員工獎勵制度[實用]
在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的員工獎勵制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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員工獎勵制度1
在良性競爭環境下讓員工相互比較，并提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!
一、目的
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經濟獎勵、xx元—xx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；
�。C發榮譽證書）
（5）對突發事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
�。�1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發榮譽證書）
�。�2）領導有方、業務推展有相當成效者；
�。�3）參與、協助事故、事件救援工作者；
（4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；
�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的`員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認識和對待生命的載體，載體的安全與社會的安定和諧有著怎樣的關系?這是本文所要與您分享的內容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒有載體生命將不能延續。在成年之前，監護人是未成年人的載體。成年后的生命過程中，人需要休息睡覺，所以得有一個棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續的第一個載體。在社會的海洋當中，人們需要一葉小舟承載著生命，否則可能會被淹死或餓死。這葉小舟就是你經歷過的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創造成功與輝煌的依托，這是生命延續的第二個載體，這兩個載體之間相互支撐。
人們應該如何認識和對待這兩個載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛她、包容她、建設她。當下，人們把生命放到了至高無上的位置，但卻沒把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個個生命的載體，正是國家強大和社會和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著一些問題。從小處說，消極怠工，推卸責任，不與團隊共前進;從大處說，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣他人和單位的利益。正因為存在問題，我們更要呵護她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時也是你家人和同事的載體。
人應該如何對待自己生命的兩個載體?從認識開始，將這個問題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。
一個人如果不愛他生命的載體，不去呵護她，其他的將無從談起，愛國?不可能!正能量來源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來，進門時看到公司的后勤張姐在門口站著，她和我打了招呼，我不在意地問了一句：“你在這站著干嘛?”她沒有回答我�；氐睫k公室后，我感覺有點不對，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著。我找辦公室主任問了情況，主任說沒有發生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門口站著�！彼仁遣豢月�，我又問了一句，她說：“沒什么”，我問：“那你怎么跑到門口站著?”她說：“我看前臺沒人，我看門�！蹦莻�瞬間，我胸口堵住了說不出話來。
我看門——多么質樸而簡單的三個字，多么平凡的三個字，反映出她對生命載體的熱愛與呵護，這就是正能量，體現了人性的正常，沒有被扭曲。不要飄在空中說品格，公司的后勤工作，一個平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個崗位上做了十年，日復一日地重復著瑣碎的工作，從沒遭到領導的批評和同事的非議。她的崗位沒有提升，薪水也不高，而她對工作的態度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團隊，如果成不了事，應該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動加上十年漫長的經歷，說明一個人對生命載體的熱愛與呵護，這是正能量的一種體現，也是企業、社會、民族和國家所需要的。
員工獎勵制度2
第一章總則
第一條為貫徹實施《企業員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進取創新、甘于奉獻，營造積極向上的企業文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團各成員企業集體或個人各類獎項的申報、評審、授獎活動。
第三條各類獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開、公平、公正的原則，實行科學的評審制度。
第二章獎勵種類與評審條件
第四條獎勵種類分為創造獎、功績獎、特殊貢獻獎、品格獎四類基本獎項。
�。ㄒ唬└鞒蓡T企業可在符合此四類獎項基本評選條件的前提下，根據獎勵的需要進行細化命名。
�。ǘ┮陨纤念惇勴椌梢詫⑽镔|獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽稱號四個等級。
第五條各類獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業文化，具有良好的職業操守和拼搏、奉獻精神，在所在崗位做出突出業績并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經審查合格后授予創造獎：
�。ㄒ唬┭邪l或設計的新產品給企業增加顯著經濟效益的個人或集體；
�。ǘ┘夹g創新成果被企業采用并給企業增加顯著經濟效益的個人或集體。
�。ㄈ┕芾韯撔鲁晒黄髽I采用后，顯著提高了企業管理效率并直接或間接給企業增加經濟效益的個人或集體；
（四）合理化建議被企業采納，直接或間接提高公司經濟效益的個人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^優化設計院所提交的最終設計方案，顯著降低投資或提高使用效率的個人或集體；
（六）通過創新管理機制，顯著提高管理效率，為企業增加顯著效益的企業管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經審查合格后授予功績獎：
（一）在本職崗位上盡職盡責、任勞任怨做出顯著貢獻的先進工作者；
（二）在提升企業形象或在企業文化建設中做出特殊貢獻的集體或個人；
�。ㄈ┩ㄟ^優化崗位結構，精干人員編制，提高工作效率，使企業實物勞動生產率連續三年達到國內先進水平的集體或個人；
（四）在企業有形或無形資產遭受損失之前，提出預警建議或采取有效措施避免損失的個人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優秀人才為企業管理或創新做出突出貢獻的管理人員；
�。┰陂_拓市場或客戶管理中，做出突出貢獻的個人或集體；
�。ㄆ撸﹫绦袑ｍ椚蝿粘^企業原定預期，取得特殊業績的個人或集體；
�。ò耍┩ㄟ^創新管理或提高管理效率為企業創造顯著經濟效益的高管人員；
（九）在節能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻，給企業創造顯著經濟效益的集體或個人；
�。ㄊ┰趦灮a品質量和強化服務以及品牌建設中做出突出貢獻的先進集體或個人。
第八條符合下列條件之一者，經審查合格后授予特殊貢獻獎：
�。ㄒ唬┩ㄟ^產品開發或創新管理，給企業增加的效益連續三年超過企業凈利潤15%以上的集體或個人；
（二）當企業取得上年利潤50%以上的超額利潤時，且其主要原因被認定為團隊或個人管理所為的，其企業高管人員可計發特殊貢獻獎；
（三）被授予國家和省部級以上獎勵，顯著提升企業知名度3
和無形資產價值的集體或個人；
�。ㄋ模┰趽岆U救災和事故救護中采取得當措施給社會或企業挽回或減少損失的個人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業五年以上工齡者，經審查合格后授予品格獎：
（一）一貫吃苦在前，享受在后的個人；
�。ǘ┮回炗掠趽敚幌蛩送菩敦熑蔚膫�人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂的個人；
�。ㄋ模┮回炆朴诤退撕献鞴彩拢以诮ㄔO和諧企業或團隊中做出突出成績的個人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟€”M職守，處處做出表率的個人。
第三章獎勵標準
第十條創造獎按其實際創造的經濟效益進行獎勵：經濟效益在100萬元（含，下同）以下的，按其經濟效益的5%獎勵；500萬元以下的`，按其經濟效益4%獎勵；1000萬元以下的，按其經濟效益3%獎勵；3000萬元以下的，按其經濟效益的2.5%獎勵；5000萬元以下的，按其經濟效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經濟效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經濟效益的1.0%獎勵。創造獎總額按分段累進計算，單個獎項的獎金額最高不超過500萬元。
經濟效益＝當年產生的凈利潤×評估的成果貢獻年限×折算比率；
當年產生的凈利潤：系指單項受獎成果當年實際產生的凈利潤；
評估成果貢獻年限：系指經過專家評估，該受獎成果可持續貢獻的年限，上限為8年；
折算比率：系根據受獎成果風險大小按40%—80%折算。
第十一條功績獎按其功績大小進行獎勵，具體獎勵標準根據受獎人貢獻大小由獎勵評審委員會根據評估結果確定。單項獎金額最高不超過300萬元。
（一）凡是能用經濟效益計算的獎項，可比照創造獎的計算辦法進行計算
（二）不能用效益計算的獎項，其獎勵金額由獎勵評審委員會根據其無形價值評估確定。
第十二條特殊貢獻獎根據其貢獻大小進行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬元，具體獎金額參照創造獎和功績獎的計算辦法確定。
第十三條品格獎根據獎勵對象影響范圍大小、示范程度強弱進行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬元以內。
第四章評審機構
第十四條為確保各類獎項的評審工作高效開展，集團公司和各成員企業須設立獎勵評審委員會和專業評審組。
第十五條獎勵評審委員會由公司領導、相關部門負責人、所屬成員企業負責人、企業內外專家、工會組織負責人、職工代表組成。
�。ㄒ唬┆剟钤u審委員會委員7～15人，設主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業總經理或母公司總裁（總經理）擔任。
�。ǘ┆剟钤u審委員會下設獎勵工作辦公室和專業評審組。獎勵工作辦公室負責各類獎項評審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆剟钤u審委員會的主要職責是：
1、受理獎項申報，包括政府機關等企業外部獎項申報；
2、確定部分獎項表彰名額；
3、審定專業評審組的評審結果；
4、對各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監督和管理；
5、為完善獎勵工作提供政策性意見和建議；
6、對評獎過程出現的違規行為提出處理意見；
7、研究、解決獎勵工作中出現的有關重大問題。
�。ㄋ模⿲I評審組由獎勵評審委員會中的專業技術人員或臨時聘請專家組成。專業評審組的主要職責是對推薦獎項的經濟效益、成果先進性等進行評估、審查，為獎勵評審委員會評獎出具評審意見。
第十六條參加各類獎項評審工作的人員對候選人和技術機密及評審過程嚴格保密。
第五章申報和評審
第十七條獎項由個人、部門或單位申請、推薦，受獎者所在單位按規定程序初審后方可申報。
第十八條推薦單位推薦各類獎項的候選人、候選單位應當征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎勵工作辦公室制作的統一格式的推薦書，提供必要的證明或者評價材料，推薦書及有關材料應當完整、真實，并說明推薦獎項的主要創造點、成果的先進性和實用性、經濟效益與社會效益分析、第三方評價意見等內容。
第十九條獎項評選流程：個人、部門申請—所在單位推薦—專業評審組出具評審意見—獎勵評審委員會按審批權限審定—公示。其中品格獎不需通過專業評審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：
（一）項目未通過驗收（評估）或驗收（評估）不滿一年的；
（二）同一技術內容或同一項目在同一年度內重復推薦的；
�。ㄈ┪窗匆幎ǖ臅r間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫的；
�。ㄋ模┦塥務咭呀獬齽趧雨P系離開格蘭系企業的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵剹l件的其他情形。
第二十二條品格獎候選人須經所在企業全體員工表決，員工總數為200人以下（含200人）企業表決通過率須達到90%以上（含90%），200人以上企業表決通過率須達到70%以上（含70%）。
第二十四條召開獎項評選會議，到會委員須達到獎勵評審委員會全體委員三分之二以上，表決結果以到會委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎勵評審委員會審定的推薦授獎項目，通過OA網在集團范圍內進行公示，公示期15天。
第二十六條獎勵評審實行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關系的評委不參與該項目的評審。
第六章異議及處理
第二十九條集團各類獎項接受全體員工的監督，獎項的評審工作實行異議制度。任何單位或者個人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應當在公示期內向獎勵工作辦公室提出，說明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無正當理由的，不予受理。
第三十條單位或個人應當署名提出異議。個人提出異議的，應當在異議材料上簽署真實姓名及聯系方式；以單位名義提出異議的，應當加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調查的人員須對異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調查通知后，應當在規定的時間內核實異議材料，并將調查、核實情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關人員進行調查，提出處理意見。
第三十三條異議處理過程中，涉及異議的任何一方應當積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規定時間內未按要求提供相關證明材料的，視為承認異議內容；提出異議的單位、個人在規定時間內未按要求提供相關證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎勵工作辦公室應當向獎勵評審委員會報告異議核實情況及處理意見，提請獎勵評審委員會決定，并將決定意見通知異議方和推薦單位。
第七章獎金列支及發放
第三十五條獎金列支遵照“誰受益誰列支”的原則，由受獎人所在企業、受益企業或表彰主辦單位列支；多個企業同時受益的，由受益相對較大的企業列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎金要列入公司當年財務預算，并經年度董事會和股東會批準。
第三十七條獎金的發放根據獎金類型分年度或一次性兌現。貢獻年限超過1年的獎項，其獎金額分年發放，且當其貢獻率在以后年度發生變化時，獎金額亦作相應調整。
第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻大小由所在企業總經理（總裁）辦公會議、董事長辦公會議或董事會確定分配方案。
第八章監督與罰則
第三十九條集團公司獎勵評審委員會有權對各企業、各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發獎金的，一經查實，不僅要追回全部濫發的獎金，而且還要追究推薦、審批環節相關人員的責任。對觸犯刑律的要移交司法機構追究其刑事責任。
第四十一條評先選優遵循寧缺毋濫的原則，嚴禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。
第九章附則
第四十二條評審過程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個人檔案。
第四十三條本制度由集團公司制定并負責解釋。
員工獎勵制度3
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1。最佳榜樣獎1名；
2。最佳出勤獎1名；
3。最佳學習進步獎1名；
4。最佳協作獎1名；
5。最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1。最佳榜樣獎公司年終評優方案
a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴格遵守公司各項規章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領導要求和大家的認可；
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2。最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3。最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的`不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；
b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關鍵）的作用。
4。最佳協作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5。最佳團隊獎
a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員（部門）日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）
第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產生。
以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品（獎品年會現場宣布）。
推薦名單：
推薦部門：
推薦名單：
推薦部門：
員工獎勵制度4
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進渠道，促進快速補充公司發展所需人才，動員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部優秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內部推薦崗位適用范圍：
（1）行業和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經營管理或業務需求實際而產生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統招本科及以上學歷；
�。�2）滿足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
（5）非公司項目外包員工。
第三條 實施原則
1、公平客觀原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個人信息的真實有效性等預先把關；如推薦人了解到被推薦人相關信息為有必要知會公司的，須事先如實告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環節；
4、務實激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。
第四條 實施流程
1、 招聘需求發布：各用人需求部門根據業務工作實際，結合招聘需求崗位的招聘進展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過公司招聘管理系統發布內部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。
3、 招聘實施：被推薦人簡歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協同用人需求部門初篩簡歷，并根據公司規章制度規定對通過初篩人員組織面試，及時對內部推薦工作進展情況做好系統記錄；
4、 進程查詢：推薦人可通過OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號實時查詢內部推薦進程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規章制度規定執行；
6、 激勵實施：人力資源部依據內部推薦激勵相關規定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實施
1、現金（積分）獎勵：
�。�1）獎勵標準：
（2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個年度績效考核等級和取得的公司級年度評優結果為依據，對推薦高質量優質人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
�。�3）現金獎勵在用人需求的部門人工成本中列支�，F金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿3個月且在職的，向推薦人發放相應獎勵總額的50%；入職滿6個月且轉正在職的，發放相應獎勵總額的'剩余50%；
（4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內通過參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實物，或者選擇轉入員工培訓個人賬戶用于兌換學習課程。
2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關獎項評選，并對獲獎員工給予證書及一定現金或積分獎勵。
第六條 違規處理
經核查，如推薦人存在以下情形且違規行為且情節輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節嚴重的，視為違反公司規章制度，依據相關制度規定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發布之日起實施，由人力資源部負責解釋與修訂。
員工獎勵制度5
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關的人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵范圍之內。
二、內部員工推薦原則：
1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；
4、所有進入公司員工，在公司內部平等對待。
三、內部推薦人才標準：
1、被推薦的'基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經驗）；
2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
四、內部推薦流程：
1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節；
4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現金或等值物品作為獎勵。
員工獎勵制度6
第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經營管理秩序，提高公司經營管理水平和員工工作效率，促進公司持續快速健康發展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創新、業績突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業績落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山洜I管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經濟效益的.；
（二）在專業技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的；
（三）提出合理化建議并取得實效的；
（四）在保護公司及公共財產、防止或避免事故的發生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產經營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽幷轮贫龋种仆犸L邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
（七）在公司進行企業文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；
（八）見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l事件、事故妥善處理，避免人身或經濟損失的；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷�、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣献龀鐾怀鲐暙I或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類技能、業務、知識、文體等競賽活動，取得優異成績的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
�。ㄒ唬┚癃剟睿ǹ陬^表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；
�。ǘ┪镔|獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個人檔案；
（二）凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規定執行；
�。ㄈ┙浌究偨浝磙k公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門經理、相關部門經理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經理批準執行。獎勵事宜記入員工個人檔案。
員工獎勵制度7
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業績完成≧30萬元;個人業績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發放，具體發放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;
6.三線(市場總監、副總)：400股*入職月數(每月業績完成70%以上); 以每月33萬業績為例，純利潤50%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務核算進行監督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規行為進行監督。(3)當公司經理、財務人員的`行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
員工年終分紅獎勵制度(擬稿)
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。
二、適用條件:公司月業績完成≧30萬元;個人業績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發放，具體發放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;
6.三線(市場總監、副總)：400股*入職月數(每月業績完成70%以上); 以每月33萬業績為例，純利潤50%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務核算進行監督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規行為進行監督。(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
員工獎勵制度8
1．目的
為啟發全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經驗，提出有利于本公司經營管理、生產改善及業務發展的方案，以期達到降低成本、提高品質、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法
2．適用范圍
2.1提案內容以及對本公司生產、營運范圍、作業方式等具有建設性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、制造方法、生產程序、行政效率之改善；
2.1.2有關機器設備維護保養之改善；
2.1.3有關提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等;
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進作業安全、預防災害發生等；
2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。
2.2提高內容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:
2.2.1攻擊團體或個人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內容相同者；
2.2.4與法律法規相抵觸者。
3、提案
3.1提案人或部門車間,應填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明后交行
政部審核。
3.2經理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經理擔任成員，行政部經理擔任召
集人（并協助主席召開會議），總經理擔任委員會主席；
4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查
所交的'提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時并請提案人或有關人員列席說明。
5、處理
5.1被采用提案：交由有關部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查；
5.2被采用提案：將原件發還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.1實施之提案，各部門應認真執行，并每月填寫“成果報告表”（見附件三），經過三個月的實施后，再轉呈“提案審查委員會”審查；
5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。
6、獎勵
6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發給50~200的提案獎金；未被采用者發給10元的獎金，以資鼓勵；
6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發給100~500的獎金；
6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準核發500~20xx元的獎金；
6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統計一次，發給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。
附則：
1、提案內容如涉及國家專利合法者，其權益屬于本公司所有；
2、公司職工如有好的創意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理；
3、本辦法經呈總經理批準后公布實施，修改時亦同。
員工獎勵制度9
摘要：本文將詳細介紹一個完善的企業員工獎勵制度方案，包括制定目標、確定獎勵種類、設定獎勵標準、實施獎勵激勵等方面的內容。
一、制定目標
1.1明確目的：企業員工獎勵制度的目的是激發員工的積極性、創造性和歸屬感，提高員工的工作質量和效率，進而促進企業的發展。
1.2確定指標：制定明確的獎勵指標，如銷售額、利潤增長、客戶滿意度等，以確保獎勵制度與企業目標相一致。
二、確定獎勵種類
2.1薪酬獎勵：通過提供獎金、年終獎金、股權激勵等形式，激勵員工在工作中取得優異成績。
2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時間、假期福利、培訓機會、晉升機會等非經濟性獎勵，滿足員工的多樣化需求。
三、設定獎勵標準
3.1明確評估方法：建立科學的，包括考核標準、考核周期、考核方式等，以客觀公正地評估員工的工作表現。
3.2確定獎勵規則：根據結果，設定不同級別的獎勵規則，如優秀員工獎、團隊合作獎等，激勵員工追求高績效。
四、實施獎勵激勵
4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現象發生，提升員工對獎勵制度的'認可度。
4.2及時發放：及時發放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實際效果，增強激勵的積極性。
4.3宣傳表彰：通過內部通告、員工大會等形式，公開表彰獲得獎勵的員工，激發其他員工的工作動力。
五、監督與改進
5.1建立監督機制：設立獎勵管理團隊，負責制度的監督和管理，確保獎勵制度的有效執行。
5.2定期評估改進：定期對獎勵制度進行評估，根據實際效果進行調整和改進，以適應企業發展的需要。
六、總結
企業員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過制定明確的目標、確定獎勵種類、設定獎勵標準、實施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動力和歸屬感，促進企業的發展。因此，企業應根據自身實際情況，制定一個符合員工需求和企業目標的獎勵制度方案，并不斷進行監督和改進，以保持其有效性和適應性。
員工獎勵制度10
一、薪酬與考勤管理制度
1、領導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按事假處理。
事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主管領導經請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經由董事長或總經理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤，8號報道給董事長或總經理簽字，25號準時發放工資。
①公司不提倡加班，因生產急需加班者，須提前通知生產廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經理同意后方可加班。
�、诩影噘M均在效益工資中體現。
二、會議管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
1、會議構成
公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。
2、會議內容
�、儆懻�-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經營發展中出現重要問題，并制定解決措施與方案。
③研究制定生產和銷售的目標、長期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門的工作表現。
�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導。
�、挢瀼芈鋵嵶龀龅臎Q議、安排。
�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。
�、喔鞑块T經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經理主持，參會人領導及提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面備案。
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。
8、婚假，產假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人
第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。
第十七條:基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十五條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。
三、基準年薪標準調整的主要依據和方法
1、主要依據:
�、佼數赝袠I同職位平均工資水平及本公司的'上浮比例；
�、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌伲�
�、劢洜I條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。