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設(shè)計公司員工管理制度（通用7篇）
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的設(shè)計公司員工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)計公司員工管理制度 1
第一章文件收發(fā)管理制度
第一條、所有往來文件均應(yīng)由設(shè)計員統(tǒng)一發(fā)送或接受，設(shè)計員必須填寫《文件發(fā)放/接收登記表》；
第二條、設(shè)計員預(yù)審文件符合要求后，交給部門負責(zé)人進行審閱，部門負責(zé)人應(yīng)盡快簽發(fā)審閱，設(shè)計員應(yīng)根據(jù)文件簽發(fā)單上所勾劃的具體執(zhí)行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復(fù)印件給具體執(zhí)行人備份；
第三條、所有往來文件、圖紙、樣品、傳真等均是部門內(nèi)重要的設(shè)計依據(jù)和資料，應(yīng)妥善保管，設(shè)計員存檔不允許外借或遺失；
第四條、所有未按照程序直接交給當(dāng)事人或其他部門的文件，當(dāng)事人應(yīng)拒絕接收并向傳遞人員解釋，所有不遵守規(guī)定的擅自接收文件的人員，部門不對其個人行為負責(zé)，如造成公司損失的，應(yīng)由當(dāng)事人個人承擔(dān)；
第五條、需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，應(yīng)在收到文件后立即發(fā)出；
第六條、發(fā)送任何文件必須經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，方可交給設(shè)計員統(tǒng)一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門負責(zé)人簽發(fā)的文件，均視為無效，發(fā)生的一切后果由個人承擔(dān)；
第七條、所有文件一經(jīng)簽名確認不得超過24小時進行發(fā)放，如有問題未能按時發(fā)放，須經(jīng)部門負責(zé)人同意后向接受部門說明延遲原因；
第八條、所有往來文件設(shè)計員應(yīng)認真分類、編號、存檔。
第二章來文審閱執(zhí)行制度
第九條、部門收到文件時，如當(dāng)事人為“參閱”，請在文件傳遞單上簽字。文件傳閱單中所有參閱人員不應(yīng)是簡單的審閱，應(yīng)認真閱讀文件，并承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任；
第十條、如當(dāng)事人為“執(zhí)行人”，請復(fù)印保存，源文件返回資料處存檔。文件聯(lián)系單中的執(zhí)行人為具體落實文件事項的負責(zé)人，收到文件后應(yīng)認真審閱并于24小時內(nèi)回復(fù)或執(zhí)行文件要求內(nèi)容，完畢后部門負責(zé)人匯報具體執(zhí)行情況，實行八小時內(nèi)向部門負責(zé)人回復(fù)制度，如遇到困難須及時向部門負責(zé)人反應(yīng)；
第十一條、所有給各個部門提出的意見或問題，均應(yīng)以書面文件形式提出，盡量杜絕打電話、口頭通知的.形式；
第十二條、如遇特殊要求，執(zhí)行人應(yīng)認真審閱、備注要求，并按要求嚴格執(zhí)行，如不能及時完成，應(yīng)向部門負責(zé)人說明原因；
第十三條、文件傳閱后，應(yīng)返回設(shè)計員處保存，不得外借。
第三章變更審核執(zhí)行制度
第十四條、有關(guān)設(shè)計修改的文件只有《設(shè)計變更通知單》其他任何有關(guān)修改的文件均不能簽發(fā)；
第十五條、《設(shè)計變更通知單》是由于生產(chǎn)部主動要求或由于生產(chǎn)大貨存在問題，而由生產(chǎn)部門提出經(jīng)設(shè)計部同意的修改，由設(shè)計部為主動方要求進行的修改；
第十六條、所有《設(shè)計變更通知單》應(yīng)首先遞交到設(shè)計員處，由設(shè)計員簽收和分發(fā)給相關(guān)專業(yè)人員審閱；
第十七條、專業(yè)設(shè)計師收到《設(shè)計變更通知單》后，必須填寫規(guī)定的《設(shè)計變更審核表》。注明相關(guān)內(nèi)容，變更原因，同時表格中所有項目為必填項，交部門負責(zé)人簽字后方能生效，同時送達相關(guān)部門；
第十八條、任何私自填寫簽發(fā)給生產(chǎn)部門的或無《設(shè)計變更通知單》均為無效，如果由此發(fā)生的任何問題由簽發(fā)人自行承擔(dān)；
第十九條、如果《設(shè)計變更通知單》有圖樣改動，必須要求設(shè)計部以A4形式出修改圖，并應(yīng)清楚標(biāo)出修改部分，由設(shè)計部負責(zé)人審核簽發(fā)。
第四章資料審核發(fā)放和管理
第二十條、所有設(shè)計部完成的圖紙和工藝單應(yīng)首先交給紙樣師審核確認，由部門負責(zé)人簽字后，由設(shè)計員存檔和分發(fā)，并應(yīng)及時傳遞給其他部門；
第二十一條、紙樣師收到工藝單之后，必須盡快對工藝單進行技術(shù)審核，原則上審核時間不應(yīng)超過1小時；
第二十二條、工藝單審核完畢后應(yīng)立即將其中問題進行整理，并提交給部門負責(zé)人簽修改意見；
第二十三條、設(shè)計員負責(zé)《工藝單》的編號和發(fā)送；
第二十四條、設(shè)計員均應(yīng)認真按時間、順序、專業(yè)分類保管資料便于查找；
第二十五條、所有往來文件資料員均應(yīng)認真分類編號，存檔不能遺失；
第二十六條、資料包括：傳真、工藝單、《設(shè)計變更通知單》等各種工作呈報單和聯(lián)系單。
第五章圖紙、工藝單和樣板評審制度
第二十七條、各圖紙、工藝單完成后，設(shè)計部負責(zé)人應(yīng)及時安排或組織相關(guān)人員進行內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，由主要負責(zé)人最終決議；
第二十八條、評審的主要內(nèi)容：
1、各種參數(shù)、編號、用料、尺寸與紙樣和實物樣板是否相符；
2、圖紙、工藝單要求說明、規(guī)定是否明確，有無矛盾；
3、平面圖所標(biāo)注數(shù)據(jù)是否與實物樣板相符；
4、圖紙上布料、輔料的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與原料是否相符；
5、審查大貨生產(chǎn)中有哪些特別困難的部位，采用哪些特殊材料與配件；
6、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討；
7、設(shè)計中的新技術(shù)、新工藝限于生產(chǎn)技術(shù)條件和機械設(shè)備能力以及其它等因素，要求設(shè)計部予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案；
8、在評審之前，應(yīng)先由設(shè)計部交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。
第二十九條、圖紙評審目的，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在生產(chǎn)大貨之前。
第三十條、會審參加人員：設(shè)計部平面設(shè)計師、紙樣師、總設(shè)計師、車板員、生產(chǎn)部負責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員；
第三十一條、會審時間：在生產(chǎn)部制作產(chǎn)前板完畢時進行，特殊情況也可提前組織會審；
第三十二條、由設(shè)計部負責(zé)人確定會審時間后通知相關(guān)參與人員；
第三十三條、評審記錄由設(shè)計員執(zhí)筆，記錄內(nèi)容如下：
1、設(shè)計部和生產(chǎn)部對工藝要求提出的存在矛盾、問題、由設(shè)計部予以答復(fù)修改的要注明具體部位；
2、評審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
第三十四條、評審結(jié)束后由設(shè)計員整理相關(guān)內(nèi)容，重新打印后分發(fā)到相關(guān)部門生效。
第三十五條、本制度于20xx年12月1日制訂，20xx年1月1日起執(zhí)行。
設(shè)計公司員工管理制度 2
前言
服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：
考勤制度
1、工作時間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調(diào)整休息時間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫《請假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負責(zé)人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經(jīng)費；若被紀檢查處，按公司規(guī)定上交款項后部門內(nèi)部雙倍上交)；
2、工作時間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會議室進行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實填寫日工作進程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當(dāng)天制作的文件必須命名、備份，放在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項目名稱，以便查找，經(jīng)客戶確認的文件統(tǒng)一存入移動硬盤；
6、上班時間不準(zhǔn)聊私人QQ(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準(zhǔn)登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內(nèi)部查到一次為部門捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)部雙倍)；
7、設(shè)計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認；
8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的`文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負責(zé)，以保證最終的方案結(jié)果；
10、個人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無誤。接方須負起責(zé)任，做到準(zhǔn)確無誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實體資源挪作他用。(若違反追究其法律責(zé)任)；
12、維護公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費，愛護公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉(zhuǎn)，每天開機的時間不宜過長，做到上班時開啟，下班時關(guān)閉(若一次沒關(guān)扣5元)；打印完成后，必須及時取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個人儀表、著裝整潔；
5、保護好個人辦公用品，若有丟失則按原價賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)頂撞上級，情節(jié)輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計3次之內(nèi)者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴重違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽者；
(3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰)；
(4)串崗聊天累計超過3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任：
(1)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者；
(2)嚴重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟和信譽上蒙受重大損失者；
(3)工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動中嚴重損害公司信譽、利益者；
(5)違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
設(shè)計文件管理制度
1、目的
為規(guī)范設(shè)計文件的命名，明確設(shè)計文件的設(shè)計、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個部門的職責(zé)與要求，加強標(biāo)準(zhǔn)化式對設(shè)計文件的有效管理，保證公司歸檔設(shè)計文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程
外部相關(guān)部門，總經(jīng)理，主管設(shè)計部，相關(guān)職能部們
3、設(shè)計程序
(1)服裝設(shè)計：收集資料→構(gòu)思方案(草稿)→例會研究→設(shè)計繪制具體示例→設(shè)計說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳
(2)花型設(shè)計：分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳
4、內(nèi)容
(1)設(shè)計文件的命名：日期+設(shè)計師拼音縮寫+序號，例：20120506Wx1.文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個公司指定的則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上
(2)紙質(zhì)版設(shè)計文件打印時文件桑都標(biāo)注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢�！对O(shè)計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄
(3)其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計部資料，要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負責(zé)，防止資料外泄，若從開發(fā)方資料的泄露，由開發(fā)部承擔(dān)一切損失與賠償。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫《借閱單》，設(shè)計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶來挑樣稿，若要上門服務(wù)的，則現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開業(yè)務(wù)員，談判完應(yīng)立即歸還于設(shè)計部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔(dān)所有相應(yīng)損失，原則上外借不過夜。
注：不得私自復(fù)印、拍照，如遇特殊情況需要復(fù)印，必須經(jīng)過設(shè)計部授權(quán)或批準(zhǔn)，若私自復(fù)印，按盜取資料處罰。
5、設(shè)計文件的保密管理
(1)公司有效設(shè)計文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞設(shè)計文件，如果損失或者泄露有效設(shè)計文件，按公司、部門制度處罰，情節(jié)嚴重者將依法追究其法律責(zé)任，
(2)對于電子版的設(shè)計文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、U盤等進行備份存儲。
(3)對回收的設(shè)計文件應(yīng)歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認完全沒有使用價值的應(yīng)填寫《文件銷毀記錄表》，經(jīng)設(shè)計部批準(zhǔn)后，由行政管理中心作銷毀處理。
設(shè)計公司員工管理制度 3
為加強設(shè)計部的規(guī)范化管理，完成各項工作任務(wù)，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
一、總則
1.設(shè)計部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2.設(shè)計部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
3.鼓勵設(shè)計師積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
4.提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;倡導(dǎo)團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
5.必須服從工作分配，聽從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。
6.設(shè)計部全體員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
二、考勤制度
1.上班時間：8：00——12：002：30——18：30(夏季)8：00——12：002：00——18：00(冬季)。
2.周三至周一為工作日，周二為休息日。周二設(shè)計師值班由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排，當(dāng)周周二值班設(shè)計師休息日為當(dāng)周周三。如工作需要休息日上班者可調(diào)休息，必須提前一日向部門負責(zé)人審請，獲準(zhǔn)方可。
3.按時上下班，不遲到，不早退，上班時間10分鐘以內(nèi)到班者，罰款5元，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)到班者，罰款20元，30分鐘以上，按曠工半天論處(按底薪計算)。早退者一律按曠工半天論處(按底薪計算)。一個月內(nèi)遲到累計超過5次(含5次)，扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
4.上班時間內(nèi)不得隨意離崗?fù)獬觯捎诠ぷ髟蛲獬鲰毜角芭_登記外出原因，第二天因公事外出的須在當(dāng)天晚下班前告知部門負責(zé)人(臨時通知除外)，否則按離崗處理50元/次。
5.曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計算，曠工三天(含三天)按自動離職處理，工資及提成不予結(jié)算。
6.當(dāng)月內(nèi)無遲到、早退、曠工、請假，獎勵50元。
三、請假制度
1.請假兩天內(nèi)須提前一天向部門負責(zé)人口頭或書面審請，獲準(zhǔn)方可。三天以上，須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書面審請，獲準(zhǔn)方可。否則一律按曠工論處。
2.一個月內(nèi)請假累計不能超過五天(含五天)，超出部分一天扣除100元/次。
3.周六、周日不得請假，如在周六、周日請假，將扣除底薪的二倍。
4.電話，短信審請無效(特殊情況除外)。請假內(nèi)無基本工作，請假前必須交接好手頭工作，否則罰款元20/次。
四、衛(wèi)生及值日制度
1.值日設(shè)計師負責(zé)設(shè)計部劃定區(qū)域的衛(wèi)生打掃，即辦公大廳、衛(wèi)生間。當(dāng)日下班前應(yīng)把拖把洗干凈倒放靠在衛(wèi)生間墻角。否則罰款20元/次。
2.值日設(shè)計師負責(zé)中午12:00—14:00之間的來訪接待、電話咨詢并做好登記，否則罰款20元/次。如需調(diào)換須向部門負責(zé)人說明原因，獲準(zhǔn)方可。否則罰款20元/次。
3.值日設(shè)計師須在8:10分之前做好衛(wèi)生的打掃，否則罰款20元/次，值日設(shè)計師11:15—12:00為午飯時間，12:00之前須回到公司，否則罰款20元/次。
五、設(shè)計師日常行為規(guī)范
1.著裝整潔大方、舉止文明，不得留怪異發(fā)型及穿怪異服裝，否則罰款20元/次。
2.設(shè)計師的個人辦公桌椅及設(shè)備每日早上需用抹布擦至無灰尖，下班前需把個人桌面整理干凈。否則罰款20元/次。
3.請保持個人桌面的衛(wèi)生和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，談判后請自覺清理談判桌，10分鐘內(nèi)未清理罰款20元/次。
4.不得在公司內(nèi)嬉戲、打鬧、大聲喧華，工作時間內(nèi)不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者罰款50元/次。
5.設(shè)備責(zé)任到個人，請每位設(shè)計師愛護自己的設(shè)備，下班前應(yīng)關(guān)好自己的電腦，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機者罰款20元/次(跑圖例外)。
6.設(shè)計師在職期間所設(shè)計作品資源歸公司所有，任何人不得將公司資源變?yōu)閭�資源或泄露他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開處除理，并扣發(fā)工資及提成。
7.設(shè)計師做好工作記錄(早上記錄當(dāng)日應(yīng)處理事物，下班前做好當(dāng)日工作總結(jié)，對上級下達任務(wù)不執(zhí)行者或消極怠工者，否則罰款50元/次。
8.設(shè)計師養(yǎng)成習(xí)慣做好工作記錄，做到每日工作一小結(jié)，每周工作一大結(jié)，每月工作一總結(jié)。
9.設(shè)計師必須參加每日的晨會、每周五設(shè)計部例會及每周一公司例會，不到者罰款30元/次。
10.設(shè)計師每日晨會時向部門負責(zé)人匯報前一日工作情況及當(dāng)日工作計劃，每月最后一日下午下班前向部門負責(zé)人匯報當(dāng)月個人總結(jié)及下月工作計劃，否則罰款20元/次。
11.設(shè)計師要有團隊合作精神，電腦里要設(shè)置單獨自己的文件夾按年按月分類并且做到資源共享，以便提高設(shè)計師的簽單率。
12.公司的樓書及量房原始圖設(shè)計師用完后要放到指定處，以方便尋找，公司資源及辦公耗材設(shè)計師要做到節(jié)約、二次利用，無故浪費者罰款20元/次。
13.主動極積和公司各部門配合協(xié)調(diào)工作，和同事之間達到團結(jié)一致，相互幫助。
14.市場競爭激烈，設(shè)計師出圖紙及預(yù)算盡量在時間上壓倒對手，設(shè)計師之間要多溝通，共同進退，如需請其他設(shè)計師幫忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。
15.設(shè)計師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門量房談客戶，推脫者罰款20元/次。
六、禮儀制度
1.接聽電話：“您好!世紀風(fēng)裝飾”，同事之間不得直呼其外號、小名。
2.接待客戶時一定要面帶笑容并且問好，洽談結(jié)束后，要歡送客戶。
3.做到“待客三聲”—來有迎聲，問有答聲，去有送聲。
4.做到“四個不講”—不講不尊重對方的語言，不講不友好的語言，不講不客氣的語言，不講不耐煩的語言。
七、新單保管及跟單制度
1.設(shè)計師在初次接單時，一定要留客戶的姓名、聯(lián)系方式及相關(guān)信息。(如:新房地址、面積、風(fēng)格傾向、工程承包方式等)。否則罰款20元/次。
2.跟單過程中設(shè)計師對客戶應(yīng)及時進行回訪、跟蹤、了解客戶的動態(tài)，以提高成單率。若因跟單回訪超出三天，罰款20元/次，
3.凡是公司單源，設(shè)計師等不得私自認定是無效客戶，必須經(jīng)雙方確認，上報部門負責(zé)人認可后方可止跟單。任何不得浪費公司資源，否則罰款50元/次。
4.必須對每位談的客戶有份詳細的記錄，做到心中有數(shù)，掌握跟單進度，以提高成單率。否則50元/次。
5.每月最后一日做好當(dāng)月簽單客戶及未簽單客戶的資料、方案、預(yù)算和效果圖的整理及備份，否則罰款30元/次。
6.若有飛單客戶，設(shè)計師需把最后一次接觸業(yè)主詳細信息反饋給客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部查明原因通報給設(shè)計師。否則罰款20元/次。
7.業(yè)務(wù)員、設(shè)計師應(yīng)保持及時溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計師能及時了解自已客戶的具體情況，以便提高成單率。
八、繪圖制度
1.設(shè)計師在接單后兩個工作日內(nèi)必須做好平面布置圖及預(yù)算，否則罰款50元/次。
2.設(shè)計師在跟單過程中，改動平面方案及預(yù)算需在24小里內(nèi)完成，效果圖局部改動需在48小時內(nèi)完成，否則罰款50元/次。
3.客戶交定金后四天內(nèi)出效果圖，效果圖客戶確認后兩天內(nèi)出齊所有施工圖。否則罰款50元/次。
4.客戶簽單后直接開工，在開前必須出齊原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖，天花布局圖、開關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖，效果圖在開工后四天內(nèi)完成，否則罰款50元/次。
5.設(shè)計師上門量房時，應(yīng)理會客戶的意圖，同時問清所有房間中客戶固定要求的房間布局及注意事項，客戶喜歡的色調(diào)及風(fēng)格。
6.施工中，客戶變更項目圖紙必須在24小時內(nèi)完，否則罰款20元/次。
7.設(shè)計制圖的內(nèi)容包括原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖、地面鋪設(shè)圖、天花布局圖、開關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖、立面圖、家具詳圖、效果圖、隱蔽工程光盤一份。
8.CAD圖紙必須清楚標(biāo)注詳細的尺寸、文字說明、所用材料、顏色、及由甲方所購材料，否則罰款50元/次，如造成損失的由設(shè)計師自己承擔(dān)。
九、后期服務(wù)跟單制度
1.設(shè)計師實行全程跟蹤服務(wù)，在簽合同時，應(yīng)明確開工時間及竣工時間。
2.簽單后，設(shè)計師通知工程部負責(zé)人開工時間及準(zhǔn)備開工時所需的一切相關(guān)材料及設(shè)備。
3.開工前一天，工程部負責(zé)人組織本項目的`項目經(jīng)理到公司與設(shè)計師進行內(nèi)部交底，由設(shè)計師向項目經(jīng)理介紹與客戶相關(guān)的詳細資料、施工項及圖紙。
4.設(shè)計師在整個施工過程中，要做到水電交底、木工交底及后期油漆調(diào)色交底及水電驗收時用數(shù)碼相機拍攝水電改造管線鋪設(shè)的位置，否則罰款20元/次。
5.現(xiàn)場交底人員包括客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理、質(zhì)檢。
6.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向客戶及項目經(jīng)理詳細介紹設(shè)計意圖和重點部位的設(shè)計要求，色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求及材料具體使用的要求。
7.設(shè)計師應(yīng)在開工竣工期間內(nèi)，與客戶及項目經(jīng)理保持及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、處理，消除客戶的投訴，以便做到與客戶保持良好的關(guān)系。
8.設(shè)計師有義務(wù)協(xié)助項目經(jīng)理維持與客戶之間良好關(guān)系、工程項目中增減項目的結(jié)算及工程款的催交。
9.施工中，圖紙標(biāo)注尺寸與現(xiàn)場發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理應(yīng)以現(xiàn)場為準(zhǔn)，設(shè)計師協(xié)助。
10.施工中，客戶如需變更，項目經(jīng)理有責(zé)任通知并協(xié)助設(shè)計師與客戶達成一致。
11.嚴禁設(shè)計師引導(dǎo)客戶購買公司指定建材聯(lián)盟商以外品牌的主材。
12.協(xié)助客戶在項目施工前和施工過程中采料采購導(dǎo)購和整體配色服務(wù)，(導(dǎo)購和配色內(nèi)容包括瓷磚、地板、潔具、廚柜、墻紙、燈具及設(shè)計圖紙內(nèi)的特殊材料等)。
13.協(xié)助客戶針對室內(nèi)陳設(shè)配飾指導(dǎo)服務(wù)。具體包括：軟裝選配的形式，材質(zhì)、樣式、陳列部位、數(shù)量的確定;室內(nèi)色彩、色調(diào)的合理搭配。
設(shè)計公司員工管理制度 4
一、設(shè)計部管理條例
1、熱愛祖國，熱愛學(xué)校，遵循學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。
2、積極參加學(xué)校組織的各項活動，按時完成學(xué)校送交的任務(wù)。
3、設(shè)計部實行部長負責(zé)制，由部長組織日常工作的開展。
4、設(shè)計部所有成員必須團結(jié)一致、互幫互助、相互促進。
5、各成員要在日常生活中嚴于律己，發(fā)揮共青團員模范帶頭作用。積極幫助同學(xué)完成軟件的學(xué)習(xí)。
6、設(shè)計部成員要深入同學(xué)中去并向部長或副部長匯報有關(guān)情況，切實起到深入同學(xué)中去，并服務(wù)于同學(xué)。
7、各成員要獻言獻策，并積極參加我院兩委會開展的各項活動，同時積極協(xié)助其它部門的工作。
8、各成員必須服從部長副部長的正確管理和領(lǐng)導(dǎo)。同時各成員必須作好對部長副部長的監(jiān)督工作，及時提出意見。
9、所有成員必須認真負責(zé)，對工作一絲不茍。按規(guī)定完成自己的工作，并且在指導(dǎo)的過程中盡量有所創(chuàng)新。
10、部長及副部長每周向?qū)W院交一份總結(jié)報告及對設(shè)計部發(fā)展的建議。
11、部長對成員必須嚴格管理，合理安排成員的培訓(xùn)。
12、部內(nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)愛惜部內(nèi)財產(chǎn)，損壞者一律按原價賠償。
13、部內(nèi)成員不許在工作時間用電腦做與工作無關(guān)的事(如游戲、QQ等)，違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。對屢教不改者將申報上級開除。
14、部內(nèi)成員應(yīng)嚴格遵循工作作息時間，不得遲到早退，特殊情況需向部長、副部長請假。
15、換屆時，由上屆干部提名并由系領(lǐng)導(dǎo)決定并通過學(xué)生選舉產(chǎn)生。
16、每兩周開一次例會，對部內(nèi)工作進行討論，并安排下一步工作。
17、中途招聘干事，由個人向部內(nèi)提出申請，對其進行考核，通過者將被正式錄用。
18、協(xié)調(diào)好四大關(guān)系：工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，團結(jié)互助的關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，同其他學(xué)員的關(guān)系。
19、工作應(yīng)堅持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。
二、設(shè)計部日程安排
1、部內(nèi)成員強化訓(xùn)練一個月。
2、工作及培訓(xùn)時間：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
3、開會時間每兩周周六晚7：00～9：00。
4、每兩周交一幅設(shè)計圖，作為成績鑒定，并發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站。
5、每學(xué)期組織適當(dāng)?shù)牟績?nèi)比賽，對優(yōu)勝者做出獎勵。
6、我們將在相關(guān)活動中向全校展示我們的設(shè)計成果。
7、組織成員參加比賽活動。申請舉辦一些相關(guān)的設(shè)計比賽。
8、組織成員參加與外聯(lián)活動。外聯(lián)活動安排在假期內(nèi)，各成員自愿參加。
三、設(shè)計部干事選拔條件
1、對計算機或設(shè)計技術(shù)有濃厚的興趣，如計算機繪圖等方面。
2、勤奮好學(xué)，有一定的設(shè)計頭腦和廣泛的知識面。
3、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，有上進心。
4、有較強的自學(xué)能力。
5、了解電腦的基本知識，并能熟練進行基本操作，會CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會網(wǎng)頁制作、Flash動畫制作等軟件者優(yōu)先。
6、有無電腦均可。
7、有探索精神，有耐心，能吃苦。
8、具有較強的團體合作精神，能以集體利益為重。
四、設(shè)計部工作例會制度
為了協(xié)調(diào)好設(shè)計部工作，使整個設(shè)計部高效、有序地運轉(zhuǎn)，促進各項工作和活動的順利開展，推動設(shè)計部系統(tǒng)化、正規(guī)化建設(shè)，特制定此例會制度，會議以高效務(wù)實、切實解決問題為原則，具體要求如下：
�。ㄒ唬⿻h時間
定期召開例會，每兩周一次例會，時間為星期六晚上七點，地點為學(xué)生會辦公室(4棟105)，無特殊情況，不得取消例會，有特殊情況，可召開臨時會議。
（二）會議紀律
1、要求提前5-10分鐘到會，不允許遲到或早退。
2、會議準(zhǔn)時開始，不得無故推遲，特殊情況必須詳細說明及相關(guān)證明。
3、考勤由副部長負責(zé)，不直接由本人簽到，遲到或早退三次作一次缺勤處理。
4、一切工作本著實事求是的原則進行，弄虛作假者給以警告處分。多次者將申報學(xué)院給以處分。
5、會議期間，手機必須關(guān)掉或調(diào)為震動，嚴肅的對待每一次會議，對違紀者可以給以當(dāng)場批評，嚴重者可以給以警告，并將違紀行為記入檔案，以備考核時參考。
6、會議若有問題，在會議結(jié)束前提出討論。不得會后議論。一切作到公平、公正、公開化。
7、會上各人要充分發(fā)揮個人意見，并提出共同討論。并作好會議記錄。
�。ㄈ﹥�(nèi)容方面
1、傳達學(xué)院團委和學(xué)生會的各項精神和布置工作任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，總結(jié)以前工作經(jīng)驗。
2、就當(dāng)前設(shè)計部的主要工作和活動進行討論，布置相關(guān)內(nèi)容和安排，對人員變動進行商議和宣布。
3、各人在會上必須對上周的工作作出總結(jié)并提出下一步的工作計劃。在認識中提高自己。發(fā)現(xiàn)工作中的不足和對其他人工作的看法、建議。
4、討論設(shè)計部的發(fā)展前景。充分認識到自身的不足，并以次作出改進。
五、設(shè)計部機構(gòu)組成及主要職責(zé)
設(shè)計部是在航空與機械工程學(xué)院團委的指導(dǎo)下，由學(xué)生自己組織和管理，以本院的特色專業(yè)為依托，以社會人才需求為目的開展活動、培養(yǎng)設(shè)計及繪圖興趣、突出航空特色的學(xué)生組織，是航空與機械工程學(xué)院學(xué)生會的一個重要組成部分。
根據(jù)本部門現(xiàn)階段的實際情況，決定由一名部長分管，并設(shè)副部長兩名。將部門分為三個小組：資料組、軟件組和常務(wù)組。
�。ㄒ唬┎块L的主要職責(zé)：對部門內(nèi)部事務(wù)進行管理并負責(zé)對部門人員進行培訓(xùn)以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)本部門向?qū)W習(xí)型團隊發(fā)展;制定部門的工作計劃;傳達院學(xué)生會和航空與機械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門與其他部門信息的暢通;策劃和組織各種形式的活動主持例會。
�。ǘ└辈块L主要職責(zé)：積極主動出色的完成分配到各自己任務(wù)，管理本組人員;按照部門工作要求向本組成員分配具體工作并監(jiān)督工作的完成情況;負責(zé)對本組干事的考核;策劃和組織各種形式的活動。
（三）資料組的主要職責(zé)：搜集各種航空航天、機械類資料，建立設(shè)計部知識資料庫，依靠雄厚的資料積累，以各種形式營造我校的航空文化氛圍。資料主要涉及航空航天飛行器、航空航天企業(yè)、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史話、各類機械及機構(gòu)等方面有關(guān)的內(nèi)容。
（四）軟件組的主要職責(zé)：主要負責(zé)設(shè)計部的軟件學(xué)習(xí)情況及軟件分工安排問題，組織人員進行學(xué)習(xí)及日程的安排。協(xié)助副部長及其他組長的工作。規(guī)劃好軟件輔導(dǎo)情況。配合部長協(xié)調(diào)部內(nèi)、部外的各項工作。
�。ㄎ澹┏�(wù)組的主要職責(zé)：配合部長協(xié)調(diào)部內(nèi)、部外的各項工作;制定和完善部門工作制度、管理制度;做好本部門各項工作記錄;負責(zé)財務(wù)管理，例會的準(zhǔn)備工作;面向全系學(xué)生建立“人才庫”;搜集各方面的信息為部門負責(zé)人制定工作計劃提供依據(jù)，為部門的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
六、設(shè)計部部長及副部長的職責(zé)
1、負責(zé)設(shè)計部工作計劃的審定、檢查、落實和工作總結(jié)。負責(zé)我院學(xué)生設(shè)計引導(dǎo)教育和學(xué)生會各項設(shè)計規(guī)劃和組織工作。
2、及時、準(zhǔn)確地了解掌握全院學(xué)生的軟件學(xué)習(xí)狀況，提出指導(dǎo)工作和組織學(xué)習(xí)工作的計劃和建議，并負責(zé)具體實施。
3、認真抓好學(xué)校的設(shè)計工作和設(shè)計部隊伍的建設(shè)，積極為我院同學(xué)服務(wù)。負責(zé)各大軟件的安裝和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。
4、圍繞學(xué)院各個階段的中心工作和學(xué)院組織的'各項活動，做好設(shè)計部本質(zhì)工作。
5、發(fā)動和組織學(xué)生參加課余設(shè)計比賽活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)得力分子，充分發(fā)揮設(shè)計部骨干的作用，注意保護骨干的積極性問題。幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活等方面的困難。
6、根據(jù)廣大同學(xué)求知、成材的需要及社會的就業(yè)需要，科學(xué)地組織各類設(shè)計比賽和知識講座活動。
7、配合學(xué)校有關(guān)部門，做好重大節(jié)日活動的組織工作，如一年一度的航空科技節(jié)等。
8、設(shè)計部副部長應(yīng)協(xié)助部長完成上述職責(zé)，做好所分擔(dān)的工作。部長不在時，受部長委托執(zhí)行部長職權(quán)。
七、設(shè)計部成員考核制度(細則)
1、思想品德(20分)
(1)思想上要求進步，擁護黨的方針、政策，積極參加黨校學(xué)習(xí)，遵紀守法，執(zhí)行有關(guān)校紀校規(guī)，無違紀行為得10分。
(2)有見義勇為、樂于助人行為，受到院級及以上表彰者加5分，受其它表彰者加4分
(3)參加獻愛心活動(如義務(wù)勞動、學(xué)雷鋒活動、無償獻血等)加5分
(4)生活作風(fēng)不檢點者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分，直至扣完為止。
2、能力(20分)
(1)能成功組織本職范圍內(nèi)的活動(以總結(jié)和平時記錄為準(zhǔn))，較好的完成本職內(nèi)工作(包括及時性)(10分)
(2)能積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者(5分)
(3)有較強的管理能力系統(tǒng)全面、準(zhǔn)確、及時完善內(nèi)部資料并整理歸案(5分)
3、出勤(20分)
全部出勤者得20分，事假每次扣0.5分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣4分，缺席一次扣4分，出勤得0分者給以開除(累計到0分時立即開除)。
4、成績(30分)
(1)學(xué)習(xí)成績(15分)：平均學(xué)分積
80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70者得5分，60以下得0分。
(2)工作成績(15分)本人工作圓滿完成并積極協(xié)調(diào)他人工作者得15分，按工作效果分檔，5分一檔。
5、綜合(10分)
積極參加院、系體育、文、書畫、演講、辯論、征文、知識競賽，在院報、系報等刊物上發(fā)表文章者按情況給以加分，院刊每篇3分，系報2分，在運動會上表現(xiàn)良好，拿得分數(shù)者每分加1分，獲得相關(guān)證書者加3分，以上總分不能超過10分。
評選辦法：
評選中，評出優(yōu)秀(90分以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)四個等級。對優(yōu)秀者給予表彰并發(fā)給“優(yōu)秀學(xué)生會干事”證書，名額原則上不加限制，但一般不會超過總數(shù)的40%。對不稱職者給予免職。
八、設(shè)計部財務(wù)管理制度
1、設(shè)計部使用經(jīng)費時，部長或副部長均需向辦公室提出申請。申請程序為：在活動前需寫出詳細的經(jīng)費預(yù)算報告，經(jīng)大會通過并經(jīng)會批準(zhǔn)，由辦公室主任簽字發(fā)出。若獲得批準(zhǔn)方可進行。
2、各項活動經(jīng)費報銷，需向院辦公室提交有效的發(fā)票(含稅票和院內(nèi)收據(jù))，要求大小寫齊備，背面注明經(jīng)手人姓名，交由部長簽字，匯總到辦公室。
3、設(shè)計部應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，盡量節(jié)省開支：不符合規(guī)定的開支不予報銷。開支不要超出預(yù)算，特殊情況超出預(yù)算部分須說明原因，經(jīng)辦公室主任審批簽字后方可報銷。
4、設(shè)計部的經(jīng)費管理。表格格式如下:
5、為了方便嚴格的財務(wù)管理，設(shè)計部配備賬本，辦公室備有總賬本，并做好嚴格的記錄，以備系學(xué)生會及辦公室對賬目做不定期核查。
6、設(shè)計部的帳目由常務(wù)組和資料組負責(zé)記錄。
7、設(shè)計部的任何開支必須得到部長的批準(zhǔn)方可進行。不得擅自盲目決定，否則后果自負。
8、設(shè)計部任何個人或集體，有虛報賬目或貪污挪用公款的行為，視情節(jié)輕重給與相應(yīng)懲罰。
九、設(shè)計部財產(chǎn)管理制度
1、設(shè)計部財產(chǎn)由資料組負責(zé)管理。
2、資料組必須對我部的財產(chǎn)進行登記注冊。不得出現(xiàn)無記錄借用財產(chǎn)于他人。
3、必須嚴格的對待自己的工作，不得講情面，公私分明。
4、看管期間不得出現(xiàn)丟失，或人為的破壞，否則必須作出賠償及相關(guān)的處罰。
5、財產(chǎn)出現(xiàn)破壞必須在財產(chǎn)管理表上注明原因和經(jīng)受人簽字。并及時向部長反映情況，不得拖延情況或隱藏實況。
6、財產(chǎn)管理登記必須用統(tǒng)一正式的表格添寫，表格如下：
7、財產(chǎn)出現(xiàn)問題應(yīng)詳細的填寫上面的表格。
8、經(jīng)手人簽名必須是手寫，不得代替寫或不寫。
9、財產(chǎn)一旦破壞，必須按原價賠償。
10、備注欄必須注明財產(chǎn)的流動情況。
設(shè)計公司員工管理制度 5
1、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2、對客戶文明、禮貌，不講臟話；
3、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4、不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；
5、遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
6、按時參加公司的'例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；
7、未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報價簽約者，由于設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金
8、私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
9、上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；
10、每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
11、每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
12、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13、設(shè)計師有責(zé)任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設(shè)計師原因，增項款未被收回或未達到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計師承擔(dān)處罰，提成減半；
14、拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；
15、不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處罰；
16、以上日常工作行為規(guī)范，請各設(shè)計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；
設(shè)計公司員工管理制度 6
一、休假日
1、帶薪年休假
在本設(shè)計企業(yè)連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
（2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
�。�3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
�。�2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
�。�3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；
�。�4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的.；
（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。
3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。
4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。
二、特別休假
1、婚假
（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。
�。�2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。
�。�3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
（1）員工父母、配偶、子女去世，可請5天有薪慰唁假。
�。�2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產(chǎn)假
�。�1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
�。�2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動保障
社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。
保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。
設(shè)計公司員工管理制度 7
一、設(shè)計程序
二、設(shè)計部日常管理細則
第一條 按時考勤、公司施行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。
第二條 文件管理
1、 統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下;
2、 所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設(shè)計師整理，按需要備份于服務(wù)器。
3、 當(dāng)設(shè)計項目完成后，將最后轉(zhuǎn)曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖片備份到服務(wù)器或刻盤，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的.最后版本，其余有價值的文件可留本機，但需統(tǒng)一放置;
4、 當(dāng)項目完成后，必須用文件袋將客戶部轉(zhuǎn)交的項目資料全部交回，并在文件袋上注明項目名稱。
第三條、用后之圖書、色標(biāo)、圖庫等部門員工應(yīng)歸回原位、屢教不改者每次處罰50元。
第四條、下班或加班后不關(guān)打印機、電腦等設(shè)備，部門員工每人處罰10元。
第五條、輸出圖稿錯誤，視情節(jié)給予直接責(zé)任人經(jīng)濟處罰。
第六條 當(dāng)客戶提出與工作單內(nèi)容不相符的設(shè)計要求時，應(yīng)向總經(jīng)理處理。
第七條 凡拷盤出去必須接到總經(jīng)理指令后才能拷盤。
第八條 節(jié)約、有效使用打印紙，若打印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。
第九條 每周六下午下班前整理好本周個人設(shè)計資料，及本周個人書面工作總結(jié)。
三、 責(zé)任
1.負責(zé)現(xiàn)場測繪、繪制平面圖;
2.依據(jù)平面圖、甲方提供的技術(shù)資料、要求及意見，設(shè)計平面規(guī)劃圖、效果圖、施工圖;
3.編制設(shè)計說明書;
4.負責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題;
5.負責(zé)竣工資料及文件的匯編;
6.負責(zé)技術(shù)資料及文件的保密。
四、 制度
1.認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累設(shè)計經(jīng)驗和提高寫作水平;
2.不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神;
3.認真解決施工中的技術(shù)問題，使工程保證質(zhì)量和工期;
4.在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題，如需更改圖紙要做好記錄并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;
5.不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料及文件;
6.不準(zhǔn)制作非法證件和資料，出現(xiàn)不良后果，由制作人承擔(dān)法律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé) 任;
7.注意節(jié)約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網(wǎng)聊天，打游戲。
8.不準(zhǔn)干私活;
9.服從領(lǐng)導(dǎo)分配，愛護公司的各種物品;
10.注意節(jié)約，減少浪費。記準(zhǔn)費用臺帳和工作日記。
五、具有團隊組織能力，能有效調(diào)動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理所有設(shè)計人員的創(chuàng)意方向。
六、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，能有效指導(dǎo)項目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴格把關(guān)，時間嚴格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的首要需求。
七、設(shè)計總監(jiān)應(yīng)負責(zé)全部設(shè)計管理事宜，并有權(quán)指派部門人員執(zhí)行下列事項：
1、辦公環(huán)境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。
2、登記工作備忘表，分配工作(若發(fā)現(xiàn)有困難，立即呈報總經(jīng)理。)
3、檢查工作進度，以便商榷交稿時間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達成任務(wù)時。 應(yīng)簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設(shè)計總監(jiān)負責(zé)。凡工作有時間限制，到期成品品質(zhì)粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天下班前組織工作例會。
4、按月呈報每月工作，工作進度表及部門人員績效考核表。
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