如果單純的靠貨幣吸引人才，激勵員工，就會誘發員工形成一切向錢看的價值傾向。以下是小編為大家推薦的員工激勵的前引后推法，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
提高曝光度
“激勵”有“激發”和“鼓勵”二層含義：“激發”是指充分地調動員工的潛能，做一些原來他不曾做過的或不敢做的事：“鼓勵”是指認可他已經完成的工作或取得的成績。
只有“激發”，會讓員工對待工作興奮，希望承擔更多的工作，有更多的想法，也愿意投入時間，但如果沒有“鼓勵”，他們身上的熱情就會很快退卻。
只有“鼓勵”，員工在工作中會經常得到認可，很愿意在這樣的主管手下工作，盡管工作有些時候會單調或沒有挑戰性。缺少了“激發”，他們身上會缺少創新精神、嘗試新想法的動力和學習新知識的愿望。
因此，在激勵員工時，這兩方面都不能忽視。對此我常常使用“提高曝光度”的方法，很有成效。
我們可以讓下屬經常在公共場合露面，比如主持會議、發表報告、擔當一些公共職務(員工俱樂部主席)、代表自己參加上一級的會議、接待上一級的領導、代表部門參加公司級別或跨部門/地區/國家的項目等。這完全不同于部門內部的交流或僅僅與你個人的交流，需要員工對所討論內容的掌握上升到一個新的高度，包括“知其然，知其所以然”、“所討論的內容對其他系統的影響”、“長期的策略”等;同時對員工的個人能力也有極大的挑戰，包括“演講能力”、“解決問題的能力”、“化解沖突能力”等。
員工當然清楚這種曝光對于自己長期發展的好處，也非常明白如果搞砸的后果，外在的壓力與內在的動力形成合力，激發員工不斷地挑戰自己能力的極限，極盡所能使工作達到圓滿。
至于鼓勵，其實在場的管理人員的一句認可，就可以讓員工興奮不已，比任何表揚都管用。
需要注意的是，讓不同的員工興奮的曝光場合是不一樣的，一些剛加入公司的員工，部門內部的曝光就可以“激勵”他們很長時間，而對于一些資深員工，可能需要一些層次更高的曝光場合。
你可能會問，“我的下屬都成為明星了，還有我的位置嗎?”那么你是想當演員、導演、還是制片人?演員的曝光度肯定比導演高，你想永遠讓鏡頭對著你，那你就別做導演的夢想。其實，當你計劃著讓你的下屬一個又一個走上舞臺，你已經向導演的角色轉變，你會在更高的舞臺上成為鏡頭追逐的焦點。
提升工作的層次
不管你用什么方法激勵你的員工，但當員工回到自己的辦公桌前，開始自己一天的工作時，可能還是會感覺工作是如此的枯燥、單調、無聊，他們無法把現實的工作與你描繪的美好前景聯系起來。“提升工作層次”就成為我們要考慮的一個重要方法。
工作層次可以向兩個方向提升：一是運營優異。每個人從事的任意一項工作，都應遵循一定的流程，并有相應的工具確保正確率、速度、質量等等。工作是否達到運營優異，可以用一個簡單的方法檢測——把工作轉交給另一個人，可以多快地把工作移交完成，當移交后，工作的質量是否有很大的變化?運營優異，就是追求工作的標準化、統一化和簡單化。二是職能優異，即定義了什么是這項職能的“優異”。用簡單的話說，通過你的職能優異，他人非常了解什么是“優異”，也清楚自己的差距。這種職能優異，甚至可以跨越公司的界限，成為一種行業的標準。
以人員信息錄入工作為例：在運營優異方面，我們可以分解成具體的小流程或操作指南：——錄入信息的輸入從什么地方來?必須經過什么樣的審批流程才能錄入?獲得輸入的頻次是什么?