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酒廠員工管理制度（精選11篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的酒廠員工管理制度，希望對大家有所幫助。
酒廠員工管理制度 1
為加酒廠的強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)上新臺階，根據有關會計法規(guī)和本廠實際，特制定如下制度：
一、總原則
1、本廠各員工必須遵紀守法從本廠整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。
2、本廠各生產經營部門必須相互銜接，各負其責。
3、須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。
二、材料采購制度
1、材料庫存既保證生產需要，又無積壓，采購費用小。
2、每次采購必先由倉庫向采購部門申請。
3、采購部門根據申請打訂單，送財務部審核、廠長審批方可向客戶聯(lián)系采購。
4、采購部門必須保證材料及時、保質、保量、價優(yōu)到位。
5、材料進廠以后，倉庫必及時清點數(shù)量，質量管理部門驗收質量合格后，倉庫填制入庫單，有關人員簽字送財務部門，倉管人員及時登記入帳。
三、銷售業(yè)務制度
1、銷售業(yè)務人員必須詳細登記客戶資料。
2、銷售業(yè)務人員必須同客戶確定好售價、付款方式、送貨方式以及有關事項。
3、業(yè)務人員給客戶價格優(yōu)惠必須經廠長審批，并留財務部門存檔。
4、業(yè)務人員必須負責客戶全套服務，包括客戶對產品的要求，送還貨期，貨款追回。
5、發(fā)貨時必須由發(fā)貨人在出庫單上簽字，并由業(yè)務人員負責在當日辦理各客戶的帳單或貨款回收。
四、現(xiàn)金管理制度
1、現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管帳票，出納管錢。
2、每項現(xiàn)金收入必須由會計開據票據，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記。
3、現(xiàn)金收款票據必須設置多聯(lián)，客戶、會計、出納、經辦人分別一聯(lián)，以便核對。
4、出納必須確保現(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊。
5、出納必須根據經辦人簽字、會計審核、廠長審批的`憑據付款。
6、出納必須即時登記現(xiàn)金日記帳，核對收入、支出、余額并與實際庫存現(xiàn)金相符，做到日清日結束。
7、出納不得擅自借款給員工，借款必須有廠長批準簽字，并不得超過規(guī)定限額。
8、月底會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到帳帳相符、帳實相符。
五、成本控制制度
1、各生產員工必須有很強的成本意識，不斷提高自己的生產技術水平，節(jié)約材料，提高速度，保證產品質量。
2、會計要同其他部門制定每年每種產品的成本計劃，材料耗用定額，費用標準。
3、材料入庫保管人員立即同生產人員組織驗收，清點數(shù)量，檢查質量，如有數(shù)量和質量問題，及時通知采購部門和供應商。
4、材料入庫及時由保管人員填制驗收單，驗收單上必須有檢查質量人員和保管人員同時簽名，一份三聯(lián)，及時送財務、采購部門，以便核對。
5、車間生產需材料必須填制領料單，并有生產和倉庫部門同時簽名，并報財務部門。
酒廠員工管理制度 2
一、崗位安全職責
(一)、廠長安全職責
�。�1）廠長是企業(yè)安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任：貫徹執(zhí)行國家各項安全生產方針、政策、法規(guī)和標準；建立健全和貫徹落實安全生產責任制；審定、頒發(fā)本公司統(tǒng)一性的安全生產規(guī)章制度。
�。�2）牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產“三同時”原則；確定本單位安全生產目標并組織實施。
�。�3）主持召開安全生產例會，定期向董事會報告安全生產情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
�。�4）審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術措施經費，及時解決重大隱患。
�。�5）在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂保證職工安全、健康的措施。
�。�6）組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
(二)、生產副廠長安全職責
�。�1）協(xié)助廠長領導本公司的安全生產工作，對分管的安全工作負直接領導責任，具體領導和支持安技部門開展工作。
�。�2）組織職工學習安全生產法規(guī)、標準及有關文件，主持制定安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
�。�3）協(xié)助廠長做好安全生產例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。主持召開生產調度會，并同時部署安全生產的有關事項。
（4）主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。
�。�5）組織車間和有關部門定期開展各種形式的'安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向廠長提出報告；在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。
（6）發(fā)生重傷及死亡事故，應迅速察看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
�。�7）具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。
(三)、技術設備科長安全職責
（1）對全廠的設備、建（構）筑物的良好和勞動保護設施的正常使用負領導責任。對因設備、建（構）筑物原因造成的傷亡事故負領導責任。
�。�2）負責組織編制和審批全廠設備大、中修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。
（3）保證防塵防毒等設備和設施與其他設備和設施同等對待，加強管理與維修。
�。�4）負責分管部門、科室的安全生產工作。
�。�5）參與分管范圍以外的安全生產管理工作，提出合理化建議。
�。�6）負責組織制定本廠安全技術規(guī)章制度并認真貫徹執(zhí)行。
�。�7）定期主持召開有關部門會議，研究解決安全技術問題。
�。�8）在采用新技術、新工藝時，同時研究和采取防護措施；設計、制造新的生產設備，要有符合國家標準要求的安全衛(wèi)生防護措施；新、改、擴建工程項目，認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
�。�9）重視新產品、新材料、新設備的使用、儲存和運輸，督促有關部門加強安全管理。
（10）主持或參與安全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。
�。�11）參加重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。
酒廠員工管理制度 3
第一章總則
第一條目的
為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質，保證給給你做環(huán)境的本質安全，特編制公司6S管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。
第二條適用范圍
公司。
第二章6S管理的職責分工
第三條6S推進管理的職責分工
一、總經理
1、下達公司6S管理目標；領導改善推進辦公室推進6S管理運動；提出部門激勵意見。
二、辦公室的職責
1、制定公司年度6S管理年度目標；
2、編制6S管理總體標準及制度并監(jiān)督執(zhí)行；
3、協(xié)助各部門實施6S管理并負責評定；
4、定期檢查評定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達標情況取消評定資格；
三、各部門職責
1、公司衛(wèi)生管理部門負責將公司所有區(qū)域劃分并確定責任班組及個人；
2、負責制定部門6S實施計劃并監(jiān)督落實；
3、負責本部門的6S管理制度及標準的制定和各區(qū)域等級的初評；
4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進；
第三章6S管理基本概念
第四條6S
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡稱“6S”。
第五條6S的推行方法
一、部門推行過程
1、成立部門6S管理小組；
2、明確部門6S實施計劃；
3、明確實施計劃的'分工并責任人；
4、編制部門6S檢查、考核等管理制度；
5、進行部門6S知識培訓；
6、進入實施階段；
7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。
二、 “整理”的推進過程
1、部門組織進行工作場所全面檢查；
2、部門與班組制定每個區(qū)域“要”和“不要”的標準并下發(fā)執(zhí)行；
3、將不要的物品清除并確定處理標準；
4、要的物品調查使用頻率和日常用量，根據使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場所；
5、每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期核查。
三、 “整頓”的推進過程
1、前一步驟整理的工作要落實；
2、需要的物品明確放置場所；
3、所有物品擺放整齊、有條不紊；
4、地板劃線定位；
5、對場所、物品進行標示易于區(qū)分和辨識；
6、制訂廢棄物處理辦法；
四、清掃的推進過程
1、建立清掃責任區(qū)（室內、外）；
2、開始一次全公司的大清掃；
3、每個地方清潔干凈；
4、調查污染源，予以杜絕或隔離；
5、建立清掃基準，作為規(guī)范。
五、清潔的推進過程
1、落實前“3S”工作；
2、制訂目視管理及看板管理的基準；
3、制訂“6S”實施方法；
4、制訂稽核方法；
5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；
6、高層管理者經常帶頭巡查，帶動全員重視“6S”活動。
六、素養(yǎng)的推進過程
1、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定；
2、制訂公司禮儀守則；
3、積極開展教育訓練；
4、遵守規(guī)章制度及流程；
5、開展打招呼、禮貌運動。
七、 “安全”的推進過程
1、制訂安全帽等識別標準
2、電氣等設備損壞及時保修；
3、物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況；
4、特殊崗位無上崗證嚴禁上崗；
5、正在維修或修理設備上有相關標識，檢修過程嚴格控制程序；
6、危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示；
7、保障企業(yè)財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。
第四章評分辦法
辦公室6S標準及評分表
生產現(xiàn)場各區(qū)域“6S”管理考核評分標準
酒廠員工管理制度 4
一、目的
定期對公司的食品生產安全狀況進行自我檢查評價，及時發(fā)現(xiàn)危害食品安全的不符合情況并立即采取整改措施，確保我公司食品安全。
二、范圍
食品生產安全自查范圍包括現(xiàn)場檢查、管理制度和質量記錄。
三、職責
3.1質管科負責食品安全自查管理制度文件的編制、修改、更新。
3.2質管科組織人員每月兩次進行食品生產安全現(xiàn)場檢查。
3.2生產科、質管科分別指派1名以上管理人員組成食品安全自查小組，每半年度對公司的食品安全總體狀況檢查評價一次，并向經理提交自查報告。
四、食品生產安全要求
1、原料處理車間
原料處理車間的設計與設施應能滿足去除雜物（雜質、泥土等）、破碎、防塵的工藝技術要求。處理干燥的原料應滿足防塵要求；需要浸泡清洗的原料，應滿足排水的工藝要求。
2、制酒車間
制酒車間的設計與設施應能滿足潤料、配料、攤晾（揚楂）、出（入）窖、發(fā)酵或蒸餾等處理的工藝要求。地面應堅硬、防滑、排水設施良好，還需滿足防火、防爆措施要求。
根據白酒固態(tài)和液態(tài)不同發(fā)酵方法配置相應適宜的設備；
3、貯酒車間（酒庫）
應有防火、防爆設施和防塵、防蟲、防鼠設施，庫內環(huán)境應滿足生產白酒的貯存要求。
4、包裝車間
包裝車間進口處應設有鞋靴消毒設施，洗手設施應為非手動式。包裝車間應與洗瓶間隔離，能防塵、防蟲、防鼠；衛(wèi)生良好。
5、成品倉庫
庫內應陰涼、干燥，有防鼠、防蟲、防火設施。
五、生產設備、工具、管道等的要求
1、所有接觸或可能接觸產品的設備、工具、管道和容器等，必須用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗、不會與產品產生化學反應或污染產品的材料制作，表面應平滑、無裂縫、易于清洗、消毒。
2、各車間、倉庫（包括酒庫）應根據產品及其生產工藝的要求，必要時配備溫度計、濕度計、酒精計等。
3、貯酒車間、制酒車間、成品庫應使用防爆燈具、防爆開關和防爆泵；燈具應配有安全防護罩。
4、其他前提方案
其他前提方案至少應包括以下幾個方面：
4.1接觸原料、半成品、成品或與產品有接觸的物品的水應當符合安全衛(wèi)生要求。
4.2接觸產品的器具、手套和內外包裝材料等應清潔、衛(wèi)生和安全。
4.3確保食品免受交叉污染。
4.4保證與產品接觸操作人員手的清洗消毒，保持衛(wèi)生間設施的清潔。
4.5防止?jié)櫥瑒�、燃料、清洗消毒用品、冷凝水及其它化學、物理和生物等污
染物對食品造成安全危害。
4.6正確標注、存放和使用各類有毒化學物質。
4.7保證與食品接觸的員工的身體健康和衛(wèi)生。
4.8對鼠害、蟲害實施有效控制。
4.9控制包裝、儲運衛(wèi)生。
五、關鍵過程控制
1、原輔料控制
1.1生產用原料、輔料應符合GB2715等國家標準、行業(yè)標準和國家相關的規(guī)定以及進口國衛(wèi)生要求，避免有毒、有害物質的污染。如使用的原輔料為實施生產許可證管理的產品，必須選用獲證企業(yè)生產的產品；采購的原輔料必須經檢驗或驗證合格后方可投入生產，超過保質期的原料、輔料不得用于白酒生產。
原輔料貯存場所應有有效的防治有害生物孽生、繁殖的措施，并能夠防止受潮、發(fā)霉、變質。貯存過程有溫、濕度要求的應嚴格控制貯存溫、濕度。
1.2使用的食品添加劑應符合GB2760、相應的質量標準及進口國有關食品衛(wèi)生的`規(guī)定。
1.3工藝用水應符合GB5749或進口國的規(guī)定。
1.4外購基酒應符合GB2757的規(guī)定。
1.5外購酒精應符合GB10343的規(guī)定。
2、清洗消毒
2.1應定期對場地、生產設備、工具、容器、泵、管道及其附件等進行清洗，必要時進行消毒，并定期對清洗消毒效果進行檢測。使用的清洗劑、消毒劑應符合有關食品衛(wèi)生要求規(guī)定。
2.2原料處理、酒液調配、過濾、灌裝、封蓋、包裝等工序，應按照規(guī)定嚴格清洗消毒，避免造成交叉污染。
2.3應確保灌裝白酒的空瓶、瓶蓋清潔干凈。應制定洗瓶和清理瓶蓋的工藝操作規(guī)程，規(guī)定洗滌液的種類和濃度、溫度和浸泡時間，并定時檢查。洗凈的空瓶（罐）應有專人負責檢瓶，并經過最短的距離輸送到灌裝機。
2.4過濾器應定期更換濾膜、濾棒、濾芯等。封蓋機定期徹底清洗軋頭、卷輪、托罐盤等易受污染的部位。
3、包裝的要求
3.1包裝材料應符合相應標準和進口國的規(guī)定。預包裝容器回收使用時，應經過嚴格挑選、清洗、檢驗合格后方可再次使用。
3.2產品包裝(灌裝)應在專用的包裝間進行，包裝(灌裝)間及其設施應滿足不同產品需要，并同時滿足對包裝環(huán)境溫度、濕度的要求。產品包裝應嚴密，整齊，無破損。
3.3應設專人檢查封口的密閉性，對封口工序應進行嚴格監(jiān)控，防止由于瓶口尺寸或設備等原因造成瓶口出現(xiàn)破碎，碎甁渣落入甁中，對消費者產生危害；防止因開啟問題造成消費者劃傷等危害。
3.4灌裝后的產品，其衛(wèi)生指標均應符合相應的國家衛(wèi)生標準的規(guī)定。
3.5產品標簽應符合GB7718、GB10344和進口國的相關要求。
6檢驗
6.1企業(yè)應設有與檢驗檢測工作相適應的安全衛(wèi)生檢驗機構，包括與工作需要相適應的實驗室、設備、人員、檢測標準、檢測方法、各種記錄。
6.2實驗室應有獨立的、與實際工作相符合的文件化的實驗室管理程序。
6.3實驗室檢驗人員的資格、培訓應能滿足要求。
6.4實驗室所用化學藥品、儀器、設備應有合格的采購渠道、存放地點，必備的出廠檢驗設備至少應符合《白酒生產許可證審查細則》的相關要求。
6.5檢驗儀器的檢定或校準應符合GB/T22000中8.3的要求。
6.6檢驗項目至少應符合《白酒生產許可證審查細則》的相關要求。
6.7委托社會實驗室承擔白酒生產企業(yè)衛(wèi)生質量檢驗工作時，受委托的社會實驗室應當具有相應的資質，具備完成委托檢驗項目的實際檢測能力。7產品追溯與撤回
7.1企業(yè)應建立并實施可追溯性系統(tǒng)，確保能夠識別終產品所使用原料的直接供方及終產品初次分銷的途徑。
7.2企業(yè)應建立產品撤回程序，規(guī)定撤回的方法、范圍，并進行演練。
7.3對反映產品衛(wèi)生質量情況的有關記錄，應制定其標記、收集、編目、歸檔、存儲、保管和處理的程序，并貫徹執(zhí)行；所有質量記錄應真實、準確、規(guī)范。記錄保存期限應符合相關要求。
酒廠員工管理制度 5
目的：
堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強車間酒精的安全管理。
責任人：
車間安全負責人、車間安全員、車間庫房管理員。
內容：
1、車間酒精管理人員必須經市安全生產監(jiān)督管理局培訓中心培訓，并經考試取得合格證者方可從事酒精管理工作。
2、酒精保管員應認真執(zhí)行車間酒精安全管理制度。
3、進入廠區(qū)的職工和外來人員禁止在廠院內吸煙。
4、管理人員要熟知易燃易爆危險品的性質，加強預防事故發(fā)生和補救措施的學習，防止火災和爆炸隱患的發(fā)生。
5、嚴禁在車間內吸煙，嚴禁火種進入車間在車間內動用明火，車間保管員及送取貨物人員禁止使用手機，禁止使用一切引起燃燒和爆炸的'工具器物，做到安全操作萬無一失。
6、加強對酒精危險品的管理，嚴禁閑雜人員入內，杜絕消防事故隱患，發(fā)現(xiàn)新問題及時向車間領導匯報，做到專人負責限期整改，復查合格后方可使用。
7、消防設施及器材、通風裝置做到安全有效，車間消防通道隨時暢通。
8、車間安全員定期做好儲液罐的安全呼吸器的檢查及更換工作。
9、定期做好避雷針系統(tǒng)的對地電阻檢測工作。
10、加強對車間的安全防范工作，嚴禁違章操作，進貨時必須要兩人操作，做好車輛防靜電的接地安全工作及安全警示牌的擺放要到位，進完酒精要鎖好進酒精窗口、門及做好檢查記錄工作。
11、把存壓酒精轉放在供應商處，隨用提前聯(lián)系，做到車間不存酒精，并禁止夜間進酒精，以確保車間安全。
12、工作后切斷照明電源，鎖好大門，鑰匙由專人妥善保管，并做好進出車間的登記工作。
13、生產動力、車間安全負責人及各班安全員、各自做好日安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決并做好安全巡視記錄，以保安全工作萬無一失。
酒廠員工管理制度 6
1、目的
為了塑造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。
2、范圍
2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產工作中對“6S”績效的獎勵和處罰標準；
2.2本制度適用于XXXX食品廠各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產車間及其全體人員。
3、6S術語
詳見附件一《6S管理術語》。
4、組織架構
“6S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：組長：副組長：組員：
5、職責
5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導部門，負責對公司各部門、生產車間在6S工作中的績效進行考核。
5.2公司6S執(zhí)行小組根據本制度相關規(guī)定，提出獎懲明細，報6S負責人審核同意，下達獎懲考核決定。
5.3人力資源部負責對相應的獎懲給予核對。
5.4財務部依據獎懲考核，負責執(zhí)行。
5.5各部門本著“誰主管、誰負責”的原則，根據本制度負責對部門各班組、在崗員工在6S生產工作中的'績效進行考核。
5.6公司6S執(zhí)行小組負責對公司部門（車間）、在全年6S生產工作中的績效進行考核。
6、檢查及獎懲
6.1檢查方法
6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進行，無明確次數(shù)；
6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標準》。
6.2考核
6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據設備部A、B區(qū)的設備一級保養(yǎng)專項檢查、安委會對消防與安全生產（含工傷預防）的專項檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項檢查結果，綜合評比出前三名和后四名（月度評比），按當月6S檢查得分綜合評比產生，按照相應比例給予獎勵和懲罰；6.2.2相關部門管轄范圍內的生產現(xiàn)場不符合要求時，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時通知并督促該部門（車間）主管進行整頓；對于第一次檢查不合格的，內網公布其檢查結果，并要求作出立即整改；三日后復查如還未整改且又無充分理由的，按執(zhí)行標準扣罰相應車間主管、責任線主管（技術員），（重大責任事故另行處理）；內網公布復查結果；
6.2.3對非本部門在本部門管轄范圍內的場地施工、作業(yè)造成本部門場地臟、亂的，本責任部門有權督促其及時清潔、處理；如未及時作出處理的，一經查出，由本責任部門主管、責任線主管（技術員）全權負責承擔；
6.2.4月度集中檢查采取評分制，即每個區(qū)域以100分為基準，每發(fā)現(xiàn)一項扣取相應的分數(shù)（每項一分/該區(qū)域的加權系數(shù)），得出每個區(qū)域的相應分數(shù)；日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項給予整改，第二次復查同類不合格項根據“附件二”的標準予以罰款，第三次在第二次罰款的標準上予以翻番罰款，依次類推；
6.2.5公司各部門（車間）可實行內部自檢，其獎懲標準不能高于本文件的執(zhí)行標準。
7、6S獎懲實施細則
7.1月度檢查獎懲方法：每月按周進行檢查，根據當月得分平均分數(shù)進行評比，分別評比產生6S最佳部門前三名和6S后進部門后四名；7.2對6S月度最佳部門和后進部門的獎懲
7.2.1對6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品，由安委會統(tǒng)一發(fā)放；
7.2.2對6S后進部門后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數(shù)第二名給予15元/人罰款，倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰，倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款；處罰費用在部門獎金中扣除；
7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎勵，后四名高于80分不予處罰；
7.2.4每月6S評比扣罰費用作為�？顚Ｓ�，用于獎勵先進和公司6S推行經費，財務部將扣罰費用設在安委會專項賬戶，由安委會統(tǒng)一支出，6S小組組長審核，財務部進行核對；
7.3活動經費以年度實行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；
7.4辦公區(qū)域獎懲將視情況參照本細則實行。
8、其他
8.1本制度由安委會負責起草制訂，最終解釋權歸安委會所有；
8.2本制度自發(fā)布之日起實施。
9、附件
9.1 《6S管理術語》
9.2 《6S現(xiàn)場檢查范圍及執(zhí)行標準》
9.3 《6S檢查加權系數(shù)設定和評比辦法》
酒廠員工管理制度 7
為避免各項目部自行起草制度、內容不全面情況的發(fā)生，特編寫此制度，望各項目部根據項目實際情況，在制度上墻及安全資料組卷時選擇使用、執(zhí)行。
1、安全資料管理制度
1.1施工現(xiàn)場安全資料的管理依據北京市地方標準《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》（DB11/383-2006），外埠項目參照此標準執(zhí)行。
1.2施工現(xiàn)場安全負責人負責本項目安全資料的全過程管理，安全資料的收集、整理設專人負責。
1.3安全資料必須隨工程進度同步收集、整理，并保存到工程竣工。
4.1.4安全資料中的署名必須手簽，不得用打印字體代替。
1.5安全資料組卷分為11卷，內容較多時可設立分卷。
1.5.1工程項目安全管理資料；
1.5.2工程項目生活區(qū)資料；
1.5.3工程項目現(xiàn)場、料具資料；
1.5.4工程項目環(huán)境保護資料；
1.5.5工程項目腳手架資料（場道、市政工程不設此卷）；
1.5.6工程項目安全防護資料；
1.5.7工程項目施工用電資料；
1.5.8工程項目塔吊、起重吊裝資料（場道、市政工程不設此卷）；
1.5.9工程項目機械安全資料；
1.5.10工程項目保衛(wèi)消防資料；
1.5.11其它資料。
2、安全生產制度
2.1進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。
2.2各種架子必須符合安全防護標準。搭設和拆除時必須有安全方案和技術交底。
2.3認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志。
2.4坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。
2.5各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。
2.6臨電使用實行三級配電逐級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。
2.7乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。
2.8高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。
3、文明施工制度
3.1施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設置，要牢固、整潔、美觀。大門口設門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。
3.2施工現(xiàn)場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。
3.3各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊，作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設置密閉式垃圾站，垃圾清運及時。
3.4場容管理實行責任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設有保健室。
3.5施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。場內有宣傳欄、黑板報。
3.6對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設立標識。
3.7現(xiàn)場應保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。
4、消防保衛(wèi)制度
4.1施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，經常向全體人員進行宣傳教育，建立預警機制，嚴防被盜和破壞事件發(fā)生。
4.2施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標志。
4.3施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道，其寬度不小于3.5M，并保證消防車道的暢通。
4.4現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點和時間內使用并當日收回。
4.5施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險品必須專庫存放，在施工工程內不準存放易燃可燃材料。
4.6現(xiàn)場臨時設施應符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。
4.7在施工程內嚴禁設置宿舍，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁私自使用電熱器具。
4.8生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標志要齊全。
4.9發(fā)現(xiàn)火險時，應及時、準確的報警，并積極參加撲救。
5、環(huán)境保護制度
5.1施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。
5.2現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。
5.3建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應庫內存放或進行遮蓋，以減少揚塵。
5.4使用清潔燃料，禁止燃煤。
5.5施工現(xiàn)場應使用預拌砂漿和商品混凝土。
5.6強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴格控制作業(yè)時間，避免擾民。
5.7垃圾分類存放，集中清運。
6、臨時用電制度
6.1施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。
6.2施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng)，符合三級配電逐級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。
6.3配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產品，完好可靠。
6.4施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工。
6.5電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。
6.6必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。
6.7電工應按程序對用電作業(yè)人員進行技術交底，交底內容具體、有針對性。
7、成品保護制度
7.1項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。
7.2加強員工的成品保護教育，提高素質。
7.3施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
7.4對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
8、機械設備安全管理制度
8.1建立機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責任制，責任到人。
8.2機械設備操作應專機專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。
8.3機械設備的操作人員應相對固定，上崗前應進行操作培訓和安全技術交底。
8.4施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設防砸、防雨操作棚。
8.5各種機械設備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設備負責人的標牌。
8.6施工現(xiàn)場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質的單位進行施工，安裝后必須經項目部及當?shù)赜嘘P部門的驗收合格后，掛牌使用。
8.7施工現(xiàn)場機械設備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴禁超負荷及帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)。
9、現(xiàn)場料具管理制度
9.1運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。
9.2負責現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。
9.3各班組、各外包隊班組，必須設有專人領料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。
9.4各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。
9.5施工現(xiàn)場材料（包括周轉材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。
9.6所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經理簽發(fā)領料單。
9.7做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的.工作，設專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
9.8保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
10、安全技術交底制度
10.1工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產責任制的交底工作。
10.2工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經理、工長組織向項目全體職工進行詳細交底。
10.3安全技術交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。
10.4工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據當天的作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。
10.5在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。
10.6安全技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。
10.7各級書面安全技術交底必須有交底時間、內容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。
10.8安全技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。
10.9安全技術交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結束后應及時整理、歸檔。
11、動用明火審批制度
11.1根據安全生產有關條例，結合分公司項目管理具體情況，制定本制度。
11.2本制度適用于分公司、項目經理部。
11.3施工現(xiàn)場動用明火實行三級審批制度。
11.4一級動火的作業(yè)范圍及審批程序
11.4.1作業(yè)范圍：
（1）禁火區(qū)域內的油箱、油罐、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設備；
（2）各種壓力容器、設備等；
�。�3）危險性較大的登高焊、割作業(yè)；
�。�4）比較密閉的室內、容器內、地下室等場所。
11.4.2審批程序：
（1）申請應在一周前提出，批準最長期限為3天，期滿應重新辦證。
�。�2）動火作業(yè)證由項目安全員負責填寫，經項目經理審核，并附上安全技術措施方案，報分公司工程部審批，批準后方可作業(yè)。
11.5二級動火的作業(yè)范圍及審批程序
11.5.1作業(yè)范圍：
�。�1）在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊、割等明火作業(yè)；
�。�2）小型油箱等容器；
�。�3）登高焊割等動火作業(yè)。
11.5.2審批程序：
（1）申請應在3天前提出，批準最長期限為3天，期滿應重新辦證。
（2）動火作業(yè)證由班組長負責填寫，經安全員或安全負責人審核，并附上安全技術措施方案，報項目經理審批，批準后方可作業(yè)。
酒廠員工管理制度 8
一、“6S”管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經典之作。
二、“6S”管理內容
1、整理：對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、
一般物品和貴重物品等。
1.1要點
1.1.1現(xiàn)場的必需品要適量，將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。
1.1.2非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。
1.1.3不要的東西則堅決處理掉。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、
管理文件、表冊單據等。
1.1.4當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地。
1.2目的
1.2.1把占用的“空間”騰出來活用。
1.2.2防止誤用、誤送。
1.2.3防止變貨和積壓資金。
1.2.4塑造清爽的工作場所。
2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品，避免時間的浪費和手忙腳亂。
2.1要點
2.1.1除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，
均應受到現(xiàn)場管理的責任追究。
2.1.2必需物品必須定置擺放，做到物各有其位，物在其位。
2.1.3實行目視管理，確保必需物品存放狀態(tài)（名稱，數(shù)量，型號，計量器材受控）符合規(guī)范。
2.2目的
2.2.1工作場所一目了然，縮短前置作業(yè)時間。
2.2.2壓縮庫存量，消除過多的積壓物品。
2.2.3塑造目視管理的工作場所。
2.2.4整齊、有標識，不浪費時間找東西。
3、清掃：對各自工作崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、使其干凈、整齊、整潔，保持無垃圾，防止污染發(fā)生。
3.1要點
3.1.1全員參與，沒有例外。
3.1.2區(qū)域劃分清楚、明晰，責任到人。
3.1.3設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，避免在使用中“休克”。
3.2目的
3.2.1清除“臟污”保持工作場所干干凈凈、明明亮亮，使不足、缺點更明顯化。
3.2.2擺放好各種、各類物件。
3.2.3穩(wěn)定、保證品質。
3.2.4保養(yǎng)、維護機械設備；減少工業(yè)傷害。
3.2.5在每天下班后必須對所轄地段的工作場所現(xiàn)場認真進行清掃，使其達到沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)，只有在經常清掃的情況下，才能換取工作場所的`干凈、整潔。
4、清潔：將以上“3S”的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，使其生產現(xiàn)場時刻保持整潔，讓良好的工作場所得到維護，并逐步納入高水準化。
4.1要點
4.1.1清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。
4.1.2定置管理制度，促使清潔作業(yè)規(guī)范化，標準化。
4.2目的
4.2.1工作場所清潔狀態(tài)長期得以保持。
4.2.2通過制度化來維護上面“3S”成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5、素養(yǎng)：將上述四項內容切實執(zhí)行、持之以恒，人人依規(guī)章制度行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的素質修養(yǎng)和習慣。
5.1要點
5.1.1公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識。
5.1.2提倡合作奉獻精神和職業(yè)道德。
5.1.3創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。鼓勵先進，鞭策后進，共同進步。
5.2目的
5.2.1塑造一個守紀律的工作場所。
5.2.2提升“人的品質”，養(yǎng)成工作規(guī)范、認真，自發(fā)地形成一種良好的、極高的素質修養(yǎng)。
5.2.3營造團隊精神。
6、安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。
6.1要點：（含危險、警示標識）
6.1.1電的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.2設備的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.3消防的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.4特殊施工作業(yè)安全規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.5廠區(qū)運輸工具安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.2目的：所有的工作應建立在安全的前提下，杜絕安全事故，規(guī)范操作，以安全促生產，確保產品質量。
酒廠員工管理制度 9
一、嚴格遵守《安全生產法》等法律法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產條件，嚴格按照《安全生產法》從事生產經營活動。
二、建立、健全本單位安全生產責任制，安全生產投入保證制度等安全生產規(guī)章制度和各崗位、工種的操作規(guī)程。
三、依法設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。
四、主要領導和安全生產管理人員必須具備一定的安全生產知識和管理能力。按要求參加安全培訓，取得安全監(jiān)管部門核發(fā)的資格證書。
五、按規(guī)定組織員工開展安全教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，要對從業(yè)人員進行專門的安全生產教育和培訓使之了解、掌握其安全技術特性。特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
六、新建、改建、擴建工程項目的`安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。按照國家有關規(guī)定需要進行安全條件論證和安全評價的，應委托具有相應資質的機構實施論證或評價。項目投產前，依照規(guī)定對安全設施進行驗收；驗收合格后，投入生產和使用。
七、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志。
八、保證安全設施、設備正常運轉，并按制度規(guī)定進行維護、保養(yǎng)。按規(guī)定進行定期檢測、檢驗的，如期進行檢測檢驗。檢測、檢驗、維護、保養(yǎng)要好記錄，并由有關人員簽字。
九、企業(yè)內具有重大危險源時，應當?shù)怯浗n，進行定期檢測、評價、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。并按照國家有關規(guī)定將本單位重大危險源及有關安全措施、應急措施報有關地方人民政府負責安全生產監(jiān)督管理的部門和有關部門備案。
十、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
十一、安全生產管理人員要認真負責的對企業(yè)內部的安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題立即處理，不能處理的，及時報告本單位主管安全的負責人。檢查及處理情況要記錄在案。
十二、按照國家規(guī)定提取安全生產費用，保證合理使用。
十三、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費。
十四、建立應急救援組織，配備必要的應急救援器材、設備，并進行經常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉。
十五、發(fā)生生產安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人，單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家有關規(guī)定立即（1小時內）如實報告當?shù)刎撚邪踩a監(jiān)督管理職責的部門。有關人員應當積極配合事故調查組工作。
酒廠員工管理制度 10
安全生產工作是我公司的首要工作，抓好安全生產管理，不僅關系到公司的興衰成敗，更關系到廣大職工的生命安全和家庭幸福，同時也是“以人為本，安全發(fā)展”的具體體現(xiàn)。為推動我公司安全工作的規(guī)范化管理，使各級管理人員、班組的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據，結合我公司的生產實際，特制定本制度。
一、安全目標的制定
根據公司下達的安全目標，結合本企業(yè)的生產規(guī)模、裝備水平、管理水平和全體職工自身素質，特制定本安全目標。
(一)目標
1、工亡事故發(fā)生率：0人次/年。
2、重傷事故發(fā)生率：0人次/年。
3、全年實現(xiàn)“六為零”。即無工亡事故，重傷事故為零，無重大設備事故為零，無重大火災事故為零，無重大交通事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零。
4、本年度輕傷發(fā)生率實現(xiàn)比上一年度下降5%。
5、從業(yè)人員安全教育率為100%。
（二）實現(xiàn)目標的工作內容
1、公司布置的.日常工作、隱患排查治理項目及重大安全工作。
2、安監(jiān)部門和公司檢查中提出的整改事項。
二、目標的實施
1、堅持分層負責原則，公司總經理要自上而下地對安全目標進行層層分解，簽訂安全目標責任書，切實將安全目標落實到各部門車間班組長及班組成員。
2、安全處要監(jiān)督各班組的目標完成情況，每月對目標完成情況進行分析、通報，獎優(yōu)罰劣，制定措施，確保安全生產目標的實現(xiàn)。
3、分管安全生產的副總經理牽頭，按月檢查各班組目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，并在安全會上通報各班組目標完成情況，對下一步的工作作出具體安排。
三、目標的考核
1、各班組長按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時或年度考核評價的依據。
2、公司管安全生產的副經理、安全處要對各班組和個人每月或全年安全工作作出客觀公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為班組和個人考核評價依據。
3、由安全處負責收集各班組每月安全目標分析、考核情況，由總經理對本企業(yè)全年安全目標的完成情況進行總結。
二、安全生產責任制管理
1目的
根據國家安全生產相關法律法規(guī)、部門規(guī)章及安全生產標準，為貫徹落實各項安全法規(guī)、制度和標準，保護國家財產和員工在生產過程中的安全與健康，保證公司生產安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。
2范圍
本制度適用于公司各級員工。
3職責
3.1總經理負責組織制定、簽發(fā)公司各級安全生產責任制，對公司領導班子成員、部門車間領導進行責任制的溝通與評估。
3.2總經理和管理層人員要明確對公司安全生產的領導責任，并以實際行動表明對安全生產的承諾。
3.3生產安全處負責編制《安全生產責任制》。
3.4安全領導小組負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。4內容與要求
4.1安全生產責任制的制定
4.1.1公司生產安全處負責組織制定安全生產責任制；
4.1.2公司領導層、職能部門、安全管理人員、從業(yè)人員均需制定適用的安全生產責任制；
4.1.3建立的安全生產責任制需要達到如下要求：
�、賹嵱貌M足國家安全生產法律法規(guī)和其他要求，并適時修訂；
�、谝c管理制度協(xié)調一致；
�、垡鶕块T、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可操作性。
4.1.4制定的安全生產責任制應以正式文件的形式下發(fā)。
4.2安全生產責任制的溝通
4.2.1公司應對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任充分理解，特別是部門。車間主要負責人和管理人員。
4.2.2負責制定安全生產責任目標并將目標分解到各部門、各車間簽訂“安全生產目標責任書”。
4.2.3各部門、各車間根據“安全生產目標責任書”，制定安全工作措施，與部門從業(yè)人員簽訂“崗位安全生產目標責任書”。
4.3安全生產責任制的培訓
對公司主要負責人、安全生產管理人員、職能部門負責人、技術人員
和各崗位的作業(yè)人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。
4.4安全生產責任制的評審
每年不少于1次的評審或更新，保持適宜性：
(1）與國家安全生產法律法規(guī)和方針政策的符合性；
(2）與公司管理體制的協(xié)調性；
(3）所有責任制的可操作性。
4.5安全生產責任制的考核
按年度進行考核，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。
酒廠員工管理制度 11
目的：
堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強車間酒精的安全管理。
責任人：
車間安全負責人、車間安全員、車間庫房管理員。
內容：
1、車間酒精管理人員必須經市安全生產監(jiān)督管理局培訓中心培訓，并經考試取得合格證者方可從事酒精管理工作。
2、酒精保管員應認真執(zhí)行車間酒精安全管理制度。
3、進入廠區(qū)的.職工和外來人員禁止在廠院內吸煙。
4、管理人員要熟知易燃易爆危險品的性質，加強預防事故發(fā)生和補救措施的學習，防止火災和爆炸隱患的發(fā)生。
5、嚴禁在車間內吸煙，嚴禁火種進入車間在車間內動用明火，車間保管員及送取貨物人員禁止使用手機，禁止使用一切引起燃燒和爆炸的工具器物，做到安全操作萬無一失。
6、加強對酒精危險品的管理，嚴禁閑雜人員入內，杜絕消防事故隱患，發(fā)現(xiàn)新問題及時向車間領導匯報，做到專人負責限期整改，復查合格后方可使用。
7、消防設施及器材、通風裝置做到安全有效，車間消防通道隨時暢通。
8、車間安全員定期做好儲液罐的安全呼吸器的檢查及更換工作。
9、定期做好避雷針系統(tǒng)的對地電阻檢測工作。
10、加強對車間的安全防范工作，嚴禁違章操作，進貨時必須要兩人操作，做好車輛防靜電的接地安全工作及安全警示牌的擺放要到位，進完酒精要鎖好進酒精窗口、門及做好檢查記錄工作。
11、把存壓酒精轉放在供應商處，隨用提前聯(lián)系，做到車間不存酒精，并禁止夜間進酒精，以確保車間安全。
12、工作后切斷照明電源，鎖好大門，鑰匙由專人妥善保管，并做好進出車間的登記工作。
13、生產動力、車間安全負責人及各班安全員、各自做好日安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決并做好安全巡視記錄，以保安全工作萬無一失。
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