總結會會議紀要
在現在的社會生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的總結會會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
總結會會議紀要1
6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負責人參加會議，會議紀要如下。
1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的.權重。
2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據并進一步細化。
5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數;20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。
6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。
8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議，硅鋼分廠建議成材率考核要細化，由技術質量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
總結會會議紀要2
為規范建筑勞務市場秩序，建立和完善建筑勞務分包制度，培育和發展勞務分包企業，建設部建筑市場管理司于5月25日在山東省青島市組織召開了全國建立建筑勞務分包制度現場會。部人事教育司、質量安全司有關司領導參加了會議。各省、自治區建設廳，直轄市建委，副省級城市建委的建管處處長，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產建設兵團建設局企業處處長等參加了會議。會議由建筑市場管理司王寧副司長主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經驗交流發言，王素卿司長作了講話。會議還對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度，發展建筑勞務企業的意見》(征求意見稿)進行了討論。
現將會議情況紀要如下：
一、現場會經驗交流情況。
會上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發展成建制勞務分包企業和建立勞務分包市場的先進經驗。青島市針對培育勞務企業，政府部門突出采取政策引導、品牌帶動、制度規范等多種措施，大力發展勞務企業，目前已達379家;同時嚴格勞務分包市場秩序，每年進行執法檢查，查處違法違規行為，促進了勞務分包市場的規范，農民工勞動合同簽訂率達90%。天津市注重規范企業的用工行為，建立勞動合同備案、農民工工資卡等制度，落實總包、勞務分包責任制，通過市場的監管，60%的農民工納入用工企業，有效促進了勞務分包制度的落實。北京市結合實際培育勞務分包企業，從基礎工作抓起，建章立制，規范交易行為，建立市場用工主體間信息互通機制，為企業提供優質服務。江蘇省大力提高勞務隊伍的組織化程度，堅持政府推動、多方參與、市場化運作，通過培育勞務基地，完善勞務人員技能培訓，以及組建勞務公司三項措施，大力發展勞務輸出，全省勞務企業已達1051家。安徽省在開展勞務基地建設的同時，注重開展農民工職業技能培訓，提高勞務隊伍的素質，在發展專業勞務企業，打造勞務品牌上下功夫。全省30萬農民工得到培訓并持證上崗。
會議還組織實地參觀了三個工地，這三個工地是勞務隊伍規范管理、現場文明施工、對農民工管理和服務的典型代表。一是中央建筑企業將勞務作業整體分包給勞務企業的現場管理模式;二是青島大型建筑企業使用多個專業勞務企業的現場菅理模式;三是縣級建筑企業自行完成勞務作業的現場管理模式。
大家認為，5個省、市的工作具有主動性、指導性，走到了全國的前列，具體做法和采取的措施非常有特點，現場觀摩非常典型，具有普遍的指導意義，值得各地區學習和借鑒。
二、關于下一步工作要求和近期總體工作目標。
王素卿司長在講話中，指出了建立和規范勞務分包制度對于解決拖欠農民工工資、維護社會穩定，規范建筑市場秩序，構建科學、合理行業組織結構，確保工程質量與安全，保證建筑業持續健康發展的重要意義;同對分析了當前建筑勞務發展的`現狀和存在的問題，并對各地建設行政主管部門下一步工作提出了明確要求：
1、統一思想、提高認識、廣泛宣傳，積極引導和扶持勞務分包企業發展;
2、加強制度建設，建立健全建筑勞務分包管理體系;
3、加強對農民工的培訓教育，維護農民工合法權益;
4、加強市場監管，嚴厲查處違法違規行為。
強調各地要結合當地實際，加強工作的主動性，針對問題，積極研究相應的政策措施，加強勞務分包制度建設，注重制度的落實，及對總結經驗，解決遇到的問題。
經過討論，會議明確了以下總體工作目標：從20xx年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規范的建筑勞務分包制度，建筑勞務分包交易規范化、透明化，農民工基本被勞務企業或其他用工企業直接吸納，“包工頭”承攬分包業務基本被禁止。
三、討論修改了《關于建立和完善勞務分包制度，發展建筑勞務企業的意見(征求意見稿)》。
會議對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度，發展建筑勞務企業的意見(征求意見稿)》進行了討論�！兑庖姟诽岢隽私⒑屯晟苿趧辗职贫劝l展建筑勞務企業的三年工作目標和十條政策措施，提出了監督管理的限制性措施和加強組織領導、做好政策引導的組織工作要求。會議建議進一步修改后印發。
會議一致認為，建立建筑勞務分包制度、發展建筑勞務分包企業意義重大。建設部建筑市場菅理司組織召開這次現場會，使各地明確了工作方向，選擇的五個地區經驗典型，具有很強的指導性。各地表示，將認真貫徹會議精神，落實總體工作部署，學習先進地區經驗，結合實際情況，采取積極有效措施，引導和扶持勞務分包企業發展，建立健全建筑勞務分包管理制度。
總結會會議紀要3
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許主持，李總列席了會議�，F將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的`以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實不到實處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;
6、行業產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;
10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;
2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術的研發，x年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。
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