企業(yè)員工流動(dòng)管理制度

企業(yè)員工流動(dòng)管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的企業(yè)員工流動(dòng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)員工流動(dòng)管理制度1

　　一、總則

　　1.員工流動(dòng)的目的：為保證企業(yè)員工處于良好的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到各盡其能，人盡其才的效果，優(yōu)化和整合人員優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)和員工發(fā)展，特制定此制度。

　　2.員工流動(dòng)的方式：升職、降職、調(diào)動(dòng)、離職

　　3.員工流動(dòng)的條件：

　�。�1）員工符合相關(guān)升職、降職、離職的條件；

　�。�2）員工符合其調(diào)動(dòng)崗位的要求；

　�。�3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定或同意其調(diào)動(dòng)的。

　　二、員工晉級(jí)與任免管理方面

　　1.晉級(jí)的資格：

　�。�1）必須工作滿一年以上者，年終考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上；

　　（2）在一年內(nèi)受過(guò)處分或有不良記錄的員工不參加晉級(jí)評(píng)選；

　　（3）對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)者，不受年限和考核分?jǐn)?shù)的限制，破格晉級(jí)；

　　2.晉升的時(shí)間與程序：相關(guān)職位出現(xiàn)空缺，經(jīng)部門推薦，人力資源部審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，可晉升。每年舉行兩次晉級(jí)評(píng)定，年中一次，年末一次。凡符合晉級(jí)條件的員工，由部門準(zhǔn)備號(hào)相關(guān)材料，送人力資源部審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可晉級(jí)。

　　3.晉級(jí)評(píng)審的材料：

　�。�1）員工自我評(píng)述表；

　�。�2）《員工晉級(jí)申請(qǐng)表》

　�。�3）員工年終考核表

　�。�4）主管鑒定或推薦書

　�。�5）其他材料

　　4.任免的條件

　�。�1）主管級(jí)以上員工年終考核成績(jī)連續(xù)兩年在90分以上者，依次降低級(jí)別或免職；

　　（2）主管級(jí)以下員工考核成績(jī)?cè)?0分以下者，依次降低級(jí)別直至待崗；

　�。�3）對(duì)犯有較大違紀(jì)事件，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響的人員，可給予降級(jí)處理。

　　三、員工調(diào)動(dòng)管理方面

　　1.員工調(diào)動(dòng)管理

　�。�1）員工或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，需報(bào)人力資源部門，由人力資源部門組織員工或相關(guān)組織對(duì)調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論的結(jié)果由人力資源部上報(bào)審批。

　�。�2）上級(jí)部門審批通過(guò)后，需要調(diào)動(dòng)檔案的，人力資源部與其調(diào)入部門的'人力資源部辦理檔案調(diào)動(dòng)等相關(guān)手續(xù)。

　�。�3）員工本人調(diào)動(dòng)前需對(duì)本職工作進(jìn)行交接，交接人和被交接人填寫交接表簽字，交接工作完成后方可到新崗位就職。

　�。�4）一般員工接到調(diào)令之日起7日內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到，主管以上的人員15日內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到。

　　2.員工競(jìng)聘管理

　�。�1）用人部門填寫《人員需求表》上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)其崗位特點(diǎn)制定招聘條件和薪資待遇。

　�。�2）人力資源部在進(jìn)行外部招聘前，現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部招聘，確保企業(yè)內(nèi)部人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。

　�。�3）人力資源部和用人部門組成招聘考核小組對(duì)內(nèi)部應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)考核，并填寫《員工競(jìng)聘評(píng)估表》。

　�。�4）通過(guò)篩選審核，最終確定符合條件的人員。

　　四、員工離職管理方面

　　1.離職的方式：合同到期離職、員工辭職、企業(yè)辭退或解雇、企業(yè)開除。

　　2.離職程序：

　�。�1）離職員工須在離職前一個(gè)月填寫《離職申請(qǐng)表》，呈報(bào)給直接上級(jí)部門，直接上級(jí)部門審核后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。

　�。�2）離職的交接手續(xù)：

　�、俟ぷ饕平唬罕救私�(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性質(zhì)的材料移交給相關(guān)人員并簽字。

　　②事物移交：任職期間領(lǐng)用的所有事物移交給相關(guān)人員并簽字。

　�、劭铐�(xiàng)移交：任職期間所經(jīng)手的款項(xiàng)事宜、相關(guān)合同移交給財(cái)務(wù)部并簽字。

　　3.相關(guān)結(jié)算：

　�。�1）財(cái)務(wù)部對(duì)員工離職前未核發(fā)工資，進(jìn)行計(jì)算核查，予以發(fā)放。

　�。�2）根據(jù)所簽訂的《勞動(dòng)合同》，員工違約對(duì)企業(yè)造成損失的，員工需支付賠償金和違約金。

　�。�3）住房公積金款項(xiàng)的結(jié)算，由財(cái)務(wù)部根據(jù)《住房公積金管理辦法》進(jìn)行核算。

　　4.相關(guān)關(guān)系的轉(zhuǎn)移：?jiǎn)T工離職后，其檔案關(guān)系和社保關(guān)系，企業(yè)根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)移。

　　五、附則

　　1.本制度自公布之日起生效，具體操作細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　2.本制度在操作過(guò)程中存在爭(zhēng)執(zhí)的，雙方均可向勞動(dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁或向人民法院提前訴訟。

　　企業(yè)員工流動(dòng)管理制度2

　　目的：加強(qiáng)員工內(nèi)部流動(dòng)性管理。

　　適用范圍：適用于公司員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)和流動(dòng)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司員工流動(dòng)工作，合理配置人力資源，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　一、流動(dòng)的基本原則

　　1、由總公司安置分流人員。

　　2、公司及所屬分公司之間勞動(dòng)力余缺調(diào)劑。

　　3、在工作需要的前提下，優(yōu)先解決員工夫妻家庭困難。

　　二、流動(dòng)的基本程序：

　　1、公司及所屬分公司、出現(xiàn)崗位性缺員時(shí)，書面向綜合管理部提報(bào)需求的'崗位（職務(wù)）數(shù)量、技能條件、學(xué)歷和年齡等基本條件。

　　2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)整，綜合部根據(jù)崗位（職務(wù)）需求及報(bào)名條件進(jìn)行安排。

　　3、申請(qǐng)流動(dòng)的員工需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，才可書面向公司綜合管理部提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可報(bào)名。報(bào)名流動(dòng)的員工，由綜合部們和相關(guān)需求部門采取擇優(yōu)、競(jìng)聘的方式確定。

　　三、辦理員工流動(dòng)手續(xù)。

　　1、同一地區(qū)所屬分公司內(nèi)部人員之間流動(dòng)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由綜合管理部辦理手續(xù)。

　　2、各地區(qū)公司之間流動(dòng)的，需經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由各企業(yè)自行辦理。

　　3、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由綜合管理部負(fù)責(zé)。

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