隨著人本管理理念在企業管理中的深入，企業經營者在管理中逐漸認識到，要使企業有生命力，就必須不斷的弱化權力、等級和制度對員工行為的影響，強化以文化、理念為管理的手段，不斷完善員工自主管理。以下是yjbys小編為您整理的員工自主管理途徑探析，希望能提供幫助。
員工自主管理的含義及其意義
員工自主管理就是在遵循管理規律的基礎上，利用企業整體目標和共同的價值觀，引導員工行為，充分發揮員工的主觀能動性，調動員工的自主性和責任感，自覺對自己的行為進行科學安排，全面提升工作效率和質量的過程。
員工自主管理的意義主要體現在以下幾個方面
1.進一步推進企業人本管理的步伐。
由于自主管理是一種自覺自愿、啟發引導式管理，并把尊重員工工作和人格作為管理工作的前提，不斷改變企業經營者的傳統管理方式。
2.進一步推進企業文化的建設。
由于自主管理是建立在一定價值觀念基礎上的，并且要求企業形成完善的制度文化，同時，健全的制度文化，必須被員工理解和掌握，變成他們自覺的行為規范和自我約束的標尺，這將有助于企業文化的進一步發展。
3.進一步調動員工工作的積極性。
自主管理的目標是讓員工在觀念上由“要我干”向“我要干”的方向發生跨越性的變化。只有員工真正產生我要干的觀念，員工的智慧才能真正地發揮出來，員工的積極性才有根本保證。因為自主管理的堅實基礎和思想保證來源于員工的觀念和自律意識。
自主管理需要注意以下幾個問題
1.員工自主管理的前提是企業統一目標和共同價值觀。
這是員工自主管理，并在溝通、學習、協作、創新、競爭的平臺上，實現企業與員工共同發展、共同成長的雙贏局面的基礎，如果沒有企業統一目標和共同價值觀，員工的自主管理將失去方向。
2.員工自主管理必須弱化權力和等級。
以文化和理念為手段實現員工自主管理,要求企業必須以系統的、全面的文化建設樹立所有員工的自主管理理念,并在企業內部員工中形成統一的深入人心的價值認同感,建立起員工相互信任、相互作用的團隊協作精神。
3.自主管理強調人人是管理主體。
在企業運營過程中，人人要對自己的行為進行控制，不靠檢查和監督行事，每位員工都自覺按照目標要求干好本職工作。
4.自主管理要求發揮人的創造力和潛能。
就是說，自主管理允許員工“越軌”、允許員工“失敗”。因為，管理無定式，只有更好，沒有最好。環境因素的變化，要求員工及時調整自己的行為來實現企業經營目標。
5.員工自主管理并不意味著領導者不管，而是要求領導者為員工提供良好的自主管理環境。
其涉及到相應的管理制度、公平競爭機制、獎懲機制、有效的考評與溝通機制、良好的企業文化和學習型組織的建立等，而這一切都必須以尊重員工、肯定員工的重要作用開始。
企業有效開展員工自主管理的途徑
1.企業必須制定員工自主管理的相應戰略，以保證員工自主管理這項任務的長期有效的開展，為企業文化建立和發展提供有效保障和技術職稱，最終達到員工自主管理的目的。
2.對員工進行自我管理能力的有效培訓，實施員工自主管理，不斷地教育與培訓是非常重要的工作。
因為自主管理不僅要求員工具備一定的專業技能，還必須具備一定的管理和人際技能,只有這樣,員工才能更好地實施自主管理，更好地參與組織工作，因此,不斷加強對組織成信地教育與培訓,使每個組織成員都具備一定的領導藝術和管理才干,為企業優秀文化的建立打下良好基礎。
3.選聘高素質的員工。
高素質的員工不僅有很強的自控力和責任心，而且有更遠大的抱負，能主動學習各種技能，為企業自主管理提供有力保證。同時，高素質的員工，更愿意接受新觀念，便于企業自主管理理念的宣傳、貫徹和落實。