微型企業雖微但不小，雖微但不輕。微型企業管理者首先要從正規企業家的角度和高度去管理自己的企業。以下是yjbys小編為您整理的微型企業的員工管理方法，希望能提供幫助。
微型企業員工管理的現狀
1.從業者素質不高，員工培訓少
微型企業因業務層次低，對員工的素質要求也不高，加之微型企業待遇低下，也很難吸引高素質員工。除此之外，業務的簡單也導致管理者對員工的培訓的不重視。這種情感不單單發生在微型企業中。發生于2013年6月造成120人遇難的吉林寶源豐禽業公司的火災就是一個非常典型的案例。據幸存者講述，他們平時很少有相關方面的培訓。
2.員工少、流動性大、管理隨意
微型企業員工少是其微型的重要特征之一，員工“打工”觀念強，歸屬感欠缺，因此流動性相當大。微型企業的管理者觀念滯后注重短期利潤與資產的增長。
因此，管理者往往將員工看成是管理的對立面，很少將員工看成是企業最大的財富。加之，業主本身文化層次等相關方面的原因，管理相當隨意粗暴，基本上談不上人力資源管理。因此微型企業就就表現出員工少、流動性大、管理隨意的特點。
3.員工工作被動、業主激勵隨意
微型企業因為“微小”，企業組織結構基本上是形同虛設或者根本沒有，微型企業的組織層次只有兩級――老板與員工。因此工作都是直接安排與命令，這直接導致員工工作被動。員工因此主動性小，業績不易顯現。由于工作是直接的安排和命令，業主的激勵也非常隨意。最后直接導致的情況就是：員工工作被動沒有積極性，老板激勵措施失效。
微型企業員工管理的三個方面
1.培養人措施：管理者與被管理者一同成長
微型企業業務簡單大多數為簡單的體力勞動，因此管理者往往缺乏培訓意識。但是在小的企業都需要對員工進行培訓，這樣才能提高員工素質從而提高企業的競爭力。微型企業的具體培訓具體內容有：
安全意識培訓與技能培訓。這點上，微型企業管理者與員工都是需要培訓的;
業務技能培訓。微型企業業務雖然簡單但是更要在簡單中規范化程序化，這樣才能提高企業的效率進而提高企業競爭力;
營銷、社交禮儀等培訓。對員工的營銷、社交禮儀的培訓能帶來企業整體業務和形象的提升;
員工主觀能動性的培訓。微型企業管理者往往大事小事一手抓，不愿意放權。因此管理者首先要從放權開始，慢慢培養員工的主觀能動性。最后的效果就是能把管理者從繁雜的具體工作解脫出來考慮企業長遠的問題。
2.留人措施：重點加強管理者與被管理者的感情培養、
無論是什么規模的企業，員工留下來不外乎三個具體原因：待遇好、平臺大、“感情”深。待遇好是指企業顯性和隱性的福利待遇給予員工很大的誘惑性;平臺大是指企業發展平臺開闊，員工自我發展的空間很大;“感情”深有兩層含義，一是管理者與被管理者的人際感情深厚。二是企業人文環境優良，員工工作的身心條件良好。如果員工感到與企業“感情”深厚，那么待遇相對差點，平臺相對小點也是可以接受的。
微型企業因其規模實力等原因，待遇、平臺卻是其先天的短板。因此，微型企業留人往往就要從“感情”深入手。在待遇與其他水平區別不明顯、微型企業員工對于平臺發展不太看重的前提下，管理者與被員工之間的感情培養在留人的功效上就尤為突出。具體可以從如下角度出發：
第一、對被管理者的錨定首先在優點上面。
微型企業管理者對被管理者的管理往往簡單直接，管理者首先看到的(錨定)是員工的缺點、錯誤。因此，管理者一定首先轉換自身的管理視野的出發點――要從員工的優點出發，多看到員工的優點而不總是缺點。