引入過程最優化
公司應該如何成功地引進MVP，并且留住他們呢？應該采取什么措施確保新進的MVP們保持長期成功呢？這必須從引入過程最優化開始，成功引進MVP的需要強調的關鍵點包括：
g職位簡要說明，主要職責、預期目標以及關鍵性的成功因素；
g該職位要求的能力水平、工作經驗及理想人選應具備的素質；
g職員要建立及維護的主要人際關系。
在引入過程中，有一些步驟做不好可能會導致引入過程的失敗，甚至為以后同化過程造成障礙：
首先，是由于不合適的職位、不適合的環境再加上不合適的管理者導致了引入MVP的失敗。為了避免這種失敗，就應該從兩個方面改善，第一，保證MVP恰如其位，允許他們超越自我，比如應該了解他們在什么環境中，什么位置上能夠發揮最佳水平，什么情況下不能發揮正常水平；第二，管理者應該思考自己能否與應聘者共事，徹底審查管理人員、公司以及MVP之間的相互適應能力。
其次，對應聘者的能力和技能估計不合理，或者應聘者沒有坦白自己的缺陷和不足。公司招聘人員可能不完全理解公司對應聘者的技能、專業知識以及工作經驗方面的要求，他們對招聘職位只有一般的了解，并不清楚公司對MVP們的預期要求以及工作經驗。另外，MVP們也可能沒有完全坦白自己的缺點，甚至不知道自己的缺點所在。
最后，價值觀念的差異。MVP們不愿意留在公司的一個重要原因就是，他們與公司之間在價值觀念上有很大的分歧。公司與MVP之間的價值觀沒有相互滲透，所以在一些關鍵性決策上常常分道揚鑣，這也是導致MVP離開公司的主要原因。基于此，在以后的同化過程中，讓MVP逐漸接受公司的價值觀和使命是非常必要的。
在引入過程中，如果能充分考慮以上三個失敗情況，會有助于提高選拔MVP過程的成功率，降低人才引進成本，為以后開展工作等創造了條件。如果找到了理想中的應聘者，公司應該積極創造他們開展工作需要的條件，竭盡全力留住他們，并且行動要果斷。行動慢了，競爭者可能會搶在前面，為公司造成潛在損失。