引導語：企業具有專注力的技術型人才、創新性的管理人才等，都是值得留下的。我們一起來了解留住“靠譜”員工的方法。
留住老員工及技術創新型人才
隨著城鎮化、大眾創新、一帶一路等國家戰略的逐漸落地，建筑業在經歷了短暫的調整后，很可能會迎來新的行業大發展，企業對人才的要求也會更上層樓。作為企業的人力資源工作者，在對員工進行梳理優化的同時，更要理清哪些是值得留的人才，哪些是不值得留的員工。
1、家有一老，如有一寶。在企業里面兢兢業業，忠心耿耿的優秀老員工要
留，這些員工經過企業多年的洗禮，伴隨著企業的發展一起走過來，他們是企業文化的傳承，是新員工的典范，具有很好的帶動作用，為此這些員工值得留。
2、符合企業戰略需要的未來型人才要留。戰略決定企業未來的發展方向，
同時決定了未來一段時間對人才的需求類型，所以符合企業未來發展需求的人才值得儲備更值得留，否則到時會臨陣選兵，矬子拔將軍，阻礙企業的發展。
3、技術型人才和創新型管理人才值得留。這兩類人才一方面保證企業主業
持續發展，同時又能為企業發展帶來一些變革性的生機和活力，未來那些死氣沉沉、固步自封、一成不變的企業注定會走向衰退，唯有改革創新才是出路，所以這兩類人才必須留。
放棄無德及不靠譜員工
在留人的基礎上，以下類型的員工在筆者看來企業壓根不需考慮留下。
1、職業道德有問題的員工。職業道德是底線或紅線，任何員工都不能觸碰，如果企業中有此類員工，不論其職位高低或能力有多強，都應該絕不手軟，堅決辭退，勿須過多考慮其以往業績甚或貢獻，因為這類員工給企業造成的影響會有相當大的破壞力，不但會造成經營上的損失，更會給企業文化和員工的管理上帶來更大危害。
2、缺乏團隊精神的員工。企業發展靠的是團隊，特別是大型的建筑或設計企業，更需要發揮團隊的合力。而那些拒團隊千里之外特立獨行的員工盡管個人能力有些很強，但沒有團隊的支撐注定會走向失敗，從而影響整個團隊甚至公司業績，這類型的員工必須排除。
3、不靠譜的員工。巴菲特曾用“靠譜”二個字來形容他最看重的員工或朋友的特質，一個員工要做到靠譜二字說明他已經成為人才，不但能力強，而且情商高，誠實可靠，執行力堅決，為領導所鐘愛的人才;相反那些對于不靠譜的員工，盡管放手，不必可惜。