引導語：經營管理實際上就是調動人的積極性。那么創業公司如何管理好員工，調動員工的積極性呢?下文的五點可以幫助大家解決難題，歡迎大家閱讀！
1. 責任明確 獎罰分明
責任明確會使員工目標明確、有的放矢，遇事失去相互推諉的借口，而獎罰分明則無疑是影響員工積極性的一個重要因素。
如果一家公司獎懲制度混亂、朝令夕改，分配獎金完全靠公司一把手的“拍腦袋”“憑感覺”來決定，則勢必會招致員工的極大不滿，最終損害公司自身的利益。老話說，“信賞以勸能，刑罰以懲惡”，也是一樣的道理。只有責任明確，賞罰分明，才能使公司團隊有戰斗力、凝聚力。
2.不要過度管理
過度管理是指管理者喜歡事必躬親，不相信自己的員工，認為缺少自己就達不到預期的結果。由于這種過度管理對員工積極性的挫傷，以及所帶來“出力不討好”的管理效果，讓人覺得比沒有管理還要可怕。
初創公司人手本來就勉強應付，如果再因為創業者的過度管理而造成人力浪費，實不應該。因此當你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時，創業者不妨抑制一下自己的管理欲和權力欲，給予他們相應的信任和資源，放手員工大膽一試，這樣既可避免管理浪費，也可為創新大開方便之門。
3.與員工打成一片
許多創業者為了保持權威，讓員工信服自己，總一副高高在上的模樣，生怕員工了解自己。實際上這種做法并不可取，于團隊建設也十分不利。須知員工也是人，也渴望得到別人的理解和認同，你整天一副鼻孔朝天的模樣，他們又憑什么打心眼里認同你?
了解你的員工，與他們打成一片，給他們以歸屬感，則更有利于大家齊心協力，創造出更高的工作效率。團隊相互的信任度越高，凝聚力就越強。比如飯桌上創業者和員工可以稱兄道弟，爭得面紅耳赤，但公司定下來的事兒，則無論是誰，必須執行。相反，如果創業者整天端著架子，訓這個訓那個，自己最后不成了寂寞空虛冷的孤家寡人才怪。
4.畫一個足夠想象空間的餅
創業是一個九死一生的苦逼過程，在待遇低、條件差、不被市場認可情況下，大伙還愿意跟著創業者繼續走下去，為什么?還不是為一個無限美好未來的可能?
所以創業者要激勵大家，就要畫一個足夠想象空間的餅，向他們分享你的愿景、你的使命、你的偉大目標。要讓員工明白感到他們不僅僅是在追隨你，而是和你一起完成一項前所未有的偉大事業。簡單點兒就是：跟著你干，有錢途!
5. 小事糊涂 大事聰明
一個真正聰明的人，小事糊涂而大事睿智，為人低調而洞若觀火。做人如此，創業也是如此。對于關乎公司命脈的關鍵技術、主要客戶、供應鏈等問題，創業者一定要絕不含糊，關鍵問題上決不妥協，一定要嚴密監控、隨時了解情況。
而對于一些無關緊要的小問題，則一方面要因小見大，預知事態發展的最壞后果，另一方面則“得饒人處且饒人”，萬不可在無足輕重的問題上斤斤計較，最終戰略短視，導致因小失大的后果。