選擇人才招聘渠道需考慮的因素,外部招聘與內部招聘的優缺點比較,結論,
當企業發展壯大，或因人才流失產生空缺職位時，需要招聘人才。時下多數企業通行的做法是從外部招聘，也有企業主張自己培養。究竟是內部自生有利還是外部引進更好？對這個問題的回答，不能一概而論，要視企業的實際情況來定。
選擇人才招聘渠道需考慮的因素
1.企業經營戰略。當企業處在發展階段，根據未來發展戰略和業務拓展要求，需要大批量人才，此時內部選聘已不能滿足需求，應采取外部招聘的方式獲得人才。若企業采取的是維持戰略，出現空缺職位時，從外部招聘可能會增加較多的人工成本，而內部又有較合適的人選，此時可采用內部選聘。
2.企業現有人力資源狀況。當|空缺職位比較重要，現有人員中沒有合適人選，且無可以培養的對象，或者有培養對象但培養所需成本較高時，可從外部招聘。若現有人員中有可培養的對象，且培養的成本不高，則可內部選聘填補空缺。
3.招聘的目的。當招聘的目的不僅僅是為了找到較合適的人來填補空缺，更重要的是出于管理考慮，通過招聘增加新鮮血液，帶來新思想、新觀點，激發現有員工隊伍活力，為老員工帶來新的競爭，來運到提高員工積極性，轉變經營觀念和工作方式，改變工作態度和行為等目的，則可采用外部招聘方式。
4.人工成本。當空缺職位是高級職位時，外聘高明可能要價很高。在這種情況下，若企業從長|遠發展角度以及外聘人員的貢獻與作用來看，還是外聘較好；但若企業規模較小，短期內擔負不起這種高人工成本，則宜從內部考慮。
5.企業的用人風格。企業領導的用人風格對企業招聘渠道的選擇起決定作用。有些企業領導人喜歡從外部引進，而有的企業領導人則對內部培養感興趣。
6.企業所處的外部環境。包括人才市場建立與完善狀況、行業薪資水平、就業政策與保障法規、區域人才供給狀況、人才信用狀況，等等。這些環境因素決定了企業能否從外部招聘到合適的人選。若企業所處區域的人才市場發達、政策與法規健全、有充足的人才供給、人才信用良好等，在不考慮其他因素的情況下，外部招聘不僅能獲得理想人選，且方便快捷。若企業外部環境與上述相反，則宜采用內部選拔培養，這樣既可節約招聘成本，又可避免招聘風險。