在目下人才競爭愈演愈烈的情況下，保留人才是每個經理人和人力資源工作者的重要職責。
如果一個對公司或部門很關鍵的人把辭職報告擺到你的辦公桌上，你才意識到他的重要性，那已經為時太晚。
通常，一個人做出辭職的決定是要經過長時間的深思熟慮、考察和論證，一旦提交辭呈，意味著他已經與另一家公司簽了Offer，這時一般人不會因為公司的挽留而動心，因為他與另一家公司已經有了契約關系。
其實一個人離開公司前的1-3個月（對于經理人可能會長達6個月）里，一定會表現出不同以往的言語或行為，如果你仔細觀察，就可以發現異常動向，提前采取穩定人和留人的措施。
1、對工作的積極性和主動性突然下降(No proactiveness and initiative)。
一個一貫積極主動的人，突然變得消極被動，對什么事情都無所謂，這是很危險的信號。當一個人決定離開的時候，已經是‘人在曹營心在漢’，因此出于職業道德的約束，會繼續做好已經啟動的工作，但不會做任何需要長期的承諾的事情。
2、對公司的態度驟然變化(Attitude toward the company changes)。
原來對公司牢騷滿腹、意見多多，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。當一個人對公司有抱怨有意見的時候，他暫時不會離開，因為他還對公司抱有希望，希望有所改善。但是當他已經決定離開了，他對公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。
3、表現低調(Appearinvisible and indifferent)。
在各種場合，表現得比過去低調，開會不發言、討論不講話、有任務不主動請纓、有矛盾不卷入。為了淡出公司，他不會再主動請纓擔當任何新的項目，也不會啟動長期的工作項目。
4、工作紀律散漫(Become loose)。
并非所有人會這樣。但在低級崗位的員工中會見到。一個一貫遵守工作紀律的人，突然出現一些遲到、早退、上班聊天、上網等小毛病。既然要走了，在這個公司的表現就不那么重要了。但是，職業化的經理人往往能做到善始善終，原因一是職業素養使然，二是對于經理人，可能會有背景調查（Reference Check），會影響他能否拿到下一家公司的聘書（Offer）。