公司例會工作會議紀要

公司例會工作會議紀要

　　公司要定期召開例會，下面yjbys小編為大家介紹公司例會工作會議紀要，希望能幫到大家！

　　公司例會工作會議紀要1

　　4月13日，公司物資系統在42樓1號會議室召開了2017年一季度系統例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業部、設備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會議，外區分公司、經理部及海外項目視頻參會。

　　會議首先傳達了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務進行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進行了規范，對年度樣本工地計劃進行了規劃；會上還對“營改增”的物資賬務處理進行了說明；并對瀚宇藥業木跳板和彩鋼圍檔事件進行了通報。

　　各二級單位、經理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門協調解決事項進行了發言。

　　部門經理助理孟學峰就料具清退、外區系統人員素質培養提出了要求。指出各項目應加強料具清理和退場；強調分公司部門應系統性的對項目進行幫扶及服務，提高人員素質，應對人員不足的現狀。

　　部門副經理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調物資工作要舉一反三，持續改進，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關要“抓兩頭”。要重點關注樣板項目和管理風險項目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進步。該項工作講作為系統月度的工作重點，形成定期通報。二是全系統要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問題，兩級機關要建立要問題臺賬，項目要主動消項，切實提高項目主動管理的積極性。三是全系統要營造創新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓、信息化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過程管理等方方面面都需要創新思維，要充分利用信息化手段，夯實物資管理，減少現場浪費，提高管理效益。

　　料具站常務副站長胡文星強調：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進退場計劃。二是整合資源。從落實料具合同、清理現有資源以及試用新型架體三個方面著手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質量。明確質量標準，項目與料具站對進退場驗收一齊把關。四是落實合同。料具檢尺前要求勞務隊伍分清規格，提高退場效率。

　　最后部門經理火會燎進行了總結講話，結合目前供求關系日趨緊張，對系統并做出六點要求。一是重視集采工作，責任分解下沉。要反思2016年集采的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、設備等單位的集采培訓力度，并盡快完成責任狀的分解，并落實獎罰兌現。二是嚴控料具質量，周轉頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強質量控制和交底，對于使用非國標料具的單位，也要嚴控質量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經理部的.料具，要充分調研市場，確定質量底線，并對技術、工程相關部門做好交底，確保方案與現場一致。最后對于料具退場，要項目按照勞務合同，做好區間（分6米、4-6米、4米以下三個區間）分類歸堆。三是聯動設備公司，規范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關管控流程圖和執行表樣，敦促項目各部門之間的聯動，規范機電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執行落實。加強樣板工地建設，首先要推出亮點，每個區域都要有計劃的開展；其次要項目加強主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導，狠抓落實和執行；公司將在四季度進行統一的驗收考核。五是規范項目管理，緊盯整改落實。部門要對典型案例進行收集，項目要對照檢查出現的問題進行反思，積極整改，切實做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復。六是強化培訓工作，創新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務十分緊迫，請相關參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優質完成。

　　會議考勤：xxx

　　請假：xxx

　　遲到：xxx

　　公司例會工作會議紀要2

　　會議地點 公司會議室

　　參會人員：xxx

　　會議主題 周例會

　　記錄人 王小玲

　　會議內容

　　工作總結收集情況

　　未及時提交上周工作總結的部門負責人：董雪靜;未提交上周工作總結的負責人：xxx。品管部的數據統計和財務部的數據統計未提交。

　　強調會議紀律：

　　1、每周一公司總部全體員工不允許請假、調休，

　　2、每周例會上午9：00準時召開，參會人員(各事業部總監、市場研究部負責人、拓展部組長、品管部負責人、財務部會計、行政人事部經理、廣告部各組組長)，如無需要全體學習或討論的會議，可酌情在下午單獨召開廣告部會議;

　　3、參會人員遲到，通報批評并嚴肅處理。

　　4、會議時間控制在3個小時，并落實幾項制度：

　　1、討論并通過了《辦公室6S管理制度》、《績效考核制度》、《年度超額激勵方案》，

　　2、行政人事部安排陳鴻宇負責《辦公室6S管理制度》的執行，劉丹負責《績效考核制度》的執行。各部門負責人負責本部門全體員工的學習及執行。

　　學習毛主席《論反對自由主義》。

　　業務工作匯報：

　　1、討論并落實了各策劃崗員工需提交的各種報告模板，由品管部調整后下發，并按時收集整理;落實市場研究部每周工作匯報模板。

　　2、各部門工作匯報

　　品管部：匯總了上周各業務部門的`業績情況，目前事業一部的銷售業績排名最后，吳總需加強本部門各項目的營銷管理;其它各項目本周銷售狀況均較上周有上漲，但各項目都未完成公司下達的月度任務目標。

　　拓展部：部門的工作基本開展起來了，但還未有較大的突破;

　　市場研究部：目前部門定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市場數據匯報;

　　行政人事部：落實幾項制度的執行、新制度的培訓、各部門員工招聘、各部門員工關系處理、本部門人員異動情況處理、固定資產盤點、薪酬核算、員工檔案管理等工作的全面落實;

　　事業一部：在售項目銷售狀態較差，需要做部門內部調整;拓展項目開展情況良好;

　　事業二部：新的部門領導已到崗，落實二手房合同，巴塞羅那需要新進項目，銅梁要大力整頓;

　　事業三部：易誠時代銷售有了較大的突破，香語湖的銷售較上周也有增長，拓展項目情況進展良好。需要儲備置業顧問和招聘策劃師崗位員工1名;

　　事業四部：目前各項目銷售狀況比較正常，需要加強新項目的拓展;

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