員工內部推薦管理制度（精選10篇）
現如今，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的員工內部推薦管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工內部管理制度 1
1.0目的：
為了完善《招聘及錄用管理制度》，進一步規范內部推薦應聘流程，保證內部推薦人員的素質，特制定本制度。
2.0可推薦崗位范圍：
公司員工向公司推薦人才時僅限以下類型崗位：工程技術類、現場操作類、售后服務維修類、總務外勤部司機以及其他公司急需的崗位。
3.0推薦人資格：
公司范圍內組長級別以上服務滿半年的員工以及組長級別以下服務滿一年的員工方可向公司推薦人才。
4.0被推薦人資格：
被推薦人除了要滿足應聘職位的要求以外，依據崗位類型的不同還必須滿足以下的條件；
4.1工程技術類：必須具備大專學歷同類型職位三年以上工作經驗、本科（含）以上學歷兩年以上同類型職位工作經驗或機械、自動化、液壓及相關專業的應屆碩士研究生；
4.2現場操作類：必須具備高中或中技以上學歷，兩年以上同職位工作經驗；
4.3售后服務維修類：必須具備中技以上學歷，兩年以上同類型職位工作經驗；
4.4其他類：必須具備高中或以上學歷，一年以上相關工作經驗；
4.5所有不符合上述資格要求的被推薦人，原則上只能應聘公司的物流員、輔助工等普工類型崗位；
4.6如為公司急需或人才市場緊缺的人才可不受上述資格限制。
5.0內部推薦應聘流程：
5.1當公司有職位空缺時，推薦人方可向人力資源部遞交被推薦人的相關材料，包括被推薦人簡歷、相關證件原件及復印件，人力資源部對被推薦人的入職資格進行初步審核；
5.2經人力資源部初步審核合格者再約見初試，初試合格后，被推薦人填寫《內部推薦審批表》及《應聘程序記錄表》，人力資源部簽署意見后轉至培訓中心進行專業知識理論考核；
5.3培訓中心對應聘者進行基本素質、知識能力的理論考核，并由培訓中心人員在《應聘程序記錄表》及《內部推薦審批表》上簽署意見；
5.4理論考核合格者，由用人部門文員帶領被推薦人及其應聘材料到部門進行專業考核，專業考核合格者，部門主管簽署錄用意見，并上交部門經理簽署意見；
5.5部門經理同意試用的'，由用人部門文員帶領被推薦人及應聘材料轉交人力資源部，由人力資源部經理對理論、技能考核合格的被推薦人及相關資料進行審核，并在《內部推薦審批表》上注明意見；
5.6人力資源部復核合格后，被推薦人及其相關材料再由總經理或被授權人員審批；
5.7完成審批后，對于同意錄用人員再按照新員工錄用的工作流程辦理。
6.0內部推薦獎勵規定：
公司依據被推薦人的工作崗位重要性及其工作績效對推薦人進行獎勵：被推薦人進公司后工作滿一年且為關鍵崗位員工，工作績效良好的，推薦人可獲得300元的推薦獎金。
7.0內部推薦紀律：
7.1推薦人必須如實向人力資源部提供被推薦人的個人簡歷及相關資格證書，如有編造被推薦人工作資歷及偽造相關資格證書的，經查實后除了被推薦人不予錄用或辭退處理外，推薦人將負連帶責任，罰款100元，并取消推薦人推薦資格；
7.2為確保招聘的公平性、公正性，嚴禁任何人在內部推薦考核過程中進行暗箱操作，如發現有舞弊行為，推薦人及對被推薦人考核的相關人員輕則處以200元罰款，因此而給公司造成重大損失或不良影響的，將對相關責任人加重處罰，并取消推薦人的推薦資格；
7.3為確保部門管理的公平和公正，推薦人與被推薦人不得有直接或間接的上、下屬關系。
8.0自本制度生效之日起，原相關規定同時廢除。
9.0本制度自總經理簽署之日起生效執行。
員工內部管理制度 2
一、總則
為加強中心工作效能建設，實現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調動行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現當月績效工資。
1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產假及函授學習）
2、當月曠工累計3天及以上的職工；
3、停薪留職、內退、長期請假、脫崗或不上班的職工；
4、借調到外單位工作的職工；
5、脫產學習的職工。
三、績效工資基數及資金來源
按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績效考核基數。
四、考核時限
績效工資實行月考核兌現制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。
五、績效考核內容及分值
績效考核實行百分量化和定性相結合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績占50分。
（一）工作紀律。即遵守各項規章制度和工作態度表現情況，包括服從領導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態度及出勤等，該項占50%。
�。ǘ┕ぷ鞒煽�。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的`基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績等，該項占50%。
�。ㄈ┛己说却蝿澐�。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績效考核步驟及績效工資計算
（一）績效考核步驟
1、各行政部門負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。
2、各行政部門工作人員由所在部門主要負責人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領導進行審核。
3、各行政部門在規定考核時限內，將經分管領導簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結果進行匯總，由勞資科根據此辦法計算績效工資，并由財務處按月負責兌現落實。
5、中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。
（二）績效工資計算
對考核結果為合格等次的人員兌現當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。
七、附則
�。ㄒ唬└餍姓块T負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發生，一經發現，將取消本部門相關人員績效工資兌現資格。
�。ǘ┰诳己酥�，當被考核人調入、調出（含退休）時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現績效工資；超出半月，按照全月兌現績效工資。
�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執行，具體事項由中心人事處負責解釋。
員工內部管理制度 3
1、上菜前，要求先整理臺面擺撤菜盤，上菜必須報菜名。
2、能夠根據不同的情況，為客人提供分菜服務。
3、席間服務中，應先征詢客人意見，再為客人撤換菜盤、骨碟等餐具。
4、餐中保持臺面整潔，桌面雜物（紙巾、殼、骨、刺等）應及時用夾子、托盤清理。
5、對客人勤問勤添酒水，有良好的酒水推銷意識。（抓住任何機會和永不放棄最后的推銷機會）
6、餐中值臺人員應勤巡臺，加強眼神服務意識，觀察客人需求，對客人的需求必須有應答聲。（隨時與客人進行必要的眼神溝通，通過客人細微的動作或表情以發現客人的需求，并立即上前主動詢問或進行及時的服務）。
7、值臺人員應保持良好的上菜劃單習慣，及時發現錯菜、漏菜以及所須催的菜品。
8、催菜應根據菜品情況和客人情況進行適時催菜，不可隨意下催菜單。
9、及時將放在服務臺上的`菜品上桌，不可因上菜不及時，造成關于菜品溫度或上菜速度的投訴。（要員工分清工作與服務的主次關系）
10、對于客人換臺、換菜、退菜、餐中預定等需求，必須及時通知主管。
11、值臺人員于規定時間內將pda集中送于指定的地方，不得延誤電腦更新。
12、閉餐后整理清潔區域、臺面等衛生，擦拭收碗車、樂百美車并放于指定地點，由領班檢查。
13、檢查巡視區域有無隱患，關閉所有電源后，方可離崗。
員工內部管理制度 4
一、目的：
為了拓寬公司對人才招聘的渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定員工內部推薦獎勵制度。
二、適用范圍：
公司員工
三、職責：
綜合管理部負責內部推薦的'統計、篩選等管理工作
四、獎勵標準：
獎勵現金100元
五、獎勵發放時間
推薦錄用獎勵：被推薦人通過13個月的試用期，成為公司正式員工后，推薦人獎金與當月工資一起發放。
六、內部推薦流程
推薦人到行政人事部領取《員工信息登記表》→將相關信息傳遞到綜合管理部篩選→綜合管理部通知應聘人員初試→用人部門負責人進行復試→面試成功后進行試用→試用合格成為公司正式員工→推薦人推薦獎勵發放。
七、內部推薦人才標準
內部員工推薦人選，必須滿足以下標準；
1、被推薦人員的基本條件必須符合公司對人員招聘的基本要求（包括學歷、技能、經驗）；
2、被推薦人員所提交的個人簡歷及學歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
員工內部管理制度 5
為不斷提高管理水平，確保小區成為優秀管理小區，特制訂本制度：
一、采取平時業務學習與定期業務培訓相結合的'辦法，不斷提高管理人員的文化素質、業務素質和工作水平。全部實現持證上崗。
二、物業部各部門結合自身業務工作，每周安排一個下午集體學習有關文件、報刊、書籍。
三、物業部社區事務部負責收集各種有用信息、最新業務法規、有關管理經驗等，供有關部門人員學習。
四、管理人員必須定期接受專業訓練，每年至少有十五天，在公司統一接受培訓。各部門在每年初應作好安排，在不影響部門工作的同時，完成培訓計劃。
五、管理人員在業務學習和培訓期間不能請假、曠課，否則以曠工論處。
六、鼓勵管理人員多參加專業培訓，經物業部同意，報公司批準，培訓結束時考試合格者，培訓費用由按公司規定給予報銷，但考試不合格者，不承擔培訓費用，對考試取得優勝者給予獎勵。
七、物業部每年舉行兩次業務考試和考評，經考試、考評不合格者，可在十天內補考一次；補考不合格者予以辭退，不得留用。
員工內部管理制度 6
一、目的:
通過人事調整，協調組織人際關系，合理使用公司人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績效和工作滿意度。
二、人員工作流動方向:
1、晉升:員工考核成績優秀，工作任務完成出色，業務、專業知識提高迅速，部門經理、同事反映良好，多次被領導嘉獎，為公司經濟和聲譽做出較大貢獻的，公司給予其晉升機會。
2、調崗:因公司組織機構調整或工作業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，挖掘員工潛力，調動其積極性，公司可安排員工調崗，員工應服從調崗安排。
3、借調:因公司業務發展需要，或個別職位暫缺，公司可把員工借調到其他部門。
4、解聘:員工績效表現及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，部門可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動程序:
1、晉升
�、倏冃Э己酥谐煽儦v次優秀，工作任務完成出色，為公司做出較大貢獻者，可由其本人向總辦提出晉升申請，填寫資料備案，也可由部門經理或總辦提出晉升要求;
②根據其長期的工作表現及公司組織現狀，由總辦和其部門經理討論并上報總經理決定其為晉升發展的對象;
③公司由總辦組織，相關部門配合制定重點培養計劃，為其提供良好的教育培訓學習機會，及各方面鍛煉提高的實踐平臺;
�、芙涍^培訓提高、鍛煉發展的觀察考核后，由總辦下達其晉升的調整通知單。
2、調崗
�、佼敼緝炔砍霈F崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗;公司有關部門及員工本人均可提出調崗。
�、诠咎岢稣{崗的，由總辦負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，按人員聘用權限報公司領導批準。
�、蹎T工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門經理同意后，寫出評估意見，由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
�、芸傓k向員工和有關部門發出內部調整通知單。
3、借調
①由公司或擬借調部門經理向總辦提出借調申請，并經總辦與有關用人部門、調出部門及員工本人協商而決定。
�、谟萌瞬块T或總辦填制“人事變動表”，相關部門會簽后，報公司總經理批準。
③總辦發出內部調整通知。
4、解職
①員工績效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經過培訓或調崗后仍無法達到要求時，部門主管可向總辦提出對員工的解職申請。
�、诳傓k接到解職申請及時與部門主管交流溝通，然后對其進行觀察考核。
�、劢浻^察考核后，確認其能力欠缺，不能勝任本職崗位的`，由總辦對其調崗或進行專職培訓，并跟蹤培訓學習效果。
�、苷{崗或培訓學習后仍不能達到崗位要求的，由總辦向其本人和部門下發解職通知，并督促其辦理解職相關手續。
5、人員內部調整的審批權限
�、俟静僮鲗訂T工(不含班長)的調整由部門提出意見，總辦批準。
�、诠竟芾韺訂T工(含班長)的調整由品質部、總辦提出意見，總經理批準。
③部門經理、服務中心經理的調整由總經理報知董事長。
�、芩袉T工的調整，總辦要有調整記錄備案，并適時報知總經理。
員工內部管理制度 7
一、認真貫徹執行國家的財經方針、政策及醫院制定的各項財務制度。財會人員要以身作則，奉公守法，不徇私情。
二、建立健全財務人員崗位責任制，做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查。既要明確分工，又要密切協作。
三、根據事業計劃，正確編制度和季度的財務計劃（預算），辦理會計業務，按照規定的程序和期限，報送會計月報、季報和報表（決算）。
四、組織合理收入，嚴格控制支出。凡是該收的要抓緊收回，凡不符合財務開支標準和開支計劃的要拒絕支付。臨時必需的開支應按審批手續辦理。
五、當好領導參謀，進行經濟活動分析，及時匯報業務收支、財產管理等情況，會同有關部門做好經濟核算和管理工作。
六、醫院對外所有開支均應取得合法的'原始憑證（如發票、賬單、收據等）。原始憑證由經手人、驗收人和主管負責人簽字，并經財務會計審核制單后，出納方可付款結算。一切空白紙條，不能作為正式憑據。出差或因公借款，須經主管部門和院領導批準，任務完成后及時辦理結賬報銷手續。
七、會計人員要及時清理債權、債務，防止拖欠，避免呆賬。
八、財務科應與有關科室配合，定期對房屋、設備、家具、藥品、器械等醫院資產使用情況進行監督，清查庫存，防止浪費和積壓。
九、銀行賬號和支票不得出借給任何單位和任何人。簽發空白支票時須嚴格登記，不得簽發空頭支票，領用支票要辦理手續，支票領出不得轉讓他人，并在天內交回注銷。支票填錯，不得涂改，應加蓋作廢章以示作廢，丟失支票要立即向銀行掛失。
十、每月核對銀行存款，填制銀行存款余額調節表，發現差錯及時查詢，做到賬賬相符。
十一、庫存現金不得超過銀行規定限額或以白條頂現金庫存。嚴禁挪用公款，或以長補短。出現差錯應如實反映，經領導研究處理。
十二、當日收入的現金當日送交銀行，編制日報表。收款收據存根及時復核，并簽章。發現差錯后能更正的立即更正，需要賠償的應及時匯報領導，酌情給予賠償處理。
十三、做好原始憑證、賬本、工資清冊、財務決算等核算資料的歸檔、整理、裝訂工作，并由財務科保管，后交醫院檔案部門保管。
員工內部管理制度 8
第一條為規范公司的車輛使用管理規定，保證公司各項工作的正常、有序開展，特制訂本規定。
第二條小區巴士歸口管理責任部門為所在管理處，工具車由綜合部歸口管理，并由綜合部統一調度。
第三條公司車輛主要用于:
一、外出采購物品或裝運花木;
二、員工外出辦公事用車;
三、公司來客接送用車;
四、員工因私用車:如結婚、重病、孕(產)婦去醫院等用車;
五、其它特殊情況用車。
第四條使用車輛的申請審批程序:
一、各部門因事需使用車輛時，必須填寫《小車使用申請單》，寫明用車事由、辦事地點、出發時間和返回時間，必要時寫明車號;
二、租賃車輛須事先提出租賃申請，經綜合部審核并由總經理同意后，寫明車主及車牌號(特殊情況可事后補)，并據《小車使用申請單》結算運費;
三、員工因私用車，申請人填好申請審批單后，須經部門負責人、綜合部審核經總經理同意，方可有車;
四、除規定駕駛員外，其它員工一律不得私自駕駛公司車輛;
六、星期天、節假日、中夜班等非上班時間原則上不安排用車，確有特殊情況，則由申請部門填寫好申請審批單后報總經理審批;突發事件應急用車，事前可以無申請審批單，但事后必須補上;
第五條調度員須根據審批有效的.申請審批單調度車輛。出車單開出后，申請人應及時交給司機，以便司機做好出車準備;
第六條車輛(包括班車、巴士)用后必須停放在公司規定的地點，夜間嚴禁在公司外擅自停放。
第七條車輛在指定修理廠進行維修，車輛維修前駕駛員須填寫送修單，由所在車輛管理部門負責人審核，綜合部審批后方可進行修理。
第八條為尊重員工，確保安全，應遵守以下規定:
一、車輛在上班前15分鐘、下班后15分鐘內一律避讓員工先行，嚴禁進出大門。
二、員工自行車、助動車、摩托車一律推行進出大門。
第九條駕駛員、調度員及員工未遵照規定執行的，視情處以100-500元的罰款。
第十條本規定由公司綜合部負責解釋，自下發之日起執行。
員工內部管理制度 9
(1)崗位責任制。
會計電算化崗位包括直接管理、操作、維護計算機及會計軟件系統的工作崗位。工作崗位包括電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護、電算審查和數據分析等。
(2)操作管理制度。
操作管理制度主要內容包括：
①明確規定上機操作人員對會計軟件的操作工作內容和權限，對操作密碼要嚴格管理，指定專人定期更換密碼，杜絕未經授權人員操作會計軟件;
�、陬A防已輸入計算機的會計憑證等會計數據未經審核而登記機內賬簿;
�、鄄僮魅藛T離開機房前，應執行相應命令退出會計軟件;
�、苡蓪Ｈ吮４姹匾纳蠙C操作記錄，記錄操作人、操作時間、操作內容、故障情況等內容。
(3)硬件、軟件和數據管理制度。
硬件、軟件和數據管理制度主要內容包括：
①保證機房設備安全和計算機正常運行，對有關設備進行保養，保持機房和設備的整潔，防止意外事故的發生;
�、诖_保會計數據和會計軟件的安全保密，防止對數據和軟件的非法修改和刪除;
�、蹖φ褂玫臅嬡浖M行修改、升級等要有審批手續;
④健全計算機硬件和軟件出現故障時進行排除的管理措施;
�、萁∪匾姆乐斡嬎銠C病毒的措施。
(4)電算化會計檔案管理制度。
電算化會計檔案包括存儲在計算機硬盤中的會計數據以及其他磁性介質或光盤存儲的`會計數據和計算機打印出來的以書面形式保存的會計數據。建立電算化會計檔案管理制度的主要內容包括：
①由專人負責;
�、诜来�、防火、防潮和防塵，重要的會計檔案應有備份，存放在兩個不同的地點;
③采用磁性介質保存會計檔案，要定期進行檢查，定期進行復制;
④會計軟件的全套文檔資料以及會計軟件程序，視同會計檔案保管，保管期截止該軟件停止使用或有重大更改之后的5年。
員工內部管理制度 10
為了規范本茶樓的管理，提高員工素質和茶樓的整體質量，特制定如下制度:
1.員工每天做好環境衛生，確保茶樓設施無灰塵、臟物、怪味，環境優雅，不留死角。
2.員工按時上班，每天上班開始時開例會，遲到1-10分鐘扣5元，10-30分鐘扣10元。1小時以上扣除當天工資。如有特殊情況提前請假。否則按曠工處理。員工不允許早退，如有特殊情況應予領導請示。
3.服務員無故曠工1天，視自動辭職。
4.上班時不允許換崗，無故離崗。若發現但尚未給茶樓造成不良影響的`，扣除當天工資。
5.上班時不許做與工作無關的事情，如接、打閑聊電話，玩游戲、發短信，大聲喧嘩，私自會客，跳舞等個人行為若發現1次扣5元，另外工作時間不許吃東西、睡覺。
6.每月員工出全勤，予以獎勵50元。
7.員工內部要團結，不準分派、孤立他人，保持良好的工作關系。
8.服從領導安排，不頂撞上司。
9.愛護樓內各項設額，財物，不浪費水電。
10.客人給的小費要婉言謝絕，如有特殊情況，應請示領導。(1/2)
11.員工上班時不允許吵架，打架，發現一次罰款50-100元。
12.員工不允許說有損于茶樓的話，不得教唆別人干對于茶樓不利的事。
13.服務員要不斷加強自我素質，做到“五勤”即腳勤、手勤、耳勤、眼勤、腦勤。
14.服務員不不斷為本茶樓著想的同時，要更好的為顧客服務，使顧客愉快的消費。
15.住宿人員要按時就寢，保持環境衛生，不得私自留宿外來人員。
16.服務員做好衛生后，不準在包間、宿舍停留，應立即回到自己的工作崗位上，若發現一次且尚未向領導請示的，罰款5元。
17.服務員具體儀態要求，詳見附頁。
18.茶樓音樂主題。
19.工作餐時間
20.上班開始后，上4點的員工若未來時，不允許在茶樓大廳與其他服務員閑聊、打鬧等，發現一次扣5元。
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