員工工作交接管理制度（精選16篇）
在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的員工工作交接管理制度（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工工作交接管理制度 篇1
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
6、認(rèn)真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。
9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會(huì)。
2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者意見。
5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。
3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
員工工作交接管理制度 篇2
一、目的
為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
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接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。
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1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問；
5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；
2、"兩交接"即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
員工工作交接管理制度 篇3
1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂。
2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。
3.每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。
4.交班前，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。
5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立即查問。
7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。
8.由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)尊重患者，注意保護(hù)患者"隱私",對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。
9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng))填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11.護(hù)士長(zhǎng)定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
12.交班內(nèi)容包括：
A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
B醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對(duì)尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
C查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
E交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
員工工作交接管理制度 篇4
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào)，但不得離開工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：
（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無(wú)證司爐工。
�。�4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負(fù)責(zé)。
員工工作交接管理制度 篇5
為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí)；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。
員工工作交接管理制度 篇6
1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。
2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。
3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào)，填寫好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。
員工工作交接管理制度 篇7
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。
(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
員工工作交接管理制度 篇8
為了進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前后銜接，保持會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性，明確責(zé)任，保證會(huì)計(jì)工作依法有序的進(jìn)行。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第一條會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)或者離崗離職，必須將本人分管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員，接交人員必須認(rèn)真做好接管工作，并做好辦理交接的未了事項(xiàng)。沒有辦清交接手續(xù)的，不得辦理調(diào)動(dòng)或離職手續(xù)。
第二條會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前必須及時(shí)做好以下工作：
1、將已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的，必須填制完畢。尚未登記的賬目，必須登記完畢。
2、不論在月末或在月中移交，移交的賬簿均須結(jié)出余額、移交人須在余額后加蓋印章或簽字。
3、填寫賬簿啟用表的有關(guān)移交項(xiàng)目，有關(guān)人員須加蓋印章或簽字。
4、整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了事項(xiàng)寫出書面材料。
5、編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、支票簿、收據(jù)、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
第三條會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須由監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，會(huì)計(jì)人員交接由財(cái)務(wù)主管監(jiān)交；財(cái)務(wù)主管人員交接，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交。
第四條移交人員在辦理移交時(shí)，必須按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接交人員必須逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；監(jiān)交人員根據(jù)交接的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料和實(shí)物的內(nèi)容、數(shù)量及金額進(jìn)行核實(shí)監(jiān)督。
第五條移交人員經(jīng)管的支票、貸記憑證、票據(jù)、印章和其他實(shí)物必須交接清楚。對(duì)需要在計(jì)算機(jī)上操作實(shí)現(xiàn)的電子數(shù)據(jù)，應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。對(duì)有關(guān)使用的軟件，應(yīng)對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際操作，確認(rèn)能正常操作，并將密碼與數(shù)據(jù)盤中相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行交接。
第六條對(duì)現(xiàn)金要根據(jù)財(cái)務(wù)帳套內(nèi)記錄的余額進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交；銀行存款、零余額用款額度要根據(jù)財(cái)務(wù)帳套內(nèi)記錄的余額和銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，并在移交清冊(cè)上注明�？瞻字�、貸記憑證、收據(jù)等票據(jù)要與核銷登記本記錄進(jìn)行核對(duì)。
第七條移交清冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該包括：?jiǎn)挝幻Q、移交日期及地點(diǎn)、移交的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及相關(guān)的數(shù)量、移交清冊(cè)的頁(yè)數(shù)，移交人、接交人、監(jiān)交人要在移交清冊(cè)上簽名或者蓋章。移交清冊(cè)一式三份，由移交人、接交人各持一份，單位留底歸檔一份。
第八條為保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)完整，在會(huì)計(jì)年度內(nèi)接交人應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得自行另立新賬。
第九條會(huì)計(jì)人員因故暫時(shí)離職的，單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)主管必須指定專人代理，辦理臨時(shí)交接手續(xù)。超過半年以上的，應(yīng)按照會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)時(shí)辦理交接手續(xù)的'程序，辦理會(huì)計(jì)工作交接。
第十條移交人對(duì)所移交的會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
員工工作交接管理制度 篇9
一．財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，必須將本人所經(jīng)管的財(cái)務(wù)工作全部交給接替人員，沒有辦理交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職。
二．財(cái)務(wù)人員離職前必須將本人所經(jīng)管的財(cái)務(wù)工作，在規(guī)定的期限內(nèi)全部移交清楚，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管所交工作。
三．已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制財(cái)務(wù)憑證，應(yīng)當(dāng)填制完畢，尚未登記帳目的，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤�，保證帳帳相符、帳實(shí)相符，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人員印章，同時(shí)填寫好“帳簿經(jīng)管人員一覽表”。
四．編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、票據(jù)、文件、其他財(cái)務(wù)資料和物品等內(nèi)容。實(shí)行電算化的單位，從事該項(xiàng)工作的移交人員還應(yīng)當(dāng)在移交清冊(cè)中列明財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)磁盤（磁帶等）及有關(guān)材料、實(shí)物等內(nèi)容。
五．財(cái)務(wù)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交。一般財(cái)務(wù)人員交接，由財(cái)務(wù)主管人員監(jiān)交；財(cái)務(wù)主管人員交接，由單位領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)交，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門派人會(huì)同監(jiān)交。
六．移交人員要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交，接收人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。交接后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊(cè)上簽名或者蓋章，并應(yīng)在移交清冊(cè)上注明：?jiǎn)挝幻Q、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員的姓名，移交清冊(cè)頁(yè)數(shù)以及需要說(shuō)明的問題和意見等。移交清冊(cè)應(yīng)當(dāng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。
七．財(cái)務(wù)移交時(shí)，還必須將單位財(cái)務(wù)重要事項(xiàng)等，向接收人詳細(xì)介紹，對(duì)未了事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)寫書面材料。
八．接收人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用移交的財(cái)務(wù)帳簿，不得自行另立新帳，以保持財(cái)務(wù)記錄的連續(xù)性。
九．辦理交接時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)憑證和有關(guān)資料以及庫(kù)存現(xiàn)金、票據(jù)等，移交人不得封包移交，接辦人不得封包接收和保管。
十．移交人員對(duì)所移交的財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。
員工工作交接管理制度 篇10
(一)值班人員應(yīng)按輪流值班表交接班，交班者應(yīng)提前三十分鐘填好交接班事項(xiàng)，打掃衛(wèi)生、整理工器具、記錄報(bào)表，準(zhǔn)備交接，接班者應(yīng)提前十分鐘到崗，由交班方正值主持交班工作，交班負(fù)責(zé)人宣讀交班事項(xiàng)，講解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并再次核對(duì)接班記錄，雙方確認(rèn)無(wú)問題后由交班人負(fù)責(zé)人填名后方可正式交接班。
(二)交班工作應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，未辦完交接手續(xù)不得擅自離開工作崗位，接班者正式接班后方可正式執(zhí)行任務(wù)。
(三)倒閘操作及事故處理時(shí)，不得進(jìn)行交接班，交接班時(shí)發(fā)生事故由交班人員處理，接班人員協(xié)助工作。
(四)交接班內(nèi)容及事項(xiàng)為
1、系統(tǒng)內(nèi)容和本所運(yùn)行方式。
2、保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更方式。
3、設(shè)備異常，事故處理、缺陷處理。
4、倒閘操作及未完成的操作指令。
5、修測(cè)工作進(jìn)度及測(cè)驗(yàn)狀況。
6、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)組織措施及執(zhí)行中的工作票情況。
7、上級(jí)指令及命令的完成情況。
8、工器具、資料記錄、鑰匙應(yīng)齊全。
9、有關(guān)停電申請(qǐng)及批復(fù)情況。
10、需要提示下班注意的工作及防小動(dòng)蕩，閉瑣等情況。
(五)交接班應(yīng)盡量做到設(shè)備專責(zé)對(duì)口交接。
員工工作交接管理制度 篇11
1、各科室在行政工作時(shí)間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨(dú)或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時(shí)間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時(shí)，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對(duì)危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。
6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事離開時(shí)，必須向值班護(hù)士說(shuō)明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
員工工作交接管理制度 篇12
1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時(shí)間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時(shí)，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
2、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對(duì)危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
3、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
4、值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。
5、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事離開時(shí)，必須向值班護(hù)士說(shuō)明去向。
6、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
7、班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
員工工作交接管理制度 篇13
一、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情景。
四、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列情景不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
員工工作交接管理制度 篇14
1. 總則
1.1為保證設(shè)備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕交接班時(shí)因?qū)υO(shè)備狀況交待或了解不清、交接過程職責(zé)不清等原因，造成設(shè)備異常運(yùn)行，特制定本制度。
1.2電修車間各工段交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。
1.3值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的值班表進(jìn)行工作，不得違反表內(nèi)順序，在特殊情況下(如病假、事假或其他原因)，經(jīng)工段長(zhǎng)以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。
1.4嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度，如因病假(或事假)不能按時(shí)上班，本人必須提前請(qǐng)假，并獲批準(zhǔn)。
1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進(jìn)行交接班，交班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)。
1.6設(shè)備異常、處理事故或重大操作時(shí) (包括電氣倒閘操作) ，必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。
1.7值班工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進(jìn)入值班現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。
1.8交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，按規(guī)程規(guī)定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴(yán)格執(zhí)行交待清楚后，雙方簽字確認(rèn)。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)，交班人員可離開現(xiàn)場(chǎng)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
1.8.1六交：交維修完成情況；交點(diǎn)檢執(zhí)行情況和為下一班點(diǎn)檢準(zhǔn)備情況；交安全生產(chǎn)，預(yù)防措施及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；交工區(qū)衛(wèi)生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況；交上級(jí)決議、維修任務(wù)執(zhí)行情況。
1.8.2四不接：不按上述六個(gè)方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；設(shè)備維護(hù)不好，或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接。
1.8.3三注意：
1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位，換好勞保用品。對(duì)口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行情況，上班處理的設(shè)備故障或重大問題處理措施。然后由班長(zhǎng)召開班前（后）會(huì)，聽取全員逐一匯報(bào)后再對(duì)班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進(jìn)行講解然后布置任務(wù)，同時(shí)做好記錄。
1.8.3.2正式交接班時(shí)，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問題爭(zhēng)持不下的，報(bào)請(qǐng)工段長(zhǎng)解決。作好交接班原始記錄。
1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負(fù)。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者同時(shí)協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn) 1 / 3的問題由接班者負(fù)責(zé)處理。
1.9接班人員未按時(shí)接班，仍需執(zhí)行本制度，交接時(shí)間順延，并及時(shí)報(bào)告值工段長(zhǎng)。
2.班組接班碰頭會(huì)內(nèi)容及接班內(nèi)容
2.1站隊(duì)點(diǎn)名檢查本班人員到崗情況。
2.2重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全措施。
2.3主要點(diǎn)檢工作、操作措施、檢修措施。
2.4布置檢修任務(wù)及運(yùn)行方式，傳達(dá)上級(jí)指示。
2.5強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)。
2.6接班班長(zhǎng)在正式接班之前5-10分鐘組織站隊(duì)，聽取班組人員接班檢查匯報(bào)并再次強(qiáng)調(diào)主要運(yùn)行方式及重點(diǎn)工作、注意事項(xiàng)，正點(diǎn)正式交接班。
2.7要求班前碰頭會(huì)應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，班長(zhǎng)講話及班組人員匯報(bào)時(shí)聲音要洪亮，語(yǔ)句要簡(jiǎn)潔、明了。
2.8接班項(xiàng)目：
（1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
（2）按照其專責(zé)范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解設(shè)備狀況及運(yùn)行方式。
（3）向交班人員詳細(xì)了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采取的技術(shù)措施，設(shè)備異常情況及注意事項(xiàng)。
�。�4）向交班人員詳細(xì)了解上班的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修和設(shè)備操作情況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。
�。�5）查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄(包括點(diǎn)檢、檢修、試驗(yàn)、隱患記錄以及班長(zhǎng)值班工作記錄等)。
�。�6）清點(diǎn)并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃情況。
�。�7）正點(diǎn)前5～10分鐘本班人員到指定地點(diǎn)參加班長(zhǎng)組織的班前會(huì)，向班長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，報(bào)告可以接班。
�。�8）聽取班長(zhǎng)布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預(yù)計(jì)操作、上級(jí)指示、通知、設(shè)備運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)及事故預(yù)想等。得到班長(zhǎng)接班命令后于正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。
�。�9）接班后班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)向當(dāng)班值班工段長(zhǎng)報(bào)告本工段設(shè)備運(yùn)行情況，聽取值班工段長(zhǎng)指示。
3. 班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會(huì)
3.1接班班長(zhǎng)到達(dá)后，交班班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，認(rèn)真解答接班班長(zhǎng)提出的問題。
3.2交班班長(zhǎng)交班之前5分鐘向值班工段長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班運(yùn)行情況及工作完成情況。
3.3到達(dá)正點(diǎn)并獲得班長(zhǎng)命令開始進(jìn)行交接。
3.4交班項(xiàng)目
�。�1）將現(xiàn)場(chǎng)所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃干凈。
�。�2）將進(jìn)行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)電氣、儀表指示實(shí)際運(yùn)行相符，所有操作記錄正確無(wú)誤。
�。�3）及時(shí)消除設(shè)備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點(diǎn)檢及電流、電壓、溫度報(bào)表，并使之保持整潔。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。
（4）清點(diǎn)并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。
�。�5）規(guī)定的各種試驗(yàn)、加油、切換(倒閘)操作工作。
�。�6）向接班人員詳細(xì)交待設(shè)備系統(tǒng)(包括儀表)的運(yùn)行方式，發(fā)生的設(shè)備異常、進(jìn)行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項(xiàng)。
�。�7）交班前30分鐘不應(yīng)進(jìn)行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。
�。�8）虛心聽取接班人員對(duì)本崗位工作的意見，并認(rèn)真答復(fù)詢問。
�。�9）正式交班后，班長(zhǎng)應(yīng)立即召開班后會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)班工作。
3.5 到指定地點(diǎn)進(jìn)行由班長(zhǎng)主持的班后總結(jié)會(huì)。
3.5.1班組各成員逐一匯報(bào)本人完成工作及存在問題。
3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修情況。
3.5.3講評(píng)班內(nèi)工作。
3.5.4最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的重要性。
4. 交接班制度執(zhí)行情況的檢查
4.1為認(rèn)真貫徹交接班制度，必須對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。
4.2工段長(zhǎng)每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次，并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽查。
4.3車間主任對(duì)交接班制度執(zhí)行情況的檢查，每季不少于一次。
員工工作交接管理制度 篇15
一、值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。
二、交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題；第二交使用工具；第三交場(chǎng)地，交班時(shí)保證所轄區(qū)域衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)：第四交各種值班記錄本。
三、接班：必須接交接班記錄，查看當(dāng)天是否有特別任務(wù)及安排，核對(duì)設(shè)備狀況，必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作：
一、查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠，聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。
二、查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
三、檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好，是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
四、檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理，
如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。
五、查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。
在下列情況時(shí)不得交班：
一、接班人員未到崗時(shí)，應(yīng)通知領(lǐng)班或主管，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
二、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí)，應(yīng)通知領(lǐng)班或主管，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗
后方可進(jìn)行交接班。
三、所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時(shí)，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
四、交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí)，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。
五、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
六、必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。
七、值班人員必須有高度的責(zé)任心，須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗。
八、值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修，提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
九、值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
十、當(dāng)工作需要離開崗位時(shí)，須向主管人員請(qǐng)示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時(shí)，按照規(guī)定用餐時(shí)間。
十一、值班電話為工作電話，不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話聊天，不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。
十二、須按計(jì)劃及主管之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無(wú)力處理時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)班或工程師。
十三、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)（如火災(zāi)等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭(zhēng)取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
十四、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
十五、值班室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
員工工作交接管理制度 篇16
一、建立校園安全值班制度
中心小學(xué)每周安排一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，各完小若干名教職工值班，加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)，妥善處置校園和師生突發(fā)性事件，及時(shí)辦理上級(jí)安排的工作。
二、工作職責(zé)
1、值班教師不定時(shí)地對(duì)校園進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查學(xué)生電腦室、多媒體教室、等重點(diǎn)部位，同時(shí)也要對(duì)教室、門窗、校門安全情況進(jìn)行巡視。
2、如遇重大的突發(fā)事件，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，并與公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系。
3、如實(shí)填寫《教師值班日志》并簽字。
三、值班紀(jì)律
1、嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，按時(shí)到崗，不遲到不早退，不得空崗；通訊工具必須保持暢通；
2、有事不能到崗要及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并自己同其他教師調(diào)換好，確保學(xué)校24小時(shí)有人值班；不得私自找校外人員代班。值班期間，不得在崗位上做和值班無(wú)關(guān)的事情，不得擅自離開工作崗位。
3、禁止值班人員私留外人住宿、聚餐、酗酒或從事其它活動(dòng)，做到文明值班。
4、值班人員要注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免各類事故的發(fā)生。
5、如遇突發(fā)事件或不安全事故，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤時(shí)限。
6、值班教師因擅自離崗、玩忽職守等造成重大事故，要追究責(zé)任。
7、師生信函要及時(shí)通知相關(guān)人員；外來(lái)人員一律做好出入登記；禁止機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。
8、交接班必須做好交接班手續(xù)，交接班時(shí)，未完成的任務(wù)及時(shí)向接班人交代清楚。
9、加強(qiáng)節(jié)假日、重要慶典日、政治敏感時(shí)期及日常夜間值班力量，增加巡查檢查次數(shù)，嚴(yán)防各類針對(duì)師生和學(xué)校的不法侵害事件發(fā)生。
四、值周教師交接制度
1、交接時(shí)間為每個(gè)星期的星期日14：30以前。
2、交接內(nèi)容為上周的值班記錄、值班所需物件、重要事項(xiàng)。
五、學(xué)生上下學(xué)交接制度
1、每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校和家長(zhǎng)都要簽訂安全接送學(xué)生責(zé)任狀，并印發(fā)家長(zhǎng)告知書，告訴家長(zhǎng)接送學(xué)生的地點(diǎn)，時(shí)間，要求家長(zhǎng)在規(guī)定時(shí)間，地點(diǎn)，把學(xué)生接回家。
2、要求家長(zhǎng)在規(guī)定的放學(xué)時(shí)間，在學(xué)校大門口親自把自己家的孩子接回家，早晨上學(xué)家長(zhǎng)要護(hù)送到學(xué)校。
3、每天放學(xué)，班主任要學(xué)生送給門衛(wèi)，履行交接手續(xù)，門衛(wèi)送出大門口，交給家長(zhǎng)。
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