我國中小企業總體來看,企業為員工提供的成長機會和發展空間還十分有限。以下是小編為大家推薦的下屬翅膀硬了就飛怎么辦，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“我要送員工去培訓，應當提前簽署什么協議呢?”
其實，這不是我第一次聽到此類的問題了，類似的問題還有：“小公司總被員工拿來當跳板怎么辦?辛辛苦苦把人培養出來了，結果卻給別的公司做了嫁衣”、“怎么防止員工翅膀硬了就想飛的行為?”……
也有人曾經在課上問我：“我培訓員工，萬一他走了怎么辦?”
當時我的回答是：“如果你不培訓員工，那萬一他留下了怎么辦?”
問來問去，我總結核心的問題點就在于：老板擔心花費精力和成本培養員工，等到員工能力強、翅膀硬的時候，他卻跳槽走了，企業就虧了嘛。
其實，對企業來說最大的成本不是培養的員工離職，而是那些沒有培養過的員工。兵家講“養兵千日，用兵一時”，經營企業和帶兵打仗是一樣的，老板就像將軍，員工就像士兵，將軍進行做戰訓練，若士兵跟不上將軍的思路，怎么能打勝仗呢?
同樣的道理，要想讓員工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的經營戰略，必須要對員工進行培訓。員工培訓是培育和形成企業共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作，也是企業組織效益提高的重要途徑。如果不能給員工及時“充電”調整，不讓員工的能力硬起來，員工價值只能年年“折舊”，企業不重視培訓，就不能“升級換代”增強活力，形成可持續發展的優勢。
當然，很多人會把員工培訓看成是“成本”，認為獲益的僅僅是員工，但我的觀點是要把員工培訓看作是“投資”，“成本”是實際發生的費用，沒有利潤可言;而“投資”是一個長遠的行為，它有未來收益，能夠產生利潤，而做企業這件事本身就是一種投資行為。
所以，我對想要做企業的人都有這樣的建議——在你開始創業前，一定要做好這樣的心理準備：
1、你的員工對于成長不滿意，選擇離開，這件事總會毫無意外的發生;
2、員工在你這里除了學東西，再無任何其它的牽掛，也必然離開。
在我看來，員工與企業之間的相互淘汰是必然現象，當企業跑的比員工快了，那么員工就會被淘汰;當員工跑的比企業快了，那么員工就會淘汰企業，這本身就是一種物競天擇的過程，別動不動就冠以情感和忠誠來相互綁架。你怕員工翅膀硬，員工還擔心你這個后臺不夠硬呢。
對于企業主而言，既然選擇做企業就等于選擇了做企業必然要付出的成本和或許得到的高額回報。常常在微信中看到一些文章“老板，別哭”，“最難的是老板”諸如此類的文章，那是你的選擇啊，既然選擇了，就別他媽的嬌情了，苦就別干，干了就別抱怨。
和單個員工相比，公司屬于強勢一方，擁有更優質的資源，既然如此，為什么還是有很多公司在憂愁或憤怒自己培養了的員工離開這件事呢?