自我管理，是指處在一定社會關系中的個體或群體，為實現自身目標充分發揮主觀能動性，對自身的行為進行自我調控自我激勵，從而實現行為效益的最大化的活動過程。下面是yjbys小編為您整理的員工管理與自我管理分析，希望能對您有所幫助。
在現代的企業管理制度和企業發展和創新體制不斷變化的情況下，知識工作者也發揮了舉足輕重的作用。這就要求企業在管理與員工的自我管理之間做出一個適當的選擇，使得員工既能夠充分發揮主觀能動性，又可以使企業更好的監督其工作，實現企業管理的有效性。
現有理論評述
自我管理，是指處在一定社會關系中的個體或群體，為實現自身目標充分發揮主觀能動性，對自身的行為進行自我調控自我激勵，從而實現行為效益的最大化的活動過程。自我管理包括個體的自我管理和群體的自我管理，個體的自我管理是指作為個體的人對自己進行管理;群體的自我管理是指群體組織對自身進行管理。
Thoresen和Mahoney(1974)最早提出自我控制(self-control)，他們認為當個體缺少外部約束時，會從許多可能發生的行為中選擇本來具有較低發生概率的行為反應，也就是說，會表現出一種自我控制能力。
梳理國內的相關文獻發現，自我管理在我國的研究還處于起步階段。黃克利(2011)在相關研究中提到，知識經濟時代的到來，要求管理方式由以實物管理為核心的生產管理轉變為以人為核心的人本管理。王愛梅(2012)認為對于企業管理者來說，企業管理的職能不再僅僅是計劃、控制、組織和協調，而更多的關注人，要實現這一目標就必須在企業推行和落實自我管理。齊善鴻、肖華(2013)在在研究中提出，管理科學要在科學二重性的統一中尋找發展之路，從管理的根源和核心入手將管理主體的自我管理作為突破困境的支點。
總結以往研究學者的對自我管理的研究可以發現，之前的學者只是在研究中說明在企業和組織中存在自我管理，但是并沒有學者能夠將企業管理與員工的自我管理聯系起來做相關研究。
本文就是將企業管理和員工的自我管理結合企業，研究影響企業管理與員工自我管理的相關因素，即找出影響一個企業組織管理強度的相關因素，給出具體解釋，并且為以后定量的分析影響因素中最主要的關鍵性因素作出前期研究基礎，為日后進一步研究做好鋪墊。
企業員工管理與自我管理影響因素
所謂企業員工管理與自我管理，就是一個企業的管理強度問題。作者從以往的文獻研究并結合自己的分析，總結出可以影響到企業管理強度，即影響企業管理與員工自我管理的因素，并加以分析。作者認為，影響一個企業的管理強度的因素有很多，其中有制度因素、文化因素、企業素質因素和企業所處行業的特點。企業所處的行業特點是屬于從宏觀的角度來了解影響企業管理與員工自我管理的關系;制度、文化，企業素質等因素則是從企業的內部來考察影響管理強度的因素。
1.企業素質