一個組織最基本的素質在于人心的培育。修心先懂“道”，“道”就是良知。員工成長是學習型組織的本質，人是需要不斷發展的。一個人進入企業，其個體發展的依托主要是企業。企業帶給員工的收益，除了生存所需的物質之外，還有自我價值的實現。
黑松林的心力管理強調“以道塑心”就是用企業的愿景、核心價值觀去感染和塑造員工的事業心、成功欲，在成就企業宏大事業的同時實現員工個人的夢想，使他們感受到更高層次的幸福。
那是一個冬日的早晨，快六點了，天還黑乎乎的。老遠就看見高聳的車間燈火通明。最近正在試產國外公司的產品，員工們吃住在廠里，技術人員甚至24小時連軸轉，累了困了只能和衣打個盹。搞產品就是這么苦，干企業不容易!
如今，隨著社會物質文化生活的豐富多彩，要調動員工的積極性，不僅要有物質刺激，還得有點精神刺激，因為員工們所追求的，是作為黑松林人的那份價值。為此，在廠門口的宣傳欄里，廠辦專門為試產小組開設了特別報道專欄，對這些日夜奮戰在崗位上的員工進行跟蹤報道。晨曦中，在“苦干六天六夜，確保試產成功”的通欄標題下，《夫人送來了軍大衣》《半夜趕來的投料工》《快餐送到了鍋爐房》……一篇篇報道令人駐足，一個個故事讓人感動。
化驗室里，燈還亮著，門露著一條縫，我輕輕推門進去，只見小王像只大龍蝦綣縮在地板上，兩手攏在衣袖里睡著了。他已經三天沒有出化驗室的門了，我實在不忍心打擾他，悄悄幫他把彎曲的腿放直，把吊著的褲管拉下，脫下身上的大衣給他蓋上，凝視著他那張清瘦的臉，感受著那均勻的鼾聲。在桌前的資料上，一串串檢驗數據清晰可見，一頁頁工作日記細致入微。所見所聞讓我感動。我回到自己的辦公室，一氣呵成寫下現場新聞《化驗室里的“大龍蝦”》。
管理之道，在乎一心，而道要通過“術”來體現。執著和忠誠是雙向的，有了管理者和員工共同的執著和忠誠，才有企業如花似錦的今天和光輝燦爛的明天。老總親自撰寫奮戰在一線的員工事跡，不僅吸引員工的眼球，更能驅散員工的疲憊，激發員工的潛能。
以道塑心，讓員工成就事業是心力管理追求的重要內容。俗話說，三十年河東三十年河西。如今的員工已不再是喚之即來，揮之即去，企業無法采取強硬的手段來馴服員工，只有讓企業的價值觀與員工個人的價值取向水乳交融，融入到員工的腦海中，烙在心中。
以文化人是企業文化的最重要功能，一家優秀的企業，不僅表現在向社會提供優秀的產品和服務，更表現在培養、塑造出志向遠大、境界高尚、有進取之心的優秀員工隊伍。一個企業家要充分認識到，只有把員工的心力管理看作提升心理資本的有效手段，我們才能打造不可復制的核心競爭力。