工地會議會議紀要（精選10篇）
在日常生活或是工作學習中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編收集整理的工地會議會議紀要模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工地會議會議紀要 1
會議時間：20xx年xx月xx日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：陳xx
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的.組織機構、人員及其分工情況
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由上海xx有限公司監理，施工單位由xx有限公司施工，xx設計有限公司設計
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合；
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案；
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，
2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位；
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收；
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定；
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
6、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
五、甲方進行總結發言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實；
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收；
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加；
5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
工地會議會議紀要 2
第一次工地會議于20xx年xx月xx日下午xx在工地會議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業主代表xx主持。會議期間，業主方、項目管理公司、承建方、監理方先后發言。會議概括起來有以下內容(注：《建設工程監理規范》gb50319-XX第5.2.10條規定：第一次工地會議應包括以下主要內容共6個方面)：
一、建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1、建設單位代表：
2、項目管理公司：
3、承建單位介紹項目經理部施工現場組織網絡體系：
項目經理：
項目副經理：
項目技術負責人：
項目質檢員：
安全員：
4、監理單位介紹監理部組成人員：
項目總監：
總監代表(總監助理)：
土建監理：
安裝監理：造價監理：
安全監理：園林綠化監理：
市政監理：
說明：根據工程進度的具體情況，對監理部成員進行適當的補充和調整。
二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權
三、建設單位介紹工程開工準備情況
1、本工程施工許可證已辦妥；
2、施工合同已簽定；
3、“三通一平”條件已基本具備，規劃、用地、審圖意見等手續已齊全。
四、承建單位介紹工程開工準備情況
1、項目部質量管理人員大部分已到位，各施工班組已經全部落實，所有工程均不分包。
2、施工現場準備xx臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經全部落實完成，即可進場。
五、會議還形成以下共識
1、現場人員通訊錄、現場總平面布置張貼上墻。
2、進度計劃總的、階段性的'張貼上墻，及時對照檢查。
3、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供、甲控材料驗收。
4、變更簽證：由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場及時核查，書面簽字確認。
六、會議特別聲明
1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義；
2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內容及結論，請有關方面在簽收會議紀要后的24h內以書面形式提交監理部，否則視為全面認可；
3、按照監理規范的要求，會議紀要應該“經與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。
與會各方代表會簽：我方對以上會議紀要內容無異議，并在會簽欄簽字確認。
工地會議會議紀要 3
會議時間：
20xx年4月8日
會議地點：
xx路三標項目部
主持人：
參會人員：見會議簽到表
xx道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現xx道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表xx主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：xx縣城東城區項目指揮部、xx監理咨詢有限公司、xx省第三建筑工程公司、xx第二建筑工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構在xx縣xx道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：
(1)監督參建各方對合同的履約情況；
(2)解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題；
(3)及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難；
(4)協助參建各方辦理相關手續；
(5)其他需要建設單位辦理的事務。
2.監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍
本項目監理組人員分別為：xx(總監理工程師)、xx(專業監理工程師)，xx(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全并能滿足提供相信監理服務的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。
二、建設單位宣布對總監理工程師的授權
建設單位對總監理工程師的'授權按委托監理合同執行。
三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。
工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審；對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進行劃分并報監理工程師批準后作為工程質量控制的基礎；進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數；對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。
為了建立良好的合作關系，實現工程施工監理的規范化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：
1、監理單位編制本項目《監理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。
2、總監理工程師就《監理交底書》中關于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監理組會議室，時間為周五15：00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
工地會議會議紀要 4
開會地點：xx
開會日期：xx
參加會議人員：見參會人員簽字表。
開會次數：第二十九次。
會議內容：
目前工作主要是土建施工隊對存在質量疵病的地方進行整改；安裝電梯；安裝消防管；安裝水電管道，穿強弱電線；內墻刮瓷；安裝空調；進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業。
今天會議的重點是安全、進度、質量。
一、安全方面
1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業，必須佩帶安全帽，保險帶。
2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門；電焊工在電焊作業時必須注意防火安全；工人抽煙時要注意將煙頭熄滅；消除消防安全隱患，預防事故的發生。
3.項目部外架作業組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無關的人員不準進入樓上。現在外架已經拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。
4.現在空調、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發生。
二、施工進度
現在是多工種交叉作業，必須合理安排作業工人，并協調各班組之間的`關系，使施工順利進行。現在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：
建筑材料沒及時購進場的，請建設單位、施工單位及時進行采購；作業班組投入人力不夠的增加作業工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。
三、質量方面：
質量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。
工地會議會議紀要 5
第一期
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個專業班組長
內容：
1、現場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機械(特別是重設備)，必須經安全檢查合格后方可使用。
6、施工現場的作業人員必須戴安全帽，高空作業的工人必須系安全帶。
7、施工現場的材料堆放應歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經常收撿，整個現場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業的`樁孔必須覆蓋。
工地會議會議紀要 6
參加單位：
xx集團xx公司xx市監理公司
會議主題：
工程安全質量進度
會議內容：
一、各方匯報上周施工及下周計劃。
二、號樓提出局部圖紙疑問。
三、監理方提出相關資料報驗要求：
各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業相關安全、技術負責人組織審批，合格后報監理。樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現場樁洞防護遮蓋應完全到位；施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應加強完善。各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。強調現場施工臨時用電應嚴格按照tn—s系統進行設置。
四、建設方提出：
西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。
五、會議形成的意見：
1、施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設計單位進行答疑。
2、本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場用表（第xx版）》相應表格；
3、施工降水加強周邊建筑物觀測。
4、地下車庫基坑支護問題由工程部聯系設計部門提出方案。
5、西大門現已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。
6、樁洞用竹笆、木板遮蓋。
7、變壓器配電室準備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛處。
8、加強施工現場管理，禁止閑雜人員進入施工現場，現成做好安全警示牌。
9、做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。
工地會議會議紀要 7
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
二期工地會議室
會議主持人：
王歷驕
參加人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位
會議內容：
一、建設單位發言內容：
1、甲方現場代表人員介紹：
1）建設單位：土建工程師
2）監理單位：總監理工程師
3）施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理
2、春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3、20xx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：20xx年xx月xx日，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽城內；電話：xx）。
4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。
二、施工單位匯報生產計劃安排：
（一）、生產計劃安排：
1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。
3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。
4、現場施工道路（元月5日—10日）。
5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。
6、9#樓南側車庫回頂（12月15日—18日）。
7、現場場地清退（12月25日—元月10日）。
（二）、人員安排：
現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。
（三）、材料進場計劃：
1、支撐碗扣計劃12月14日進場。
2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。
（四）、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
三、監理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。
2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3、建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。
4、監理例會要求參加的人員：
1）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。
2）建設單位駐工地代表。
3）根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。
5、提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。
6、施工過程的`內業資料和安全資料與施工進度同步進行。
7、總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。
工地會議會議紀要 8
會議紀要
會議時間：20xx年xx月xx日下午14:30
會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表
會議內容：關于防暑降溫和夏季突發事件的處理
監理發言：
專業監理發言：
1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業勞動和休息制度，避免高溫時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的`質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。
3、高溫津貼和防暑降溫用品發放工作。各單位做好向從事高溫作業的勞動者高溫補貼發放工作。同時，要做好對從事高溫作業勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。
4、做好施工現場的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質引發中毒事件。加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人品發生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。
5、加強高溫作業施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產責任制等各項規章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。
總監做總結性發言：
關于夏季的防暑降溫和夏季多發事故，工程部應盡早預防事件的發生，做好施工現場的衛生防疫和高溫作業的施工安全管理。
工地會議會議紀要 9
會議時間：
會議地點：
機場腳手架項目部辦公室
主持人：
經理
記錄人：
參會人員：
項目部—— 班組長
會議主題：
戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗
會議內容：
一、 紀律問題
1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現場、巡視工地，有事必須經總經理批準，未經批準不到現場或脫崗，處罰100元/人次。
2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長，班組召開到民工，進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。
3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著裝、統一出發(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。
5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由負責執行，照好相片做好登記認可.
6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問題
1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質量。下午四點對各個作業面進行實地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元；
(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問題
xx人； xx人；xx人；
料臺技工4人，小工2人。該作業面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計劃
【晚上19:00開會確定】
工地會議會議紀要 10
時間：20xx年xx月xx日上午10點30分
地點：項目部
會議室主持人：
記錄人：王志
出席人：
內容：
首先劉總監介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產，以下是詳細內容：
一、進度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？
（1）黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。
（2）劉總監強調班組人數遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？
（3）黎煉回復能做到！
2、接下來就橋梁承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：
（1）因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。
（2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場！
（3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進度計劃一步一步實施，現在墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！
（4）橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養護的人，組織好人員、機械、材料的'分配。
（5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執，爭執是解決不了問題的。
（6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。
（7）在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點：
（1）排水明溝盡快挖出來；
（2）要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入；
（3）填方區的壓實要控制在30~50cm；
（4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規范到位，同時要用密目網封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。
3、對工人一定要有安全技術交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位！
4、臨時用電要規范起來，線路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監理要配合起來，齊心協力搞好安全！
三、文明施工
1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。
2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質的改變，有一個全新的面貌！
接下來項目經理就監理提到問題進行一個詳細的答復，主要內容如下：
1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。
2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協力，爭取在年底交工。
3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。
4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準備好4套。
7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業主過來驗收。
8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質量。
9、臨時用電、高空作業、機械設備存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術交底，對工人要簽好安全協議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位！
最后，劉總監，請兩個分包隊代表進行表態，對于以上提到的要求能否做到？
1、黎煉表態今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場！
2、于工表態墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內一定安排好進度計劃，兩天內使工地有個全新的面貌！
劉總監就兩個分包隊的表態進行最后的總結以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產業可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！
2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。
3、你們一定要根據12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協力，一起搞好這個工程！
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