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      1. 管理公司員工的方案

        時(shí)間:2024-10-01 10:32:23 員工管理 我要投稿

        管理公司員工的方案

          為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編精心整理的管理公司員工的方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        管理公司員工的方案

        管理公司員工的方案1

          一、背景介紹

          隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,員工宿舍管理已成為一項(xiàng)重要的工作。良好的宿舍管理不僅可以為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境,還能提高員工的工作效率和生活質(zhì)量。因此,制定一套科學(xué)、合理的宿舍管理方案至關(guān)重要。

          二、管理目標(biāo)

          1、確保宿舍環(huán)境整潔、衛(wèi)生、安全;

          2、保障員工休息時(shí)間,提高員工工作效率;

          3、規(guī)范員工行為,營造和諧友好的宿舍氛圍;

          4、節(jié)約水電資源,降低公司運(yùn)營成本。

          三、管理方案

          1、宿舍安排

          宿舍床位數(shù)量根據(jù)員工人數(shù)確定,確保每個(gè)人都有床位可住;

          宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立衛(wèi)生間、洗漱臺(tái)、熱水器等基本生活設(shè)施;

          宿舍應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)宿舍的日常管理,如衛(wèi)生清潔、物品擺放等。

          2、管理制度

          制定宿舍管理規(guī)章制度,明確各項(xiàng)規(guī)定和要求;

          定期對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,確保宿舍整潔;

          對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰,對(duì)良好表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

          定期組織安全檢查,確保宿舍安全。

          3、行為規(guī)范

          禁止在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、酗酒、賭博等擾民行為;

          禁止私拉亂接電線、違章使用大功率電器等安全隱患行為;

          禁止未經(jīng)允許私自帶人入住、擅自留宿他人等違規(guī)行為;

          嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入宿舍。

          4、生活服務(wù)

          提供日常用品代購、快遞收發(fā)等服務(wù),方便員工生活;

          定期組織室內(nèi)文體活動(dòng),增強(qiáng)員工凝聚力;

          定期組織培訓(xùn),提高宿舍管理人員的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)水平。

          5、費(fèi)用管理

          設(shè)立宿舍管理費(fèi)用明細(xì)賬目,定期公布費(fèi)用使用情況;

          鼓勵(lì)員工節(jié)約用水、用電等措施,培養(yǎng)綠色環(huán)保意識(shí);

          對(duì)超額水電費(fèi)用使用情況進(jìn)行解釋和說明,避免誤解和糾紛。

          6、突發(fā)事件處理

          制定宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,如火災(zāi)、盜竊等;

          對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理,確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全;

          加強(qiáng)與保安部門、物業(yè)公司的溝通與協(xié)作,共同維護(hù)宿舍安全。

          7、溝通與反饋

          定期組織員工座談會(huì),聽取員工對(duì)宿舍管理的意見和建議;

          通過郵件、短信、微信等方式,及時(shí)回復(fù)員工提出的疑問和投訴;

          對(duì)合理化建議給予充分肯定和獎(jiǎng)勵(lì),提高員工參與宿舍管理的`積極性。

          8、定期評(píng)估與改進(jìn)

          定期對(duì)宿舍管理效果進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

          根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,提高宿舍管理水平;

          將評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)措施向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),爭取更多的支持和幫助。

          四、實(shí)施與監(jiān)督

          1、成立宿舍管理小組,負(fù)責(zé)宿舍管理的具體實(shí)施;

          2、對(duì)宿舍管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,確保其具備相應(yīng)素質(zhì)和能力;

          3、建立監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查和抽查,確保管理方案的執(zhí)行效果。

          總之,公司員工宿舍管理方案應(yīng)注重科學(xué)性、合理性和可操作性,通過規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、加強(qiáng)溝通等措施,為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全、和諧的居住環(huán)境,提高員工的工作效率和滿意度,為公司的發(fā)展和壯大提供有力支持。

        管理公司員工的方案2

          一、目的:

          為使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境,以保證員工在工作之余得到充分的休息,維護(hù)宿舍安全和提高環(huán)境品質(zhì),特制訂本辦法。

          二、范圍:

          公司所有住宿員工。

          三、內(nèi)容:

         。ㄒ唬、住宿管理

          1、住宿人員在申請(qǐng)住宿之前應(yīng)填寫《員工住宿申請(qǐng)表》,由行政人事部統(tǒng)一安排備案。

          2、總部住宿房間及床位由行政人事部統(tǒng)一安排,公司各門店員工宿舍由店長統(tǒng)一安排。住宿員工不得擅自更換房間及床位。特殊情況擊需由行政部或各門店店長批準(zhǔn)后方可給予調(diào)整房間或床位。

          3、住宿員工使用宿舍內(nèi)的公司財(cái)物,須羅列清單,經(jīng)員工個(gè)人與行政部清點(diǎn)確認(rèn)后簽字。入住人員只限員工本人。

          4、住宿員工不得將宿舍轉(zhuǎn)借他人使用或擅自留宿非公司人員。未經(jīng)允許不得留宿非公司員工,如有發(fā)現(xiàn),第一次扣罰100元,第二次扣罰200元,并取消入住資格。

          5、住宿員工不得擅自調(diào)換房間內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)物品。員工離開宿舍須鎖好房門,貴重物品應(yīng)注意保管,遺失自行負(fù)責(zé)。

          6、住宿員工不得隨意改造或變更房內(nèi)設(shè)施,不得損壞宿舍財(cái)產(chǎn)及公共設(shè)施,如造成損壞,須折算賠償。

          7、公司宿舍水、電不得浪費(fèi),請(qǐng)隨手關(guān)燈及水龍頭。

          8、住宿員工退房時(shí)須辦理移接手續(xù),清點(diǎn)財(cái)物。凡居住期間,財(cái)物有損壞的,須折算賠償。

          9、宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如桌椅、衛(wèi)浴設(shè)備、管道、門窗、床鋪等)公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如疏于管理或惡意破壞,酌情由住宿人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi),并視情節(jié)輕重處罰。

          10、公司領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部門在合適時(shí)間檢查宿舍,員工不得拒絕,并聽從相關(guān)整改建議。

          (二)、紀(jì)律管理

          1、住宿員工晚上22:00后不得大聲喧鬧或發(fā)出大的.噪聲或在異性宿舍逗留。

          2、宿舍區(qū)不能成為犯罪窩點(diǎn),嚴(yán)禁酗酒、打架、偷盜、賭博、色情等不良活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后給予開除并罰款500元,嚴(yán)重者將送公安機(jī)關(guān)處理。

          3、電視、音響的使用,聲音不得過大,以不妨礙他人安寧為原則。

          4、住宿員工不得于宿舍區(qū)室外或室內(nèi)墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘掛物品。

          5、住宿員工不得破壞宿舍區(qū)任何公共設(shè)施或公物,不得在宿舍私藏任何公司物品。

          6、未在公司內(nèi)住宿員工在宿舍區(qū)活動(dòng)時(shí)亦須遵守所有規(guī)定。

         。ㄈ、安全管理

          1、宿舍內(nèi)不得擅自加裝使用1500W以上的電器,禁止使用電爐或明火器具,不私拉亂接電線,不使用漏電電器。

          2、注意宿舍安全,嚴(yán)禁攜入易燃易爆物品,室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品等危害公司財(cái)產(chǎn)及跟人安全的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次扣罰100元,第二次扣罰200元,并取消入住資格。

          3、住宿員工不得于床上抽煙,煙灰、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸應(yīng)妥善放置。

         。ㄋ模、衛(wèi)生管理

          1、住宿員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品,不得隨地吐痰、亂倒垃圾,不得在室內(nèi)飼養(yǎng)動(dòng)物,嚴(yán)禁將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道,嚴(yán)禁向門口、窗外潑水、亂扔雜物。

          2、住宿員工個(gè)人床上用品起床后須擺放整齊,其它私人物品、衣物須擺放整齊或收入箱柜。

          3、住宿員工洗曬衣物須在天臺(tái)指定區(qū)域或宿舍晾曬,不得隨意在走廊、過道及其它公共區(qū)域晾掛(雨天除外)。

          4、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。

          5、住宿員工房間內(nèi)衛(wèi)生自行清潔整理。

          6、住宿員工房間門口個(gè)人物品應(yīng)擺在架子(自行購置)上,不得直接擺在地上。

          (五)、遷出管理

          1、住宿員工遷出時(shí)須將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜出的物品,須先經(jīng)行政人員或店長檢查。

          2、住宿員工離職(包括自離、辭職、免職等),須于離職當(dāng)日內(nèi)搬離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償。

          四、對(duì)違反以上任何規(guī)定的住宿員工,行政人事部可酌情予以處罰,乃至取消住宿資格。

          五、附則

          本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施,由行政人事部負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行,未盡事宜,另行修訂。

        管理公司員工的方案3

          1、目的

         、攀构镜男匠牦w系與市場接軌,能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo);

         、虐褑T工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來,共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益;

          ⑴促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;

         、抛罱K推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

          2、依據(jù)

          依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

          本管理制度適用于公司全體人員,其他成員可參考執(zhí)行。

          公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。

          薪酬作為價(jià)值分配形式之一,應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

          1、競爭性原則:根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查,對(duì)于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整,使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

          2、激勵(lì)性原則:打破工資剛性,增強(qiáng)工資彈性,通過績效考核,使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性。

          3、公平性原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對(duì)員工的績效考評(píng)(決定)員工的最終收入。

          4、經(jīng)濟(jì)性原則:人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對(duì)應(yīng),用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

          依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),公司對(duì)不同類別的'崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

          人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制,對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

          人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃,對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì),做出下一年度的薪酬預(yù)算,包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金總額。

          薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,人力資源部應(yīng)于每月初,將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

          本制度適用于以下人員:

          1、公司高級(jí)管理人員;

          2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用,由董事會(huì)決定。

          年薪=基薪+績效年薪

          1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的

          1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);

          2、績效年薪,年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

          年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一:云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo))

          第四章結(jié)構(gòu)工資制

          適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

          工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+其它

          一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

         。ㄒ唬┗竟べY參照昆明市職工平均生活水平,生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元,我司擬定為850元,(《云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的(通知)》云人社發(fā)〔20xx〕161號(hào))。

         。ǘ⿳徫还べY

          1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。

          2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí),將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類,同時(shí),將全公司崗位按照崗位重要性分劃為

          10個(gè)等級(jí)。

          按照國家及省市有關(guān)規(guī)定,公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫;鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金:另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況,公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

          公司為員工提供帶薪休假和年度體檢,具體規(guī)定見公司《員工手冊(cè)》。

          設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。

          設(shè)立工資特區(qū)的原則

          1、協(xié)商原則:特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方協(xié)商確定;

          2、保密原則:為保障工資特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;

          3、限額原則:工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。

          工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

          工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):

          1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

          2、人才供求關(guān)系變化,不再是市場稀缺人才;

          適用范圍,適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

          非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

          1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的

          1日至當(dāng)月的最后一日,并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí),則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。

          2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí),應(yīng)提前于前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。

          員工離職或被辭退時(shí),本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜,從請(qǐng)求日起三日內(nèi),公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

          1、凡符合下列規(guī)定的員工工資,按日計(jì)算:⑴新聘者;⑴離職或遭辭退者;⑴停職而復(fù)職者;⑴其他;

          2、按日計(jì)算工資方法:出勤工資額=基本工資×(該月出勤日數(shù)

          ÷該月應(yīng)出勤日數(shù))

          員工請(qǐng)假(假期含正常休假日)時(shí)的工資規(guī)定,詳見《行政手冊(cè)》。

          員工工資扣除,按下列方式計(jì)算:缺勤工資扣除額=基本工資×(缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù))

          為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換,現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上,就近上套。

          公司為員工購買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

          公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪(雙月薪包括基本工資和崗位工資)。

          以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

          本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。

          本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

        管理公司員工的方案4

          為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問題,根據(jù)公司實(shí)際情況,現(xiàn)對(duì)公司食堂經(jīng)營管理提出以下管理方案:

          一、經(jīng)營管理方式:

          1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設(shè)備;免費(fèi)提供水、電、燃料費(fèi)用(我方管理必須節(jié)約不得浪費(fèi)杜絕出現(xiàn)長流水,長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象);向我(韋蓮美)提供食堂職工工資及管理費(fèi)。食堂用具及設(shè)備由雙方清點(diǎn)后簽字確認(rèn),今后公司員工增加所增加的用具及設(shè)備再確認(rèn)入賬。

          1、由韋蓮美負(fù)責(zé)只對(duì)外招聘食堂工作人員及管理人員,對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、日常的管理考核(相關(guān)制度附后,表1)。

          2、根據(jù)公司目前就餐人數(shù)約80人左右,計(jì)劃配置廚師2人、主管1人、服務(wù)員3人(以后貴公司職工增加,食堂的工作人員也相應(yīng)增加,增加方案是xxxxxxxxxxxxx)。這些人員為勞務(wù)工,由公司提供就餐及住宿問題。

          3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定:大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務(wù)員1200元/月/人、主管2400元/月/人,合計(jì)11000元,管理費(fèi)=11000X10%=1100元,總計(jì)12100元;此費(fèi)用不含稅費(fèi)、水、電費(fèi);工資的浮動(dòng)應(yīng)比照物價(jià)的浮動(dòng)或廠內(nèi)職工工資浮動(dòng)比例協(xié)商調(diào)整。

          4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費(fèi)由公司報(bào)銷,為了食堂員工形象有統(tǒng)一的著裝,公司應(yīng)為每個(gè)員工發(fā)配工作服。

          5、食堂的所有物料采購由公司負(fù)責(zé),并且對(duì)所采購的所有物料的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。所采購的物料要雙方協(xié)商同意方可。

          二、員工用餐方式、標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)貼(具體表格附后,表2)

          1、根據(jù)公司目前實(shí)際情況,主要開設(shè)員工工作餐(含保衛(wèi)人員)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)接待餐。為了便于食堂正常供應(yīng),不造成浪費(fèi),各部門應(yīng)于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數(shù)及用餐標(biāo)準(zhǔn)提供給食堂,食堂工作人員按就餐人數(shù)安排采購員采購及做好用餐前準(zhǔn)備工作。臨時(shí)接待用餐按公司相關(guān)規(guī)定審批,并提前通知,以便安排采購和人員工作安排。2;用餐2、用餐標(biāo)準(zhǔn):(具體表格附后,表3)

          早餐供應(yīng):白(肉)粥、豆?jié){、粉、面、雞蛋、包點(diǎn)等輪流供應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)每人每天2元。

          午餐、晚餐供應(yīng):員工套餐按每人每餐6元,標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)二肉二菜一湯,米飯統(tǒng)一由食堂工作人員裝盛(二至三兩)。食堂另外可根據(jù)需求量做1~2個(gè)肉菜供員工自購。

          臨時(shí)接待用餐:根據(jù)實(shí)際用餐人數(shù)由辦公室安排用餐標(biāo)準(zhǔn)。

          三、食堂財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督:

          1、公司食堂設(shè)立專用賬戶,財(cái)務(wù)開支由后勤管理科、財(cái)務(wù)科、企管科監(jiān)督。

          2、擬定完善的.食堂管理制度和監(jiān)督制度。由后勤管理科負(fù)責(zé)對(duì)食堂的管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督;并由公司相關(guān)部門人員組成監(jiān)督小組對(duì)食堂的管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核。

          四、未盡事宜及特殊情況與管理部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后確定。上述方案經(jīng)審批后即日?qǐng)?zhí)行。

          編制: xxx審核:xxx 批準(zhǔn):xxx

          xxxx年xx 月 xx日

        管理公司員工的方案5

          一、引言

          為了優(yōu)化公司員工的住宿環(huán)境,提高員工的滿意度,同時(shí)也為了降低公司的運(yùn)營成本,我們制定了以下宿舍分配及管理方案。本方案旨在為公司員工提供一個(gè)安全、舒適、便捷的住宿環(huán)境,確保宿舍資源的合理分配和管理。

          二、宿舍分配原則

          1.公平公正:宿舍分配將遵循公平公正的原則,確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)申請(qǐng)宿舍。

          2.優(yōu)先照顧新員工:對(duì)于新員工,公司將優(yōu)先考慮為其分配宿舍床位。

          3.距離原則:在滿足公平公正的前提下,將考慮員工的居住距離,優(yōu)先分配距離公司較近的宿舍床位,以方便員工上下班。

          4.輪換制度:為確保宿舍資源的充分利用,宿舍床位將實(shí)行輪換制度,即每個(gè)宿舍每季度輪換一次床位,以避免長期占據(jù)宿舍資源。

          三、宿舍管理規(guī)定

          1.入住規(guī)定:員工入住宿舍需提交相關(guān)證件(身份證、工作證等)進(jìn)行登記,并繳納相關(guān)費(fèi)用。公司將對(duì)宿舍進(jìn)行定期巡查,確保宿舍安全。

          2.衛(wèi)生管理:宿舍內(nèi)應(yīng)保持整潔,垃圾應(yīng)放入指定垃圾桶。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂扔垃圾、大聲喧嘩等影響他人休息的行為。

          3.安全管理:宿舍內(nèi)應(yīng)安裝門禁系統(tǒng),確保安全。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)留宿外人,嚴(yán)禁私拉亂接電線等安全隱患行為。

          4.公共設(shè)施使用規(guī)定:宿舍內(nèi)公共設(shè)施(如衛(wèi)生間、洗衣機(jī)等)的使用應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定,愛護(hù)公共設(shè)施,不得隨意損壞。

          5.休息時(shí)間規(guī)定:員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得在休息時(shí)間吵鬧、大聲喧嘩等影響他人休息的'行為。

          6.費(fèi)用管理:員工應(yīng)按時(shí)繳納房租、水電費(fèi)等宿舍費(fèi)用,如有逾期未繳納者,公司將采取相應(yīng)措施。

          7.退宿規(guī)定:員工退宿時(shí)應(yīng)清理好個(gè)人物品,并協(xié)助管理人員做好宿舍衛(wèi)生清潔工作。如不按要求清理個(gè)人物品或未完成衛(wèi)生清潔工作,公司將不予辦理退宿手續(xù)。

          四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

          1.管理機(jī)構(gòu):公司設(shè)立宿舍管理委員會(huì),負(fù)責(zé)制定宿舍管理制度、監(jiān)督宿舍管理工作的執(zhí)行、處理宿舍糾紛等。

          2.職責(zé):宿舍管理委員會(huì)成員應(yīng)保持公正、公平的態(tài)度,對(duì)違反宿舍管理規(guī)定的行為進(jìn)行勸導(dǎo)和處理。同時(shí),定期對(duì)宿舍環(huán)境進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)反饋問題并進(jìn)行整改。

          五、其他事項(xiàng)

          1.員工如需調(diào)整宿舍或變更床位,應(yīng)提前向宿舍管理委員會(huì)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

          2.公司將定期對(duì)宿舍環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)宿舍管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

          3.如有特殊情況需調(diào)整宿舍分配方案,公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策。

          4.本方案自發(fā)布之日起生效,如有未盡事宜,將另行通知。

          六、結(jié)語

          本方案的實(shí)施將有助于提高公司員工的住宿滿意度,降低公司的運(yùn)營成本,同時(shí)也為公司營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的員工關(guān)系。我們相信,通過全體員工的共同努力,我們將能夠?qū)崿F(xiàn)宿舍資源的合理分配和管理,為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        管理公司員工的方案6

          1.0目的

          規(guī)范員工績效考評(píng)工作,確保公平、公正、公開考評(píng)員工。

          2.0適用范圍

          適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績效考評(píng)工作。

          3.0職責(zé)

          3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作績效的考評(píng)工作;

          3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門工作績效的考評(píng)工作;

          3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評(píng)結(jié)果匯總,提出績效考核建議;

          3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績效考核情況;

          3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

          4.0程序

          4.1 績效考核的原則

          1)公正客觀的原則;

          2)全面的原則;

          3)準(zhǔn)確的原則;

          4)及時(shí)的原則;

          5)節(jié)約的原則;

          6)便于操作的原則。

          4.2績效考核的.衡量標(biāo)準(zhǔn)

          1)工作行為;

          2)工作成果;

          3)工作能力;

          4)工作態(tài)度。

          4.3績效考評(píng)體系及構(gòu)成

          4.3.1績效考評(píng)體系

          1)操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù);

          2)考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤;

          3)考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤;

          4)考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤;

          5)考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

          4.3.2績效考評(píng)體系的構(gòu)成

          績效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。

          4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

          4.4.1工資構(gòu)成

          工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

          說明:

          員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

          高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

          4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

          4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

          采取“當(dāng)月考核,當(dāng)月發(fā)放”的方式,發(fā)放公式如下:

          考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)*考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

          4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

          在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況,按照(新聞實(shí)業(yè)公司~年目標(biāo)考核管理辦法)進(jìn)行核發(fā)。

          4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例

          考評(píng)分 個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例

          ≥95 100%

          60≤考評(píng)分﹤95 考評(píng)分/95*100%

          考評(píng)分﹤60 0

          4.5考核指標(biāo)體系

          附表一(新聞實(shí)業(yè)公司績效考核指標(biāo)體系)

          4.6考評(píng)辦法

          4.6.1考評(píng)關(guān)系

          公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理

          部門經(jīng)理 主管 員工

          4.62、周檢、月檢

          考評(píng)人員每周、每月不定時(shí)對(duì)被考評(píng)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)分,并將考評(píng)結(jié)果于記錄在部門工作檢查表中;

          4.6.3抽檢

          公司質(zhì)檢專員(物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任)不定時(shí)對(duì)各部門各崗位進(jìn)行抽檢,并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日?qǐng)?bào)行政部核實(shí),無異議后按正常程序處理。并記入月底績效考評(píng)統(tǒng)計(jì)中。

          4.7統(tǒng)計(jì)辦法

          4.7.1原則上實(shí)行兩級(jí)審核制度,即由公司根據(jù)部門工作計(jì)劃完成情況對(duì)部門實(shí)施考核,再由部門對(duì)部門員工工作完成情況進(jìn)行考核。

          4.7.2半年考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法:

          半年考評(píng)總分=∑每月考評(píng)分×80%+半年考評(píng)×20%

          4.7.3年終考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法:

          年終考評(píng)總分=∑半年考評(píng)總分×80%+年終考評(píng)×20%

          4.8考評(píng)流程

          4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計(jì)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù),交由行政部計(jì)算員工當(dāng)月考評(píng)工資;

          4.8.2行政部負(fù)責(zé)對(duì)((半)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),行政部負(fù)責(zé)核算高層管理人員的年終獎(jiǎng)金,并于年底發(fā)放。

          4.8.3對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的員工分?jǐn)?shù),5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù),在復(fù)議結(jié)果未定之前,原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效,經(jīng)復(fù)議的分?jǐn)?shù)為最終分?jǐn)?shù)。如有差額,分?jǐn)?shù)計(jì)入次月月檢分?jǐn)?shù)。

          4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評(píng)情況計(jì)入人事檔案,并歸檔保留(部門月檢分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)、(部門(半)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)。

          4.9績效考評(píng)紀(jì)律

          4.9.1考評(píng)人員在考評(píng)時(shí),應(yīng)獨(dú)立檢查、判斷、思考、打分,上司不得干涉其評(píng)分,只能在復(fù)核時(shí)與考評(píng)人員商討,意見不統(tǒng)一時(shí),需在備注欄中說明。

          4.9.2考評(píng)人員必須依照(新聞實(shí)業(yè)公司績效考核指標(biāo)體系)進(jìn)行評(píng)分,嚴(yán)禁隨意評(píng)分。

          4.9.3考評(píng)中如發(fā)現(xiàn)考評(píng)項(xiàng)目有漏項(xiàng)或表述不清時(shí),應(yīng)及時(shí)向行政部反映,由行政部及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,考評(píng)人員不得按照自己的理解進(jìn)行評(píng)分。

          4.9.4考評(píng)中不得徇私舞弊,否則予以行政處罰,并在考評(píng)人員次月的考評(píng)項(xiàng)目中予以扣分。

          5.0本辦法自~年1月1日起執(zhí)行。

        管理公司員工的方案7

          一、背景及目的

          隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)的需求也日益增長,為了提升物業(yè)公司員工的專業(yè)能力和服務(wù)水平,保證公司的規(guī)范化運(yùn)作和良好的經(jīng)營效益,制定本物業(yè)公司培訓(xùn)管理方案。

          本方案旨在搭建一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)管理體系,促進(jìn)員工的個(gè)人成長和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升,提高公司整體競爭力和市場占有率。

          二、培訓(xùn)需求分析

          1、員工技能提升:根據(jù)不同崗位要求,針對(duì)工作技能、專業(yè)知識(shí)、操作技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)能力。

          2、業(yè)務(wù)流程和規(guī)范培訓(xùn):針對(duì)公司的`業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn),確保員工了解并能夠正確執(zhí)行。

          3、溝通和協(xié)作能力培訓(xùn):培養(yǎng)員工的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

          4、運(yùn)營管理能力培養(yǎng):培養(yǎng)員工的管理意識(shí)、決策能力和問題解決能力,提高公司整體運(yùn)營效率和盈利能力。

          三、培訓(xùn)計(jì)劃制定

          1、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定:根據(jù)培訓(xùn)需求,制定明確的培訓(xùn)目標(biāo),包括知識(shí)技能的提高、溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)、管理能力的提升等。

          2、培訓(xùn)內(nèi)容確定:根據(jù)不同崗位的要求,擬定培訓(xùn)課程和內(nèi)容,包括專業(yè)知識(shí)、技能操作、溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理培訓(xùn)等。

          3、培訓(xùn)形式選擇:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和參訓(xùn)人員的實(shí)際情況,選擇合適的培訓(xùn)形式,包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)等。

          4、培訓(xùn)計(jì)劃編制:根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和形式,制定培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員等相關(guān)信息。

          5、培訓(xùn)師資準(zhǔn)備:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求,選擇合適的培訓(xùn)師資,包括公司內(nèi)部培訓(xùn)師和外部專業(yè)培訓(xùn)師,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

          四、培訓(xùn)實(shí)施

          1、培訓(xùn)通知:及時(shí)通知參訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容以及培訓(xùn)形式等相關(guān)信息,提前做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。

          2、培訓(xùn)材料準(zhǔn)備:準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的教材、PPT、案例、練習(xí)題等,確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和可操作性。

          3、培訓(xùn)方式多樣:可以采取多種培訓(xùn)方式,如講授、討論、案例分析、角色扮演、實(shí)操演練等,提高培訓(xùn)效果。

          4、培訓(xùn)跟蹤評(píng)估:培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估和反饋,根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。

          五、培訓(xùn)成果評(píng)估

          1、成果評(píng)估指標(biāo):制定一套科學(xué)合理的培訓(xùn)成果評(píng)估指標(biāo),包括員工技能水平提升、工作表現(xiàn)改善、客戶滿意度提高等。

          2、評(píng)估方法選擇:選擇合適的評(píng)估方法,如考試、實(shí)操演練、匿名問卷調(diào)查、客戶反饋等,確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

          3、培訓(xùn)成果反饋:根據(jù)評(píng)估結(jié)果,向參訓(xùn)人員提供培訓(xùn)成果反饋,及時(shí)給予肯定和激勵(lì),同時(shí)針對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見和培訓(xùn)建議。

          4、培訓(xùn)效果分析:通過對(duì)培訓(xùn)成果評(píng)估結(jié)果的分析,總結(jié)培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足,為下一階段的培訓(xùn)計(jì)劃和措施提供決策依據(jù)。

          六、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

          1、培訓(xùn)需求調(diào)研:定期開展員工培訓(xùn)需求調(diào)研,了解員工的實(shí)際需求和培訓(xùn)反饋,作為調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

          2、培訓(xùn)計(jì)劃修訂:根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果,及時(shí)修訂和調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和有效性。

          3、師資隊(duì)伍建設(shè):加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師資的培訓(xùn)和管理,提高培訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)能力,不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

          4、培訓(xùn)資源開發(fā):積極開發(fā)和引進(jìn)內(nèi)外部的培訓(xùn)資源,定期更新培訓(xùn)內(nèi)容和教材,提高培訓(xùn)的實(shí)效性和前瞻性。

          5、培訓(xùn)成果評(píng)估:定期進(jìn)行培訓(xùn)成果評(píng)估,分析評(píng)估結(jié)果,不斷改進(jìn)培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)措施,不斷提升培訓(xùn)效果。

          七、總結(jié)

          本物業(yè)公司培訓(xùn)管理方案通過合理的需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、成果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施,可以為物業(yè)公司提供一個(gè)科學(xué)、有效的培訓(xùn)管理體系,不僅幫助提升員工的專業(yè)能力和服務(wù)水平,也有助于提高公司的整體競爭力和市場占有率。

        管理公司員工的方案8

          一、引言

          隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,管理好公司員工的重要性不言而喻。對(duì)于一家注重人才的公司來說,建立有效的員工管理制度,關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,并提供足夠的支持,將有助于增強(qiáng)員工的忠誠度,提高工作效率。本方案旨在為管理層提供一套有效管理員工的方法,以確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

          二、人員招聘與培訓(xùn)

          1. 招聘環(huán)節(jié):建立招聘流程,確保招聘到的人選符合公司需求。評(píng)估應(yīng)聘者的簡歷、表現(xiàn)以及背景調(diào)查結(jié)果,確保選人、育人、用人、留人。

          2. 培訓(xùn)計(jì)劃:為新員工提供,幫助他們了解公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程。同時(shí),定期組織技能培訓(xùn),提升員工的職業(yè)技能。

          三、工作評(píng)估與績效管理

          1. 制定績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),確保所有員工都清楚自己的工作職責(zé)和期望。

          2. 定期評(píng)估:定期進(jìn)行績效評(píng)估,了解員工的工作表現(xiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

          3. 反饋機(jī)制:建立有效的反饋機(jī)制,確保員工能夠及時(shí)了解自己的.工作表現(xiàn),以便改進(jìn)。同時(shí),鼓勵(lì)員工提出建議和意見,共同參與公司的發(fā)展。

          四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通

          1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng):定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工之間的溝通效率。

          2. 溝通渠道:設(shè)立多種溝通渠道,如內(nèi)部郵件、論壇、即時(shí)通訊等,方便員工提出問題、反饋意見、建議等。同時(shí),管理層應(yīng)及時(shí)回復(fù)員工的溝通反饋,解決問題,以建立良好的互動(dòng)關(guān)系。

          五、激勵(lì)與薪酬管理

          1. 激勵(lì)制度:設(shè)立合理的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、工作年限、技能水平等因素,制定個(gè)性化的薪酬方案。

          2. 福利制度:提供完善的福利制度,包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪休假等,以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

          3. 榜樣作用:樹立優(yōu)秀員工榜樣,鼓勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí),激發(fā)整體團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和工作積極性。

          六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

          1. 培訓(xùn)與指導(dǎo):為新晉領(lǐng)導(dǎo)者提供培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助他們更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

          2. 團(tuán)隊(duì)溝通:建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制,確保領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)狀況,做出正確決策。同時(shí),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與決策過程,共同為公司的發(fā)展出謀劃策。

          3. 有效反饋:定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋,幫助他們?cè)趯?shí)踐中不斷成長。對(duì)于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)給予晉升機(jī)會(huì)和更多資源支持。

          七、結(jié)論

          總的來說,有效的員工管理是公司成功的重要因素之一。通過實(shí)施上述方案,公司能夠吸引和留住優(yōu)秀人才,提高員工的工作效率和滿意度,從而為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中,管理層應(yīng)不斷關(guān)注員工的反饋意見,適時(shí)調(diào)整方案以確保其有效性。

        管理公司員工的方案9

          一、目的

          為塑造高目標(biāo)高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,特制定本方案。

          二、適用范圍

          本方案適用于全體員工

          三、激勵(lì)原則

          1、全面激勵(lì)原則:針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì),以發(fā)揮對(duì)全體員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

          2、多種激勵(lì)方式相結(jié)合原則:將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來,充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

          四、激勵(lì)措施

          綜合考慮員工對(duì)安全、歸屬、社會(huì)形象、自我價(jià)值需要等多方面需求,分析影響員工工作積極性的主要因素:工作成就、成績得到認(rèn)可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人發(fā)展、成長和提升、福利報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等,及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵(lì)方式:

          1、成就激勵(lì):

          (1)目標(biāo)激勵(lì):

          由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定崗位職責(zé),結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、部門現(xiàn)狀、個(gè)人工作效率,明確員工的階段性考核指標(biāo),階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成、具一定挑戰(zhàn)性。

          結(jié)合我公司實(shí)際情況,可制定的目標(biāo)激勵(lì)如:所有人員均可考核出勤率。

          市場部:考核新增投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)率、新簽約工程項(xiàng)目數(shù)等;

          工程部:考核在建項(xiàng)目工期準(zhǔn)確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等;

          技術(shù)部:考核申請(qǐng)專利數(shù)、專利授權(quán)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目實(shí)收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對(duì)在建或投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案和支持反饋等;

          運(yùn)營部:考核項(xiàng)目調(diào)試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對(duì)在建項(xiàng)目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購部:考核設(shè)備采購期、采購費(fèi)用與預(yù)算比、回款周期、付款周期等;

          管理部:考核行政費(fèi)用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費(fèi)用準(zhǔn)確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評(píng)分、投訴率、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、資質(zhì)審核等通過率、車輛無事故時(shí)間等;

          財(cái)務(wù)部:考核公司所有費(fèi)用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍藴?zhǔn)確性及通過率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。

          企劃部:考核融資渠道開拓?cái)?shù)量、完成計(jì)劃融資額比例、對(duì)企業(yè)形象或市場占有率有影響的策劃方案出臺(tái)數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。

          目標(biāo)激勵(lì)在考核期結(jié)束后,對(duì)完成目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì),同時(shí)將一年內(nèi)累計(jì)達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對(duì)象,可增加員工對(duì)自己能力的肯定、自豪感、目標(biāo)性;對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的員工給予適度安慰及幫助,可安排部門內(nèi)培訓(xùn),以期下個(gè)考核期能達(dá)標(biāo),這種氛圍可使員工在意識(shí)到差距的同時(shí)感到被重視,可增加工作的積極主動(dòng)性。

          (2)示范激勵(lì):

          根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎(jiǎng)項(xiàng),具體標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下:

          月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵:公司可設(shè)立電子及圖書館,員工也可根據(jù)自己興趣愛好自學(xué)各方面文化、知識(shí)、技能,通過文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué),并向大家推廣,公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。

          季節(jié)形象大使:根據(jù)大家平時(shí)的氣質(zhì)著裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細(xì)節(jié)能方式,向大家展現(xiàn)一個(gè)大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。

          半年度出勤狀元:根據(jù)大家的出勤狀況,加班及請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)及工作效率,選出出勤率高、工作效率高、且不計(jì)個(gè)人得失的代表,帶動(dòng)大家工作的積極性,并提高大家的工作效率。

          特聘投稿人:積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表,通過對(duì)文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核,評(píng)選出對(duì)聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表有特殊貢獻(xiàn)并會(huì)繼續(xù)支持這項(xiàng)工作的代表人物。

          “愛家”大使:選出日常對(duì)公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心,能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化,帶動(dòng)大家維護(hù)好我們的家園,根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要,提出合理布置方案,被采納后主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門完成的員工。

          年度最具影響力人物:綜合考評(píng)本職工作完成情況、承擔(dān)非本職工作的主動(dòng)性及持續(xù)性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過職業(yè)考試或職稱評(píng)定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門的合作、對(duì)其他部門要求的配合、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報(bào)、受同事歡迎程度等情況選出。

          特殊貢獻(xiàn):及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問題,為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為公司挽回?fù)p失、或避免了事故發(fā)生等,維護(hù)了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開展等。

          公益達(dá)人:熱心公益,主動(dòng)策劃或參加社會(huì)公益組織,并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng),對(duì)社會(huì)或周邊人群有幫助的熱心人。

          (3)參與激勵(lì):

          鼓勵(lì)員工參與公司非原則性問題的決策討論,對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,可挑選1-3位員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見,員工提出的意見或建議可行的,公司應(yīng)積極采納或稍作變更后采納,并公開公示感謝員工,以增加大家參與的積極性和成就感。

          (4)榮譽(yù)激勵(lì):

          分階段設(shè)立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人,年度優(yōu)秀集體等,具體評(píng)選方法可根據(jù)人員或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習(xí)情況、合理化建議采納率、對(duì)公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來考評(píng),對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予公示,發(fā)放證書及獎(jiǎng)金。

          2、能力激勵(lì):

          (1)培訓(xùn)激勵(lì):給每位員工提供公正的培訓(xùn)機(jī)會(huì),提倡內(nèi)部員工之間、部門之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰,創(chuàng)造有序的競爭環(huán)境,并通過培訓(xùn)找出差距,不斷提升員工的能力,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,根據(jù)在公司服務(wù)年限,不同級(jí)別可享受相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目或補(bǔ)貼,具體標(biāo)準(zhǔn)如下: (2)自我激勵(lì):鼓勵(lì)自我提高、自我賞識(shí),在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)的前提下,設(shè)定自己的小目標(biāo),并有計(jì)劃的完成;結(jié)合自己的學(xué)習(xí)效果、個(gè)人參加培訓(xùn)、資格考試等,可與示范激勵(lì)里的學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最具影響力人物綜合考評(píng);公司有針對(duì)性的對(duì)有自我激勵(lì)意識(shí)的優(yōu)秀員工,設(shè)計(jì)未來的職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工展示供其發(fā)展的平臺(tái)、晉升的空間。

          3、環(huán)境激勵(lì):

          審批,主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對(duì)費(fèi)用的支付比例,調(diào)整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費(fèi)。

          (1)關(guān)心激勵(lì):關(guān)心員工的身心健康,生活需求,通過一系列關(guān)愛派送、慰問起到激勵(lì)的作用: 總經(jīng)理接待日:每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日,可跟總經(jīng)理約談,或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進(jìn)行座談,談?wù)劰ぷ、公司現(xiàn)狀、公司未來發(fā)展、大家的想法等,也可以指定特定主題展開座談。

          下午休閑時(shí)間:每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng),員工可根據(jù)自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松,活躍一下辦公室氛圍。

          生日祝福:公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片,以示祝福,并在每月第三周的周二,舉行月度生日會(huì),定制蛋糕和水果,全員為當(dāng)月過生日的壽星送去祝福。

          節(jié)日禮金:每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品,額度為200-1000元不等,以示對(duì)員工及家人的祝福。

          家庭關(guān)愛:入職1年以上員工,如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件,公司將送上禮金或慰問金,額度為200元至1000元不等,根據(jù)時(shí)間需要安排專人探望,如需用車,公司可酌情派車;部門內(nèi)或跨部門每年可1-2次家庭聚會(huì),公司酌情給予一定費(fèi)用支持,額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請(qǐng)1-2位家人或朋友參觀公司,了解我們的工作環(huán)境。

          合同時(shí)間:公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況,簽訂不同的合同時(shí)間,表現(xiàn)特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。

          (2)信息激勵(lì):鼓勵(lì)多種渠道的信息共享和溝通,員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過微信群等途徑,進(jìn)行思想交流及溝通,或分享行業(yè)、專業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)及對(duì)員工的要求,建立并維護(hù)信息傳遞途徑,使員工有目標(biāo)的工作。

          (3)文化激勵(lì):每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本”的管理理念,努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠信”的核心價(jià)值觀,在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化,讓文化引領(lǐng)我們的思維,我們的行為也傳導(dǎo)著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì),公司每年定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng):

          旅游活動(dòng):每年1-2次,時(shí)間為3-7天不等,預(yù)算經(jīng)費(fèi)根據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營狀況及利潤而定;

          部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi):每年公司根據(jù)各部門人數(shù)給予一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn),自行組織部門內(nèi)活動(dòng)。

          4、薪酬激勵(lì):

          公司通過制定和實(shí)施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系,合理滿足員工對(duì)薪資的基本需求,保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用;通過績效工資和年終獎(jiǎng)金設(shè)立系數(shù),區(qū)分優(yōu)秀和一般人才,淘汰不符合公司要求人員。

          年度調(diào)薪:每年上半年和下半年各調(diào)薪一次,調(diào)薪幅度為0元-2000元不等,影響調(diào)薪的因素分別為:行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時(shí)間、自我激勵(lì)能力,入職后獲得的`職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性,與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、其他同事合作程度,對(duì)臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì)配合后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)方案,設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重和具體系數(shù))。

          績效工資:設(shè)立績效工資,作為薪資的一部分,員工每季度考核一次,主管級(jí)以上每半年考核一次,考核指標(biāo)除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績、自我成長和提高外,還需考核部門整體績效,及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀。績效工資額度為基數(shù)*系數(shù),基礎(chǔ)為月工資的10%,系數(shù)為-1到+2,有直屬主管評(píng)定系數(shù),領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個(gè)體差異,調(diào)整每個(gè)人的系數(shù),調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

          工齡激勵(lì):根據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼,工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放,入職滿一年為50元/月,以后每年遞增20元/月,230元封頂。計(jì)費(fèi)周期:第一年為入職月份至12月,第二年開始為每個(gè)自然年12個(gè)月,發(fā)放方式為每年1月份累計(jì)發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼,與工資一起發(fā)放,如發(fā)放之日前員工離職,視為員工自動(dòng)放棄該工齡補(bǔ)貼,公司不予發(fā)放。

          年終獎(jiǎng)系數(shù):公司根據(jù)上一年度經(jīng)營狀況及利潤率,拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎(jiǎng),與全員分享。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度為基數(shù)*系數(shù),基數(shù)為前12個(gè)月的月平均薪資,系數(shù)范圍為0-3。每年農(nóng)歷年前,公司根據(jù)員工全年的績效、日常工作表現(xiàn)、工齡長短、職位職能等綜合因素,為每人設(shè)立年終獎(jiǎng)系數(shù),公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每人為公司作出的貢獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù),調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

          補(bǔ)貼:根據(jù)職位和工作特點(diǎn),為中高層管理人員提供車輛相關(guān)補(bǔ)助,如為常務(wù)副總配車,支持副總及高級(jí)經(jīng)理購車,為其提供油補(bǔ),油補(bǔ)根據(jù)工作績效、入職時(shí)間長短、工作機(jī)動(dòng)性等綜合考慮,油補(bǔ)金額為500-1000元不等。

          公司車輛由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、車險(xiǎn)費(fèi)用,個(gè)人車輛由個(gè)人承擔(dān)以上費(fèi)用。

          5、負(fù)激勵(lì):

          根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績效、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從、對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的配合程度等,結(jié)合績效工資進(jìn)行綜合考評(píng),對(duì)月表現(xiàn)不佳者,以“改進(jìn)單”形式提醒本人,并給與一定處罰,對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求者,給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項(xiàng)激勵(lì)措施旨在當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí),不只是懲罰,運(yùn)用懲罰的手段,達(dá)到激勵(lì)的目的,踐行“糾錯(cuò)是為了更好的正確前行”。

          負(fù)激勵(lì)可使員工知道不努力就有被淘汰的可能,對(duì)改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用,可結(jié)合其他激勵(lì)措施一起執(zhí)行。

          員工是企業(yè)活動(dòng)的核心,企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉,因此適當(dāng)?shù)亩唐诤烷L期激勵(lì)結(jié)合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要手段,有效激勵(lì)員工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程,并不是一個(gè)簡單地方法。本方案旨在根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展戰(zhàn)略,制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵(lì)機(jī)制,在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí),滿足不同群體的需求,最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

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