中國員工在關注物質財富和職業發展，從馬斯洛需求理論角度看，已開始擺脫最低層的生理需求，向自尊和自我實現方面發展。以下是yjbys小編為您收集整理的新生代員工的管理策略，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
1.組織中的員工
1、強調整體，卻難以合作
中國傳統文化強調集體，忽視個體;強調服從集體，忽視個人自由。個體在權威和組織中處于附屬地位，有被動和逆來順受、不主動爭取的心理特征。對集體主義的推崇，可以使員工更傾向于犧牲自我，實現共同的利益，一定程度上加強相互之間的協調與合作。不過，集體主義的文化環境并不意味著無條件地與他人合作，中國文化中還有一層“熟人文化”特點，即員工與他人合作，會不自覺地將其劃分為“自己人”和“外人”。如果是自己人，那么他們會無條件地給予幫助和支持;如果是外人，則難以展開充分的合作，甚至成為爭斗的原因。組織中的管理人員，也會有這種區分下屬的傾向。
2、孜孜不倦地工作
對中國員工最一致的評價莫過于勤奮工作了，正是普通員工拼命工作的精神，造就了中國制造大國的地位。在勞動密集型企業，員工拿著一千多元錢的工資，住著狹窄的宿舍，卻干著高負荷的重復性工作。從這一點上看，中國工人依舊保留著上一代人吃苦耐勞的品質。同樣，中國白領階層也在承受著巨大的工作壓力，工作時間超過了幾乎世界上所有國家，還要面對失業與買房的困境。
3、看重“領導待我公平”勝過“程序公平”
受傳統文化深刻影響，中國員工對領導的服從遠高于西方員工。員工對領導心存敬畏，因而不輕易質疑領導的決策過程而寧愿相信領導是公平的，往往不在乎領導向自己解釋決策原因。傳統文化的“君使臣以禮，臣事君以忠”，即使貴如國君，也要對自己的大臣以禮相待，表達了君臣交往的理想規范。來自領導的重視代表了自己在組織中的地位，有力地說明了自己是一個優秀的員工。這種視領導對自己的公平,會對員工的士氣和績效產生非常大的影響。例如有員工說：“領導把我當人看，我把自己當牛看;領導把我當牛看，我把自己當人看”，“士為知己者死”的傳統文化依然深深地刻在員工心中。
4、對組織的信任弱于對有私交同事和領導的信任
中國企業處在轉型過程之中，制度、規則和流程的認同仍在建立之中，對組織的認同比不上對人的認同與信任。這也是受中國文化特殊主義的影響，由工作、志趣而建立起來的私人關系，更能對員工的行為和態度產生影響。被信任的“熟人”就成為自己人、家人，一定程度上可以不受規則和制度的約束。也可以理解，為什么有些與部門的領導一旦離開，與其關系密切的下屬也會迅速離開或衰落下去。
5、追求和諧無助于組織最優績效的達成
謙虛有助于維持良好的人際關系，讓大家都有面子，讓沒有取得最好成績的人也在可以他人面前保持自尊。謙虛是員工保持自我形象的一種管理策略，但這種策略未必會對組織有益。追求顧及面子的和諧，使優秀的員工會隱藏自己的實力，不敢脫離群眾;也使績效不佳的員工，可以保持在組織中的位置，這樣從整體上使組織的績效無法達到最優水平，處于平庸狀態，不能淘汰績效不佳的員工。
2.新生代員工的管理策略
針對傳統與變革中的員工，以及組織中的員工特點，管理者應當采取更為有效的方式進行管理：
1、及時獎勵與職業發展
中國員工在關注物質財富和職業發展，從馬斯洛需求理論角度看，已開始擺脫最低層的生理需求，向自尊和自我實現方面發展。作為管理者，應當對員工所表現出的優秀行為和達成的良好績效，給予積極的評價和相應的物質獎勵，以激勵這種行為更加廣泛的發生。在倡導集體主義和奉獻的基礎上，解決員工實實在在的問題，以取得他們對組織的信任，也使他們將關注的重點轉向工作，而不是生活保障。金錢的激勵具有層次和時效性特點，解決了生活保障問題之后，員工會看重在企業的發展，關注一生的職業生涯規劃。管理者應當根據員工的特點，促進他們沿著管理層級或專業技術層級發展，培養出更多的管理人才和技術骨干。
2、禮賢下士，尊重的力量
員工對組織公平的理解，特別在乎領導是否尊重自己，是否將自己視為“內人或外人”。因此，管理者的低姿態、多尊重，就成為贏得員工好感的秘訣，正如劉備“三顧茅廬”的行為，會贏得諸葛亮至死不渝的追隨。組織在中國員工的心中不是制度和規則化的，而是“人格化”的，取決于員工對管理者的認知。那些贏得員工認可與尊重的管理者，員工會保持對組織非常高的信任，表現出更大的忠誠和奉獻意識。管理者應當順應員工這樣的心理，盡可對員工一視同仁，不要有明顯的偏向，建立起組織的“生人文化”，保持對下屬的等距離。
3、和而不同，承認并尊重差別
管理者要接受新生代員工的差異，包括價值觀、生活方式、穿著打扮、興趣愛好等，接受他們的更加張揚的個性表現，更大膽的自我主張。管理者應不責員工小過，允許他們有不同意見，允許他們犯錯，從錯誤中吸引經驗教訓。企業提供多種溝通渠道，真正了解員工的意見和想法，有針對性的予以激勵，幫助他們實現在組織中的理想。
4、有話直說的溝通方式
傳統文化過于注重面子，通過隱晦的方式表達自己的想法。如果是管理者采用類似的溝通方式，會使員工陷入猜想的境地，揣測“言外之意”，會增加溝通的難度和成本，也使組織的氣氛變得緊張。組織的管理者，應當將自己希望表達的內容明白無誤地告訴下屬，而且明確表示“我說的就是我想的，別無他意”。企業對內開放，建立民主的管理平臺，倡導直接溝通方式，不過于拐彎抹角，提高組織運營效率。
5、職業化運作，使組織更加專業