谷歌的員工管理方式一直都是很多企業學習的目標，它到底有著怎樣的魅力呢?以下是yjbys小編和大家分享的跟谷歌學習員工管理，更多內容請訪問(yjbys.com/hr)。
在哈佛大學的管理案例課上，教授讓學員評估三個公司的前景。A公司：早上8點上班，遲到罰款，統一制服佩戴胸卡，每年全公司1—4次旅游和比賽。B公司：早上9點上班，不考勤，辦公室自我布置，上班時可以理發游泳。C公司：想來就來，上班可以帶狗和孩子;上班時間度假不扣工資。90%的學員選A公司。現實中，A公司為已經倒閉的金正公司，B公司為微軟公司，C公司為Google公司。
Google的成功證明了德魯克式理想的先進性，傳統的先對員工產生懷疑，而后防微杜漸的控制管理方式并非最好的解決辦法。優秀的管理者應盡全力給予員工信任，并讓他們最大限度地發揮自己的聰明才智，不過分關注眼前利益而做長遠打算，才能為企業的發展鋪好更寬闊的道路。這種方式不僅促進了創新，而且可以有效地節約管理成本，得到事半功倍的效果。
Google的員工從來不用在乎早上鬧鈴會不會準時響起，員工可以悠閑自得地去上班，如果你看見急匆匆趕往辦公室的員工，那絕對不是擔心遲到，也許是為了和同事會合去享受Google提供的免費大餐。Google提倡的彈性工作制不同于其他企業，Google充分相信員工，把工作時間的掌控權交由員工，由員工根據自己的喜好自由安排時間。
很多人評價，在Google工作更像在自己家辦公，餓了可以去吃東西，中式的、西式的，如果你不怕發胖，可以盡情地吃;困了可以小睡;玩興大發時可以和同事PK一場桌球;哪里不舒服了，隨時可以享受到按摩師的到位服務。在Google看來，這是為員工打造寬松、自由的環境。
Google相信每一位來Google工作的員工都是聰明人，聰明人都會自己安排好時間，自己主動去工作。
Google有數不清的項目經理，但沒有人坐在那里等待上級安排工作，大家都是積極主動地去尋找項目。Google鼓勵員工用20%的工作時間去做自己想做的事情，即使是和手頭的工作完全不相干的項目也可以。很多Google推出的產品都是員工用20%的個人時間設計完成的，這些產品都非常成功。以5·12四川地震為例，很多員工利用自己20%的個人時間設計了通過Google地圖幫助救援人員搜救的產品，也有員工設計了幫助幸存者尋找親人的產品，這些都是員工自發組織的，沒有任何人去下達這樣的工作安排。
員工不但有自己掌控的時間，甚至可以決定自己做什么項目，員工完成一個項目之后，他便可以和項目主管提出申請，選擇自己感興趣的項目。一般情況下，項目主管都會支持員工的想法，如果遇到不同的意見，也以協商為主，項目主管會幫助員工分析自身的優勢，給員工提出建議，但最終的決定權依舊掌握在員工手中。公司會給員工時間去做。很多員工利用這些時間將自己創新的想法變成現實產品，對于這種創新，Google非常鼓勵。公司會根據員工的發明、創造以及給公司帶來的回報，對員工進行各種各樣的獎勵。
Google的組織機構非常扁平，而不是傳統的金字塔型組織結構。
老板與員工之間，并沒有強烈的職位等級觀念，更倡導民主的工作氛圍。員工可以隨時表達自己的想法，甚至提出與管理層不同的想法，如果管理者過于專制，馬上就會通過Google的方式反映出管理者的方式不符合Google的文化，管理者如果不注意修正自己的做法，很可能會影響其在Google的發展。
在Google，員工晉升強調民主和自由，在每年的一到兩次的晉升機會中，如果員工覺得自己合適，就可以在系統中提出申請，不必非要等主管提拔才行，只要同事認可，并順利通過審核就可以實現。
Google具有非常完善的、基于團隊的考核機制。Google的考核分不同的等級，對排在末位的員工有相應的幫助措施，特別重視排名最靠后的5%的員工，公司將集中找出原因，發現問題，建立信心，幫助他們趕上來，但也不排除會將一些人淘汰出局。而對最好的5%～10%的員工，每年都會得到充分的獎勵和榮譽。Google的人才流失率一直低于行業水平，這也從一個側面，證明了Google的自主管理創新是卓有成效的。