主持召開本學期學院后勤工作第九次例會。
紀要如下：
一、本周主要工作回顧
本周三組織了后勤全體行政管理人員第二次培訓，主要內容是如何組織工作講評和如何組織安全工作檢查。
�。ㄒ唬┛倓仗�
完成了電梯年檢工作；11月14日學院供暖以來，總務處組織嚴密，供熱科調度科學，各種供曖設備運行良好；維修科完成了學生公寓全部門縫（470個門縫）封堵保暖工作；
組織餐廳從業人員，召開服務規范和餐飲衛生現場觀摩會（餐廳二層）；及時處置三次高壓掉閘停電事故；起草了《學院臨時停電緊急處置工作預案》；協調新樂城管執法局和垃圾處理場，保證了學院生活垃圾處理問題。
（二）安全工作處
完善并指導各部門健全消防檔案；加大力度，對校園內“亂停亂放”現象進行清理；加強對安全處員工文明執勤、文明用語和服務意識的經常性教育。整理學院各樓消防驗收審批材料；準備接收高層審報驗收有關材料。
�。ㄈ┵Y產處
組織完成了供水管道閥門井施工；完成了七局暑假維修學生公寓，漏水宿舍返工維修的驗收；配合實驗中心完成了20xx年高校統計有關報表的填報工作。
（四）車管處
組織完成了冬季車輛安全運行和隱患經驗交流會；開展冬季安全行車無事故“創先爭優”活動；組織車輛消防滅火演練；統一對所有車輛逐項進行了安全檢查；組織完成了冬季車輛安全運行考核。
�。ㄎ澹┚W管中心
組織弱電系統冬季易發故障、預防和排除研討會，梳理出六個方面的問題；檢修消防監控設備；完成日常弱電系統維修、報告廳使用和教學保障工作；協調教務、資產、總務等部門，對標準化考場和計算機實驗室兩個施工項目進行初步驗收，對計算機實驗室施工不規范、不到位的問題，責成施工單位整改，標準化考場驗收合格。
二、下周重點工作
�。ㄒ唬┛倓仗�
重點做好供暖工作，嚴格落實供曖值班制度；做好冬季設備維護及各項維修工作；配合經濟系分團委，組織學生在餐飲中心開展自助清理衛生活動；補充周報表內容（校內商戶承租合同的執行情況和有效期限）；繼續關注和協調好學院生活垃圾處理問題，確保秩序正常。
�。ǘ┌踩ぷ魈�
對故意損壞消防設備和器材的處罰規定進行細化；完成消防設備和器材（滅火器）年檢工作;補充和訂做消防指示標牌；繼續完善并指導各部門健全消防檔案；繼續清理整治“亂停亂放”問題；加強對學生外出請假及外來車輛的盤查登記；調整更新學院消防安全領導小組成員。
�。ㄈ┵Y產管理處
做好學生公寓所有漏水宿舍維修后吊頂的恢復工作；組織召開學院第一次兼職資產管理員工作會議；及時保障冬季物資的采購儲備工作。
�。ㄋ模┸囕v管理處
細化冬季安全行車管理制度；組織安全行車現場臨機考核；及時傳達上級指示精神，進一步做好冬季行車安全的標準化、規范化管理。
�。ㄎ澹┚W管中心
繼續做好消防監控設備的清理維修，擬更換一臺攝像機；加強對供暖后弱電系統的安全巡查；擬對所有弱電井進行清掃后，安放粘鼠板，解決弱電井冬季“招鼠”損壞線路問題，對重點部位的弱電室門鎖進行更換；進一步落實好報告廳衛生“誰使用，誰打掃”制度；與移動公司做好經常性的溝通交流。
會議要求各部門在工作中，針對冬季工作保障特點，進一步加強安全巡查，并加強對科級干部能力素質的培養；決定自下周起，逐個檢查科級干部講評、部署工作的記錄情況。院辦整理
xx年x月x日
2022年依法行政會議紀要6
時間：-08-06下午19：00點
地點：xx公司x樓會議室
參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處
乙方：x總、x經理
會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在；工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。
1.整個施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調度會。
3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經理：為了工程進展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、工程款要及時撥付。
x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
2022年依法行政會議紀要7
參會人員：行政部
會議時間：年7月28日星期四17：45
會議地點：小會議室
會議內容：
一：質檢-----
1.確定所有的交接工作，制度的.整合和環境認證，做好跟蹤記錄
記得下回送吳老師一盒茶葉。
2.明天自查交接工作，確定沒有問題后到財務處交接ERP及賬單表。
3.新的質檢制度請在王總處跟蹤更新。
4.每月進行一次質檢會議。
二：行政工作
1.加強前臺工作，牢記接轉電話時的相應禮貌用語。
2.前臺相關工作事務要做到合理規劃，使之具備統籌性以及條理性，Excel表格要加強學習。
3.需要與辦公區人員接觸時最好使用電話與之聯系，如存在個人快遞時通知其自行領取。如下班時，會議室仍然有人使用時，通知其部門管理者，在會議結束后進行相關收尾工作。
4.做好監督前臺衛生工作。辦公用品需增加存量，以便日后方便送貨。
5.周一上午9點到10點半，行政部預約大會議室進行員工入職
前臺做好入職人員的相關資料（預約優先）。
1.東方文典的營業執照銷戶
2.一起進行共享文件夾的整理工作及質檢相關文件需要加密的工作。
3.聯系更新前臺屏幕的相關內容。
2022年依法行政會議紀要8
會議主題：
會議時間：
會議地點：
會議主持：
與會人員：
特邀嘉賓：
缺席人員：
會議記錄：
基本議程：
1、集團各部及各子公司做工作匯報；
2、對各部工作匯報做指導講話；
3、對“活力中通”體系建設做統一部署安排；
4、集團成員組織學習會議精神。
會議內容：
為檢閱各公司工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會議，現紀要如下：
一、集團各部及各子公司做工作匯報
集團行政、人事、IT三部經理及11家公司（含臺州中通溫嶺展廳）行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作匯報發言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、對各部工作匯報做指導講話
針對集團各部及各公司的工作匯報發言，提出了三點意見和建議：
1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會議效能。
經過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發言人都照本宣科，沒有很好地體現出時間觀念和集體觀念，該現象在今后的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規范化，工作匯報簡明化、重點化這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發言人應注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發言時間，從全局出發統籌安排發言內容，避免因為個人發言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規劃來看，部分行政人員已經意識到將“活力中通”的思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟�，F下發《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業高利潤時代已經過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業務鍛煉、人才培養的人才贏利模式和節支增收、規范權限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發揮各自動手動腦能力，通過方案、細節和具體事務安排三方面工作逐步實現管理模式的定型。要緊跟集團的戰略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經理相互支撐，共同促使優化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，對“活力中通”體系建設進行了現場示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設做統一部署安排
站在促進企業優化升級的高度、深入挖掘企業弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設進行了統一部署安排。
1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發現個別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鉤，若發現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰略不懈怠。對于集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀念出發深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現狀，今后在日常事務中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。
4、善于學習不無知。多學多思是進步的基礎，各位要看到自身的短板，要善于學習借鑒別人的長處與優點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟�！盎盍χ型ā斌w系建設中，治亂是一項關鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。
6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開展工作時應該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業化、專業化的職業經理人之路。
7、用實事說話不虛空�！盎盍χ型�、幸福中通”能否真正實現，關鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰略，在做日常事務中，不拘泥于形式主義，不為完成任務而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時，應及時進行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發現沒有達標后應及時調整以確保不偏離最終目標；在對部門進行績效考核時，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學習會議精神
9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結會議精神，領會會議精髓。對此，做了補充指導講話：
1、指出會議結束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統地著手才能有所收獲：一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會議中，如何去發現別人的優點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發現平時沒有關注的事務，關心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業務能力等多方面下手，逐漸培養、鍛煉發展自身的管理藝術。
3、針對總結計劃和三會，表示，總結與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業的管理水平，從總結計劃中可以發現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰略重點，行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統辦公會及總經辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業發展大方向上的掌控；系統辦公會是縱向的業務層面上的“管”與“理”；而總經辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要從方案、活動、細節、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。
4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
2022年依法行政會議紀要9
時間：X年XX月XX日
地點：會議室
主持：
出席：、
辦公室、教務處、教研處、政教處
總務處、工會、大隊部負責人（因公外出）
議定事項
一、會議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學校統一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的筆記本電腦用于教學、教研，取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報銷的筆記本電腦配備方式。會議同意給第二批筆記本電腦補助對象一次性發放補助金。
二、會議同意將一年一度的校優秀教師評選工作安排在一學年度結束前進行。會議要求優秀教師的評選工作要嚴格推薦、評審程序，嚴肅評審紀律，并適當加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發揮其激勵作用。
三、會議決定9月8日下午召開慶祝第25個教師節暨表彰大會。
四、會議同意在學生和學生家長自愿的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發校服（費用自理）。
五、會議同意為新進教師統一補發校服。
六、會議同意購買體溫自動測量儀，并要求各有關單位和班主任高度重視甲型H1N1流感防控工作，加強對師生的晨檢。
會議還討論了其它事宜。
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