企業的根本是員工，要想管理好員工就應該有所章法。以下是yjbys小編收集整理的HR做好員工管理的3項建議，希望能對大家有所幫助。
要善于用才
企業的興衰成敗早已證明:“得人者昌,用人者興,育人者遠。”人才不僅是企業生存發展的基本條件,更是企業持續增長的根本前提。作為企業的關鍵人才更是企業重要的戰略資源,是企業主要價值的創造者。
對一個企業來說, 關鍵人才應該是那些通過自己的才能、經歷、背景和知識能為企業創造價值和業績,或者說能推動企業變革的人。關鍵人才一般是與企業融于一體的或者說是個人的價值觀和能力與企業發展相吻合,該類員工的流失會對企業造成較大損失的人。在這里我們把關鍵人才分為專用型關鍵人才和通用型關鍵人才。有些人員由于專業所限,只具有某一領域的技能或某一方面的特長,這種技能和專長剛好適應某個企業的某個崗位。在這個特定的崗位上他能夠發揮自己的優勢,為企業創造利潤。這種人才屬于專用型的關鍵人才。
離開這個崗位,離開這個企業他不一定能很快找到適合自己的位置,因為就業面比較有限,也可能再次找到的工作達不到原單位所得的薪酬。這種人對企業雖然重要,但是不必過分重視他們,因為他們與企業之間已經達到了一種納什均衡,誰也不會輕易破壞它。另外一種是通用型關鍵人才。他們擁有扎實的專業知識、豐富的管理經驗,在領導、決策、資本運營等方面有超人的才華。這些能力是絕大多數企業都需要的,這種人才如果為企業所用,真心實意為企業出謀劃策,對企業的發展將起到巨大的推動作用。然而這些人的才能決不只適合一個或幾個企業,他們所具備的知識技能、眼光及戰略部署能力對許多企業都很重要,他們會選擇適合自己發展的土壤。企業對這類人才要特別注意,因為得來不易,失去了對企業命運又有重大影響。
員工要通過不斷學習來提高自身素質
企業都渴求人才,領導者都希望自己的員工優秀并具備諸如這樣一些素質:
(1)反應能力。思路敏捷、洞察先機。
(2)談吐應對能力。談吐應對可以反映出一個人的學識和修養。好的知識和修養,需經過長時間的磨練和不間斷的自我充實,才能獲得水到渠成的功效。
(3)身體狀況。身體健康的人做起事來精神煥發、活力充沛,對前途樂觀進取,并能擔負起較重的責任。
(4)團隊精神。不以個人利益為前提,而必須經過不斷的協調、溝通、商議,集合眾志成城的力量,以整體利益為出發點。
(5)領導才能。企業需要各種不同的人才為其工作,但在選擇干部人才時,必須要求其具備領導組織能力。
(6) 敬業樂群。一個有抱負的人必定具有高度敬業樂群的精神,對工作的意愿是樂觀開朗、積極進取,并愿意花較多時間在工作上,具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言,人與人的智慧相差無幾,其差別取決于對事情的負責態度和勇于將事情做好的精神,尤其是遇到挫折時能不屈不撓繼續奮斗,不到成功絕不罷休的決心。
(7)創新觀念。企業的成長和發展主要在于不斷地創新�？萍嫉倪M步是日新月異的,商場的競爭更是瞬息萬變,而停留現狀就是落伍。一切事物的推動必以人為主體,人的新穎觀念才是致勝之道,而只有接受新觀念和新思潮才能促成進一步的發展。
(8)求知欲望。為學之道不進則退,企業的成員需要不斷地充實自己,力求突破,了解更新更現代化的知識,而不能自滿、墨守成規,不再作進一步開展,從而阻礙企業成長的腳步。
(9)對人的態度。一件事情成功的關鍵,主要取決于辦事者待人處事的態度。對人態度必須誠懇、和藹可親,運用循循善誘的高度說服能力,以贏得別人的共鳴,才較容易促使事情成功。
(10)操守把持。一個人再有學識、再有能力,倘若在品行操守上不能把持住分寸,則極有可能會對企業造成莫大的損害。
(11)生活習慣。從一個人的生活習慣,可以初步了解其個人未來的發展,因為生活習慣正常而有規律,才是一個有原則、有抱負、腳踏實地、實事求是的人。所以一個人生活習慣的點點滴滴,可以觀察到他未來的發展。
(12)適應環境。企業在選擇人才時,必須注重人員適應環境的能力,避免選用個性極端的人。因為這種個性的人較難與人和睦相處,往往還會擾亂工作場所的氣氛。
有些素質是與生俱來的,有些是后天培養的,任何人都不是全才,況且即使這些基本素質具備了,如何能將他量才使用,安排他在合適的崗位上,最大限度地發揮、調動員工的素質和能力就要講究方法了。所以,處理好與員工的關系,進行有效的領導尤為重要。
首先,領導者應當深入實際與員工建立更為密切的關系,從而使領導者對自己的業務以及實際從事的業務員工產生更好的直覺性認識。這種關系最終會使人們在執行任務時更加有效——因為除了完成任務外,他們還會考慮到與領導的個人關系,這種良好的個人關系也能夠培養員工的使命感和忠誠感。無論是在商業、政治、軍事、宗教還是任何其他領域,那些偉大的領袖人物總會謀求與下屬建立這種更個人化的關系。