職場(chǎng)的生存法則都有哪些
職場(chǎng)是我們工作的地方，并不是我們能夠隨意放肆自己的地方，那么在職場(chǎng)中，有哪些生存法則是我們需要知道的呢，接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看一下這篇文章說(shuō)的是什么吧。
這是一位朋友的故事，告訴我們職場(chǎng)不是家，做事要認(rèn)真，為人要適當(dāng)謹(jǐn)慎，好好說(shuō)話，控制自己的情緒，畢竟沒(méi)有人愿意無(wú)緣無(wú)故的包容你。
人心難測(cè)，這幾天感受非常深。在這個(gè)公司呆了很多年，第一年部門(mén)受重視，部門(mén)和老大員工都拿過(guò)優(yōu)秀；第二年區(qū)域老大換了，部門(mén)長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)被冷落，部門(mén)從此一蹶不振。我們這種部門(mén)就是這樣，想做大做好，有方法有權(quán)也可以拓展版圖，反過(guò)來(lái)說(shuō)做的不好對(duì)公司也沒(méi)有直接影響也容易越做也沒(méi)有地位，畢竟不是生產(chǎn)部門(mén)。
在公司有很多東西不是死板的，完全可以因人而定。比如評(píng)優(yōu)，明明朋友部門(mén)非常艱難，而朋友那一年幾乎用一己之力扛起了整個(gè)部門(mén)的具體業(yè)務(wù)，評(píng)優(yōu)時(shí)，部門(mén)推薦我朋友，區(qū)域總經(jīng)理也審批完成，但卻硬生生的被人壓下來(lái)了。找的借口是說(shuō)我休了產(chǎn)假，不符合全年工作這個(gè)條款。說(shuō)到底，條款都是人寫(xiě)的，都是可以解讀的，你硬套可以，但你不套也是可以的，如果這個(gè)人不卡，有誰(shuí)敢站出來(lái)說(shuō)不符合資格呢，我們部門(mén)也是一個(gè)部門(mén)，連一個(gè)評(píng)優(yōu)資格都沒(méi)有，說(shuō)不過(guò)去，而且分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理都簽字，誰(shuí)能推翻呢。
可這個(gè)人敢，他為什么敢，因?yàn)樗浅６诵�，他非常熟悉領(lǐng)導(dǎo)的性格，他深知我們分管領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)去細(xì)究這件事，而他有足夠的理由去說(shuō)服、支撐他的決策。那他為什么要卡我們部門(mén)名額呢，其實(shí)說(shuō)到底還是我們部門(mén)沒(méi)有地位，卡我們，對(duì)他沒(méi)有傷害，或者說(shuō)傷害最小，而如果他卡別的部門(mén)名額，風(fēng)險(xiǎn)比較大，對(duì)手比較強(qiáng)勁。
再如公司調(diào)整薪酬，朋友又不在名單里面。說(shuō)實(shí)話知道這個(gè)消息后，朋友十分氣憤與郁悶，直接微信問(wèn)了關(guān)聯(lián)部門(mén)，還和部門(mén)現(xiàn)任老大，以及前任老大說(shuō)了。朋友為公司盡心盡力付出，可關(guān)鍵時(shí)刻卻沒(méi)人為朋友付出和爭(zhēng)取。得到的反饋也不一，關(guān)聯(lián)部門(mén)說(shuō)名額有限，是公司定的'，不是每個(gè)部門(mén)都有，那朋友反問(wèn)她，什么部門(mén)才有，為什么他就沒(méi)有，沒(méi)有回答。
部門(mén)更替快，領(lǐng)導(dǎo)換了幾輪，前任老大，情商也比較高人好，第一時(shí)間回復(fù)了，先是肯定了朋友的付出與成績(jī)，接著說(shuō)馬上去問(wèn)情況。問(wèn)完了馬上回復(fù)說(shuō)，名額有限，但他會(huì)去和總經(jīng)理助理、甚至總經(jīng)理匯報(bào)爭(zhēng)取。聽(tīng)他這么回復(fù)，就當(dāng)是畫(huà)餅，朋友也比較欣慰。
現(xiàn)任老大，遲遲未回應(yīng)，找朋友談工作，朋友也明顯沒(méi)好氣了。直到事情的第二天晚上，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)去吃晚飯，朋友說(shuō)不去了，沒(méi)心思加班，還吃什么飯。他看朋友心里有氣，后面聊了一下。他說(shuō)從他探得的口風(fēng)是，關(guān)聯(lián)部門(mén)有人對(duì)朋友有意見(jiàn)，肯定在里面攪合了，因?yàn)楣靖邔悠鋵?shí)對(duì)基層員工是不了解的，他們決策完全是關(guān)聯(lián)部門(mén)傳達(dá)的意思，那么朋友不在名單里，肯定是有人對(duì)我有反對(duì)意見(jiàn)。
于是，現(xiàn)任老大得出來(lái)的是陰謀論，但他采取的策略是，斗不過(guò)就適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，先求生存。朋友生氣的說(shuō)，這樣的環(huán)境，適應(yīng)不了，也不想適應(yīng)，看不慣。不知道領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了有什么想法，倒也沒(méi)有直接回應(yīng)，他說(shuō)既然來(lái)到了這里，肯定要先讓自己生存下來(lái)，朋友與這個(gè)部門(mén)之間肯定有個(gè)結(jié)沒(méi)打開(kāi)導(dǎo)致現(xiàn)在這種局面，既然這樣，只有打開(kāi)這個(gè)結(jié)，或者干脆繞過(guò)去。
朋友資質(zhì)還是太淺，還聽(tīng)不出現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)這番話的意圖，是真心在分析，還是考慮到現(xiàn)階段部門(mén)人員變動(dòng)實(shí)在損失比較大，緩兵之計(jì)。但不管怎樣，讓朋友明白了一個(gè)道理，職場(chǎng)上要謹(jǐn)慎，有些人表面上看上去都很好，但其實(shí)不知道什么時(shí)候你已經(jīng)惹到了，不可太任性。而且很多時(shí)候就是性格是否匹配的問(wèn)題。朋友不擅長(zhǎng)和女人太多的部門(mén)打交道，吃過(guò)很多次虧。
她說(shuō)印象深刻的一件事，有次會(huì)議，明明和他們說(shuō)好了，由她們部門(mén)來(lái)通知，結(jié)果她們沒(méi)有及時(shí)通知導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)差點(diǎn)來(lái)不及參加會(huì)議，結(jié)果朋友去簽字時(shí)，竟然變成了說(shuō)朋友沒(méi)通知，質(zhì)問(wèn)朋友為什么這么重要的會(huì)議不通知，可朋友一不是聯(lián)絡(luò)人，二說(shuō)好了她們通知，她們不及時(shí)通知，出了問(wèn)題倒推到朋友頭上。
印象深刻的第二件事，流程信息化，她們接手了，然后她們推動(dòng)不了、信息化人員沒(méi)有到崗就扔到朋友部門(mén)，等朋友部門(mén)梳理好了，理順了，信息化人也到位了，變成他們牽頭做的，又把這部分工作接過(guò)去了，變成了他們的功勞。
公司就是一個(gè)社會(huì)的縮影，里面各色人物都有，大家為了自己的利益，有的人很會(huì)討巧賣(mài)乖，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)體現(xiàn)自己的能干和成績(jī)，而像這種老實(shí)不能說(shuō)的人，比較吃虧，做了很多，領(lǐng)導(dǎo)看不到，而且還可能被別人搶了去。而且很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)喜歡打太極拳，搞的下面辦事的人要兜一大圈去問(wèn)去找才能要到準(zhǔn)確信息。
不管怎么說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)愿意告訴這些，對(duì)朋友也是有成長(zhǎng)的，之前都是領(lǐng)導(dǎo)在前面擋風(fēng)遮雨，作為下屬只需要按領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作就可以了，根本不需要去考慮這些權(quán)謀甚至是計(jì)策，靠的是做好事情�？墒侨嗽酵献�，卻越發(fā)現(xiàn)做事、專業(yè)是基礎(chǔ)，更多時(shí)候是靠溝通，靠協(xié)調(diào)，靠向別人適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的意圖，爭(zhēng)取別人的認(rèn)可，更多的是人際關(guān)系處理。而好好說(shuō)話、管理自己的情緒是非常重要的。
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