（熱）員工獎(jiǎng)勵(lì)制度15篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎閱讀與收藏。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1
一、引言
物業(yè)公司是為業(yè)主提供服務(wù)的組織，員工的工作質(zhì)量和對(duì)業(yè)主滿(mǎn)意度和公司形象有著重要影響。為了激勵(lì)員工的工作積極性和提高工作質(zhì)量，建立一套合理的物業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案是非常必要的。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1、激勵(lì)員工積極性：良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工主動(dòng)地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質(zhì)量：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以鼓勵(lì)員工提高服務(wù)質(zhì)量和工作，從而提升整體工作質(zhì)量。
3、增強(qiáng)員工凝聚力：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和向心力。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則
1、公平與公正：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公正、公平，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)分配。
2、可操作性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具有明確的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
3、激勵(lì)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，使員工愿意為獲得獎(jiǎng)勵(lì)而努力工作。
4、可持續(xù)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具備可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，能夠長(zhǎng)期有效地激勵(lì)員工，而不是一時(shí)的激勵(lì)手段。
四、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型
1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)提高員工薪資、給予年終獎(jiǎng)金、發(fā)放季度獎(jiǎng)金等方式，直接激勵(lì)員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)評(píng)選員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。
3、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)發(fā)放禮品、積分兌換等方式，給予員工實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的幸福感和滿(mǎn)足感。
4、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、資助員工參加培訓(xùn)課程等方式，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能。
五、具體獎(jiǎng)勵(lì)方案
1、工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的工作績(jī)效指標(biāo)和完成情況，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
2、服務(wù)滿(mǎn)意度獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
3、創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀的提案并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。
4、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)評(píng)選出表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和集體榮譽(yù)。
六、實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
1、透明公開(kāi)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公開(kāi)透明，員工應(yīng)清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、方式和流程，避免產(chǎn)生誤解和不公平現(xiàn)象。
2、及時(shí)反饋：及時(shí)向員工反饋獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，讓員工感受到獎(jiǎng)勵(lì)制度的公正性和有效性。
3、獎(jiǎng)勵(lì)與考核相結(jié)合：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與員工的相結(jié)合，使員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的`同時(shí)，也能夠?yàn)楣镜恼w目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
4、不斷完善：根據(jù)實(shí)施情況和員工反饋，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，使其更加符合員工的需求和公司的發(fā)展。
建立合理的物業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)公平公正、可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)，并結(jié)合不同類(lèi)型的獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以激勵(lì)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，提升整體工作質(zhì)量和業(yè)主滿(mǎn)意度，從而促進(jìn)物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度2
為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：
該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車(chē)縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
流水線所有人員，含車(chē)工、付工、組長(zhǎng)、巡檢
3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟�(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：
效率提升10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：
超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。
7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的'改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、各管理崗位職責(zé)：
生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車(chē)縫車(chē)間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度3
一、引言
員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。而員工獎(jiǎng)勵(lì)制度作為一種激勵(lì)手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。
二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 激勵(lì)員工持續(xù)努力：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠激勵(lì)員工在工作中付出更多努力，追求更高的績(jī)效水平。
2. 提高和忠誠(chéng)度：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司能夠提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠塑造公司的價(jià)值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則
1. 目標(biāo)明確：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)相一致，明確員工的工作目標(biāo)和績(jī)效要求。
2. 公正公平：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公正公平，避免偏袒某些員工或部門(mén)，建立公正的評(píng)判體系和分配機(jī)制。
3. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該采用多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如薪資獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，滿(mǎn)足不同員工的需求和激勵(lì)方式。
4. 可操作性強(qiáng)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績(jī)效表現(xiàn)。
四、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度不透明：為了避免獎(jiǎng)勵(lì)制度不透明帶來(lái)的不滿(mǎn)和不公平感，公司應(yīng)該及時(shí)向員工解釋獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則和執(zhí)行方式，增加透明度。
2. 員工不滿(mǎn)意獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司應(yīng)該充分了解員工的需求和激勵(lì)方式，根據(jù)員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)制度過(guò)于功利化：公司應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)制度的`長(zhǎng)期性和可持續(xù)性，避免僅關(guān)注短期績(jī)效而忽視員工的長(zhǎng)期發(fā)展。
五、結(jié)論
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工持續(xù)努力、提高績(jī)效的重要手段。通過(guò)目標(biāo)明確、公正公平、多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式等設(shè)計(jì)原則，公司能夠建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。然而，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，公司應(yīng)該及時(shí)解決并優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提高獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性和長(zhǎng)期性。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度4
一、引言
1.1 背景介紹
隨著工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工的數(shù)量也在逐漸增加。為了激勵(lì)員工的積極性、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力，工廠需要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1.2 目的和意義
建立員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的在于激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，使員工感受到公平公正的對(duì)待，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)的目的
2.1 激勵(lì)員工積極性
通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工主動(dòng)投入到工作中，并積極探索改善工作方法和效率。
2.2 提高員工工作效率
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高專(zhuān)業(yè)，從而提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。
2.3 加強(qiáng)員工凝聚力
獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠使員工感受到公平公正的對(duì)待，并通過(guò)物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)
3.1 薪資獎(jiǎng)勵(lì)
薪資獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過(guò)提高員工的`薪資待遇，激勵(lì)員工更加努力地工作。
3.2 績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金，能夠直接激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
3.3 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)是對(duì)員工在工作中取得的突出成就給予的贊揚(yáng)和肯定，能夠提升員工的聲譽(yù)和自信心。
3.4 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括禮品、旅游、購(gòu)物卡等，能夠通過(guò)實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵(lì)，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。
3.5 學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)
提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)課程、外出參觀等，能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
4.1 績(jī)效考核
績(jī)效考核是獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一，通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和幅度。
4.2 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，工廠可以根據(jù)員工的工作質(zhì)量給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3 工作創(chuàng)新
鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的工作方法和想法，對(duì)于能夠提升工作效率和質(zhì)量的創(chuàng)新舉措，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4 職業(yè)操守
對(duì)于遵守工作紀(jì)律、具有良好職業(yè)道德和操守的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的職業(yè)操守和責(zé)任心。
4.5 團(tuán)隊(duì)合作
鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)于團(tuán)隊(duì)共同完成的工作給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施
5.1 建立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)制
工廠需要建立科學(xué)公正的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)制，由專(zhuān)門(mén)的評(píng)審小組對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審查和評(píng)估，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和公正性。
5.2 公開(kāi)透明獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
工廠需要公開(kāi)透明地制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，讓員工清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)流程，避免產(chǎn)生猜疑和不滿(mǎn)。
5.3 獎(jiǎng)勵(lì)公正公平
在獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施過(guò)程中，要堅(jiān)持公正公平的原則，不偏袒任何一方，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和公正性。
5.4 及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)
工廠需要及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際效果，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。
5.5 獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)估
工廠需要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性和有效性。
六、總結(jié)
6.1 獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立對(duì)于激勵(lì)員工、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力具有重要意義。
6.2 獎(jiǎng)勵(lì)制度的不斷完善
工廠應(yīng)該密切關(guān)注獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。
6.3 獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施效果
通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，能夠有效激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度5
一、總則
1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門(mén);行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門(mén)，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門(mén);董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。
二、獎(jiǎng)懲的原則
2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則等原則。
2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;
2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí);
2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi);
2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3員工的'表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過(guò)失單》;若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類(lèi)型
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)。
3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀;
3.6.2通報(bào)表?yè)P(yáng)當(dāng)日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(、崗位描述、工作目標(biāo)、等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀(jì))過(guò)失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫(xiě)《(責(zé)任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。 4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;
4.6.2警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;
4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
五、具體獎(jiǎng)懲內(nèi)容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類(lèi)
(二)任職能力和工作業(yè)績(jī)類(lèi)
5.18獎(jiǎng)懲結(jié)果的其它應(yīng)用：
5.19.1獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工日�？己说膮⒖紨�(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎(jiǎng)懲過(guò)程的其它注意事項(xiàng)：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出;凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人事部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲流程》。
5.20.2員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。
六、獎(jiǎng)勵(lì)的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
6.2行政人事部需對(duì)投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對(duì)懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng);若當(dāng)事人對(duì)重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。
6.4人事部將獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度6
一、理解需求：構(gòu)建制度的基礎(chǔ)
了解員工的個(gè)人需求和期望是制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)。這包括了解員工對(duì)薪資、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等方面的期望。通過(guò)定期的調(diào)查和反饋，我們可以更好地理解員工的真實(shí)需求，從而調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度以適應(yīng)變化。
二、公平公正：制度的核心原則
獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和公正性是至關(guān)重要的。每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)其貢獻(xiàn)和表現(xiàn)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，避免任何形式的歧視和偏見(jiàn)。同時(shí)，制度的實(shí)施也應(yīng)公開(kāi)透明，讓所有員工都清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
三、多樣化獎(jiǎng)勵(lì)：滿(mǎn)足不同需求
單一的獎(jiǎng)勵(lì)方式可能無(wú)法滿(mǎn)足所有員工的需求，因此，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)包含多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)、更好的工作環(huán)境等。這樣可以更好地激勵(lì)員工，并滿(mǎn)足他們不同的需求。
四、激勵(lì)個(gè)人表現(xiàn)：設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
明確、可衡量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于激勵(lì)員工表現(xiàn)至關(guān)重要。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于員工的職責(zé)和工作成果，同時(shí)應(yīng)定期評(píng)估和調(diào)整，以反映員工的變化和組織的需求。此外，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化，以提高公平性和透明度。
五、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
在獎(jiǎng)勵(lì)制度中，平衡團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)是至關(guān)重要的。通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共享成功，我們可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能激勵(lì)個(gè)人繼續(xù)努力。為此，我們可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)，以表彰在不同領(lǐng)域和級(jí)別上的優(yōu)秀表現(xiàn)。
六、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：強(qiáng)化積極行為
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)可以強(qiáng)化這些行為，從而鼓勵(lì)他們繼續(xù)這樣做。通過(guò)定期的表彰和慶�；顒�(dòng)，我們可以增強(qiáng)員工的滿(mǎn)足感和歸屬感，從而增強(qiáng)他們對(duì)組織的忠誠(chéng)度。
七、持續(xù)改進(jìn)：制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整
獎(jiǎng)勵(lì)制度不是一成不變的，它需要定期評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)組織的發(fā)展和員工需求的變化。這可能包括調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)和程度，以及更新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)的改進(jìn)將使我們的制度更具競(jìng)爭(zhēng)力，更能滿(mǎn)足員工的需求。
八、 文化和價(jià)值觀：制度成功的關(guān)鍵
最后，有效的.員工獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅僅是一個(gè)制度，它也是一個(gè)組織的文化和價(jià)值觀的反映。通過(guò)倡導(dǎo)尊重、公平和努力工作的價(jià)值觀，我們可以確保我們的制度不僅僅是對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)優(yōu)秀人格的認(rèn)可和鼓勵(lì)。這樣，我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度才能真正激勵(lì)員工，同時(shí)也能為我們的組織帶來(lái)更多的正能量和繁榮。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度7
1. 引言
內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度是指公司通過(guò)給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實(shí)施可以幫助公司快速找到優(yōu)秀的人才，提高招聘效率，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來(lái)。
2. 實(shí)施內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及相關(guān)的規(guī)定和約束，確保推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司需要通過(guò)內(nèi)部通知、員工會(huì)議等方式，向員工宣傳推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體內(nèi)容和好處，激發(fā)員工的參與熱情。
2.3 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
公司需要確定推薦獎(jiǎng)勵(lì)的類(lèi)型和金額，并建立相應(yīng) 的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、禮品、晉升機(jī)會(huì)等，以吸引員工積極參與推薦活動(dòng)。
2.4 管理和評(píng)估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評(píng)估機(jī)制，對(duì)推薦候選人進(jìn)行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)
公司需要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)并公開(kāi)表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿(mǎn)意度和參與度，進(jìn)一步推動(dòng)推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效實(shí)施。
3. 推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)和不足
3.1 優(yōu)勢(shì)
推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時(shí)，也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來(lái)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
3.2 不足
推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度可能存在一些問(wèn)題，如過(guò)于依賴(lài)員工的推薦，導(dǎo)致人才來(lái)源單一；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠靈活和多樣化，缺乏個(gè)性化的激勵(lì)方式等。
4. 優(yōu)化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議
4.1 多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式
公司可以考慮采用多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以滿(mǎn)足不同員工的`需求和激勵(lì)動(dòng)力。
4.2 定期評(píng)估和調(diào)整
公司需要定期評(píng)估推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的持續(xù)有效性。
4.3 加強(qiáng)宣傳與反饋
公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的宣傳，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和好處，并及時(shí)給予反饋和表彰，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和參與度。
內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施與優(yōu)化對(duì)于公司的人才引進(jìn)和員工激勵(lì)具有重要意義。通過(guò)明確的推薦政策、宣傳推廣、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)立、推薦候選人管理和評(píng)估、及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)等步驟，可以有效地激勵(lì)員工參與推薦活動(dòng)，提高招聘效率和。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，如多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式、定期評(píng)估和調(diào)整、加強(qiáng)宣傳與反饋等，可以進(jìn)一步提升制度的效果和可持續(xù)性，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)會(huì)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度8
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司特制定此獎(jiǎng)勵(lì)制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的.人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級(jí)時(shí)，不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。
二、內(nèi)部員工推薦原則：
1、無(wú)論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；
2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待。
三、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；
2、被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
四、內(nèi)部推薦流程：
1. 員工在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
4. 在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎(jiǎng)勵(lì)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度9
事實(shí)證明，公司制定員工獎(jiǎng)罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
第一條總則：
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條：
公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：
適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：
獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條
員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2、辦公室、本部門(mén)審核；
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報(bào)批評(píng)；
2、經(jīng)濟(jì)處罰；
3、降級(jí)；
4、辭退。
第七條
有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；
2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條
員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；
4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；
9、不配合各部門(mén)工作的罰款100元；
10、部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的.，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元；
14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度10
摘要：本文介紹了老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)的通知，包括獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容和條件。通過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，既可以激勵(lì)老員工積極推薦新員工，又能夠提高公司的招聘效率和新員工的適應(yīng)度。
一、背景介紹
隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和發(fā)展，我們需要招聘更多優(yōu)秀的新員工加入我們的團(tuán)隊(duì)。為了提高招聘效率和新員工的適應(yīng)度，我們決定推行老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
1.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：老員工成功介紹新員工后，將獲得一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體金額根據(jù)新員工的崗位級(jí)別和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)定，將在入職后的第一個(gè)月工資中發(fā)放。
2.特殊福利：老員工成功介紹新員工入職后，將享受一定期限內(nèi)的特殊福利，如額外的休假、福利卡等。具體福利根據(jù)新員工的表現(xiàn)和崗位要求來(lái)定。
三、獎(jiǎng)勵(lì)條件
1.獎(jiǎng)勵(lì)的推薦人必須是公司正式員工，且已經(jīng)在公司工作滿(mǎn)一年。
2.被推薦的新員工必須是公司招聘計(jì)劃中的崗位空缺。
3.被推薦的新員工必須通過(guò)公司的'招聘流程，包括、考核等環(huán)節(jié)，并最終簽署正式的勞動(dòng)合同。
4.被推薦的新員工必須在入職后的三個(gè)月內(nèi)正常工作，否則將取消推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)資格。
四、獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和審批流程
1.老員工成功介紹新員工入職后，需在入職后的一個(gè)月內(nèi)向部門(mén)提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，包括推薦人和被推薦人的相關(guān)信息。
2.人力資源部門(mén)將核實(shí)申請(qǐng)信息，并在一個(gè)月內(nèi)完成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
3.如有任何爭(zhēng)議或疑問(wèn)，可向人力資源部門(mén)咨詢(xún)和申訴。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的意義和效果
1.激勵(lì)老員工積極推薦新員工，提高公司的招聘效率和質(zhì)量。
2.增強(qiáng)老員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和工作積極性。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，促進(jìn)員工之間的相互了解和交流。
4.培養(yǎng)公司文化和價(jià)值觀，傳播企業(yè)精神和理念。
通過(guò)老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們可以激勵(lì)老員工積極推薦新員工，提高公司的招聘效率和新員工的適應(yīng)度。希望廣大員工能夠積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度11
第一章總則
第一條為貫徹實(shí)施《企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，激勵(lì)廣大員工忠于職守、進(jìn)取創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)各成員企業(yè)集體或個(gè)人各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審、授獎(jiǎng)活動(dòng)。
第三條各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和授獎(jiǎng)，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行科學(xué)的評(píng)審制度。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)與評(píng)審條件
第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)分為創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、品格獎(jiǎng)四類(lèi)基本獎(jiǎng)項(xiàng)。
（一）各成員企業(yè)可在符合此四類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)基本評(píng)選條件的前提下，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的需要進(jìn)行細(xì)化命名。
�。ǘ┮陨纤念�(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)均可以將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)合并使用。精神獎(jiǎng)勵(lì)依次分為記功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)四個(gè)等級(jí)。
第五條各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻(xiàn)精神，在所在崗位做出突出業(yè)績(jī)并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)或設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)院所提交的最終設(shè)計(jì)方案，顯著降低投資或提高使用效率的個(gè)人或集體；
�。┩ㄟ^(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責(zé)、任勞任怨做出顯著貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者；
�。ǘ┰谔嵘髽I(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人；
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率連續(xù)三年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無(wú)形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預(yù)警建議或采取有效措施避免損失的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的管理人員；
�。┰陂_(kāi)拓市場(chǎng)或客戶(hù)管理中，做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體；
�。ㄆ撸﹫�(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)超過(guò)企業(yè)原定預(yù)期，取得特殊業(yè)績(jī)的個(gè)人或集體；
（八）通過(guò)創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的高管人員；
�。ň牛┰诠�(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的集體或個(gè)人；
（十）在優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的.先進(jìn)集體或個(gè)人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過(guò)企業(yè)凈利潤(rùn)15%以上的集體或個(gè)人；
�。ǘ┊�(dāng)企業(yè)取得上年利潤(rùn)50%以上的超額利潤(rùn)時(shí)，且其主要原因被認(rèn)定為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計(jì)發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
�。ㄈ┍皇谟鑷�(guó)家和省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升企業(yè)知名度3
和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集體或個(gè)人；
（四）在搶險(xiǎn)救災(zāi)和事故救護(hù)中采取得當(dāng)措施給社會(huì)或企業(yè)挽回或減少損失的個(gè)人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個(gè)人；
�。ǘ┮回炗掠趽�(dān)當(dāng)，不向他人推卸責(zé)任的個(gè)人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂(lè)的個(gè)人；
�。ㄋ模┮回炆朴诤退撕献鞴彩�，且在建設(shè)和諧企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中做出突出成績(jī)的個(gè)人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟€”M職守，處處做出表率的個(gè)人。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十條創(chuàng)造獎(jiǎng)按其實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的5%獎(jiǎng)勵(lì)；500萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益4%獎(jiǎng)勵(lì)；1000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益3%獎(jiǎng)勵(lì)；3000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2.5%獎(jiǎng)勵(lì)；5000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以上的，均按其經(jīng)濟(jì)效益的1.0%獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造獎(jiǎng)總額按分段累進(jìn)計(jì)算，單個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)500萬(wàn)元。
經(jīng)濟(jì)效益＝當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)×評(píng)估的成果貢獻(xiàn)年限×折算比率；
當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)：系指單項(xiàng)受獎(jiǎng)成果當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)生的凈利潤(rùn)；
評(píng)估成果貢獻(xiàn)年限：系指經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)估，該受獎(jiǎng)成果可持續(xù)貢獻(xiàn)的年限，上限為8年；
折算比率：系根據(jù)受獎(jiǎng)成果風(fēng)險(xiǎn)大小按40%—80%折算。
第十一條功績(jī)獎(jiǎng)按其功績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)受獎(jiǎng)人貢獻(xiàn)大小由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定。單項(xiàng)獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)300萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┓彩悄苡媒�(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，可比照創(chuàng)造獎(jiǎng)的計(jì)算辦法進(jìn)行計(jì)算
（二）不能用效益計(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)勵(lì)金額由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)其無(wú)形價(jià)值評(píng)估確定。
第十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在500萬(wàn)元，具體獎(jiǎng)金額參照創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算辦法確定。
第十三條品格獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象影響范圍大小、示范程度強(qiáng)弱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在10萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
第四章評(píng)審機(jī)構(gòu)
第十四條為確保各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作高效開(kāi)展，集團(tuán)公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)評(píng)審組。
第十五條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家、工會(huì)組織負(fù)責(zé)人、職工代表組成。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔(dān)任。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)下設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室和專(zhuān)業(yè)評(píng)審組。獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室負(fù)責(zé)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)的主要職責(zé)是：
1、受理獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，包括政府機(jī)關(guān)等企業(yè)外部獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)；
2、確定部分獎(jiǎng)項(xiàng)表彰名額；
3、審定專(zhuān)業(yè)評(píng)審組的評(píng)審結(jié)果；
4、對(duì)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；
5、為完善獎(jiǎng)勵(lì)工作提供政策性意見(jiàn)和建議；
6、對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見(jiàn)；
7、研究、解決獎(jiǎng)勵(lì)工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問(wèn)題。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)評(píng)審組由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或臨時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家組成。專(zhuān)業(yè)評(píng)審組的主要職責(zé)是對(duì)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益、成果先進(jìn)性等進(jìn)行評(píng)估、審查，為獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)獎(jiǎng)出具評(píng)審意見(jiàn)。
第十六條參加各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審工作的人員對(duì)候選人和技術(shù)機(jī)密及評(píng)審過(guò)程嚴(yán)格保密。
第五章申報(bào)和評(píng)審
第十七條獎(jiǎng)項(xiàng)由個(gè)人、部門(mén)或單位申請(qǐng)、推薦，受獎(jiǎng)?wù)咚趩挝话匆?guī)定程序初審后方可申報(bào)。
第十八條推薦單位推薦各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人、候選單位應(yīng)當(dāng)征得候選人和候選單位的同意，填寫(xiě)由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書(shū)，提供必要的證明或者評(píng)價(jià)材料，推薦書(shū)及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)完整、真實(shí)，并說(shuō)明推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的主要?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)、成果的先進(jìn)性和實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析、第三方評(píng)價(jià)意見(jiàn)等內(nèi)容。
第十九條獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選流程：個(gè)人、部門(mén)申請(qǐng)—所在單位推薦—專(zhuān)業(yè)評(píng)審組出具評(píng)審意見(jiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎(jiǎng)不需通過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎(jiǎng)項(xiàng)不予受理：
（一）項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收（評(píng)估）或驗(yàn)收（評(píng)估）不滿(mǎn)一年的；
（二）同一技術(shù)內(nèi)容或同一項(xiàng)目在同一年度內(nèi)重復(fù)推薦的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定的時(shí)間申報(bào)或推薦材料不齊全、未按要求填寫(xiě)的；
（四）受獎(jiǎng)?wù)咭呀獬齽趧?dòng)關(guān)系離開(kāi)格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵�(jiǎng)條件的其他情形。
第二十二條品格獎(jiǎng)候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到70%以上（含70%）。
第二十四條召開(kāi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選會(huì)議，到會(huì)委員須達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會(huì)委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)審定的推薦授獎(jiǎng)項(xiàng)目，通過(guò)OA網(wǎng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期15天。
第二十六條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)行回避制度，與被評(píng)審項(xiàng)目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評(píng)委不參與該項(xiàng)目的評(píng)審。
第六章異議及處理
第二十九條集團(tuán)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)接受全體員工的監(jiān)督，獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作實(shí)行異議制度。任何單位或者個(gè)人對(duì)公示的獎(jiǎng)項(xiàng)候選人、候選單位及其項(xiàng)目持有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期內(nèi)向獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室提出，說(shuō)明原因，并提供必要的書(shū)面證明材料；逾期且無(wú)正當(dāng)理由的，不予受理。
第三十條單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)署名提出異議。個(gè)人提出異議的，應(yīng)當(dāng)在異議材料上簽署真實(shí)姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應(yīng)當(dāng)加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對(duì)異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)異議材料，并將調(diào)查、核實(shí)情況報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室審核。必要時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室可以組織評(píng)審委員和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)。
第三十三條異議處理過(guò)程中，涉及異議的任何一方應(yīng)當(dāng)積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認(rèn)異議內(nèi)容；提出異議的單位、個(gè)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室應(yīng)當(dāng)向獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)報(bào)告異議核實(shí)情況及處理意見(jiàn)，提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)決定，并將決定意見(jiàn)通知異議方和推薦單位。
第七章獎(jiǎng)金列支及發(fā)放
第三十五條獎(jiǎng)金列支遵照“誰(shuí)受益誰(shuí)列支”的原則，由受獎(jiǎng)人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個(gè)企業(yè)同時(shí)受益的，由受益相對(duì)較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎(jiǎng)金要列入公司當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，并經(jīng)年度董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)。
第三十七條獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)獎(jiǎng)金類(lèi)型分年度或一次性?xún)冬F(xiàn)。貢獻(xiàn)年限超過(guò)1年的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)金額分年發(fā)放，且當(dāng)其貢獻(xiàn)率在以后年度發(fā)生變化時(shí)，獎(jiǎng)金額亦作相應(yīng)調(diào)整。
第三十八條如為集體受獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會(huì)議、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議或董事會(huì)確定分配方案。
第八章監(jiān)督與罰則
第三十九條集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)對(duì)各企業(yè)、各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎(jiǎng)金的，一經(jīng)查實(shí)，不僅要追回全部濫發(fā)的獎(jiǎng)金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)觸犯刑律的要移交司法機(jī)構(gòu)追究其刑事責(zé)任。
第四十一條評(píng)先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴(yán)禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)。
第九章附則
第四十二條評(píng)審過(guò)程文件資料由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎(jiǎng)勵(lì)文件由所在公司入個(gè)人檔案。
第四十三條本制度由集團(tuán)公司制定并負(fù)責(zé)解釋。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度12
一、引言
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工積極性、增強(qiáng)工作動(dòng)力的重要途徑之一。通過(guò)合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案展開(kāi)論述。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 激勵(lì)員工積極性：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)的原則和目標(biāo)
1. 公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵(lì)和鼓勵(lì)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度的目標(biāo)是激勵(lì)員工，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦懈冻龈嗟呐Γ岣吖ぷ鳌?/p>
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的類(lèi)型和方式
1. 獎(jiǎng)金：設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2. 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：設(shè)立榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)制度，根據(jù)員工的工作成果和貢獻(xiàn)，給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
3. 獎(jiǎng)品或禮品：設(shè)立獎(jiǎng)品或禮品制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)品或禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的'和忠誠(chéng)度。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選和頒發(fā)流程
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定：制定明確的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定指標(biāo)，確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和范圍。
2. 評(píng)選程序的規(guī)范：明確評(píng)選流程，包括提名、初選、復(fù)選和最終評(píng)選等環(huán)節(jié)，確保評(píng)選過(guò)程的公正和公開(kāi)。
3. 頒發(fā)方式的安排：設(shè)立頒獎(jiǎng)儀式，將獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和贊賞。
六、獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)估和調(diào)整
1. 定期評(píng)估：定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的滿(mǎn)意度和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
2. 合理調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，保持其長(zhǎng)期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立多種類(lèi)型和方式的獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范評(píng)選和頒發(fā)流程，并定期評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，將有助于激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度13
1目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度依照工作流程規(guī)范保障公司工作正常進(jìn)行激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制訂本制度。
2適用范圍、獎(jiǎng)懲類(lèi)別
2.1本制度適用于行政部全體在職員工。
2.2獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三種
處罰分為：警告、記過(guò)、辭退三種
3獎(jiǎng)勵(lì)
3.1對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工，給予績(jī)效分?jǐn)?shù)增加獎(jiǎng)勵(lì)：
3.2工作勤奮完成工作任務(wù)突出，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量做出顯著成績(jī)的。
3.3當(dāng)月表現(xiàn)積極各項(xiàng)工作完成優(yōu)秀者，執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。
3.4在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
3.5同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護(hù)公司周邊治安有顯著成績(jī)的。
3.6在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。
3.7一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。
3.8適金不昧，幫助客戶(hù)挽回?fù)p失，并得到客戶(hù)褒獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
3.9對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于創(chuàng)新主動(dòng)提高工作效率或降低成本取得實(shí)效者。
3.10積極維護(hù)公司榮譽(yù)在對(duì)客服務(wù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑
3.11對(duì)可能發(fā)生的以外事故能防患于未然確保公司利益的
3.12檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損壞公司利益行為者
4處罰（給予績(jī)效扣分）
4.1未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規(guī)定者。
4.2禁止在公司（上班時(shí)間）范圍內(nèi)赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象。
4.3不遵守公司考勤規(guī)定遲到早退情節(jié)較嚴(yán)重者。請(qǐng)假制度，及時(shí)嚴(yán)格填寫(xiě)請(qǐng)假單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后批準(zhǔn)請(qǐng)假。
4.4辦公區(qū)域及各部門(mén)衛(wèi)生隨時(shí)保持清潔。禁止亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰；
4.5禁止員工到自己所在工作崗位以外的區(qū)域串崗，交談和工作無(wú)關(guān)事宜，談?wù)?公司及其他部門(mén)。
4.6嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、使用污言穢語(yǔ)或追逐嘻鬧，講話(huà)聲量以不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。
4.7工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，如吃早點(diǎn)、零食、瓜果等，4.8工作時(shí)間服務(wù)不周，冷落顧客者
4.9違反現(xiàn)金、票據(jù)管理規(guī)定情節(jié)輕微者
4.10對(duì)所使用設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)報(bào)修影響正常工作者
4.11損壞公共財(cái)物或不合理使用物資造成物資浪費(fèi)較輕者
4.12與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)且做出不合實(shí)際的服務(wù)承諾
4.13攜帶危險(xiǎn)或違紀(jì)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者
4.14違反安全規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者
4.15違反公司規(guī)定私下打探其他員工工資收入者，違反公司規(guī)定將本人工資直接或間接告知其他員工者
4.16違反部門(mén)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)者
4.17本人保管物品不善造成公司財(cái)物短少、損壞情節(jié)較輕者
4.18虛報(bào)工作成績(jī)或偽造各類(lèi)工作記錄者
4.19未按時(shí)提交各類(lèi)文件、報(bào)表資料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盜竊公司或同事財(cái)物者
4.22工作業(yè)績(jī)差經(jīng)培訓(xùn)引導(dǎo)仍不能勝任者
4.23連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)最低或不合格者
4.24不允許在辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)重地及非吸煙區(qū)吸煙
4.25下班離開(kāi)時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門(mén)窗。發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象
4.26工作時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志。
4.27使用電話(huà)言簡(jiǎn)意賅，勿占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，禁止用辦公電話(huà)聊天，嚴(yán)禁撥打自動(dòng)聲訊電話(huà)，4.28嚴(yán)禁占用電話(huà)炒賣(mài)股票，違者罰款50元。
4.29愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費(fèi)。動(dòng)用公司財(cái)物從事私活加工，按材料加工費(fèi)的5倍予以罰款，造成損失照價(jià)賠償；私自將公司設(shè)備和工具帶回家，罰款100元，造成損失照價(jià)賠償。
4.30嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按價(jià)賠償外，予以行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安司法機(jī)關(guān)處理，并予以辭退。
4.31嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動(dòng)合同，構(gòu)成犯罪的'，依法追究刑事責(zé)任。
4.32盡忠職守，嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁擅自復(fù)制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機(jī)密資料外出，一旦發(fā)現(xiàn)，行政罰款，并予以開(kāi)除。
4.33擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會(huì)議內(nèi)容人事檔案、公司機(jī)密、獎(jiǎng)懲決定等機(jī)密材料，透露本公司的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)情報(bào)，對(duì)外提供圖紙、產(chǎn)品工藝流程和工藝配方等資料，在對(duì)外業(yè)
務(wù)上損害本公司利益的取消月度績(jī)效及年度獎(jiǎng)，責(zé)令退出不法所得，賠償經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
4.34保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司聲譽(yù)和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
4.35準(zhǔn)時(shí)出席各類(lèi)會(huì)議，遲到5分鐘以?xún)?nèi)，普通員工罰款10元/次，主管級(jí)以上人員罰款20元/次。高層領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，5分鐘以上翻倍，無(wú)故缺席會(huì)議罰款100元；三次以上無(wú)故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則視為缺席。
4.36嚴(yán)禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場(chǎng)各種張貼文件、圖畫(huà)等，違者罰款100元。
4.37嚴(yán)禁亂涂畫(huà)、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。
4.38工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友，不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內(nèi)，違者每次罰款20元/次。
4.39未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自出車(chē)，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，罰款100元。
4.40員工在公司內(nèi)外進(jìn)行賭博或?yàn)橘�博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進(jìn)行迷信、流氓活動(dòng)及吸毒的，從嚴(yán)從重處理，罰款500-1000元，取消3個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重的給予留公司察看以上處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)懲處。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度14
1．目的
為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個(gè)人之智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)以及激勵(lì)員工士氣等目標(biāo)，特制訂本辦法
2．適用范圍
2.1提案內(nèi)容以及對(duì)本公司生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；
2.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善；
2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源之目的`等;
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；
2.1.6其他有助提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效或降低營(yíng)運(yùn)成本等。
2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,均列為不適當(dāng)之提案不予受理:
2.2.1攻擊團(tuán)體或個(gè)人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過(guò)之提案,其內(nèi)容相同者；
2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。
3、提案
3.1提案人或部門(mén)車(chē)間,應(yīng)填寫(xiě)“提案表”（見(jiàn)附件一）,必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明后交行
政部審核。
3.2經(jīng)理級(jí)以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會(huì)”，由各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任成員，行政部經(jīng)理?yè)?dān)任召
集人（并協(xié)助主席召開(kāi)會(huì)議），總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主席；
4.2審查程序：“提案審查委員會(huì)”每月看提案需要，召開(kāi)一次或多次的委員會(huì)議，審查
所交的提案表，并以“評(píng)分表”（見(jiàn)附件二）核定，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。
5、處理
5.1被采用提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除同志原提案人外，并予列管及實(shí)施成效稽查；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.1實(shí)施之提案，各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并每月填寫(xiě)“成果報(bào)告表”（見(jiàn)附件三），經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審查委員會(huì)”審查；
5.3.2“提案審查委員會(huì)”依成果報(bào)告表做審查，并以“實(shí)施成果評(píng)分表”（見(jiàn)附件四）詳作核定。
6、獎(jiǎng)勵(lì)
6.1提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提案由“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎(jiǎng)金；未被采用者發(fā)給10元的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)；
6.2成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可發(fā)給100~500的獎(jiǎng)金；
6.3特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期（至少6個(gè)月）追蹤效益，如確實(shí)成果顯著、績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)準(zhǔn)核發(fā)500~20xx元的獎(jiǎng)金；
6.4團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門(mén)為單位，半年統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門(mén)（至少需提案二件）獎(jiǎng)金500~1000元，以激勵(lì)士氣。
附則：
1、提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專(zhuān)利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有；
2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫(xiě)好后交至行政部，本部會(huì)盡快處理；
3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度15
為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：
1、 內(nèi)部推薦人才的原則：
1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開(kāi)公布公司招聘的.崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫(xiě)的個(gè)人資料的真實(shí)性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2.1 被推薦員工通過(guò)試用期后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿(mǎn)三個(gè)月后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎(jiǎng)金為50元，第二筆獎(jiǎng)金為50元；
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎(jiǎng)金為100元，第二筆獎(jiǎng)金為100元；
2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為200元，第二筆獎(jiǎng)金為300元；
2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為500元，第二筆獎(jiǎng)金為500元；
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。
3、實(shí)施流程：
3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長(zhǎng)、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。
3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說(shuō)明。
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