企業愿意與每位離職的員工保持一種良好的互動關系，因為員工都有自己的朋友圈，處理好員工與企業的關系，會為企業加分不少，對于企業下次吸納人才，也是積極有利的口碑宣傳。以下是小編為大家推薦的教你體面地解聘一名員工相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
雅虎北研解散，讓雅虎員工裁出了優越感。但在實際工作中，解散或裁員可不是皆大歡喜的事情，甚至會給雙方帶來負面影響。
其實，人員優化安排，包括裁員等，是很多企業現在或今后必須面對的問題，對于任何企業而言，這都不是一件容易的事情，甚至是非常棘手的。
在如今的職場，到底要怎樣解聘一名員工才算體面?如何讓員工體面地離職，而又不傷及企業自身，企業各有各的苦衷，也各有各的辦法。
“我們不愿意強制辭退員工，但有些員工實在沒有了使用價值。”近日，首府一家商品混凝土企業人力資源部門負責人張玲接到公司安排的一項工作，對4名不適合公司發展的業務人員進行勸退，重新優化公司的人員結構。
公司勸退這4名員工的依據是，他們的銷售業績一直沒有起色，沒有產生實際的銷售，但支出卻沒有減少，加重了公司的人力成本。按照公司的部署，這類人屬于公司裁員的范圍之內。
對此，張玲很頭疼，如何與這4名員工面談，讓他們能平靜地接受被裁這一事實，并不是一件簡單的事情。而且公司給出的要求是，將裁員的破壞性降到最低。也就是說，必須讓這些被裁的人員“體面地”離職，讓企業不要太難堪。
“讓員工離職，還要很體面，談何容易?”張玲覺得要做到這一點難度很大，于是她四處討教經驗，想找到妥善的處理辦法，但一時半會兒還沒有合適的經驗可供她參考。
企業聲音
為離職員工找退路
“公司對于員工的去留有明確的規章制度。”新疆上上集團宣傳部部長郭玉強表示，進入公司的每位員工都要學習公司的規章制度，公司進行人員優化時，對于那些消極怠工、影響工作進程，嚴重違反公司規章制度的人員，會按照規章制度直接勸退。
還有一種員工，平時工作比較踏實，但其個人特點以及工作能力不適應公司發展，公司首先會將其調配到其他崗位進行培訓，如果合適，會安排在新崗位繼續工作;反之，企業人力資源部會根據員工的業務特長、性格特點以及個人意愿等，有針對性地給員工推薦工作，為員工找到退路。
企業愿意與每位離職的員工保持一種良好的互動關系，因為員工都有自己的朋友圈，處理好員工與企業的關系，會為企業加分不少，對于企業下次吸納人才，也是積極有利的口碑宣傳。
積極溝通和平分手
“一般我們的員工都是先內部安排和配置。”新疆某集團人力資源部執行總監顧曉玲表示，公司會盡量用好現有員工，所以不會大批量招人。當然，人員優化是必須要面對的問題，對于不幸被優化的員工，公司首先會與他們就崗位匹配以及職業前景等進行溝通。如果談話的員工情況有所改善，企業會重新給予機會。
對于那些沒有任何改進的員工，在溝通過程中需要一些小技巧。比如，從尊重員工的角度去溝通，了解員工的需求，最終在既能滿足員工需求、也不違反原則的情況下，做到和平分手。
顧曉玲說，一般來說，企業不愿讓員工背負被優化的包袱，畢竟員工進入其他企業做相關職業背景調查的時候，留下這么一筆，會影響到今后的發展。當然，也有員工不接受和平分手，最后只能按照程序來處理了。
專家支招
裁員一定要公正公平
新疆人才服務公司負責人陳仁鵬：企業在確定裁員名單的時候，一定要系統、公正、明智地進行甄別，只有那些非裁不可的人才讓他們離職。裁員信息的宣布一定要控制好時機和時間，同一批裁員的要同一時間宣布，快速、妥善地結束。
如果今天裁一個，明天裁一個，那很多人會惶恐不安，影響工作士氣。在宣布裁員的形式方面，為照顧對方的情緒，一般由日常的頂頭上司面談，另外要有一名人力資源負責人在場，這樣比一個陌生人宣布更人性化一點。
培養員工終身就業能力
新疆大學政治與公共管理學院副教授蔡浩：企業不能只有人才吸納機制，而無人才退出機制，人才退出機制是保證一個企業人才活力和壓力的源泉。
在目前的情況下，員工所追求的不是終身就業的“飯碗”，而是終生就業的能力。所以員工即便不能勝任企業的工作，企業也應該從保障員工職業發展出發，培養員工終生就業的能力，讓他們在離職之后還能找到用武之地。