員工獎(jiǎng)勵(lì)制度15篇(實(shí)用)
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中，優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將從獎(jiǎng)勵(lì)的類型、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施方式等方面，探討優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)的類型
1. 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過調(diào)整員工的薪資水平，激勵(lì)員工提高工作效率和貢獻(xiàn)。可以采用固定獎(jiǎng)金、、年終獎(jiǎng)金等形式，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是對員工工作表現(xiàn)的一種肯定和鼓勵(lì)，可以采用員工表彰、榮譽(yù)稱號、優(yōu)秀員工代表等方式進(jìn)行。這種獎(jiǎng)勵(lì)更多地體現(xiàn)了企業(yè)對員工的認(rèn)可和尊重，有助于提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
3. 晉升獎(jiǎng)勵(lì)
晉升獎(jiǎng)勵(lì)是一種長期的、綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過提升員工的職位和權(quán)力，激勵(lì)其持續(xù)進(jìn)取和提高工作能力。晉升獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)員工的能力和工作表現(xiàn)，制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑，確保晉升的公平性和公正性。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作
工作績效是獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定獎(jiǎng)勵(lì)的力度和范圍。可以根據(jù)工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。
2. 創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，對于具有創(chuàng)新能力的員工，可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)�？梢酝ㄟ^員工的創(chuàng)新提案、專利申請、科研成果等方式進(jìn)行評估，為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。
3. 團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，對于具有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力的員工，可以給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。可以通過團(tuán)隊(duì)的績效、團(tuán)隊(duì)的'卓越表現(xiàn)等方式進(jìn)行評估，將獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)相結(jié)合，激勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施方式
1. 公平公正
獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施需要公平公正，確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，避免出現(xiàn)偏袒或不公平的情況�？梢越ⅹ�(jiǎng)勵(lì)評審委員會(huì)，由多個(gè)部門的代表組成，通過集體討論和決策，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和透明度。
2. 及時(shí)有效
獎(jiǎng)勵(lì)需要及時(shí)有效，及時(shí)給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和滿意度�？梢远ㄆ谶M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評估和頒獎(jiǎng)儀式，確保獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性和有效性。
3. 激勵(lì)個(gè)性化
獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，以更好地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人目標(biāo)和興趣愛好等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提供符合員工期望和價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方式時(shí)，需要注重公平公正、及時(shí)有效和激勵(lì)個(gè)性化，以確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和有效性。通過優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)可以吸引和留住人才，提升自身的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度2
一、引言
1.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的定義和意義
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和提高工作滿意度而實(shí)施的一種管理制度。通過給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以使員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也是企業(yè)對員工的一種回饋和關(guān)懷，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
1.2 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
本文將從員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施以及員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，最后對員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢進(jìn)行展望，并提出建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考。
二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
2.1 激勵(lì)員工的工作動(dòng)力
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以通過給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工更加努力地工作。獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，這些獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工的工作需求和個(gè)人發(fā)展需求，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2.2 增強(qiáng)員工的工作滿意度
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和回報(bào)時(shí)，會(huì)感到滿足和開心，從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。
2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力
通過員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也會(huì)更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
三、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
為了制定一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，需要經(jīng)過以下步驟：
3.1 確定獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的
企業(yè)首先需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的是什么。是為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，還是為了提高員工的工作滿意度，或者是為了提高生產(chǎn)力和競爭力。明確目標(biāo)和目的可以幫助企業(yè)更加有針對性地設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3.2 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的類型和形式
根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的，企業(yè)可以設(shè)計(jì)不同類型和形式的獎(jiǎng)勵(lì)。可以是薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、旅游等。不同的獎(jiǎng)勵(lì)類型和形式可以滿足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件
企業(yè)需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如，工作表現(xiàn)優(yōu)異、完成任務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度等。明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件可以使獎(jiǎng)勵(lì)更加公正和公平，也可以激發(fā)員工的競爭意識和積極性。
3.4 制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程
制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程是保證獎(jiǎng)勵(lì)的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)申請、審批和發(fā)放流程，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正和及時(shí)性。
3.5 建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評估機(jī)制
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評估機(jī)制，及時(shí)了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行情況和效果。通過監(jiān)督和評估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
四、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施
為了確保員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效實(shí)施，企業(yè)需要進(jìn)行以下方面的工作：
4.1 全員參與的溝通和培訓(xùn)
企業(yè)需要向所有員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案的溝通和培訓(xùn)，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程。同時(shí)，還可以通過培訓(xùn)提升員工的工作能力和，為員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)提供更多機(jī)會(huì)。
4.2 獎(jiǎng)勵(lì)方案的宣傳和推廣
企業(yè)需要通過各種渠道和方式宣傳和推廣獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和意義�？梢酝ㄟ^內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會(huì)議等方式進(jìn)行宣傳，同時(shí)也可以通過員工的口碑傳播，提高獎(jiǎng)勵(lì)方案的知名度和影響力。
4.3 獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公正和及時(shí)性�？梢酝ㄟ^獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)或獎(jiǎng)勵(lì)小組等方式進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督，同時(shí)也可以通過員工的反饋和建議進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)方案的評估和調(diào)整
企業(yè)需要定期對獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評估和調(diào)整，了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行效果和員工的.反饋意見。根據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)可以對獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
五、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析
5.1 公司A的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司A制定了一套完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司A通過定期評估和調(diào)查，了解員工的需求和期望，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使員工獎(jiǎng)勵(lì)制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。
5.2 公司B的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司B采用了一種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，引入了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。員工可以通過購買公司股票來獲得股權(quán)，享受股票增值帶來的回報(bào)。這種獎(jiǎng)勵(lì)形式可以激勵(lì)員工更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
5.3 公司C的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司C注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長，制定了一套完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制。員工可以通過參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力和技能，從而獲得晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
六、總結(jié)與展望
6.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和價(jià)值
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度對于企業(yè)和員工都具有重要的價(jià)值和意義。通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
6.2 未來員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可能會(huì)更加注重員工個(gè)性化的需求和期望，更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng)新能力。
6.3 建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考
為了建立一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)需要重視員工的需求和期望，制定具有針對性的獎(jiǎng)勵(lì)方案。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行和監(jiān)督。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度3
一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個(gè)人業(yè)績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：
1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分
4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;
6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過2名。
利潤監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。
員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度(擬稿)
一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個(gè)人業(yè)績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：
1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分
4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;
6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔兝麧?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過2名。
利潤監(jiān)管小組的`職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度4
第一章總則
一、制訂目的：
為了激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，表達(dá)公司對員工優(yōu)異工作成績的肯定，體現(xiàn)公司的人性化管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于總公司、分公司中所有已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同并已轉(zhuǎn)正的員工。
三、原則：
1、綜合評估，擇優(yōu)推薦原則；
2、平等對待，一視同仁原則；
3、公平、公開、透明原則；
第二章分則
一、評選條件：
1、在本部門工作滿1個(gè)月的員工（不含試用期）；
2、有調(diào)換部門的員工，如果在新部門參評必須滿足在新部門工作崗位上工作滿一個(gè)月；
3、在部門內(nèi)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、言談舉止、儀容儀表、團(tuán)隊(duì)合作等各方面俱佳的員工；
二、設(shè)置類別：
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（3名）
三、評選流程：
（一）月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
1、每月15-20日，各部門提交本部門優(yōu)秀員工名單；
2、每月20-25日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每月26-28日，人力資源部公布月度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；
4、月度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；
5、每月5日左右，發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金；
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
1、每年12月1日-10日，各部門提交本部門優(yōu)秀員工名單；
2、每年12月10日-15日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每年12月15日-31日，評選委員會(huì)（人力資源部、總裁辦及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等）綜合評估候選人員；
4、次年1月份，人力資源部公布年度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；
5、年度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上表彰；
6、次年員工聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場，發(fā)放年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金；
�。ㄈ┠甓瓤偨�(jīng)理特別獎(jiǎng)：
1、每年12月份，各部門提名或由總經(jīng)理本人親自提名并評選；
2、次年員工聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場，公布年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)并由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎(jiǎng)金；
3、年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)員工照片刊登在員工墻上表彰；
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
公司將給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
設(shè)置類別
獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）
月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)100元/人
五、監(jiān)督措施：
1、為保證評選的公平性，無記名投票每人限投一次，月度評選每張選票限投三人，年度評選每張選票限投四人，如發(fā)現(xiàn)候選人選票多于正常數(shù)量，人力資源部有權(quán)取消此人候選人資格；
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報(bào)批評的權(quán)利；
3、評選委員會(huì)相關(guān)人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細(xì)節(jié)給任何人；
4、所有員工都有權(quán)監(jiān)督評選的'進(jìn)程，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)人力資源部解決；
5、人力資源部將設(shè)立評選投票箱，員工于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將選票寫上部門和自己心中認(rèn)可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動(dòng)棄權(quán)；
6、人力資源部將對候選人選票進(jìn)行公開唱票，任何員工都有權(quán)利監(jiān)督唱票，并對結(jié)果提出質(zhì)疑，人力資源部將對質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；
第三章附則
1、人力資源部對本制度擁有修改權(quán)、解釋權(quán)。
2、本制度自頒布之日起施行。
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報(bào)批評的權(quán)利；
3、評選委員會(huì)相關(guān)人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細(xì)節(jié)給任何人；
4、所有員工都有權(quán)監(jiān)督評選的進(jìn)程，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)人力資源部解決；
5、人力資源部將設(shè)立評選投票箱，員工于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將選票寫上部門和自己心中認(rèn)可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動(dòng)棄權(quán)；
6、人力資源部將對候選人選票進(jìn)行公開唱票，任何員工都有權(quán)利監(jiān)督唱票，并對結(jié)果提出質(zhì)疑，人力資源部將對質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度5
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1。最佳榜樣獎(jiǎng)1名；
2。最佳出勤獎(jiǎng)1名；
3。最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；
4。最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；
5。最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1。最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2。最佳出勤獎(jiǎng)
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3。最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)
a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的`高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。
4。最佳協(xié)作獎(jiǎng)
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5。最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人（部門），同時(shí)要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布）。
推薦名單：
推薦部門：
推薦名單：
推薦部門：
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度6
一、引言
員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎(jiǎng)勵(lì)制度作為一種激勵(lì)手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。
二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 激勵(lì)員工持續(xù)努力：員工獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠激勵(lì)員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。
2. 提高和忠誠度：通過獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠塑造公司的價(jià)值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的`設(shè)計(jì)原則
1. 目標(biāo)明確：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)相一致，明確員工的工作目標(biāo)和績效要求。
2. 公正公平：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機(jī)制。
3. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該采用多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如薪資獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，滿足不同員工的需求和激勵(lì)方式。
4. 可操作性強(qiáng)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現(xiàn)。
四、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施過程中可能遇到的問題及應(yīng)對策略
1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度不透明：為了避免獎(jiǎng)勵(lì)制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應(yīng)該及時(shí)向員工解釋獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則和執(zhí)行方式，增加透明度。
2. 員工不滿意獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司應(yīng)該充分了解員工的需求和激勵(lì)方式，根據(jù)員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)制度過于功利化：公司應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)制度的長期性和可持續(xù)性，避免僅關(guān)注短期績效而忽視員工的長期發(fā)展。
五、結(jié)論
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工持續(xù)努力、提高績效的重要手段。通過目標(biāo)明確、公正公平、多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式等設(shè)計(jì)原則，公司能夠建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到一些問題，公司應(yīng)該及時(shí)解決并優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提高獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性和長期性。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度7
1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):
2、在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
3、在教學(xué)、管理方面取得顯著成效的;
4、積極對公司提出合理化建議,實(shí)施時(shí)有明顯效益的;
5、保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
6、在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)的不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的;
7、對突發(fā)事件或事故妥善處理者;
8、一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正嚴(yán)明、事跡突出的.;
9、全年出滿勤,表現(xiàn)優(yōu)異,為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
10、深受家長與學(xué)生喜愛,為公司帶來良好口碑。
其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng);
獎(jiǎng)勵(lì)種類
為了明確獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,公司特設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
(一)精神獎(jiǎng)勵(lì)
1、記大功
2、記小功
3、嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品)
4、授予榮譽(yù)稱號。(如優(yōu)秀員工、每月之星)
(二)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
1、設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、教學(xué)獎(jiǎng)和突出表現(xiàn)獎(jiǎng)
2、加薪
3、晉級
4、其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、待遇提高等)
第三條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
�。ㄒ唬┯洿蠊ο�。
1、對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者。
2、給公司業(yè)務(wù)帶來顯著效益者。
3、對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者。
4、開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)為公司創(chuàng)效益達(dá)10000元以上者,按3--5的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
5、獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
(二)記小功對象
1、對公司有較大貢獻(xiàn)者,提出合理化建議與方案,并實(shí)施有效者,直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)金200元到500元,特別貢獻(xiàn)者,可按實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、開拓公司業(yè)務(wù),大膽創(chuàng)新,經(jīng)營業(yè)績達(dá)6000元以上,成效優(yōu)秀者。
3、對危害公司和國家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者。
(三)嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金
1、品行優(yōu)良、教學(xué)突出、工作認(rèn)真,盡忠職守成為公司楷模達(dá)三個(gè)月者,兌現(xiàn)獎(jiǎng)金200元左右。
2、業(yè)務(wù)拓展有顯著成效,為公司創(chuàng)造效益10000元以上,按3--4的比例嘉獎(jiǎng)。
3、遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),公司之敬業(yè)楷模達(dá)三個(gè)月者,兌現(xiàn)獎(jiǎng)金100元至300元。
4、主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源資金達(dá)3000元以上者,直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)金100元至300元。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由其所在部門及進(jìn)提出申請,報(bào)人事部。
2、人事部審核決定,簽署意見后報(bào)公司討論決定。
3、討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。
4、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書,并張榜公布。
5、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)記入員工檔案,并存檔保留。
6、員工資金在頒布的當(dāng)月發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
本條例經(jīng)公司批準(zhǔn)生效,總經(jīng)理組織試行。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度8
一、目的：
為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
�。�1）通報(bào)批評；
�。�2）一次性罰金；
（3）減薪；
�。�4）留用察看；
（5）辭退；
四、處罰事項(xiàng)分類：
一、重量級處罰：
1、故意造成重過失，造成重?fù)p失；
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；
500元1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的'80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；
員工會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元300元。
5、泄露公司機(jī)密；
員工會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達(dá)4天以上；
員工會(huì)通報(bào)批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。
9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工會(huì)通報(bào)批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
員工會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度9
一、薪酬與考勤管理制度
1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請假者計(jì)曠工半天。
早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請假者計(jì)曠工。
曠工：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者；超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請假，并在上班后補(bǔ)辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結(jié)算方面有問題者，需提前兩日審報(bào)，經(jīng)由董事長或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計(jì)算車間在5號前報(bào)道給銷售內(nèi)勤，8號報(bào)道給董事長或總經(jīng)理簽字，25號準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
①公司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。
�、诩影噘M(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。
二、會(huì)議管理制度
會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問題。因此，必須加強(qiáng)對公司會(huì)議的'管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。
1、會(huì)議構(gòu)成
公司會(huì)議由每周例會(huì)、每月例會(huì)、年度例會(huì)構(gòu)成。
2、會(huì)議內(nèi)容
�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。
�、垩芯恐贫ㄉa(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。 ④評估各部門的工作表現(xiàn)。
�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導(dǎo)。
�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。
�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。
�、喔鞑块T經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì)由董事長或總經(jīng)理主持，參會(huì)人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應(yīng)寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時(shí)銷假處理。
8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人
第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。
第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
按集團(tuán)公司<個(gè)人績效考核辦法>和子公司<個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則>規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條:超額利潤提成獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)對象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法
1、主要依據(jù):
�、佼�(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
�、谀甓饶繕�(biāo)利潤的多少；
�、劢�(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。