日前，滬上一家大型民營企業急需招聘一名人力資源部經理，月薪一萬元，全面負責公司的人事工作。黃董親自將此事委托給一家國際知名的獵頭公司代理，獵頭費用兩萬元，先付定金50%，其余成交后結清。不久，就收到該公司推薦來應聘的三份候選人材料，一男二女，都是碩士，而且也是人力資源的行家。黃董一看簡歷，心里很滿意，但經面談后，究竟用誰，卻有點舉棋不定。
接著，黃董就把六位部門經理叫來，讓他們一起對三位應聘的碩士進行面試。同時，黃董又向這三位應聘者交代了一項特殊的競聘內容，即請他們對這六位部門經理進行一下綜合評估。于是，一場別開生面的雙向面試便拉開序幕……
那天下午1：30分，面試在公司二樓的會議室舉行。六位部門經理坐在會議桌的一側，每人面前都放著一張席卡和打分表；對面放著應聘者的座位，第一位坐在這里的是30出頭的女性，短發、戴眼鏡、白凈端莊，手持筆記本。
“李小姐講要健全各項管理制度，你看該有多少制度？”計劃部張經理問。
“就十幾項吧，也不會太多。”
“今后有了制度，工人都歸人力資源部管，我們可以輕松了？”生產部孫經理問。
“不，制度由各部門執行，人還歸部門管。”
“獎勵制度也由人力資源部制訂嗎？”銷售部韓經理發問。
“對，這類制度應該出自人力資源部。”
…………
一小時的面試時間很快就到了，大家對這位李小姐都沒有好感，一致在表格上打上了叉。