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招聘部門績效考核方案通用
為了確保事情或工作扎實開展,就常常需要事先準備方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢?下面是小編整理的招聘部門績效考核方案通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘部門績效考核方案通用1
一、目的
為調動人員的積極性和使命感,進而調動個人工作動力,通過相關評價指導員工有計劃的改進工作,以保證倉庫工作持續、健康、穩定、有序進行,提高管理水平和效率。
二、適用范圍
適用于倉庫主管、倉管員、統計員的工作考核。
三、定義
是企業為了實現經營管理目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對承擔生產管理過程及結果的各級人員完成指定任務的'工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。
四、職責
1、倉庫主管:依據考核標準對所轄成員進行考核,并依據實績考核結果對不足部分進行改善。
2、倉庫組長:對組員工作成績如實進行記錄。
3、倉庫員:實事求是反饋自己及工作關聯人員的工作實績并接受考核。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績效工資
六、內容和要求
1、考核時間
(1)分為月度定期考核和年度定期考核。
。2)月度考核在每月2號前評出上月考核結果,并將結果公布給所有倉庫人員。
。3)年度考核依公司要求時間提交考核結果。
2、考核指標
。1)考核分值總分為100分,分為定性指標和定量指標,定性指標權重為30%,總分為30分,定量指標權重為70%,總分為70分。
。2)定性指標考核內容:
工作態度、基礎能力、業務水平、責任感、協調性、自我啟發(3)定量指標考核內容
賬物卡準確率、先進先出執行率、備料及時率(一)賬物卡準確率
、贉蚀_率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來源計算;
②抽盤(查)準確率=抽盤(查)準確批次/抽盤(查)總批次×100%;③總準確率=(抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率)/3×100%;
、芸己瞬块T:計劃、物控部、稽核小組、財務部記錄:《盤點清單》、《部門績效考核統計表》;
⑤考核期限:每月考核一次,計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數據;
、迶祿占椒ǎ涸斠姟秱}庫績效考核數據收集方法》。(二)先進先出執行率
、僦敢粋單位周期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況;②先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次×100%;③考核部門:品管部;
④記錄:《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、品質周報、月報;
、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮,每周提供一次數據;⑥數據收集方法:詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。(三)備料及時率
、僦敢粋單位周期內給生產部備料的及時率;
、趥淞霞皶r率=準備備料總批數/應備料總批數×100%;③考核部門:計劃、物控部;
、苡涗洠骸段锪细弑怼、《生產任務單》;⑤考核期限:每月考核一次,每周提供一次數據;
、迶祿占椒ǎ涸斠姟秱}庫績效考核數據收集方法》。
。ㄋ模┛己酥笜梭w系
、倏己藘热莞鶕嚓P部門及工作關聯人員對其工作要求項目進行評定。
、诳己苏咝杩陀^、如實的對被考核人進行考核,獎/扣分欄必須填寫真實記錄,并應有客觀證據。
、蹅}庫組長依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核,考核評分占總分的60%。
、軅}庫主管依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核,考核評分占總分的40%。
、萆懿控撠熑艘罁䝼}庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核,考核評分占總分的60%。
、奚a部總經理依據倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核,考核評分占總分的40%。
招聘部門績效考核方案通用2
自20xx年以來,醫院進行了績效工資改革,增進了職工的工作積極性,促進了醫院的發展。為了進一步改善員工的待遇,讓醫院的薪資結構更具有市場競爭力,以更好的調動員工的工作積極性,改善全院的服務質量和醫療質量,加快醫院的發展,特制定渠縣仁和醫院20xx年績效工資分配方案。
一、基本原則:
1、堅持社會效益優先,追求合理經濟效益的原則。
2、堅持進一步強化成本管理,漸次降低醫療運行成本,提高經濟運行質量的原則。
3、堅持全面的.服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。
4、堅持責、權、利相結合和"多勞多得",效益優先的原則。
二、工資構成
院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資,其余員工采用結構工資制。
劃分為四部分:員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。
1、基本工資:
最低工資標準880元/月。
2、崗位工資:依據所在崗位確定的工資。
3、輔助工資:指院齡工資和夜班補助。從20xx年10月1日起算院齡工資,滿1年50元/年遞增,最高額500元/年。
夜班補助按照10元/天補貼。
三、績效工資計算辦法
。ㄒ唬╅T診個人、科室績效計算辦法
1、門診醫生個人績效,按照門診醫技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等)5%,藥品收入2%,門診手術收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個計算;
2、門診注射室按照治療收入的6%計算;
3、藥房按照藥品總收入的0。4%計算;
4、收費室按照收取費用總額的0。1%計算。
。ǘ┳≡嚎剖铱冃в嬎戕k法
1、住院醫生按照首診醫師原則,每收一個住院病人,按5元/人計算到收治醫生個人(不包含觀察病人),住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等)5%,手術收入3%,藥品收入按照1%計算到科室,其他相關收入按2%計算;
2、麻醉醫生按麻醉費3%,其他相關收入按2%;
3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科,其他相關收入按2%;
4、手術室(ICU)護士按照手術病人15元/人計算(50元以上的手術)、監護費按照6%、其他相關收入按2%;
5、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫生護士)。
。ㄈ┽t技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。
。ㄋ模┬姓笄诩捌渌剖铱冃в嬎戕k法
院平均績效=臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績效總數/享受績效人數
院級領導績效=院平均績效×1。4
醫務、財務、護理部主任績效=院平均績效×1。0
行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0。8
行政后勤科室包括:院辦、門診導醫、醫保辦、財務科、總務科、駕駛員等。
四、績效考核
(一)成立績效管理考核領導小組:
組長:
副組長:
成員:
考核小組職責:制訂績效考核方案,并根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容,組織執行績效考核方案,并負責績效考核中的復議與仲裁。
。ǘ┛冃Э己朔绞剑
以月度考核為主,以問卷、表格、調(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。
。ㄈ┛己私Y果與處理:
1、考核分為臨床醫技科室和行政部門兩大部分。
醫技科室分醫德醫風、人力資源、醫療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面。總分均為100分,考核項目中分數有增有減。
2、考核的結果將及時與被考核者見面,以科室負責人簽字為最終結果。每月發放績效工資=計算績效額×考核實際得分—違規扣發績效。
。ㄋ模┻`反《醫院工作制度和工作職責》及醫院其他規定的,按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。
。ㄎ澹┽t院績效工資分配,由財務科按時進行核算和績效工資測算,形成初步意見后,分管院長審核后提交院長辦公會討論通過,最后由院長審批簽字后執行。
五、其他事項
試用期不享受績效工資;病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受。
為保證各項數字的準確及時,各有關科室必須于下月5—10日與財務科核對相關統計數據。
招聘部門績效考核方案通用3
一、工資等級
為提高倉庫工作效率,促進員工的工作積極性,同時能更好的降低人員的流動性,針對倉庫部門員工的工資,特提出以下工資等級標準:
1、倉庫人員工資計算:等級工資+績效獎金(考核后實際所得的金額)=應得綜合工資
2、試用期為初級檔,根據個人的學歷,以及工作經驗等分為兩檔。轉后和工作滿一年以上根據個人能力及表現各分為兩檔。
二、人員分工
1、倉庫現在人員6人,每日調休一人實際為每天的工作人數為5人。
2、工作分配:主管1人管理整個倉庫的運做,打單、處理問題以及和辦公室對接1人,打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。
3、倉庫現有人數在工作時間內的飽和狀態下為1000單左右,實際平均每人每天處理訂單為170單左右。
4、人均超過170單后需要通過加班或超負荷的工作狀態來完成工作,希望通過獎金來激勵員工。
三、獎金的分配
1、人均超出170單后的單量獎金為0。3元每單(例如當日1200單,人均為200單,超出30單,獎金就是人圴30單×0。3元=人均獎金9元)。
2、如遇到大型活動或者單量特別多,有請人幫忙的情況下,需扣除幫忙人員的操作單量。
3、獎金分配:主管一人得25%,其余5人獎金基數15%,在此基礎上會通過每人當月的考核得分情況進行分配。
獎金計算公式:部門當月總獎金×個人獎金基數15%獎金×當月考核分數=個人實際所得獎金(例如部門當月獎金為20xx元×個人獎金基數15%獎金×當月考核分80分=240元)
4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費。
5、每月員工考核所得獎金對應累積的年終獎勵(就是說全年12個月員工所得的獎金總金額就是年終獎的金額)。
四、考核方式
對員工的工作績效進行客觀、公正的評價,將從員工的每日工作中進行一系列的.考核。考核標準總分為100分,將按照考核相應分值來獎分和扣分。
。ㄒ唬⒏鶕ぷ骶唧w情況,在此方案的基礎上有針對性地進行考核細化。
。ǘ⒖己税丛逻M行考核評估,考核者每日對員工的工作情況進行登記并給予一個客觀公正的評價。
。ㄈ、考核要符合客觀事實。考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。
。ㄋ模、處罰:本處罰條例對在同月內重復發現同類問題時,處罰分數提高1倍。
1、違反公司規章制度,每次扣1分。
2、未經上級領導允許私自脫崗者,每次扣2分。
3、收、發、存錯誤,每次扣2分
4、不服從工作安排,每次扣2分。
5、貨物亂堆亂放,每次扣1分。
。ㄎ澹ⅹ剟顥l例:
1、員工在工作中,對自身要求不斷上進,并贏得同事、上級領導的認可者,獎2分。
2、為公司提出合理化建議,并取得良好效果者,獎2分。
3、在工作中發現漏洞并及時報備為公司挽回損失者,獎2分。
4、經常幫助同事,以身作則提高工作效率者,獎2分。
5、因工作需要,不計個人得失,主動加班者,獎2分。
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