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車間員工薪酬的管理制度范本（精選10篇）
在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的車間員工薪酬的管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間員工薪酬的管理制度 1
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章指導思想
二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
五、構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章管理人員工資制度
六、適用范圍：
�。ㄒ唬�、公司總經(jīng)理等高中級管理人員；
�。ǘ⒐舅鶎俑麽t(yī)院一般管理人員及正式員工。
�。ㄈ⑻厥馊藛T經(jīng)董事會研究后確定。
七、工資模式。
公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤
�。ㄒ唬└�、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資
1、基本年薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2、效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟效益增長率。
綜合經(jīng)濟效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數(shù)＋實現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務年限積分
3、效益年薪的發(fā)放：
�。�1）財務部門根據(jù)經(jīng)營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預留到下季度根據(jù)任務完成情況發(fā)放。
（2）公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。
�。�3）考核細則由公司制定并實施。
�。�4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。
�。�5）效益薪金根據(jù)不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。
4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。
5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。
�。ǘ┱絾T工（含醫(yī)院一般管理人員）
1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。
2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼
（1）、基本工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴�、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。
�。�2）、崗位工資。
�、�、根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重確定；
�、�、公司崗位工資適用于行政人員。
�。�3）、工齡工資。
�、�、按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
�、�、年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準；
�、�、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。
（4）、獎金（效益工資）。
�、�、根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；
�、�、績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；
�、�、獎金上不封頂；
�、堋ⅹ劷鹜ㄟ^隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。
�。�5）、津貼。
�、侔ㄓ刑厥鈲徫唤蛸N、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
�、谔厥鈲徫唤蛸N：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。
③各類津貼見公司補貼津貼標準。
3、正式員工工資標準見附件二
4、醫(yī)護人員獎金分配方案見附件三
�。ㄈ┓钦絾T工工資制
1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
2、工資模式：協(xié)議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第四章員工工資及獎金調(diào)整
八、崗位工資。
�。ㄒ唬�、崗位工資標準的確立、變更。
1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
3、各醫(yī)院崗位工資標準由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準。
（二）、員工崗位工資核定。
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；
2、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的'后1個月起調(diào)整。
九、獎金。
�。ㄒ唬┆劷鸬暮硕ǔ绦�。
1、由財務部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；
2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和
崗位職責
履行情況記錄；
3、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；
4、考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。
（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。
十、關(guān)于工齡工資。
�。ㄒ唬�、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
�。ǘ�、工齡計算從試用期開始之日起計算。
十一、其他注意事項。
（一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
�。ㄈ�、各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除相應的部分；
�。ㄋ模�、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
�。ㄎ澹�、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
�。�、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
�。ㄆ撸�、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章福利制度
十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)
十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。
十四、社會統(tǒng)籌：
社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。
社會統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。
十五、購房資助計劃
�。ㄒ唬┥暾垪l件：
1、公司高層領導在公司工作滿一年的；
2、醫(yī)院高層領導在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；
3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；
4、特殊情況無年限限定。
�。ǘM足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。
1、公司高層領導一次性支付安家費30萬元。
2、醫(yī)院高層領導一次性支付安家費20萬元。
3、公司中層干部一次性支付安家費10萬元。
4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。
5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費。
十六、用車補貼計劃
公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準后，由公司（醫(yī)院）擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補貼相當于車款本金的利息。
十七、戶口
非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費用由公司承擔。
十八、養(yǎng)老計劃取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。
第六章管理股權(quán)激勵
將所有醫(yī)院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。
第七章附則
十八、公司每月支薪日為10日。
十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。
二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
二十二、本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。
車間員工薪酬的管理制度 2
一、目的
為適應社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、制定原則
本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或承擔不同德工資差異;
2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。
4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。
三、薪酬體制
1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。
2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。
(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的`高級技術(shù)、業(yè)務人員和特殊崗位人員。
(2)年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。
(2)月新標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4、日制工資：工人
日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類：
(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項目經(jīng)理
(3)基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等
(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實驗員、物流員、駕駛員等
(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待
四、薪資結(jié)構(gòu)：
固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。
1、基本工資：
(1)貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。
(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。
2、崗位津貼
(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務津貼，不擔任該職務之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。
(2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
3、通訊補助
(1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報銷的員工手機費等。
(2)通訊補助標準參見《財務報銷制度》
4、住房補助
本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補貼。
5、工齡工資
(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。
(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。
(4)新進員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計算工齡工資。
6、餐補：參考×××地區(qū)基本生活標準，每天給予×元生活補助。
7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。
(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下：
年底雙薪=月標準工資+月標準工資×12個月(員工本年度實際工作月數(shù))
實際工作時間不足月的按整月計算。
(2)優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。
8、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。
2、職位變動時的薪酬調(diào)整：
(1)由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應改支所調(diào)任職位對應的薪級，薪等不變。
(2)由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。
3、晉職與降職時的薪酬調(diào)整
(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調(diào)整;
(2)跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。
4、臨時調(diào)薪
(1)當發(fā)生下列情況時，應進行臨時調(diào)薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定：
�、俟窘�(jīng)營效益發(fā)行重大變化;
�、谏鐣飪r水平的提高或降低;
�、蹌趧恿κ袌龅墓┣笞兓c工資行情變化;
�、芷渌菊J定的情況變化。
(2)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。
�、儆刑厥夤诒憩F(xiàn)。
②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。
�、蹫橥袠I(yè)間競相爭取的人才。
�、芷渌偨�(jīng)理認可的情況。
六、薪酬標準
1、新進員工試用期薪酬
①招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;
�、谡衅笗r沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。
③試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。
2、特別休假的薪酬計算
①婚假、病假等超過連續(xù)一個月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;
�、谑录倜獍l(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;
七、薪酬支付
1、薪酬支付時間計算
�、賵�(zhí)行月薪的員工，按照每月實際出勤天數(shù)計算。
�、谛匠曛Ц稌r間：當月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。
2、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：
�、賯�人薪酬所得稅;
�、谏鐣ｋU費(個人應負擔部分);
�、叟c公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;
�、芄疽�(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);
八、薪酬保密
總經(jīng)辦、財務部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。
九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。
十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。
十一、本方案的修改解釋權(quán)歸xx公司。
車間員工薪酬的管理制度 3
一、目的
為適應公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的，特制定本制度。
二、薪酬體系類型
根據(jù)員工的`工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由崗位績效工資制、業(yè)務提成工資制兩種類型構(gòu)成。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
實行崗位績效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎金
實行業(yè)務提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資
其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資
四、適用范圍
業(yè)務提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務人員。
崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財務部、企劃部、供應部、除辦事處主任及業(yè)務員以外的其他業(yè)務部人員。
車間員工薪酬的管理制度 4
1、基本工資
實行業(yè)務提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位相對價值差異確定。
崗位工資的發(fā)放與員工月度考評結(jié)果掛鉤，并且根據(jù)崗位的不同而不同。
2、附加工資
2.1銷售序列員工附加工資包括駐外補貼、福利、帶薪休假和各項保險，不含加班費。
2.2駐外補貼
駐外補貼按15元/天計算，每月450元。
2.3福利、保險和帶薪休假
福利、保險和帶薪休假部分與公司其他員工相同。
3、提成工資
3.1辦事處主任提成工資計算
首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務量，以金額計。辦事處主任的`提成工資只計算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個百分比提取100元。
3.2業(yè)務員提成工資計算
業(yè)務員的提成工資由兩部分組成：基本任務量點及以下的提成部分、超額完成的提成部分。
3.2.1業(yè)務員所接不低于公司單價的定單，按期回款后，根據(jù)任務量完成情況計提提成工資，具體提取比例見下表；
3.2.2按期回款后，每月結(jié)算一次，當月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清。
3.2.3業(yè)務員的基本任務量按數(shù)量計。
3.2.4計算方法：
銷售提成獎=基本任務量×每元提成比例1+超額完成量×每元提成比例2
不同任務完成情況下提成比例
任務完成情況
每元提成比例（元）
基本任務量以下
0.005
超額完成量
0.01
基本任務量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。
3.2.5按合同要求和公司規(guī)定超期未回貨款，計入業(yè)務員個人業(yè)務欠款。個人業(yè)務欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個人工資中扣除。
3.2.6超過回款期的欠款由企劃部助理追討，業(yè)務員協(xié)助。超期兩個月追討回的欠款，業(yè)務員可以對其中的50%按0.5%的提成比例計提提成工資。超過兩個月追回的欠款，業(yè)務員不再享有提成。
3.2.7為鼓勵業(yè)務人員開發(fā)新客戶，超過一年的老客戶，服務和回款由公司負責。能夠按期回款的，業(yè)務員減半提成，但不計入業(yè)務員的業(yè)務量。超過兩年的老客戶，業(yè)務員不再提成。
4、辦事處主任工資計算公式為：
每月完成基本任務量時：
薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個人月度考評系數(shù)+超額任務百分比×100
其中超額任務百分比=子盤超額任務量/基本任務量×80%+母盤超額任務量/基本任務量×20%
每月沒有完成基本任務量時：
薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個人月度考評系數(shù)
5、業(yè)務員工資計算公式為
每月達到基本任務量時：
薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個人月度考評系數(shù)+銷售提成
每月沒有達到基本任務量時：
薪酬收入=（年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×60%）×個人月度考評系數(shù)+銷售提成
6、年終效益獎
6.1辦事處主任年終效益獎進入非銷售職系員工年終效益獎體系，即根據(jù)崗位工資、個人年終獎金系數(shù)和個人年度考評系數(shù)計算。
年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)×個人年度考評系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×（實際完成子盤任務量/計劃完成子盤任務量×80%+實際完成母盤任務量/計劃完成母盤任務量×20%）
車間員工薪酬的管理制度 5
第一節(jié)：總則
第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。
第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：
1、公平、公正、客觀的分配原則；
2、有效激勵的原則；
3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。
4、按勞分配，按績?nèi)〕�，多勞多得的原則。
第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第四條：公司支付的`薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金實現(xiàn)。
第二節(jié)：適用范圍
第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門經(jīng)理、助理、主管）、財務、人事、后勤崗位（會計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安）、市場崗位（客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀）。
第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)
第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：
1．基本工資；
2．績效工資；
3．其它。
第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬，具體包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。
第三條：績效工資是指企業(yè)為強調(diào)多勞多得的公平原則，對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù)。
第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔的工作責任不同，公司給予支付的部分勞動薪酬；
第五條：職級工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動性；
第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不同，而予以支付的部分勞動薪酬；
第七條：崗位補貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補助；
車間員工薪酬的管理制度 6
一、工資制度總則
1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實際情況，制定本辦法。
2、餐廳工資標準的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標準的主要依據(jù)；
b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合餐廳經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，餐廳工資實行動態(tài)管理。
3、本辦法適用于餐廳所有聘用人員；
二、工資結(jié)構(gòu)
餐廳采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：
一）崗位工資；
二）績效獎金；
三）津貼；
四）年終獎金。
三、崗位工資詳見附件
1、根據(jù)餐廳對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對餐廳的貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。
2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對靈活的部分，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。
3、餐廳實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。
4、新進人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月3000元計發(fā)（包含全勤獎、交通補助、話費補助等），領班以上管理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資）。
四、績效工資
1、個人績效工資具體計算公式如下：
實發(fā)績效工資=應計績效工資×計發(fā)系數(shù)（績效考評分數(shù)）績效工資計發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評分結(jié)果而定
2、績效考核按照餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。
五、薪資調(diào)整
工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎勵加薪。
1、定期調(diào)薪：
a）每年年初，餐廳根據(jù)上年經(jīng)營情況（包括全年營業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整情況，結(jié)合餐廳發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標準以及上浮或下浮的幅度；
如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標準，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的'審定期間為一年，即從上年3月1日至當年2月28日；
具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當日餐廳在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：
錄用不滿1年者；
當年累計缺勤15天以上者；
審定期間受過處分者；
其他不宜調(diào)薪者。
2、晉升加薪：
員工晉升職務時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理會議研究決定。
3、獎勵加薪：
對于有突出貢獻的員工，經(jīng)總經(jīng)理會議討論通過，可隨時給予一定幅度的獎勵加薪。
六、工資計算與發(fā)放
1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為30天，若需計算日工資，可按以下公式計算：
日工資額=當月工資/30
2、餐廳新進員工工資均自報到上班之日起開始計算。
3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。
4、餐廳員工工資及補貼由餐廳財務部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由餐廳代扣代繳。
5、餐廳采用下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。
7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。
七、以上制度均有人力資源部負責解釋
車間員工薪酬的管理制度 7
一、崗位考核評定表(管理人員)
考核項目考核內(nèi)容考評結(jié)論崗位工資實得崗位工資
員工管理(20分)
1、有無對員工培訓，抽查員工作業(yè)并記錄(3.5分)
2、有無明顯違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)
3、有無對違紀現(xiàn)象不處理(2分)
4、有無不服從工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)
5、本人有無違反規(guī)定吸煙、(1.5分)
6、不參加公司的會議、檢查等(1.5分)
7、本車間員工穩(wěn)定，離職不超過30-40%(3分)
8、本人出勤天數(shù)少于28天。(3分)
設備或模具(10分)
1、有無對設備、模具、量具日常維護并記錄(3分)
2、有無操作不當或違章操作造成損壞或事故(4分)
3、當班設備、模具、量具是否正常(3分)
工作環(huán)境管理(17分)
1、工作場所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)
2、工作場所所有物品是否標識清楚(3分)
3、工作場所是否清潔衛(wèi)生(3分)
4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)
5、工作臺基本上保持整潔。(2分)
6、工作場所是否做好門、窗、電等管理(3分)
生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)
1、是否及時按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具(7分)
2、有無及時更換生產(chǎn)作業(yè)指導書、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)
3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)
4、有無批量不合格品出現(xiàn)(8分)
5、是否及時按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(10分)
原輔廢料管理(8分)
1、是否及時按定額領料，限額消耗(3分)
2、是否及時將多余的`原、輔料計量退庫(1.5分)
3、是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時計量入庫(1.5分)
4、沒有長流水、長明燈現(xiàn)象(2分)
安全管理(10分)
1、安全器材保管完好，通道暢通(2.分)
2、無違章操作和設備、模具或人員安全事故有一次全扣(5分)
3、有無安全生產(chǎn)教育培訓(1.5分)
4、有無擅自使用其他機器或隨意乘坐電梯(1.5分)
備注：
1、考核項目共有六大類，100分，每分與崗位工資對應;如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對每項考評分為五個等級來打分：
�、偻耆_標：滿分
②基本達標：
�、叟紶枦]達標及時改善：
④偶爾沒達標也沒有及時改善：
�、輿]有達標：此項為零分。
3、考評組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。
二、位考核評定表(后勤人員)
考核項目考核內(nèi)容考評結(jié)論崗位工資實得崗位工資
規(guī)章制度(18分)
1、有無參加員工培訓，(2分)
2、完成本職任務并記錄(2.5分)
3、有無明顯違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)
4、有無對違紀現(xiàn)象不改正(2.5分)
4、有無不服從工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。
5、本人有無違反規(guī)定吸煙、不參加公司的規(guī)定活動等(2分)
6、本員工出勤26-28天以上，工作態(tài)度好。(3分)
設備或模具(10分)
1、有無對設備、模具、量具日常維護并記錄(3分)
2、有無操作不當或違章操作造成損壞或事故(4分)
3、當班設備、模具、量具是否能維護、使用正常(3分)
工作環(huán)境管理(17分)
1、工作場所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)
2、工作場所所有物品是否標識清楚(3分)
3、工作場所是否清潔衛(wèi)生(3分)
4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)
5、工作臺基本上保持整潔。(2分)
6、工作場所是否做好門、窗、電等管理(3分)
生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)
1、是否及時按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具、或使用工具(7分)
2、有無及時熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)
3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)
4、有無批量不合格品出現(xiàn)或工作失誤，如錯領錯用等。(8分)
5、是否及時按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。(10分)
原輔廢料管理(10分)
1、是否及時按定額領料，限額消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等(4分)
2、是否及時將多余的原、輔料計量退庫(2分)
3、是否正確使用原、輔料，并管理好廢料，及時計量入庫(2分)
4、沒有長流水、長明燈現(xiàn)象(2分)
安全管理(10分)
1、安全器材保管完好，通道暢通(2.5分)
2、有無違章操作和設備、模具或人員安全事故(4.5分)
3、有無安全生產(chǎn)教育培訓(1.5分)
4、有無擅自使用其他機器或隨意乘坐電梯(1.5分)
備注：
1、考核項目共有六大類，100分，每分與崗位工資對應;如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對每項考評分為五個等級來打分：
①完全達標：滿分
�、诨具_標：
③偶爾沒達標及時改善：
�、芘紶枦]達標也沒有及時改善：
⑤沒有達標：此項為零分。
3、考評組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。
車間員工薪酬的管理制度 8
為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標管理，通過對工資考核管理，實現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。
一、車間管理人員是公司基層主要管理，對生產(chǎn)車間的人、機、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負有直接責任，其待遇應取決于管理效果和成績;因此，其工資應由以下各部構(gòu)成：月工資=基本工資+崗位工資+績效工資
基本工資：只要簽訂聘用合同，按時上下班，積極完成公司下達、交辦的工作任務，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數(shù)計算的.750基本工資(未含工年補助)
(工年補助：①1-2年補助30-50元/月，3-5年以上補助100元/月)
崗位工資：是根據(jù)崗位等級規(guī)定的：車間主任為400-300
車間組長為300-200
車間后勤為300-100
公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評定表，考評后計發(fā)。
績效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組(流水線)全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的計件工資總額的平均工資55%計發(fā)，車間組長按40%，車間后勤分崗位①②③按40-10%計發(fā)。返工不計工價。
二、工資考核管理辦法：
1、曠工一天扣三天詳見《公司考勤管理規(guī)定》、《違規(guī)違紀處罰標準》;
2、曠工超過2或請假超過5天不享有或曠工2天以內(nèi)或事假3天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補助。
3、按出勤天數(shù)計算績效工資
4、對員工違反公司制度，仍按《違規(guī)違紀處罰標準》處理;考核時在考核打分。
5、工年計算：連續(xù)時間計算，合同期內(nèi)正常請假不得超過15天，并延長合同。
6、凡是車間、部門出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補助。
同時,依據(jù)事故大小，其績效工資考核下浮3-15%;
7、①事故損失1000元或醫(yī)療費300元以下為一般，②事故損失5000元或醫(yī)療費1200元以上為嚴重事故，③在其之間為中等事故。
8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補助，(包括的威脅、無理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定)
9、計件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補助，如工年補助。
10、使用電梯的人員為領料員，搬運工。
11、公司每月組織2次現(xiàn)場檢查，其考核結(jié)果為參考對其車間責任人績效工資±5-2%調(diào)整。內(nèi)容詳見《現(xiàn)場檢查表》。
12、免扣補助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時因生產(chǎn)任務不足，其工資低于600元/月，本人一貫工作態(tài)度好;可以免扣工年補助。
車間員工薪酬的管理制度 9
1.0目的
為完善公司生產(chǎn)一線的員工薪酬管理制度，強化激勵和約束機制，充分發(fā)揮人力資源的潛力，為公司員工提供公平的待遇、均等的機會，最大限度地調(diào)動生產(chǎn)一線員工的積極性，促進公司及員工的發(fā)展和成長，特制定本制度。
2.0范圍
本《生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度》只適用于生產(chǎn)部一線員工，包括生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)一線各崗位基層員工，不包括生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部文員。
3.0定義
3.1基本工資：根據(jù)各崗位員工維持基本生活所需費用而設置的工資，具體按當?shù)氐纳钏蕉税l(fā)。
3.2崗位工資：根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和職責而設置的工資，崗位不一樣，崗位工資也會有所差別。
3.3技能獎：為鼓勵員工提高理論水平和實操能力，針對員工的理論水平和實操能力而設置的獎金。
3.4績效獎：為提高員工工作效率，針對員工工作任務和目標的達成情況而設置的獎金。
3.5工齡獎：為增強員工對企業(yè)的歸屬感，針對員工工作年限而設置的獎金。
3.6全勤獎：為鼓勵員工按規(guī)定出勤，針對員工出滿勤而設置的一種獎金。
3.7社保補貼：為完善員工的社保福利，針對現(xiàn)階段對未購買社保的員工，需公司承擔的那部分社保費用公司采取現(xiàn)金補貼的方式。
3.8工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐采取現(xiàn)金補貼的方式。
3.9通訊費補貼：為保障個人通訊設備暢通，從而確保公司內(nèi)外信息的及時交換以及內(nèi)部人員的溝通與聯(lián)絡，針對生產(chǎn)主管而采取現(xiàn)金補貼的方式。
3.10其它補貼：為了體現(xiàn)公正公平，根據(jù)個別崗位的特殊性而采取現(xiàn)金補貼的`方式。
3.11提成工資：為培養(yǎng)員工的工作主觀能動性、挖掘員工的潛能，針對生產(chǎn)一線各崗位生產(chǎn)目標的達成情況而設置的工資。
4.0工作職責
4.1總經(jīng)理負責對薪酬制度的制訂、實施進行總督導，同時負責審批薪酬制度。
4.2人力資源部負責制訂、修改、組織實施薪酬制度，并制訂薪資表。
4.3人力資源部、生產(chǎn)部負責組織技能、績效（主管）等級考核。
4.4財務部負責核算數(shù)據(jù)，計算提成，核發(fā)薪資。
5.0工作內(nèi)容
5.1薪資構(gòu)成
5.1.1月薪:基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+全勤獎+社保補貼+工作餐補貼+通訊費補貼+其它補貼+提成，此月薪已含員工按國家規(guī)定應繳納的個人所得稅。
5.1.2基本工資：生產(chǎn)一線各崗位員工基本工資據(jù)崗位不同而有所不同,生產(chǎn)部主管的基本工資為700元，生產(chǎn)員工為580元�；竟べY按出勤天數(shù)計算，計算方式：（基本工資/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.3崗位工資：生產(chǎn)一線各崗位員工崗位工資據(jù)崗位不同而有所不同，崗位工資按出勤天數(shù)計算，計算方式：（崗位工資/每月應出勤天數(shù)）×本月實際出勤天數(shù)。
5.1.4技能獎：生產(chǎn)一線各崗位員工技能獎因員工的理論水平和實操能力不同而不同，且設立10個等級，車間主管每個等級為30元，共300元，生產(chǎn)一線員工的每個等級10元，共100元。評定辦法具體參照《技能等級評定管理制度》，每月組織評定1次。技能獎按出勤天數(shù)計算，計算方式：（技能獎/每月應出勤天數(shù)）×本月實際出勤天數(shù)。
5.1.5績效獎：生產(chǎn)一線各崗位基層員工暫不設立績效獎，生產(chǎn)部車間主管的績效獎因
主管工作效率不同而不同，且設立10個等級，每個等級30元，共300元。評定辦法具體按照《績效等級評定管理制度》，每月組織評定1次�？冃И劙闯銮谔鞌�(shù)計算，計算方式：（績效獎/每月應出勤天數(shù)）×本月實際出勤天數(shù)。
5.1.6工齡獎：生產(chǎn)一線各崗位員工因員工服務年限不同而不同，員工試用期轉(zhuǎn)正后連續(xù)服務滿一年可享有20元/月的工齡獎，逐年遞增，200元封頂。每滿一個工齡段，由人力資源部報總經(jīng)理審批后計入工資總額，工齡獎按出勤天數(shù)計算，計算方式：（工齡獎/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.7全勤獎：生產(chǎn)一線各崗位員工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤獎，標準為生產(chǎn)部主管150元/月，生產(chǎn)一線基層員工20元/月。
5.1.8社保補貼：現(xiàn)階段公司給每位員工都發(fā)放社保補貼，當公司逐步完善社保機制后，公司已為其購買社保的員工不再享有社保補貼。社保補貼按出勤天數(shù)計算，計算方式：（社保補貼/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.9工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐采取現(xiàn)金補貼的方式。生產(chǎn)部的員工已提供工作餐，不再另外發(fā)放工作餐補貼。工作餐補貼按出勤天數(shù)計算，計算方式：（工作餐補貼/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.10通訊補貼：生產(chǎn)車間主管每月享有80元的通訊補貼。通訊補貼按出勤天數(shù)計算，（通訊補貼/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.11其它補貼：其它補貼根據(jù)個別崗位而設。生產(chǎn)部為熬汁、熬油、蒸煮、燒煤四個崗位增設高溫補貼。熬汁、熬油、燒煤崗位200元/月/人，蒸煮崗位300元/月/人；增設兩個崗位特殊補貼：第二車間主管因為屬于關(guān)鍵控制崗位，特增設特殊津貼300元/月/人，搬運增設特殊補貼200元/月/人。高溫補貼和特殊津貼按出勤天數(shù)計算，計算方式：（高溫補貼、特殊津貼/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.12提成工資：生產(chǎn)一線各崗位員工的提成工資，因生產(chǎn)目標的達成情況不同而不同，各崗位的提成比率因勞動強度的大小不同而不同。具體按照《生產(chǎn)一線各崗位提成管理制度》執(zhí)行。計算方式：（提成/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.2加班工資：
生產(chǎn)一線的各崗位員工的工薪體系實行提成制，日常工作以生產(chǎn)目標達成量來計
算薪酬，不計加班工資；國家法定節(jié)假日加班可以安排節(jié)后補休或計發(fā)加班工資，加班工資的標準按基本工資與崗位工資的總數(shù)為基數(shù)發(fā)放。計算方法：（基本工資+崗位工資）/每月應出勤天數(shù)×國家標準規(guī)定的倍數(shù)×加班天數(shù)。
5.3薪資發(fā)放標準：
生產(chǎn)一線各崗位薪酬標準（提成工資另計）如下圖（金額：元）：略
備注：
1、生產(chǎn)部第一車間包括解凍、修剪、斬切、拌料等四個崗位；第二車間包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、燒煤、淹漬等六個崗位；第三車間包括入味、灌裝、加油、打碼、真空、裝箱、搬運等七個崗位。
2、燒煤補貼限6-9月份。其他月份取消。
5.4員工試用期
生產(chǎn)一線各崗位新員工試用期參加績效、技能等級考核，但不參與提成，具體按上表中試用期薪資標準發(fā)放。
5.5薪資調(diào)整的流程及權(quán)限
5.5.1員工轉(zhuǎn)正、崗位變動、考核晉升或降級的薪資調(diào)整流程：由車間主管填寫《人事變更單》，經(jīng)部門經(jīng)理加具意見確認后報人力資源部審核，再呈報總經(jīng)理審批。
5.5.2總經(jīng)理有權(quán)特批員工轉(zhuǎn)正、崗位變動、考核晉升或降級的薪資調(diào)整，除此之外，生產(chǎn)一線員工的任何薪資變動，須嚴格按薪資調(diào)整流程執(zhí)行。
5.5.3所有審批過的薪資調(diào)整申請材料，由人力資源部存檔，并抄送財務部備案。
5.6薪資計算與核發(fā)
5.6.1休假薪資計算方式（有關(guān)休假的類別和具體規(guī)定請按照員工《考勤管理制度》執(zhí)行）：
5.6.1.1病假、事假：按實際病、事假的天數(shù)扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數(shù)）×病事假天數(shù)。
5.6.1.2曠工：按實際曠工天數(shù)雙倍扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數(shù)）×曠工天數(shù)×2
5.6.1.3員工按考勤規(guī)定調(diào)休、補休、法定節(jié)假日休假、每月正常例休，按全勤論，薪資照發(fā)。
5.6.1.4休婚假、喪假、產(chǎn)假等有薪假，享有全勤獎，但只發(fā)放基本工資。
5.6.2全勤獎計算方式：當月遲到/早退兩次內(nèi)（含兩次）不扣發(fā)全勤獎，遲到/早退三次或以上扣發(fā)全勤獎；當月請病假三天內(nèi)（含三天）不扣發(fā)全勤獎，三天以上扣發(fā)全勤獎；當月請事假半天以內(nèi)（含半天）不扣發(fā)全勤獎，超過半天便扣發(fā)全勤獎；凡屬曠工即扣除全勤獎；按考勤規(guī)定的調(diào)休、補休或休有薪假享有全勤獎。 5.6.3員工崗位、薪級變動后，從生效之日開始執(zhí)行新崗位的薪資相關(guān)標準。
5.6.4新進員工未滿一個月離職者，當月薪資按實際工作天數(shù)予以發(fā)放，計算方式：〔試用期薪資（不享有提成）〕/每月應出勤天數(shù)×當月實際出勤天數(shù)；新員工未滿3天離職的，不計發(fā)薪資。
5.6.5薪資制發(fā)：行政部負責統(tǒng)計員工考勤及獎罰情況，人力資源部負責統(tǒng)計技能等級評定、績效等級評定的結(jié)果，并制定薪資表；財務部負責提成的計算并核發(fā)薪資。 5.6.4薪資發(fā)放時間為次月的20日（遇節(jié)假日順延）。
5.7薪酬制度保密
5.7.1公司薪酬保密，任何員工不得泄露，違者公司將按《保密制度》給予嚴厲處罰。
5.7.2本制度由公司人力資源部負責解釋，現(xiàn)行有關(guān)薪酬管理制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。
5.8薪酬制度的修改
薪酬制度事關(guān)政策性、原則性，更關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，所以任何對薪酬制度的修改、完善、補充都必須上報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施，以確保薪酬制度的權(quán)威性和延續(xù)性。
6.0工作文件
6.1 《技能等級評定管理制度》
6.2 《績效等級評定管理制度》
6.3 《考勤管理制度》
6.4 《生產(chǎn)一線員工提成管理制度》
6.5《保密制度》
7.0相關(guān)表格
7.1《人事變更單》
7.2《技能等級評定表》
7.3《績效等級評定表》
車間員工薪酬的管理制度 10
一、總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。
二、工資結(jié)構(gòu)
第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次�？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。
第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。
四、工資計算方法
第十六條工資計算公式:
應發(fā)工資=固定工資+績效工資
實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目
固定工資=工資總額×40%
績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標準表>。
第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資�？冃ЧべY確定方法見表2、
五、工資計算方法
第十六條工資計算公式:
應發(fā)工資=固定工資+績效工資
實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目
固定工資=工資總額×40%
績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標準表>。
第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。
六、關(guān)于員工工資
第二十三條員工工資標準的確立、變更。
(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。
第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。
第二十五條銷售員的薪酬按<銷售工作管理辦法>執(zhí)行。
第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。
第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。
第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫<工資調(diào)整申請表>，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七、工資發(fā)放
第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20、92天，若需計算日工資，應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20、92、
第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的.考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20、92天，每天7小時計算。
第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資÷20、92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。
第三十四條員工請假、休假時工資標準，按<考勤管理制度>的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。
第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。
第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。
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