關于上海員工管理的實例及作用
對所有的商業企業來講的話，所有的運營工作都環繞著兩種字“銷售” 來進行，眼鏡店也不例外，銷售不僅僅是每個眼鏡店贏利或虧本的關鍵，也一樣是每個眼鏡店賴以生存和發展的唯一基本，銷售實力的強弱，直接決定著任一眼鏡店的生死存亡。
面臨愈來愈激烈的市場競爭，每個眼鏡店皆在處心積慮地謀求著銷售實力的突破，“增加客單價”、“超市化經營”、“專業性取勝”等，對于眼鏡零售業競爭和發展趨向，一部分眼鏡店和培訓人員主動的思考著增加銷售實力的各種方案與辦法。各種相關增加眼鏡店銷售實力的培訓和嘗試也層出不窮，可惜的是聽培訓課的時候激動不己，嘗試的時候也信心滿滿，結果卻高興的少，失望的多，為什么想盡處心積慮，不辭千辛萬苦，眼鏡店的銷售實力卻不見有明顯的增加。
心態影響著眼鏡店銷售的各種方面，眼鏡店負責人和全部職工的心態不僅僅直接影響著其做眼鏡零售工作的.態度和行動，也決定了店內生意的好壞，一個眼鏡店生意不行，不是他做得不行，真的的因素是店里的心態根本就不想要做好一種眼鏡店負責人對運營眼鏡店的認知和了解，和對市場和銷售的認知是不是正確的，這一些皆直接影響著眼鏡店最終的銷售。
除去對運營謀略的認知以外，對市場的認知也極其關鍵的，另一方面是對眼鏡店經營理念的認知和了解，經營理念，對眼鏡店來講的話，是說種不停尋求不停進取的理念，并非高深莫測的概念，經營理念。
對眼鏡店來講的話，是說種不停尋求不停進步的理念，并非高深莫測的概念，許多人開店常常是生意不順的時候才找問題找原因，事實上所有都遲了，很多事常常從一一開始就決定了結果。
作好銷售踏踏實實，增加客售價、增加贏利實力，這也許是中國任何眼鏡店做夢都想著的好事。但夢想和現實的差距非常大，一種眼鏡店能否增加客售價是其所對應的消費群所決定的，而不是眼鏡店的意愿所能改變。任一地方皆有一種無形的最大眼鏡商品消費人群，生意的好壞就在于眼鏡店的定位是不是與這個消費人群的需要相吻合，就是眼鏡店的市場定位是不是正確，正確的市場定位對每個店來講的話，遠遠比管理重要的多。
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