員工獎勵制度

員工獎勵制度[實用]

　　在當(dāng)今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的員工獎勵制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工獎勵制度1

　　在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

　　一、目的

　　為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式

　　精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

　　（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

　�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

　�。�3）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　�。�4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；

　　（頒發(fā)榮譽證書）

　�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（7）全年出滿勤的；

　　（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

　�。�9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

　�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；

　�。�頒發(fā)榮譽證書）

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

　�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　�。�4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

　�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的`員工；

　�。�6）拾金（物）不昧者。

　　生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認(rèn)識和對待生命的載體，載體的安全與社會的安定和諧有著怎樣的關(guān)系?這是本文所要與您分享的內(nèi)容。

　　生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒有載體生命將不能延續(xù)。在成年之前，監(jiān)護(hù)人是未成年人的載體。成年后的生命過程中，人需要休息睡覺，所以得有一個棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續(xù)的第一個載體。在社會的海洋當(dāng)中，人們需要一葉小舟承載著生命，否則可能會被淹死或餓死。這葉小舟就是你經(jīng)歷過的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創(chuàng)造成功與輝煌的依托，這是生命延續(xù)的第二個載體，這兩個載體之間相互支撐。

　　人們應(yīng)該如何認(rèn)識和對待這兩個載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛她、包容她、建設(shè)她。當(dāng)下，人們把生命放到了至高無上的位置，但卻沒把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個個生命的載體，正是國家強大和社會和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著一些問題。從小處說，消極怠工，推卸責(zé)任，不與團(tuán)隊共前進(jìn);從大處說，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣他人和單位的利益。正因為存在問題，我們更要呵護(hù)她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時也是你家人和同事的載體。

　　人應(yīng)該如何對待自己生命的兩個載體?從認(rèn)識開始，將這個問題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。

　　一個人如果不愛他生命的載體，不去呵護(hù)她，其他的將無從談起，愛國?不可能!正能量來源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。

　　一天下午，我從外面回來，進(jìn)門時看到公司的后勤張姐在門口站著，她和我打了招呼，我不在意地問了一句：“你在這站著干嘛?”她沒有回答我。回到辦公室后，我感覺有點不對，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著。我找辦公室主任問了情況，主任說沒有發(fā)生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門口站著�！彼�先是不吭聲，我又問了一句，她說：“沒什么”，我問：“那你怎么跑到門口站著?”她說：“我看前臺沒人，我看門�！蹦莻�瞬間，我胸口堵住了說不出話來。

　　我看門——多么質(zhì)樸而簡單的三個字，多么平凡的三個字，反映出她對生命載體的熱愛與呵護(hù)，這就是正能量，體現(xiàn)了人性的正常，沒有被扭曲。不要飄在空中說品格，公司的后勤工作，一個平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個崗位上做了十年，日復(fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作，從沒遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評和同事的非議。她的崗位沒有提升，薪水也不高，而她對工作的態(tài)度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團(tuán)隊，如果成不了事，應(yīng)該不是自身的原因。

　　這樣一次小小的舉動加上十年漫長的經(jīng)歷，說明一個人對生命載體的熱愛與呵護(hù)，這是正能量的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)、社會、民族和國家所需要的。

員工獎勵制度2

　　第一章總則

　　第一條為貫徹實施《企業(yè)員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進(jìn)取創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。

　　第二條本制度適用于集團(tuán)各成員企業(yè)集體或個人各類獎項的申報、評審、授獎活動。

　　第三條各類獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開、公平、公正的原則，實行科學(xué)的評審制度。

　　第二章獎勵種類與評審條件

　　第四條獎勵種類分為創(chuàng)造獎、功績獎、特殊貢獻(xiàn)獎、品格獎四類基本獎項。

　�。ㄒ唬└鞒蓡T企業(yè)可在符合此四類獎項基本評選條件的前提下，根據(jù)獎勵的需要進(jìn)行細(xì)化命名。

　�。ǘ�）以上四類獎項均可以將物質(zhì)獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽稱號四個等級。

　　第五條各類獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻(xiàn)精神，在所在崗位做出突出業(yè)績并能夠起到表率作用。

　　第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：

　�。ㄒ唬┭邪l(fā)或設(shè)計的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟效益的個人或集體；

　�。ǘ�）技術(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟效益的個人或集體。

　�。ㄈ�）管理創(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟效益的個人或集體；

　　（四）合理化建議被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟效益的個人或集體；

　　（五）通過優(yōu)化設(shè)計院所提交的最終設(shè)計方案，顯著降低投資或提高使用效率的個人或集體；

　�。�六）通過創(chuàng)新管理機制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。

　　第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：

　�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責(zé)、任勞任怨做出顯著貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者；

　�。ǘ�）在提升企業(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻(xiàn)的集體或個人；

　　（三）通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實物勞動生產(chǎn)率連續(xù)三年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的集體或個人；

　　（四）在企業(yè)有形或無形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預(yù)警建議或采取有效措施避免損失的個人或集體；

　�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的管理人員；

　　（六）在開拓市場或客戶管理中，做出突出貢獻(xiàn)的個人或集體；

　�。ㄆ撸﹫�(zhí)行專項任務(wù)超過企業(yè)原定預(yù)期，取得特殊業(yè)績的個人或集體；

　�。ò耍┩ㄟ^創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的高管人員；

　�。ň牛┰诠�(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的集體或個人；

　�。ㄊ�）在優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強化服務(wù)以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體或個人。

　　第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻(xiàn)獎：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過企業(yè)凈利潤15%以上的集體或個人；

　　（二）當(dāng)企業(yè)取得上年利潤50%以上的超額利潤時，且其主要原因被認(rèn)定為團(tuán)隊或個人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎；

　�。ㄈ�）被授予國家和省部級以上獎勵，顯著提升企業(yè)知名度3

　　和無形資產(chǎn)價值的集體或個人；

　�。ㄋ模┰趽岆U救災(zāi)和事故救護(hù)中采取得當(dāng)措施給社會或企業(yè)挽回或減少損失的個人或集體。

　　第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎：

　�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個人；

　　（二）一貫勇于擔(dān)當(dāng)，不向他人推卸責(zé)任的個人；

　　（三）一貫與人為善、助人為樂的個人；

　�。ㄋ模┮回炆朴诤退�人合作共事，且在建設(shè)和諧企業(yè)或團(tuán)隊中做出突出成績的個人；

　�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟�、恪盡職守，處處做出表率的個人。

　　第三章獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　第十條創(chuàng)造獎按其實際創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進(jìn)行獎勵：經(jīng)濟效益在100萬元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟效益的5%獎勵；500萬元以下的`，按其經(jīng)濟效益4%獎勵；1000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益3%獎勵；3000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益的2.5%獎勵；5000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經(jīng)濟效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經(jīng)濟效益的1.0%獎勵。創(chuàng)造獎總額按分段累進(jìn)計算，單個獎項的獎金額最高不超過500萬元。

　　經(jīng)濟效益＝當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤×評估的成果貢獻(xiàn)年限×折算比率；

　　當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤：系指單項受獎成果當(dāng)年實際產(chǎn)生的凈利潤；

　　評估成果貢獻(xiàn)年限：系指經(jīng)過專家評估，該受獎成果可持續(xù)貢獻(xiàn)的年限，上限為8年；

　　折算比率：系根據(jù)受獎成果風(fēng)險大小按40%—80%折算。

　　第十一條功績獎按其功績大小進(jìn)行獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)受獎人貢獻(xiàn)大小由獎勵評審委員會根據(jù)評估結(jié)果確定。單項獎金額最高不超過300萬元。

　�。ㄒ唬┓彩悄苡媒�(jīng)濟效益計算的獎項，可比照創(chuàng)造獎的計算辦法進(jìn)行計算

　�。ǘ�）不能用效益計算的獎項，其獎勵金額由獎勵評審委員會根據(jù)其無形價值評估確定。

　　第十二條特殊貢獻(xiàn)獎根據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬元，具體獎金額參照創(chuàng)造獎和功績獎的計算辦法確定。

　　第十三條品格獎根據(jù)獎勵對象影響范圍大小、示范程度強弱進(jìn)行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬元以內(nèi)。

　　第四章評審機構(gòu)

　　第十四條為確保各類獎項的評審工作高效開展，集團(tuán)公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎勵評審委員會和專業(yè)評審組。

　　第十五條獎勵評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)外專家、工會組織負(fù)責(zé)人、職工代表組成。

　�。ㄒ唬┆剟钤u審委員會委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔(dān)任。

　�。ǘ�）獎勵評審委員會下設(shè)獎勵工作辦公室和專業(yè)評審組。獎勵工作辦公室負(fù)責(zé)各類獎項評審的日常組織與管理工作。

　�。ㄈ�）獎勵評審委員會的主要職責(zé)是：

　　1、受理獎項申報，包括政府機關(guān)等企業(yè)外部獎項申報；

　　2、確定部分獎項表彰名額；

　　3、審定專業(yè)評審組的評審結(jié)果；

　　4、對各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；

　　5、為完善獎勵工作提供政策性意見和建議；

　　6、對評獎過程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見；

　　7、研究、解決獎勵工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問題。

　　（四）專業(yè)評審組由獎勵評審委員會中的專業(yè)技術(shù)人員或臨時聘請專家組成。專業(yè)評審組的主要職責(zé)是對推薦獎項的經(jīng)濟效益、成果先進(jìn)性等進(jìn)行評估、審查，為獎勵評審委員會評獎出具評審意見。

　　第十六條參加各類獎項評審工作的人員對候選人和技術(shù)機密及評審過程嚴(yán)格保密。

　　第五章申報和評審

　　第十七條獎項由個人、部門或單位申請、推薦，受獎?wù)咚�在單位按�?guī)定程序初審后方可申報。

　　第十八條推薦單位推薦各類獎項的候選人、候選單位應(yīng)當(dāng)征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎勵工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書，提供必要的證明或者評價材料，推薦書及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)完整、真實，并說明推薦獎項的主要創(chuàng)造點、成果的先進(jìn)性和實用性、經(jīng)濟效益與社會效益分析、第三方評價意見等內(nèi)容。

　　第十九條獎項評選流程：個人、部門申請—所在單位推薦—專業(yè)評審組出具評審意見—獎勵評審委員會按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎不需通過專業(yè)評審程序。

　　第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：

　�。ㄒ唬╉椖课赐ㄟ^驗收（評估）或驗收（評估）不滿一年的；

　�。ǘ�）同一技術(shù)內(nèi)容或同一項目在同一年度內(nèi)重復(fù)推薦的；

　　（三）未按規(guī)定的時間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫的；

　�。ㄋ模┦塥�?wù)咭呀獬齽趧雨P(guān)系離開格蘭系企業(yè)的；

　�。ㄎ澹┎环�合授獎條件的其他情形。

　　第二十二條品格獎候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過率須達(dá)到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過率須達(dá)到70%以上（含70%）。

　　第二十四條召開獎項評選會議，到會委員須達(dá)到獎勵評審委員會全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會委員四分之三以上同意為有效。

　　第二十五條由獎勵評審委員會審定的推薦授獎項目，通過OA網(wǎng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期15天。

　　第二十六條獎勵評審實行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評委不參與該項目的評審。

　　第六章異議及處理

　　第二十九條集團(tuán)各類獎項接受全體員工的監(jiān)督，獎項的評審工作實行異議制度。任何單位或者個人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期內(nèi)向獎勵工作辦公室提出，說明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無正當(dāng)理由的，不予受理。

　　第三十條單位或個人應(yīng)當(dāng)署名提出異議。個人提出異議的，應(yīng)當(dāng)在異議材料上簽署真實姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應(yīng)當(dāng)加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。

　　第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對異議者的身份予以保密。

　　第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)核實異議材料，并將調(diào)查、核實情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見。

　　第三十三條異議處理過程中，涉及異議的任何一方應(yīng)當(dāng)積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認(rèn)異議內(nèi)容；提出異議的單位、個人在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。

　　第三十四條獎勵工作辦公室應(yīng)當(dāng)向獎勵評審委員會報告異議核實情況及處理意見，提請獎勵評審委員會決定，并將決定意見通知異議方和推薦單位。

　　第七章獎金列支及發(fā)放

　　第三十五條獎金列支遵照“誰受益誰列支”的原則，由受獎人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個企業(yè)同時受益的，由受益相對較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。

　　第三十六條獎金要列入公司當(dāng)年財務(wù)預(yù)算，并經(jīng)年度董事會和股東會批準(zhǔn)。

　　第三十七條獎金的發(fā)放根據(jù)獎金類型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻(xiàn)年限超過1年的獎項，其獎金額分年發(fā)放，且當(dāng)其貢獻(xiàn)率在以后年度發(fā)生變化時，獎金額亦作相應(yīng)調(diào)整。

　　第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻(xiàn)大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會議、董事長辦公會議或董事會確定分配方案。

　　第八章監(jiān)督與罰則

　　第三十九條集團(tuán)公司獎勵評審委員會有權(quán)對各企業(yè)、各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎金的，一經(jīng)查實，不僅要追回全部濫發(fā)的獎金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任。對觸犯刑律的要移交司法機構(gòu)追究其刑事責(zé)任。

　　第四十一條評先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴(yán)禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。

　　第九章附則

　　第四十二條評審過程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個人檔案。

　　第四十三條本制度由集團(tuán)公司制定并負(fù)責(zé)解釋。

員工獎勵制度3

　　依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

　　一、獎項設(shè)置：

　　1。最佳榜樣獎1名；

　　2。最佳出勤獎1名；

　　3。最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名；

　　4。最佳協(xié)作獎1名；

　　5。最佳團(tuán)隊獎1個。

　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1。最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

　　a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；

　　b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；

　　c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；

　　d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2。最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿1年；

　　b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；

　　c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；

　　d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。

　　根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）

　　請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

　　3。最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

　　a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的`不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；

　　b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。

　　4。最佳協(xié)作獎

　　a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

　　5。最佳團(tuán)隊獎

　　a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；

　　c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

　　三、評選辦法：

　　第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）

　　第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼�現(xiàn)場由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

　　以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。

　　推薦名單：

　　推薦部門：

　　推薦名單：

　　推薦部門：

員工獎勵制度4

　　第一條 目的

　　為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補充公司發(fā)展所需人才，動員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部優(yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。

　　2、內(nèi)部推薦崗位適用范圍：

　�。�1）行業(yè)和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導(dǎo)致招聘難度大的崗位；

　　（2）因經(jīng)營管理或業(yè)務(wù)需求實際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；

　�。�3）經(jīng)長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。

　　3、被推薦人適用條件：

　�。�1）統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；

　�。�2）滿足用人崗位任職資格；

　�。�3）不在公司人才庫中；

　�。�4）非公司離職回崗人員；

　�。�5）非公司項目外包員工。

　　第三條 實施原則

　　1、公平客觀原則：內(nèi)部推薦申請及審核確認(rèn)以招聘管理系統(tǒng)中的審批記錄為依據(jù)，由人力資源部審定；

　　2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個人信息的真實有效性等預(yù)先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會公司的，須事先如實告知用人部門及人力資源部招聘人員；

　　3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉(zhuǎn)正評估等環(huán)節(jié)；

　　4、務(wù)實激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應(yīng)形式的獎勵；

　　5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內(nèi)部推薦獎勵；

　　6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內(nèi)部推薦相應(yīng)激勵。

　　第四條 實施流程

　　1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作實際，結(jié)合招聘需求崗位的招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，向人力資源部提出申請，由招聘負(fù)責(zé)人通過公司招聘管理系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部推薦崗位招聘需求；

　　2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內(nèi)部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。

　　3、 招聘實施：被推薦人簡歷成功導(dǎo)入招聘管理系統(tǒng)后，招聘負(fù)責(zé)人須協(xié)同用人需求部門初篩簡歷，并根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定對通過初篩人員組織面試，及時對內(nèi)部推薦工作進(jìn)展情況做好系統(tǒng)記錄；

　　4、 進(jìn)程查詢：推薦人可通過OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號實時查詢內(nèi)部推薦進(jìn)程及招聘結(jié)果；

　　5、 錄用入職及試用期評估：依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行；

　　6、 激勵實施：人力資源部依據(jù)內(nèi)部推薦激勵相關(guān)規(guī)定，對符合激勵條件的推薦人給予相應(yīng)獎勵。

　　第五條 激勵實施

　　1、現(xiàn)金（積分）獎勵：

　�。�1）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　（2）附加激勵：依據(jù)被推薦人入職后首個年度績效考核等級和取得的公司級年度評優(yōu)結(jié)果為依據(jù)，對推薦高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應(yīng)激勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。�3）現(xiàn)金獎勵在用人需求的部門人工成本中列支�，F(xiàn)金獎勵分兩次計入推薦人當(dāng)期工資合并計稅：被推薦人入職滿3個月且在職的，向推薦人發(fā)放相應(yīng)獎勵總額的50%；入職滿6個月且轉(zhuǎn)正在職的，發(fā)放相應(yīng)獎勵總額的'剩余50%；

　�。�4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內(nèi)通過參與內(nèi)部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實物，或者選擇轉(zhuǎn)入員工培訓(xùn)個人賬戶用于兌換學(xué)習(xí)課程。

　　2、其他獎勵：對內(nèi)部推薦工作有貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關(guān)獎項評選，并對獲獎員工給予證書及一定現(xiàn)金或積分獎勵。

　　第六條 違規(guī)處理

　　經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規(guī)行為且情節(jié)輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應(yīng)獎勵；情節(jié)嚴(yán)重的，視為違反公司規(guī)章制度，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定處理。

　　1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個人信息等情形的；

　　2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。

　　第七條 附則

　　本制度自發(fā)布之日起實施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

員工獎勵制度5

　　為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團(tuán)隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。

　　一、適用范圍：

　　本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：

　　1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；

　　2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵范圍之內(nèi)。

　　二、內(nèi)部員工推薦原則：

　　1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

　　2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；

　　3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；

　　4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待。

　　三、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、被推薦的'基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；

　　2、被推薦人人員的個人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；

　　3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

　　四、內(nèi)部推薦流程：

　　1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

　　2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；

　　3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；

　　4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內(nèi)部推薦獎金”；

　　5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎勵。

員工獎勵制度6

　　第一條為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，強化員工責(zé)任意識，維護(hù)公司良好的經(jīng)營管理秩序，提高公司經(jīng)營管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規(guī)失職行為，制定本辦法。

　　第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予獎勵；對違規(guī)違紀(jì)、業(yè)績落后的員工給予懲處。

　　第三條本辦法適用于公司本部。

　　第二章獎勵

　　第四條獎勵范圍

　　公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：

　�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經(jīng)濟效益的.；

　�。ǘ�）在專業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著成績的；

　�。ㄈ�）提出合理化建議并取得實效的；

　�。ㄋ模┰诒Ｗo(hù)公司及公共財產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的；

　�。ㄎ澹┰诰S護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、維護(hù)社會治安中做出突出貢獻(xiàn)的；

　�。�六）遵守公司規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護(hù)公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；

　　（七）在公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成績的；

　�。ò耍┮娏x勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭獲得表彰的；

　�。ň牛�對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟損失的；

　　（十）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　�。ㄊ�一）在社會上做出突出貢獻(xiàn)或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；

　�。ㄊ�二）參加公司選送的各類技能、業(yè)務(wù)、知識、文體等競賽活動，取得優(yōu)異成績的；

　�。ㄊ�三）公司認(rèn)定的其他情形。

　　第五條獎勵形式

　　（一）精神獎勵，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；

　　（二）物質(zhì)獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。

　　第六條獎勵手段

　�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個人檔案；

　�。ǘ�）凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　�。ㄈ�）經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究認(rèn)定，確有突出貢獻(xiàn)者，可由公司授予相關(guān)榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；

　�。ㄋ模┕�司可通過以實物或培訓(xùn)，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。

　　第七條獎勵程序

　　員工獎勵建議由所屬部門經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準(zhǔn)后，提出初步意見，經(jīng)員工所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人事主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。獎勵事宜記入員工個人檔案。

員工獎勵制度7

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計部、網(wǎng)站運營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分

　　4.二線(行政部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;

　　5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;

　　6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

　　三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過2名。

　　利潤監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財務(wù)人員的`行為損害全體職工的利益時，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

　　員工年終分紅獎勵制度(擬稿)

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計部、網(wǎng)站運營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分

　　4.二線(行政部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;

　　5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;

　　6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

　　三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過2名。

　　利潤監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

員工獎勵制度8

　　1．目的

　　為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營運以及激勵員工士氣等目標(biāo)，特制訂本辦法

　　2．適用范圍

　　2.1提案內(nèi)容以及對本公司生產(chǎn)、營運范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。

　　2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；

　　2.1.2有關(guān)機器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善；

　　2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源之目的等;

　　2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；

　　2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；

　　2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。

　　2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項范圍,均列為不適當(dāng)之提案不予受理:

　　2.2.1攻擊團(tuán)體或個人之提案；

　　2.2.2訴苦或要求改善待遇者；

　　2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者；

　　2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部門車間,應(yīng)填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明后交行

　　政部審核。

　　3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。

　　4、審查

　　4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經(jīng)理擔(dān)任成員，行政部經(jīng)理擔(dān)任召

　　集人（并協(xié)助主席召開會議），總經(jīng)理擔(dān)任委員會主席；

　　4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查

　　所交的'提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

　　5、處理

　　5.1被采用提案：交由有關(guān)部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查；

　　5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；

　　5.3成果檢討：

　　5.3.1實施之提案，各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并每月填寫“成果報告表”（見附件三），經(jīng)過三個月的實施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審查委員會”審查；

　　5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。

　　6、獎勵

　　6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；

　　6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；

　　6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準(zhǔn)核發(fā)500~20xx元的獎金；

　　6.4團(tuán)體特別獎：以部門為單位，半年統(tǒng)計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。

　　附則：

　　1、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有；

　　2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理；

　　3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。

員工獎勵制度9

　　摘要：本文將詳細(xì)介紹一個完善的企業(yè)員工獎勵制度方案，包括制定目標(biāo)、確定獎勵種類、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、實施獎勵激勵等方面的內(nèi)容。

　　一、制定目標(biāo)

　　1.1明確目的：企業(yè)員工獎勵制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感，提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2確定指標(biāo)：制定明確的獎勵指標(biāo)，如銷售額、利潤增長、客戶滿意度等，以確保獎勵制度與企業(yè)目標(biāo)相一致。

　　二、確定獎勵種類

　　2.1薪酬獎勵：通過提供獎金、年終獎金、股權(quán)激勵等形式，激勵員工在工作中取得優(yōu)異成績。

　　2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時間、假期福利、培訓(xùn)機會、晉升機會等非經(jīng)濟性獎勵，滿足員工的多樣化需求。

　　三、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1明確評估方法：建立科學(xué)的，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等，以客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)。

　　3.2確定獎勵規(guī)則：根據(jù)結(jié)果，設(shè)定不同級別的獎勵規(guī)則，如優(yōu)秀員工獎、團(tuán)隊合作獎等，激勵員工追求高績效。

　　四、實施獎勵激勵

　　4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現(xiàn)象發(fā)生，提升員工對獎勵制度的'認(rèn)可度。

　　4.2及時發(fā)放：及時發(fā)放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實際效果，增強激勵的積極性。

　　4.3宣傳表彰：通過內(nèi)部通告、員工大會等形式，公開表彰獲得獎勵的員工，激發(fā)其他員工的工作動力。

　　五、監(jiān)督與改進(jìn)

　　5.1建立監(jiān)督機制：設(shè)立獎勵管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和管理，確保獎勵制度的有效執(zhí)行。

　　5.2定期評估改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據(jù)實際效果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過制定明確的目標(biāo)、確定獎勵種類、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、實施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定一個符合員工需求和企業(yè)目標(biāo)的獎勵制度方案，并不斷進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，以保持其有效性和適應(yīng)性。

員工獎勵制度10

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結(jié)算方面有問題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長或總經(jīng)理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內(nèi)勤，8號報道給董事長或總經(jīng)理簽字，25號準(zhǔn)時發(fā)放工資。

　�、俟�司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M均在效益工資中體現(xiàn)。

　　二、會議管理制度

　　會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會議構(gòu)成

　　公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構(gòu)成。

　　2、會議內(nèi)容

　�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。

　�、垩芯恐贫ㄉ�產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。 ④評估各部門的工作表現(xiàn)。

　�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導(dǎo)。

　�、挢瀼芈鋵嵶龀龅臎Q議、安排。

　　⑦部門主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　　⑧各部門經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經(jīng)理主持，參會人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應(yīng)寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。

　　7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計時銷假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

　　第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

　　第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

　　按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細(xì)則>規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十四條:超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎

　　一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

　　1、主要依據(jù):

　�、佼�(dāng)?shù)赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的'上浮比例；

　�、谀甓饶繕�(biāo)利潤的多少；

　�、劢�(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。