公司會議紀(jì)要(15篇)
公司會議紀(jì)要1
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
公司會議紀(jì)要2
第xx號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。
會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項(xiàng)：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷�？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
公司會議紀(jì)要3
xxxx旅游文化股份有限公司綜合部
會議時間：
會議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司會議紀(jì)要4
4月13日，公司物資系統(tǒng)在42樓1號會議室召開了20xx年一季度系統(tǒng)例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設(shè)備公司以及直管項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人共約50人參加了會議，外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項(xiàng)目視頻參會。
會議首先傳達(dá)了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報(bào)了對項(xiàng)目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機(jī)電物資管理進(jìn)行了規(guī)范，對年度樣本工地計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃；會上還對“營改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報(bào)。
各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項(xiàng)目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。
部門經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)料具清理和退場；強(qiáng)調(diào)分公司部門應(yīng)系統(tǒng)性的對項(xiàng)目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應(yīng)對人員不足的現(xiàn)狀。
部門副經(jīng)理向多文結(jié)合一季度檢查、總公司的審計(jì)等事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)物資工作要舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機(jī)關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項(xiàng)目和管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項(xiàng)目月月有進(jìn)步。該項(xiàng)工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點(diǎn)，形成定期通報(bào)。二是全系統(tǒng)要“改習(xí)慣”。要改掉在工作中的壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，針對公司審計(jì)、季度檢查暴露的問題，兩級機(jī)關(guān)要建立要問題臺賬，項(xiàng)目要主動消項(xiàng)，切實(shí)提高項(xiàng)目主動管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、小型機(jī)具等“五小成果”的運(yùn)用、物資全過程管理等方方面面都需要創(chuàng)新思維，要充分利用信息化手段，夯實(shí)物資管理，減少現(xiàn)場浪費(fèi)，提高管理效益。
料具站常務(wù)副站長胡文星強(qiáng)調(diào)：一是提高料具計(jì)劃準(zhǔn)確性。特別是階段的進(jìn)退場計(jì)劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個方面著手，破解目前全司料具供應(yīng)緊張情況。三是嚴(yán)抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目與料具站對進(jìn)退場驗(yàn)收一齊把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊(duì)伍分清規(guī)格，提高退場效率。
最后部門經(jīng)理火會燎進(jìn)行了總結(jié)講話，結(jié)合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統(tǒng)并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作，責(zé)任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準(zhǔn)措施，加強(qiáng)對安裝、裝飾、設(shè)備等單位的集采培訓(xùn)力度，并盡快完成責(zé)任狀的分解，并落實(shí)獎罰兌現(xiàn)。二是嚴(yán)控料具質(zhì)量，周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項(xiàng)目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強(qiáng)質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標(biāo)料具的單位，也要嚴(yán)控質(zhì)量驗(yàn)收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠(yuǎn)征經(jīng)理部的料具，要充分調(diào)研市場，確定質(zhì)量底線，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門做好交底，確保方案與現(xiàn)場一致。最后對于料具退場，要項(xiàng)目按照勞務(wù)合同，做好區(qū)間（分6米、4-6米、4米以下三個區(qū)間）分類歸堆。三是聯(lián)動設(shè)備公司，規(guī)范機(jī)電物資。對文件重新細(xì)化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執(zhí)行表樣，敦促項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)動，規(guī)范機(jī)電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)樣板工地建設(shè)，首先要推出亮點(diǎn)，每個區(qū)域都要有計(jì)劃的開展；其次要項(xiàng)目加強(qiáng)主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導(dǎo)，狠抓落實(shí)和執(zhí)行；公司將在四季度進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收考核。五是規(guī)范項(xiàng)目管理，緊盯整改落實(shí)。部門要對典型案例進(jìn)行收集，項(xiàng)目要對照檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，積極整改，切實(shí)做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復(fù)。六是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻(xiàn)智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
公司會議紀(jì)要5
會議時間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。
財(cái)務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。
2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報(bào)經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
公司會議紀(jì)要6
會議時間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時
會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：x'x
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第x'x次安委會初步定于x'x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，x'x多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xxx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、x'xx'x準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結(jié)算工作，同時做好xx、xx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
x年x月x日
公司會議紀(jì)要7
電網(wǎng)運(yùn)檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質(zhì)量工作例會。本次安全例會由分公司經(jīng)理周健持。參會的人員有：分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組專責(zé)以及片區(qū)專工與各運(yùn)維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員，同時還在各運(yùn)維站設(shè)置會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復(fù)檢以及750二通道竣工預(yù)驗(yàn)收工作的進(jìn)場，展開安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專責(zé)組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時發(fā)現(xiàn)并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運(yùn)維檢修部關(guān)于加強(qiáng)迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作的通知》《加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開展災(zāi)害隱患專項(xiàng)排查》�，F(xiàn)將會議內(nèi)容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔(dān)的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進(jìn)入驗(yàn)收階段，但是相配套的附屬設(shè)施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計(jì)劃完成。
3、抽調(diào)各班組承擔(dān)對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護(hù)任務(wù)已順利完成。
4、220二工區(qū)在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。
5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預(yù)控預(yù)判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。
10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復(fù)檢驗(yàn)收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線路驗(yàn)收工作時，將現(xiàn)場的防高空墜落、防靜電感應(yīng)、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專項(xiàng)布置并開展預(yù)控排查。
12、滿足作業(yè)現(xiàn)場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計(jì)劃完成750二通道的竣工預(yù)驗(yàn)收初檢工作。盡快落實(shí)標(biāo)示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預(yù)驗(yàn)收交底會上，與參驗(yàn)的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進(jìn)行了驗(yàn)收期間的組織紀(jì)律和《公司運(yùn)維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運(yùn)維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現(xiàn)場無法提供；三是消防設(shè)施未及時檢驗(yàn)；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。
2、各運(yùn)維工區(qū)依然存在對日常運(yùn)維管理不夠細(xì)致、不夠深入的現(xiàn)象，時常出現(xiàn)上報(bào)的各類數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，參考價(jià)值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統(tǒng)計(jì)工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運(yùn)維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應(yīng)及時更新三級管控臺帳，要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。
4、作業(yè)現(xiàn)場安全意識的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實(shí)還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運(yùn)行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預(yù)見性。各運(yùn)維班組應(yīng)加強(qiáng)此方面的落實(shí)力度與現(xiàn)場監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅(jiān)持做下去。
20xx最新電網(wǎng)運(yùn)檢分公司會議紀(jì)要
電網(wǎng)運(yùn)檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質(zhì)量工作例會。本次安全例會由分公司經(jīng)理周健持。參會的人員有：分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組專責(zé)以及片區(qū)專工與各運(yùn)維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員，同時還在各運(yùn)維站設(shè)置會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復(fù)檢以及750二通道竣工預(yù)驗(yàn)收工作的進(jìn)場，展開安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專責(zé)組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時發(fā)現(xiàn)并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運(yùn)維檢修部關(guān)于加強(qiáng)迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作的通知》《加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開展災(zāi)害隱患專項(xiàng)排查》�，F(xiàn)將會議內(nèi)容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔(dān)的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進(jìn)入驗(yàn)收階段，但是相配套的附屬設(shè)施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計(jì)劃完成。
3、抽調(diào)各班組承擔(dān)對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護(hù)任務(wù)已順利完成。
4、220二工區(qū)在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。
5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預(yù)控預(yù)判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。
10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復(fù)檢驗(yàn)收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線路驗(yàn)收工作時，將現(xiàn)場的防高空墜落、防靜電感應(yīng)、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專項(xiàng)布置并開展預(yù)控排查。
12、滿足作業(yè)現(xiàn)場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計(jì)劃完成750二通道的竣工預(yù)驗(yàn)收初檢工作。盡快落實(shí)標(biāo)示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預(yù)驗(yàn)收交底會上，與參驗(yàn)的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進(jìn)行了驗(yàn)收期間的組織紀(jì)律和《公司運(yùn)維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運(yùn)維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現(xiàn)場無法提供；三是消防設(shè)施未及時檢驗(yàn)；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。
2、各運(yùn)維工區(qū)依然存在對日常運(yùn)維管理不夠細(xì)致、不夠深入的現(xiàn)象，時常出現(xiàn)上報(bào)的各類數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，參考價(jià)值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統(tǒng)計(jì)工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運(yùn)維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應(yīng)及時更新三級管控臺帳，要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。
4、作業(yè)現(xiàn)場安全意識的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實(shí)還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運(yùn)行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預(yù)見性。各運(yùn)維班組應(yīng)加強(qiáng)此方面的落實(shí)力度與現(xiàn)場監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅(jiān)持做下去。
公司會議紀(jì)要8
會議時間：
會議名稱營銷例會
會議主持人張維
記錄人
參加部門及人員
營銷部：
缺席人員
會議內(nèi)容(根據(jù)實(shí)際會議內(nèi)容整理要點(diǎn))
早會：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問做好來電、來訪客戶接待工作。
晚會：張經(jīng)理：
一、來電、來訪客戶情況分析與總結(jié)：8月17日接待中心接待來電客戶8組，接待來訪客戶1組。
1、劉淼：
(1)、接待來電客戶趙先生，通過DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無花園。
(2)、接待來電客戶孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知項(xiàng)目信息，來電咨詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來電客戶王先生，現(xiàn)居羅莊，路過工地現(xiàn)場獲知項(xiàng)目情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細(xì)，主要詢問了項(xiàng)目的價(jià)格、面積、開盤時間，排水系統(tǒng)。(總結(jié)：對于客戶提問較專業(yè)問題，置業(yè)顧問一時解答不出的，要盡快咨詢項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，在回訪客戶時，詳細(xì)向客戶解答，并邀請客戶前往工地現(xiàn)場參觀，由專業(yè)人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng))
(4)、接待來電客戶李先生，現(xiàn)居蘭山，通過DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因?yàn)閮r(jià)格便宜。覺得我們項(xiàng)目價(jià)格貴。(總結(jié)：當(dāng)客戶提出將其他樓盤與我們項(xiàng)目做比較時，要委婉告知客戶，其他樓盤與我們項(xiàng)目之間的差距，著重凸顯我們項(xiàng)目所具備的其他樓盤所無法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶體會到在我們項(xiàng)目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現(xiàn))
(5)、接待電轉(zhuǎn)訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現(xiàn)推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源�？蛻襞笥岩恢碧嵯矚g青啤的外立面、屋頂設(shè)計(jì)，也一直詢問我們項(xiàng)目排水系統(tǒng)的質(zhì)量。該客戶去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之后看情況再說。(總結(jié)：該客戶在購房時較為謹(jǐn)慎，還要繼續(xù)了解客戶的詳細(xì)基本信息，包括客戶所從事職業(yè)，家中人口，現(xiàn)居住情況等，在公司有大的節(jié)點(diǎn)以及活動時通知該客戶參加)
2、王美：
(1)、接待來電客戶林先生，通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項(xiàng)目信息，該客戶打了3次電話，主要詢問了項(xiàng)目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現(xiàn)場看。(總結(jié)：可以近兩天邀約該客戶到工地現(xiàn)場參觀景觀，同時可以更詳細(xì)了解客戶的基本信息，判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)
(2)、接待來電客戶王先生，路過項(xiàng)目工地現(xiàn)場，該客戶只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來電客戶徐先生，通過DM單獲知項(xiàng)目信息，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了項(xiàng)目位置、價(jià)格、現(xiàn)工程進(jìn)度，對項(xiàng)目位置未表現(xiàn)出抗性。
(4)、接待來電客戶盧先生，通過DM單獲知項(xiàng)目信息，現(xiàn)居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現(xiàn)場了解。(總結(jié)：從來電中客戶反應(yīng)的信息判斷，該客戶具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶到工地現(xiàn)場詳談，同事了解客戶的具體意向以及基本信息，為下步的`跟進(jìn)提供參考)
二、房源預(yù)定情況：8月17日，劉淼客戶計(jì)小波預(yù)定了23#樓西邊套P3戶型。
三、工作安排：
1、確定項(xiàng)目交付時間為20xx年12月31日，客戶詢問的話可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶到工地現(xiàn)場，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現(xiàn)場。
四、待解決疑問：
我們項(xiàng)目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?
公司會議紀(jì)要9
一、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的工作要求：
“草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅(jiān)守崗位、主動加班加點(diǎn)、趕時間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因?yàn)橛辛舜蠹业亩αχС�，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅(jiān)定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當(dāng)我們靜下心來，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場脈搏時，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現(xiàn)，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢、把握機(jī)會、全力向前。就當(dāng)下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷售、推上市”的攻堅(jiān)階段，更需要講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現(xiàn)存在個人主義、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團(tuán)隊(duì)凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。
為此，再次以20xx.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的要求，來強(qiáng)化草都團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說，損害團(tuán)隊(duì)的事堅(jiān)決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三�。欢獔F(tuán)結(jié)一心，擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn)；三要立足崗位，顧全大局；四要目標(biāo)管理，結(jié)果導(dǎo)向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。）要求自己，一步一個腳印，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。
二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：
1、首先對大家在此次評審過程中表現(xiàn)出的愛企如家、高度負(fù)責(zé)的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績效管理是要實(shí)現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產(chǎn)、采購、營銷、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。要從點(diǎn)、線、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。
通過專家的評審，一方面堅(jiān)定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化四大優(yōu)勢（高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）；另一方面要深刻的認(rèn)識到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：
A、戰(zhàn)略管理：在流程、計(jì)劃、機(jī)制、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點(diǎn)、業(yè)務(wù)/職能細(xì)分、品牌規(guī)劃及專業(yè)人才等方面均需改進(jìn)；
B、過程管理：在風(fēng)險(xiǎn)識別、提升核心競爭力、量化指標(biāo)、環(huán)保（生態(tài)保護(hù)）、端到端的設(shè)計(jì)及流程、新技術(shù)新方法、過程實(shí)施與改進(jìn)方面需要精進(jìn)；
C、技術(shù)與研發(fā)：缺乏作業(yè)管理過程、領(lǐng)先性是否有競爭力、技術(shù)評估體系欠缺、目標(biāo)與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理薄弱；
D、測量分析：目前沒有對標(biāo)企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng)新。
問題就是機(jī)會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，需我們上下求索�；仡�8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會，我們從部門職能、崗位職責(zé)、績效表單、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手，正是要打造草都團(tuán)隊(duì)的卓越績效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認(rèn)清不足，正視差距，更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。
在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團(tuán)管理推進(jìn)工作的要求入手，能夠認(rèn)真對待、身體力行，將每一期的集團(tuán)管理推進(jìn)工作要求反復(fù)修正、落到實(shí)處。
公司會議紀(jì)要10
一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問題。
二、每周五組織保安進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
三、 學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度。
1、 新考勤制度的規(guī)定。
2、 保安著裝管理規(guī)定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 員工招聘及離職規(guī)定制度。
四、 保安的崗位職責(zé)制度學(xué)習(xí)
1、 保安崗位職責(zé)制度。
2、 保安崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、 保安交接班的有關(guān)規(guī)定及注意事項(xiàng)。
4、 儀容儀表的規(guī)定及要求，強(qiáng)調(diào)文明禮貌用語的使用。
5、 值班區(qū)域衛(wèi)生的維護(hù)及配合家屬院清潔工進(jìn)行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。
五、討論并提出今后工作中建設(shè)性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的工作及改進(jìn)方法并要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到工作改進(jìn)后的理想效果。
公司會議紀(jì)要11
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
公司會議紀(jì)要的寫法
一、會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
公司會議紀(jì)要12
時間：xxxx年xx月xx日。
地點(diǎn)：董事長辦公室。
出席人：cbd管委辦xx置業(yè)有限公司。
記錄人：xx。
內(nèi)容：cbd管委會協(xié)助xx置業(yè)有限公司對xx大廈裙樓進(jìn)行裝修與招商。
一、xx政府cbd管委會xx民書記就區(qū)政府協(xié)助xx置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點(diǎn)意見：
1、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示cbd管委會對xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的協(xié)助并在政策上給予優(yōu)惠；
2、政府將與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決裙樓裝修時戶外廣告牌的制作安裝工作；
3、由cbd管委會出面在招商過程中請市商貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)考察并給予指導(dǎo)；
4、協(xié)助xx置業(yè)有限公司裙樓裝修后在招商、運(yùn)營中與工商、稅務(wù)、財(cái)政、交警x大隊(duì)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決困難，尤其對運(yùn)營中出租車臨時停車位，交通疏導(dǎo)等問題給予協(xié)助；
5、xx置業(yè)有限公司對裙樓裝修、招商，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，倒排工作計(jì)劃，在裝修招商中可能出現(xiàn)的問題可書面報(bào)告管委會，招商設(shè)計(jì)工作要同時進(jìn)行。
二、xx置業(yè)有限公司董事長發(fā)言：
1、首先感謝管委會對我公司的關(guān)心和支持；
2、就群樓招商一事我公司已注冊“xx國際購物中心”，我公司擬定近期對裙樓商業(yè)公共部分進(jìn)行裝修與招商，為此成立了裝修招商領(lǐng)導(dǎo)小組；總協(xié)調(diào)：xx副總裁；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人：xx、xx；招商協(xié)調(diào)人：xx；
3、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)院溝通，裙樓樓頂要設(shè)計(jì)大型戶外廣告西北角設(shè)置大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的購物中心；
4、在工作中遇到困難望管委會一如既往給予我們支持為提升購物中心的外環(huán)境，望管委會協(xié)調(diào)東南角樹木給予移位，以利賓客進(jìn)出；
5、xx置業(yè)有限公司將在政府的支持和幫助下，有信心在商務(wù)區(qū)把“xx國際購物中心”打造成中央商務(wù)區(qū)一流的商業(yè)中心。
公司會議紀(jì)要13
4月6日下午，上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司召開了20xx年第1次黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會議。會議由紀(jì)委委員黃政主持。黨委副書記、紀(jì)委書記張連凱出席了會議，出席會議的紀(jì)委委員還有工會主席戴新芳、總會計(jì)師方志榮;辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財(cái)務(wù)部、合約部等部門負(fù)責(zé)人也參加了會議�，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、討論制定20xx年《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》與各成員專門就20xx年公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討論研究，進(jìn)一步細(xì)化了各部門、子公司和項(xiàng)目部的工作任務(wù)和職責(zé)。會議原則通過了該《分解表》。會議要求，根據(jù)會議精神對表格作適當(dāng)調(diào)整后，下發(fā)各部室、子公司和項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。
二、討論制定《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表》
會議聽取了紀(jì)委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表(征求意見稿)》制定原則、依據(jù)和過程的報(bào)告，并進(jìn)行了研究討論。會議要求，各部門結(jié)合自身工作實(shí)際情況，于4月10日前提交修改意見，由組織人事部匯總、調(diào)整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議上下達(dá)、部署。
三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》
會議通報(bào)了城建集團(tuán)新一輪《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的情況，并按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自身實(shí)際的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議上下達(dá)、部署。
四、探索建立360度矩陣制防控體系
黨委副書記、紀(jì)委書記張連凱同志向會議成員介紹了360度矩陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機(jī)制，人、事、制的矩陣制管控機(jī)制和制度持續(xù)完善機(jī)制三個部分組成，涵蓋了土地收購、項(xiàng)目發(fā)包、資金調(diào)度等“7+1”個領(lǐng)域，力爭實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。會議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長效機(jī)制。會議要求，將360度矩陣制防控體系列入20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)，會后遵照執(zhí)行。
主持人：黃XXX
出席人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司會議紀(jì)要14
3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組會議，就未名湖濕地公園建設(shè)、未名路與柳林大道交口建設(shè)等工作進(jìn)行研究。現(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下：
一、未名湖濕地公園建設(shè)相關(guān)工作
會上，區(qū)重點(diǎn)局對未名湖濕地公園建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)，提出：負(fù)責(zé)未名湖濕地公園A區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應(yīng)盡責(zé)任，施工力量不足且不服從管理和調(diào)度，區(qū)重點(diǎn)局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項(xiàng)目公司要求增加機(jī)械設(shè)備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊(duì)伍介入工程建設(shè)。截止3月14日，未名湖A區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工進(jìn)度需求，為此重點(diǎn)局黨組于3月15日約談項(xiàng)目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設(shè)備和人員，但到目前為止項(xiàng)目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進(jìn)工程建設(shè)。
會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設(shè)，在未名湖濕地公園A區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點(diǎn)局新選擇一家在葉集群眾公認(rèn)施工良好的綠化公司進(jìn)行施工，相關(guān)工作由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)組織。
會議要求，重點(diǎn)局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項(xiàng)目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴(yán)格按照原施工設(shè)計(jì)圖紙施工，施工工程量由重點(diǎn)局、審計(jì)局、公管局、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場共同審核認(rèn)定，工程費(fèi)用的結(jié)算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執(zhí)行。
二、未名路與柳林大道交口建設(shè)工作
會議指出，根據(jù)交口處實(shí)際道路交通流量及交通信號燈設(shè)置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設(shè)計(jì)建設(shè)不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設(shè)交通分流島。
會議決定，由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)聯(lián)系未名路設(shè)計(jì)單位對現(xiàn)交口處增設(shè)交通分流島，由開源路橋按照修改后設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，新增施工費(fèi)用按規(guī)范程序進(jìn)行認(rèn)定。
參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計(jì)局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點(diǎn)工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責(zé)任公司陳大超、江新紅。
會議記錄及紀(jì)要整理：區(qū)政府辦公室武昌權(quán)。
公司會議紀(jì)要15
公司會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。
1、標(biāo)題有三種方式：一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》；二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，也可簡化為機(jī)關(guān)加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》、《XX組織部部長辦公會議紀(jì)要》；三是正副標(biāo)題相結(jié)合，如《維護(hù)財(cái)政制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理——在XX部門XX座談會上的發(fā)言紀(jì)要》。
會議紀(jì)要應(yīng)在標(biāo)題的下方標(biāo)注成文日期，位置居中，并用括號括起。作為文件下發(fā)的會議紀(jì)要應(yīng)在版頭部分標(biāo)注文號，行文單位和成文日期在文末落款（加蓋印章）。
2、會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
�。�1）開頭，主要指會議概況，包括會議時間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
（2）主體，主要指會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。
�。�3）結(jié)尾，主要是對會議的總結(jié)、發(fā)言評價(jià)和主持人的要求或發(fā)出的號召、提出的要求等。一般會議紀(jì)要不需要寫結(jié)束語，主體部分寫完就結(jié)束。
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