新員工是企業的新鮮血液，他們的加入，不但可以解決企業的人才短缺問題，而且也能為企業帶來新的活力。以下是yjbys小編為您收集整理的新員工管理的3個方法，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
1.講究策略，事業留人是根本。
近年來，許多企業開始意識到，僅靠情感留人和高薪留人已經解決不了持續走高的人才流失率。我們認為，企業能夠留住優秀員工的條件是：工作有前途、待遇過得去、人際關系融洽，其中首要的條件就是工作有前途，即事業能留人。
只有讓組織內部的發展與個人發展緊密地融合，讓企業資源為個人盡可能地提供幫助，讓新員工知道努力工作的方向，同時，要給員工充分的職業生涯空間，讓每一個員工明確知道自己的奮斗目標，這樣才能使企業與個人實現共同成長。因此，通過職業生涯規劃，幫助新員工成長，是留住人才、穩定優秀員工的重要手段。
影響新員工離職的因素多種多樣，有些因素是可控的，有些是不可控的。企業沒辦法完全杜絕新員工的流失，但可以通過科學的管理，有效地降低新員工的流失率。
企業招聘的新員工是否有自我規劃，企業是否幫助新員工進行了在本企業的職業規劃，企業是否具備幫新員工快速進行合理的定位與規劃的能力，這些都關系到企業能否留住好員工以及能否讓這些好員工為企業做出最大貢獻。
如何管理好新員工，留住優秀人才而及時流出不適合人員，讓新員工在企業安心地工作，順利由新員工轉變成老員工，為企業創造出更多的經濟價值，是每一個企業應該深思的問題。而幫助員工進行職業生涯設計，并且建立起相應的職業發展輔導制度，將成為優秀企業員工管理的重要建設性標志。
2.貴在“適合”，而非“優秀”。
企業錯誤的招聘選人觀念，往往是造成新員工流失的源頭。因此，企業要想有效控制新員工的流失，首先應從選人入手，嚴格把關，確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員，而并非是片面強調“優秀人員”。
通常，企業在招聘時對崗、對人都有一個較為清晰的要求，很多企業在用人的時候，都通過人才測評來進行“人”和“崗”的匹配，匹配度越高，做得越長遠，扎根越深，越容易出成績。然而，僅有表面的匹配還不夠，只有將人的職業定位與崗位匹配及公司長遠發展這三者相一致時，才有可能做到人與崗的真正匹配。讓新員工在工作中得到充分的滿足感和成就感，使其工作價值得以體現，增加他融入企業的興趣和信心，扎實地立足于新的企業，有利于公司與個人的發展。
3.專業引導，導師帶教快速適應。
為保證新員工能快速勝任崗位，進入工作角色，企業提供的各項培訓與輔導必不可少。企業可以根據崗位的不同，采取有針對性的培訓方式，從專業技能、崗位知識、企業文化、心態等各方面進行系統培訓。
在企業安排的各類培訓中，如何幫助新員工快速吸收新知識，快速滿足崗位需要及適應組織環境，對于培訓組織人員來說始終是個挑戰。特別是對于本崗位、企業的認同度及工作習慣和心態等更加軟性的一些方面表現得更加突出。而這類培訓通常最好的辦法就是通過專業化的導師制來解決。
實踐證明，由專業水準的導師來進行新員工的部分培訓和輔導是非常有效的一種策略。每一位管理者都應該是一個合格的職業規劃師。而在導師制的培訓輔導體系下，導師的一項重要職能就是起到職業規劃師的作用，幫助新員工做好在本崗位本企業的生涯規劃，從而充分調動新員工的工作積極性。