員工績效考評管理制度

時間：2023-12-11 07:54:28 員工管理我要投稿

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員工績效考評管理制度

　　在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的員工績效考評管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工績效考評管理制度

員工績效考評管理制度1

　　第一章、總、則

　　第一條、為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

　　第二章、考核范圍

　　第二條、凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

　　第三章、考核原則

　　第三條、通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　第四條、使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

　　第五條、考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

　　制度大全。

　　第六條、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

　　第四章、考核目的

　　第七條、各類考核目的：

　　1.、獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核;

　　2.、獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績(績效)考核;

　　3.、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

　　第五章、考核時間

　　第八條、公司定期考核，可分為月度，季度，半年，、年度考核,月度考核以考勤為主。

　　第九條、公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第六章、考核內容

　　第十條、公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

　　第十一條、公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整(各公司依據自身企業特點，生成各類權重表)。

　　第七章、考核形式和辦法

　　第十二條、各類考核形式有：

　　1.、上級評議;

　　2.、同級同事評議;

　　3.、自我鑒定;

　　4.、下級評議;

　　5.、外部客戶評議。

　　各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

　　第十三條、考核形式簡化為三類：

　　即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

　　第十四條、各類考核辦法有：

　　1.、查詢記錄法：、對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計;

　　2.、書面報告法：、部門，員工提供總結報告;

　　3.、重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第八章、考核程序

　　第十五條、人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

　　第十六條、考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。

　　第十七條、各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

　　第十八條、人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

　　第十九條、該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。

　　第二十條、人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的`意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

　　第二十一條、考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

　　第二十二條、考核之后，還需征求考核對象的意見：

　　1.、個人工作表現與相似崗位人員比較;

　　2.、需要改善的方面;

　　3.、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;

　　4.、對公司發展的建議。

　　第九章、特殊考核

　　第二十三條、試用考核。

　　1.、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

　　2.、對試用優秀者，可推薦提前轉正;

　　3.、該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

　　第二十四條、后進員工考核。

　　1.、對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見;

　　2.、對留職察看期的后進員工表現，、作出考核決定;

　　3.、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

　　第二十五條、個案考核。

　　1.、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;

　　2.、該項考核主辦為員工主管和人事部;

　　3.、該項考核可使用專案報告形式。

　　第二十六條、調配考核。

　　1.、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;

　　2.、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;

　　3.、該項考核主辦為員工部門之經理。

　　第二十七條、離職考核。

　　1.、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;

　　2.、該項考核須在員工離職前完成;

　　3.、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;

　　4.、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

　　第十章、考核結果及效力

　　第二十八條、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

　　第二十九條、考核結果具有的效力：

　　1.、決定員工職位升降的主要依據;

　　2.、與員工工資獎金掛鉤;

　　3.、與福利(住房，培訓，、休假)等待遇相關;

　　4.、決定對員工的獎勵與懲罰;

　　5.、決定對員工的解聘。

　　第十一章、附、則

　　第三十條、本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

員工績效考評管理制度2

　　為確保完成集團公司的經濟指標，充分調動全體員工的工作積極性和創造性，也為我社的發展提供強有力的保證，我社擬在20xx年起試行新的績效考評制度。把員工的工資收入與個人業績掛鉤，以充分體現多勞多得，能者多得的經營理念。通過對員工的績效考評，并以此作為獎優罰劣的依據，可以鼓勵績效突出的員工，鞭策績效不良的.員工，從而提高工作效率。并為員工調動、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據。形成一股“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好風氣，激發起員工良好的工作動機，鼓勵員工創造優秀績效，使員工愿意在本企業努力工作。

　　一、允許員工入股

　　對于自愿入股的員工，報經江西南昌旅游集團有限公司同意后，可出讓一定比例的股份給員工，即每股人民幣1000元，集團公司將按出資額1：1的比例配置相應的責任股，所配責任股僅有分紅權，沒有所有權，且不得轉讓。但集團公司配股金額不超過10萬元，按先后順序配股，配完為止。

　　二、個人收入和績效考評掛鉤

　　凡是應聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工，其工資將由兩部分組成：基本工資+績效工資。基本工資因崗位而不同，績效工資：按照所做的業務(以資金到帳為準)，扣除經營成本和必須繳納的稅款之后，計提其中的30%，每季結算一次。

　　1、應聘員工的個人收入組成：xxx元/月/人的基本工資(由旅行社統一交納社保金)+績效工資。

　　2、在編員工的個人收入組成：現有的檔案基本工資+績效工資。

　　三、考核晉升及獎勵辦法

　　1、應聘員工

　　a、聘用員工半年或年終完成xx萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為部門副經理(業務副經理、外聯副經理)，同時開始享受新的工資待遇，基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費補貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。

　　b、聘用員工半年或年終完成1萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為部門經理(業務經理、外聯經理)，同時開始享受新的工資待遇，基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費補貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。

　　c、聘用員工和部門經理(業務經理、外聯經理)半年或年終完成xx萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為業務總監，同時開始享受副總經理的工資待遇，基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費補貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。

　　d、聘用員工和部門經理(業務經理、外聯經理)半年或年終完成xx萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為副總經理，同時開始享受新的工資待遇，基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費補貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。

　　e、旅行社計調人員的個人收入xx元/月/人，為保證工作順利進行，努力降低成本，確保工作準確無誤并贏得時間，成績優異者給予獎勵，每人計提作業費xx元/人，待團隊行程結束后計提獎勵。如因計調操作失誤給旅行社造成了經濟損失，損失費由計調全部承擔。

　　f、經過年終測評，聘用員工在測評結果公布后即日始自行解除聘用合同。

　　2、在編員工

　　在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執行。如不能完成任務，又無正當理由(正當理由包括：因病住院一個月以上、外出帶團累計xx天以上、專職財務人員除外)，經過年終測評，在編員工下崗，社保金由個人繳納。如本人又要求重新上崗的，需寫書面申請，經社辦公會討論決定。

　　四、吸納社會及民間資本支持我社的發展

　　允許旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集團暫不配股。對于支持與關心本旅行社業務的編外人員，按事先約定的辦法一團一議進行獎勵。

　　五、此方案從批準之日開始施行，試行一年。

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