“舒適區”對于職場人士而言就像美麗的“罌粟花”，表面上它會給你帶來非凡無比的愉悅體驗，但實際上它卻在傷害你原來那份雄心壯志。下面是yjbys小編分享的警惕員工工作“舒適區”，更多內容請關注(yjbys.com/hr)。
小K是新加入A公司的大學畢業生。初入職場的他充滿陽光和熱情，每天很早來到辦公室，先仔細地把辦公桌擦的干干凈凈，然后打開電腦，認真完成每一天的工作，他的這份工作激情還感染了團隊的每一位成員。一年過去后，團隊中原來良好的氛圍仿佛突然間消失了，最明顯的表現是原來朝氣蓬勃的小K不見了，轉而出現了一個懶散，甚至有些蓬頭垢面的邋遢人士。為什么短短的一年時間，小K乃至他所在的團隊會發生如此天翻地覆的變化?他朋友圈的一段話也許點明了答案：
“我每天做著朝九晚五的重復工作，這些工作我很快就能完成，剩下的時間不是對著電腦就是對著電腦�？粗窃絹碓酱魷难凵瘢腋杏X生命正在消失!”
上面這個簡單的片段是我虛構的一個小故事，但是我相信，類似的情景也許會發生在每家公司。而那些活潑、好動、愛玩的年輕人，在面對這種場景時，其感受和反應應該會尤為激烈，因為無論線上還是線下，都有不少的年輕人因為類似的原因選擇了裸辭。為什么?也許有的人會認為年輕人感性、沖動，有的人會認為組織機械、刻板。這些解釋我認為都非常有理，但我們可能還忽略了一個工作熱情的隱形殺手——工作舒適區。
所謂“舒適區”，根據百度百科的定義，指的是一個人所表現的心理狀態和習慣性的行為模式，人會在這種狀態或模式中感到舒適。“人”是一個具有較高智能，行為復雜的生物。因此，“舒適區”對于職場人士而言就像美麗的“罌粟花”，表面上它會給你帶來非凡無比的愉悅體驗，但實際上它卻在傷害你原來那份雄心壯志。
人為什么會愛上工作“舒適區”?
因為，它會給人們帶來安全感，能夠幫助人們避免工作中的焦慮和緊張，讓我們從容且有條不紊的處理著各項工作，很少犯錯誤。也許，這也是為什么人們在面對一項工作時，總喜歡用類似“以前就是這樣操作的”的話語來擺脫內心不安和焦躁的原因。
但持續的“舒適區”會逐漸消磨人們的工作熱情，使人迷失在特定的航道，從而忘卻了自己探索未知宇宙的重任。在漫長的職業生涯中，沉迷于“舒適區”就意味著親手放棄了職業發展的若干可能，使得自己在熟悉的工作上固步自封，裹足不前，久而久之就會帶來對未來的迷茫和無助。此時，外界只要稍有誘惑，就會讓你做出十分沖動的決定。
如何讓團隊避免沉迷于“舒適區”?
這個問題需要職場人與工作組織之間通力合作才能有效解決。
從職場人角度看：
尤其對于初入職場的年輕人，我要給的忠告是：外界的誘惑總是以最為美麗的外表展現在你眼前，迷惑你的心智，而你要做的應該是主動跳出“舒適區”，通過思考和學習，尋找現有工作的另一面。
當然，從新人的角度看，會有很長一段時間重復一些比較機械，價值較低的事務性工作。這一方面是為了讓新人更快的轉變角色，適應工作環境，另一方面也是讓新人能夠更加全面的了解工作流程。而新人在執行的過程中，很容易犯下“以前就是這樣操作”的錯誤，對簡單的工作重執行、輕思考，只想著干好，卻沒有想為什么要干和怎樣才能干的更好。
因此，要跳出“舒適區”，最重要的就是思考工作的意義以及提高工作效率的方法，不要簡單的把工作和機械動作等同起來，再簡單的工作都有可以突破的一面。如果你只能看到簡單、機械的一面，忽略了去尋找更快速、更高效的一面，那么你就將逐漸懈怠，進而對現有工作失去熱情。
另一方面，新人要抓住一切能夠發揮自己才能和優勢的舞臺，主動承擔一些艱苦的工作，要學會在痛苦中找尋工作的樂趣，在轉變自身中實現人生的價值。如果對一些困難的工作望而卻步，也就失去了主動跳出“舒適區”的機會，進而被誘惑迷失雙眼。
從工作組織角度看：
首先，要秉持“人力資源是企業發展核心資源”的理念。要實現企業目標，最重要的途徑就是不斷激發人力資源的積極性和創造性。要堅持人的主觀能動性，堅守自身的價值理念，樂于投資和開發，包容失敗與錯誤。在這個互聯網時代，哪個組織能夠激發最廣大員工的活力，哪個組織必將站在競爭的浪潮之巔。
其次，要有更加靈活的組織能力。在應對快速變化的市場時，組織越靈活越能夠緊抓市場機會。這就需要組織在面對機會時，能快速組建反應小組，盯準目標，迅速突破。在這個過程中，可能會存在大量非標準化，非流程化，甚至是從未出現過的工作機會。而這些天然的機會將成為所有員工擺脫“舒適區”的天然養料，倒逼著員工不斷的跳出原有的“舒適區”，去開發未知的未來。
第三，要營造不斷學習和突破的文化。人們為什么害怕“舒適區”?那是因為在面對不確定環境下，人們天生有一種不自信和緊張感。因此，要在組織內部營造不斷學習，勇于突破的工作文化，將學習和成長變成組織的血液和基因。通過學習，才能使員工不是被動的等待未知來臨，而是主動去開發和探索混沌地帶。
最后，要給予新人快速成長和發展的機會。新人對于傳統而言，代表著創新，代表著熱情，代表著活力。因此，我們要積極發揮他們的優勢，給予他們更多快速成長和發展的機會。我們要認可他們的工作成果，轉而讓他們享受工作帶來的成就感，給予他們更廣闊的平臺。可以通過突破專項任務、快速給予升職、圍繞他們組建團隊等形式，讓他們每天在不斷的變化和動蕩中享受工作。
“舒適區”有著天然的兩面性，但是對企業于發展而言，其負面作用大于正面作用。因此，要防范這個工作熱情的隱形殺手，盡量避免讓員工在變動的時代沉溺于工作“舒適區”之中。否則，只關注自己能做的，躲避需要創新的，只考慮得過且過，推卸沖鋒陷陣，如此循環，則企業責任全無，活力盡失，變得死水一灘，從而喪失可持續發展的良機，并最終被歷史所淘汰，這點需要你我共同警醒。
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