青年員工正逐步成為國有建筑企業的骨干力量,代表了企業未來的希望。以下是yjbys小編為您整理的青年員工管理分析，希望能提供幫助。
1.關注發展需要,抓好繼續教育和在職培訓
青年員工一般具有較豐富的基礎理論知識,只是缺乏實踐磨煉和豐富經驗;他們十分看重自己未來的成長進步,十分珍惜接受繼續教育和培訓的機會,并把這樣的機會看作是企業對自己的肯定、信任和栽培;他們又真切地希望企業能夠不斷發展壯大,以使自身也能得到更多的實惠。
因此,為了幫助他們盡快成長成才,為了進一步增強他們對企業的感情,為了更好地實現企業與青年員工的共同發展,既需要建立一個科學的培養青年員工的再教育體系,加大對青年員工專業技能的繼續教育和培訓力度,把學習和培訓貫穿于青年員工的整個工作過程,使他們在學習中工作,在工作中學習,不斷激發他們的創新能力;又需要引入科學的方式方法,幫助青年員工制定好個人的職業生涯規劃,使他們明確奮斗目標和路徑,量才發展,量才施為,從而把人力資源的潛能充分發揮出來,為企業的建設做出更大的貢獻。
對企業來講,有投入才會有產出,只有幫助青年員工制定出合理的職業生涯規劃,并通過繼續教育和培訓不斷提高他們的素質,才能有效地把人力資源轉化成發展企業經濟的資本,也才能進一步增強企業騰飛的活力。
2.關注心理需要,發揮正式組織的導向作用
對于青年員工中存在問題的解決,企業中的各類正式組織有著重要的職責,發揮著重要的作用,但是這種積極的作用尚未得到完善的釋放。
為此,一方面,需要保持和鞏固國有企業青年工作的傳統,有針對性地加強相關正式組織的建設,尤其是直接從事青年工作的和直接與青年員工打交道的正式組織,以便更好地發揮它們應有的溝通青年、疏導思想的突出作用。
另一方面,對青年員工的思想教育要有針對性地做到“兩個加強一個改進”。所謂“兩個加強”,一個是指加強青年員工的理想信念教育。一些青年員工理想信念發生動搖,原因往往比較復雜,有的是思想問題,有的是實際問題。
要堅定青年員工的理想信念,就必須解決好這些問題,就需要結合青年員工的思想實際,認真分析問題產生的原因,根據不同情況,有的放矢,對癥下藥,不照本宣科,不空喊口號,正確引導他們正視現實,投身企業;另一個是指加強企業的歷史文化教育。企業的發展壯大,并非一朝一夕之功,其中蘊含著許多值得大書特寫之事。在新的時期,需要不遺余力地引導青年員工了解本企業的光榮歷史和優良傳統, 激勵他們承前啟后,繼往開來,自覺承擔起肩負的重任與使命。
所謂“一個改進”,就是指順應社會發展趨勢,順應青年員工的思維特征、思想規律和心理特點,改進思想教育的方式方法,多進行啟發疏導,多傳授給他們一些學習和分析問題的原則、方法,多幫助他們積極思考、民主討論、總結提高。總之,在理解青年的基礎上,通過情感交流激起共鳴、消除隔閡;在尊重青年的基礎上,用事實循循善誘、因勢利導、化解癥結,不斷提高教育效果。
3.關注物質需要,逐步提高青年員工工資待遇
收入的多少,不僅僅體現為物化的東西,更重要的是對個人價值在某種程度上的肯定。一般情況下,如今的青年員工總是把收入多少作為衡量自身價值實現程度的一種表現形式,直接影響到他們的自尊心和自我滿足感。對此,從增強企業發展后勁、推動企業可持續發展、構建和諧企業的角度考慮,一方面,提高“工資”這種“硬”待遇,即:首先加快分配制度改革,逐步提高工資水平,建立起一整套與市場接軌的符合企業實際的薪酬分配制度,用合理的、優厚的待遇吸引人、留住人;