招聘計劃書
日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的招聘計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招聘計劃書1
引言：
九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學子走進大學校園，實有很多的青年也即將離開大學走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。
在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經十分清楚自己美好的將來，在實現并向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發完備的素質與能力。“招聘”，“求職”之類的詞眼對在校的大學生來說不會陌生。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風順，學習與就業都存在壓力。在緊張有序的學習之余，如何盡快去適應社會？如何為就業中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過程中充分展現自己的魅力和風采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協會、考研與就業協會、聚賢人力資源協會特聯合舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會。
招聘會簡介：
本次招聘會是由中南民族大學三個優秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學生能親身體驗到將來所要面臨的企業招聘，在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的范圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的學習，就業的指導作用，它在大學生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學各級領導的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調協會各部門的精英強強聯合，優勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。
本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業部門負責人來現場進行模擬招聘，讓同學們切身體會到知名企業的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學其余兄弟協會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學生實際的大型活動，它對民大學子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。
活動的目的和意義：
本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學全方位地了解招聘的相關知識、技巧，并提供了一個實際展現自我的舞臺。在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。
活動總流程圖：
舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰（通過緊張激烈的現場比賽，給同學們一個鍛煉自我、展示自己風采的舞臺）
活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執委、執行干事（見附錄）
活動具體日程安排：
講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；
擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；
模擬招聘時間：4月10日下午；
職場挑戰時間：4月15日晚上。
（一） 舉辦講座
1、如何撰寫簡歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；
講座內容：如何制作求職簡歷、面試技巧。
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6201教室；
講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00
2、Face to Face——與進入名企的大四學長經驗交流會；
講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；
講座內容：大學四年中的經驗和求職的經驗；
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6302教室。
講座時間：20xx年4月1日19：00——21：00。
（二） 模擬招聘會
招聘流程： 填寫簡歷—模擬招聘—選出優勝者—無領導小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學們的綜合素質；招聘地點：大學生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經驗豐富的大四學生；招聘評委：請校外的公司的人事部經理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學生；招聘方法：
1、模擬人才招聘會的真實現場采用流動式的，有序的到點應聘。
2、全場設5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環節。
3、采用先填寫應聘簡表，后面試的方案；
應聘者要求：
1、面試前先領取并填寫應聘簡表。
2、面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；
招聘具體方案：
1、填寫應聘簡表（樣表見附錄）
2、全場設5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進行2分鐘以內的自我介紹。
4、招聘人員根據應聘簡表的內容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。
5、招聘評委根據求職者的表現打分，并提出相應的建議（評分細則見附錄）
6、根據招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優秀應聘者，并頒發證書以資鼓勵。
7、由組織者在應聘簡表背面的回執欄中填寫求職者在求職過程中所表現出的亮點與不足，并將應聘簡表在三天以內返還給求職者。
8、十五位優秀應聘抽簽分為三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰環節
（三）職場挑戰
參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優秀應聘者；
參賽地點：第二學術報告廳；
參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；
招聘評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現初步計劃如下：
1、開場助興節目表演一個（節目待定）
2、主持人宣布活動開始
3、學校領導致詞
4、活動贊助商代表致詞
5、每個選手進行1分鐘的自我介紹，并提出應聘口號。
6、實力作證環節
1、賣場推銷
A、假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內向在場的觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）
B、評委對每個選手的表現進行點評。
2、客戶推銷
A、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
B、選手輪流在5分鐘之內向這位客戶推銷同一產品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。
7、職場問答環節
A、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內的.解釋。
例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？
Ａ、小公司總經理（新客戶，對會議非常重視）
Ｂ、某公司銷售經理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）
Ｃ、某大公司銷售經理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
B、由評委對選手的表現進行點評。
8、由活動贊助商代表對應聘者的總體表現進行點評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名
9、由現場嘉賓為獲獎者頒獎
模擬人才招聘會的具體事項及時間的安排
（一）籌備階段（3月26日——4月2日）
1、尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯系校科研處、就業指導處、管理學院等單位加入聯合主辦，提高活動含金量。
2、出宣傳板、海報、宣傳單、網絡、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。
3、聯絡評委（校內教授及校外知名企業人士）、招聘者（校內有豐富應聘經驗的學生）、邀請記者（校內、校外）。
4、舉辦講座：聯絡工作：確定主講內容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。
1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現場，調試設備。
2）宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。
3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。
4）介紹后階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰。
5、應聘簡表的制作和打印。
6、模擬招聘會評分細則的制定
（二）設點咨詢階段（4月3日——4月9日）
1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）
2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯系周邊學校的兄弟社團組織會員參加。
3、在宣傳板上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規則等
（三）招聘階段（4月10日）
1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書。
3、會場設備安排：會場布置，講臺、聯系咨詢處、桌椅等。
4、會場安排：入口處工作人員分發應聘簡表給參賽者。
5、會場秩序安排：有序的進出招聘現場。
6、工作人員安排：現場秩序維持人員、后勤負責人員。
7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫回執欄及時進行反饋。
8、后勤人員負責賽后現場的清理工作9 賽后回執欄的填寫及反饋工作
（四）職場挑戰（4月15日）
1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書、獎品。
3、會場安排：會場布置、多媒體設備調試。
4、會場秩序安排：現場秩序維持人員5 現場紀錄：采編部人員6 后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現場的清理工作。
（五）后期總結
1、總結工作：由嘉賓及各協會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發現不足之處并改正，由采編部進行整理。
2、宣傳工作：通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
主辦方：中南民族大學校團委
承辦方：未來管理者協會
考研與就業協會
聚賢人力資源協會
協辦方：公司
附錄一：中南民族大學首屆“模擬人才招聘會”組委會
秘書長：副秘書長：部門執委： 執行干事：
下屬部門執行機構策劃部、組織部、外聯部、宣傳部、財務部、采編部由未來管理者協會、考研與就業協會及聚賢人力資源協會各部委組成。
策劃部負責擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規定、計劃。
組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監督活動計劃的實施。
外聯部負責對內聯絡各部門及評委，對外聯絡企事業單位。
宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內外各媒體聯系并投稿。
財務部負責本次活動的財務預算及運作，包括活動經費的申請、并記錄上報各種支出費用。
采編部負責搜集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。
附錄二：招聘會詳細預算（略）
附錄三：模擬人才招聘會可行性報告
“招聘”，“求職”之類的詞眼對于每一個大學生來說，再熟悉不過。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風順，學習和就業都存在壓力。
在緊張有序的學習之余，如何提前去適應社會并解決就業中可能出現的麻煩和問題呢？就業的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。
當然我們三個協會的團結一致和雄厚的實力，也將會在“走專業化、打出特色、創造品牌”的口號下，完全服務于學生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現，且本次活動是展現社團改革成果、展現社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協、考研與就業協會和聚賢人力資源協會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力，以保證活動完美進行。
全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯絡、嘉賓的邀請、招聘現場的設計、現場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經費預算等。
活動對象是全校在讀大學生，可謂有著雄厚的群眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學生積極踴躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關注和期待。
活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關注度，現場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現場、擔任招聘評委都充滿期待，同時，活動經費問題的很好解決，更保證了活動的質量。
活動內容的新穎、充實，其中包括：招聘和應聘技巧的相關講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會為最后模擬人才招聘會打下堅實的基礎，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質量得到更高層次的提高。
此項活動旨在讓人才得到充分表現自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動的可行性。
模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。
未來管理者協會
考研與就業協會
聚賢人力資源協會
附錄四：主講人簡介
詹全友，曾就讀于四川大學，現就任中南民族大學社會科學部副教授，校內重點骨干教師，著有《大學生就業熱點問題研究》，《大學生充分就業問題》，十余篇。
附錄五：模擬招聘會求職登記表（略）模擬招聘回執點評表 （略）
附錄六：無領導小組討論
一、什么是無領導小組討論
無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協調能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優劣。
無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。
二、本次無領導小組討論流程
一次完整的無領導小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。
（1） 開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發言。準備時間為2分鐘。
（2） 自由討論階段：個人發言后，小組進入自由討論階段。應聘者不但要繼續闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。
（3）總結階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結果進行總結發言，發言不超過3分鐘。
三、無領導小組討論的評價標準
在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：
受測者參與有效發言次數的多少；
受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造一個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；
受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。
受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發言的時候不強行插嘴；
受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力；
受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。
小組討論的實施．觀察和評分
附錄七：主辦協會簡介（略）
招聘計劃書2
一、招聘的目的及意義
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃方案。
二、招聘的`原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發展階段和變革轉型時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
三、20xx年度崗位需求狀況分析
經過對車間和明年公司發展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：（1）綜合管理部：車間管理、后勤總務，倉庫管理、電工、機修、采購。（2）后勤：廚師、清潔工（3）設計研發：設計師（4）品管部：品質工程師、品管（5）行政人事部：行政文員
（6）營銷中心：電子商務人員、市場業務員、行政人員。
（7）展廳：店長、店員
（8）生產部：一線工人。注：20xx年計劃招聘總人數
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；
（6）統一研究決定。四、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
四、招聘方式
因外出人員返鄉，年前的重點是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準備。
招聘計劃書3
一、招聘目標（人員需求）：
職務名稱人員數量其他要求
廚師35年以上工作經驗
餐廳服務員1年以上工作經驗
二、信息發布時間和渠道：
1、xx職業介紹中心xx月xx日
2、招聘網站xx月xx日
三、招聘小組成員名單：
組長：（人事部經理）對招聘活動全面負責
成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待
（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時間安排：
1、廚師
資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止
初試（面試）人事部部經理xx月xx日止
復試（實操）餐飲部經理xx月xx日止
2、餐廳服務員
資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止
初試（面試）人事部經理xx月xx日止
復試（面試）前廳部經理xx月xx日止
五、新員工的`上崗時間：
新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進行試工，為期xx個月。
六、費用招聘預算
1、xxxx職業介紹中心0元
2、招聘網站信息發布費500元
合計：500元
七、招聘工作時間表
xx月xx日：起草招聘廣告
xx月xx日：進行招聘廣告版面設計
xx月xx日：與職介、網站進行聯系
xx月xx日：職介、網站刊登廣告
xx月xx日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選
xx月xx日：通知應聘者面試
xx月xx日：進行面試
xx月xx日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）
xx月xx日：向通過復試的人員通知錄用
xx月xx日：新員工上班
招聘計劃書4
隨著公司規模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業員工素質為目的，獲取公司發展所需人才，為公司發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、開設新分店人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
（1）招聘店長、美容導師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學員
（2）20xx年計劃招聘總人數：120人左右（含學員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從專業知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
二、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的'；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網絡招聘為主，內部推薦、校園招聘、現場招聘、與美容培訓學校合作、大型企外做宣傳（招學員）、勞動中介等方式。網絡招聘主要以138美容網、智通招聘、中國美容招聘網（計劃新開通）、58同城、趕集網等。
（2）校園招聘：廣州衛校、黃埔衛校（預計明年x月份，跟進）；
（3）現場招聘：智通人才現場
（4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學員）
（5）補充招聘途徑：內部員工推薦、人才中介。
三、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每1周參加一場；
（2）聯系廣東各大衛校的老師負責推薦和信息告知；
（3）發動公司內部員工轉介紹；
（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
2、第二階段：
4月至10月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；
（2）積極參與省內部分衛生院校的大型現場招聘會；
（3）尋找大型電子企業，在企業外做宣傳；（招學員）
（4）聯系前期面試人員，跟進安排復試。
（5）積極尋找東莞各大美容培訓學校，尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。
3、第三階段：
11月至1月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各衛校校園現場招聘會，并做好回訪工作；
（2）網絡招聘平臺，積極跟進。
（3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環境不理想，積極對全年有聯系的美容人才的跟進。
（4）做好下一個年度的招聘總結與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。
四、錄用決策
企業根據面試者的綜合能力，將會告知應聘者結果，并告知錄用者辦理入職手續。
五、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，應告知基本日常管理規定及公司企業文化。
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程
六、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。
招聘計劃書5
一、總體目標
1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。
2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。
3、加強公司專業技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。
4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理工作人員和行業工作人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術工作人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。
三、培訓資料與方式
公司領導與高管工作人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。
中層管理干部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。
專業技術工作人員
1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。
2、組織專業技術工作人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀學習。
3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業工作人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業工作人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術工作人員的技術等級。
職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；
透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心工作人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。
同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。
3、職工技術等級培訓
20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工作人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理工作人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術工作人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工工作人員的培訓。
做好特種作業工作人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
要把施工承包工程隊工作人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。
3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四、措施及要求
領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的`分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。
加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。
在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！
招聘計劃書6
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
（1）公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。
（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等；
(4)xx年計劃招聘總人數：15人左右（含銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
（1）自愿報名；(2)單位推薦；(3)集中面試；(4)分類考核；
（5）調查摸底；(6)統一研究決定。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的'；(4)留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；
（2）現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主
（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；
（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會
（2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；
（4）發動公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；
（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；
（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；
（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
(2) 編制年度人力資源規劃；
(3) 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
(4) 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
八、招聘效果統計分析
1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘
效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。
招聘計劃書7
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的.重點是：
1、勞動合同簽訂，續簽、終止及時性；
2、員工轉正及時性；
3、勞資關系（勞動糾紛次數、原因等）；
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價的收集
為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、人力資源人力需求計劃
（一）人力資源人力需求計劃目的
1、根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，了解企業人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:
⑴參加吳江地區的周六大型人才交流洽談會。
⑵在吳江人才招聘網上發布招聘信息。
⑶與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘。
⑷內部培養。
⑸引進企業事業單位成熟的管理人才。并充分利用企業現有人力資源，吸引并儲備必須數量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業人才。
2、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據。
（二）影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。
1、公司的戰略
企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業的發展戰略需要。
2、預期的員工流動
企業以往員工流動狀況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。
（三）數據收集與需求預測
1、數據收集
人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調查，各門店應積極配合人力資源部，帶給有關數據及資料。
⑴人力資源部統計、匯總格門店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數據資料，為人力資源需求預測帶給數據支持。
⑵需求預測
2、人力資源部根據各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。
3、盤點人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的狀況。
4、統計預測短時間內未來可能離職人員，預測企業未來人員流失數據。
招聘計劃書8
一、公司簡介
得福企業股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業的住宅開發企業。
到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現銷售金額xxx億元，營業收入xxx億元，該利潤xxx億元。
得福公司一直堅持以公司和員工的'共同價值而發展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的銷售經理。7年可分為分公司的總經理，而且薪酬有很大的上升。
二、招聘人員
銷售人員：10人
招聘范圍：面向全社會
學歷要求；高中及以上
工作經歷：一年以上
薪酬；面議
工作職責：
1、項目前期，項目準備工作（服從銷售部整體工作專案培訓工作，參加專案組上崗考核。
2、項目銷售期（完成計劃銷售任務，遵守現場操作流程，客戶跟蹤服務）
3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結）
工作能力：
1、必備的專業知識
2、良好的溝通能力
3、個人儀容及潛在素質
4、善于學習他人
5、有良好的工作態度
三、招聘組成人員
組長：公司人力資源部部長
副部長：公司綜合部部長
成員：銷售部副部長，生產部部長，行政管理科科長
四、招聘信息發布渠道
1、黃石日報
2、得福公司網站
3、揚帆起航扣扣群
五、招聘工作方案及時間安排
負責人：銷售部副部長
時間：招聘時間：5月20日15：00
初試時間：5月22日15：00
復試時間：5月25日15：00
上崗時間：6月2日
六、費用預算本次招聘需經費元，其中：
1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。
2、業務費用：包括通信費，專業咨詢與服務費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。
3、其他費用：包括設備折舊費，水電費，物業管理費等，共計800元。
招聘計劃書9
第一，梳理上半年的招聘工作
要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方沒有做好。
第二，確定招聘總需求
要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據各部門的用人需求，并跟相關負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。
第三，確定招聘政策
根據公司發展目標，結合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。
第四，選擇合適的招聘渠道
根據上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結合用人要求，選擇或開發合適的招聘渠道，如傳統網絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。
第五，安排招聘時間
根據各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優先安排。
第六，組建招聘團隊
計劃再好，沒有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。
第七，建設招聘面試題庫
選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的.各崗位的面試題目和測評方法，還是開發新的面試題目和測評方法，都要有考量。
第八，評估招聘費用
整年的招聘費用在年初就已經預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產出。
招聘計劃書10
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生xx人，占公司職員總人數的xx，所占比例較小；
2、xx年經過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），占xx年總聘請人數的xx，較往年呈增長趨勢；
3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數xx人，設計占下年度總聘請人數的xx以上。
4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。
二、定崗定編事情
1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。
2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、以后人員流失預測
1、以后退休人員的'預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規模來說，數量相對較少。
2、以后離職人員的預測
人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。
四、以后新增人員要緊崗位
為滿腳公司的戰略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。
（一）專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業技術人員xx人左右。
（二）業務經營型人才
隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才xx名。
（三）財務治理人才
公司以后幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；
五、總結
xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。
招聘計劃書11
一、招聘目標（人員需求）：
職務名稱人員數量其他要求
廚師35年以上工作經驗
餐廳服務員101年以上工作經驗
二、信息發布時間和渠道：
1、XXX職業介紹中心 X月X日
2、XXX招聘網站 X月X日
三、招聘小組成員名單：
組長：XXX（人事部經理）對招聘活動全面負責
成員：XXX（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待
XXX（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時間安排：
１、廚師
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試（面試） 人事部部經理X月X日止
復試（實操） 餐飲部經理X月X日止
２、餐廳服務員
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試（面試） 人事部經理X月X日止
復試（面試） 前廳部經理X月X日止
五、新員工的上崗時間：
新招聘的`員工于X月X日至X月X日進行試工，為期X個月。
六、費用招聘預算
1、XX職業介紹中心 0元
2、XX招聘網站信息發布費 500元
合計：500元
七、招聘工作時間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日：進行招聘廣告版面設計
X月X日：與職介、網站進行聯系
X月X日：職介、網站刊登廣告
X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選
X月X日：通知應聘者面試
X月X日：進行面試
X月X日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）
X月X日：向通過復試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人事部
招聘計劃書12
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;
2、xx年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的'xx以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。
2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來人員流失預測
1、未來退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。
2、未來離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。
(一)專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。
(二)業務經營型人才
隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。
(三)財務管理人才
公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;
五、總結
XX年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。
招聘計劃書范文四：
一、招聘目標(人員需求)：
職務名稱 人員數量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X
二、信息發布時間和渠道
1、XX報 X月X日 2、XX招聘網站 X月X日
三、招聘小組成員名單
組長：成員1(人力資源部經理)對招聘活動全面負責 成員：成員2(人力資源部培訓專員)
具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)
具體負責招聘信息發布，面試、筆試安排
四、選拔方案及時間安排
1、管理職位
職位1主管領導1 X月X日
初試(面試)主管領導1+人事部領導 X月X日 復試(筆試)主管領導1 X月X日
2、業務類職位
資料篩選招聘專員+主管領導2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復試(面試)主管領導2 X月X日
3、行政文員
資料篩選招聘專員+主管領導3 X月X日 面試主管領導 X月X日
五、新員工的上崗時間：
預計在X月X日左右。
六、費用招聘預算
1、XX日報廣告刊登費X元
2、XX招聘網站信息刊登費 X元
合 計：X元
七、招聘工作時間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日～X月X日：進行招聘廣告版面設計 X月X日：與報社、網站進行聯系 X月X日：報社、網站刊登廣告
X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 X月X日：通知應聘者面試 X月X日：進行面試
X月X日：通知通過面試人員進行復試 X月X日：向通過復試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班
人力資源部
XX年X月X日
招聘計劃書13
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人
xx部門xx工女(xx)xx人
xx部門xx工男(5xx)、女(xx)xx人
總計男(xx)、女(xx)xx人
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的'戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：
①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
④聯系各中專院校，招聘技術人才；
⑤各人才市場招聘會；
6公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長：xxx(人力資源部經理)
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表
(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關宣傳材料：xx元/月；
②中介機構招聘費用：xx元/人；
③員工介紹費用：xx元/人；
④郵寄信件費用：xx元/封；
⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；
⑥招聘會攤位費：xx元/場。
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年
③招聘會攤位費：xx元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+x=xx元。
招聘計劃書14
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的。用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
（1）公司高管包括：執行總經理、運營副總等；
（2）中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等；
（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；
（4）xx年1月計劃招聘總人數：3人左右（銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網絡招聘為主，兼內部推薦等。
（2）校園招聘：xx職業學院等；
（3）現場招聘：張店人才市場；
（4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
五、招聘的實施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的`現場招聘會參會；
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）聯系xx職業學校的老師負責推薦和信息告知；
（4）發動公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘計劃書15
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）
部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計：xx部門XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門XX工女（XX）XX人；xx部門XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計男（XX）、女（XX）XX人。
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的`招聘宣傳月；②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯系各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：組長：xxx（人力資源部經理）；組員：xx
2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；
②中介機構招聘費用：x元/人；
③員工介紹費用：x元/人；
④郵寄信件費用：x元/封；
⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/常
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年
③招聘會攤位費：x元綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：XX元+XX元+ x =XXX元。
【招聘計劃書】相關文章：
招聘計劃書09-15
招聘計劃書11-30
招聘的計劃書07-16
招聘計劃書10-30
招聘計劃書模板12-11
校園招聘計劃書12-07
招聘計劃書精彩11-26
物業招聘計劃書07-28
招聘計劃書范文07-27