管理層該如何激勵員工
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實中的巨大成功的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說服其他人加入工作團(tuán)隊的能力。下面是小編為你精心推薦管理層該如何激勵員工，希望對您有所幫助。
物質(zhì)獎勵
這當(dāng)然是最直接，也是最常用的方法。漲薪水，發(fā)獎金，這些都是能直擊員工心理的好辦法。
任命升遷
每一個有職業(yè)理想的人都是想升遷的，如果任務(wù)完成的好，領(lǐng)導(dǎo)就會讓你去更高的職位歷練，這對員工來說是很誘人的，也是能輕松調(diào)動員工的積極性的。
情感激勵
管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令以外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通。人都是有感情的動物，良好地情感溝通可以讓員工覺得有歸屬感，覺得自己被重視，從而更加努力工作。
目標(biāo)激勵
目標(biāo)激勵就是通過目標(biāo)的'設(shè)置來激發(fā)人的動機、引導(dǎo)人的行為，使被管理者的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性。領(lǐng)導(dǎo)者提供切實可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵的作用。
表揚激勵
表揚是對與物質(zhì)激勵來說是成本最低的，但是表揚的激勵卻在團(tuán)隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進(jìn)的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)
當(dāng)公司組織內(nèi)部培訓(xùn)和參加其他的外部培訓(xùn)的時候，對與他們來說是額外的價值收獲。是很希望得到這樣的成長機會的。因而企業(yè)的定期、持續(xù)的培訓(xùn)業(yè)是對員工的一種良好激勵手段。
管理者可以激勵員工的方法有很多，在實際運用中要結(jié)合本公司的文化來說，這樣才能收到事半功倍的效果。
管理者激勵員工時應(yīng)注意的問題
1、精神激勵很重要
提到員工激勵，人們往往想到的就是物質(zhì)激勵。許多管理者認(rèn)為：員工上班就是為了掙錢，因此金錢是對員工進(jìn)行激勵的最有效工具。有些管理者一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。但在實踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，員工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。美國管理學(xué)家皮特指出：“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正。”
2、獎勵不等于激勵
很多管理者簡單地認(rèn)為獎勵就是激勵，因此在設(shè)計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說，激勵應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。
管理者注重員工的培養(yǎng)，懂得如何激勵員工能夠有效的達(dá)到企業(yè)迅速發(fā)展的效果，激勵員工的作用是巨大的，現(xiàn)在很多的企業(yè)都開始重視激勵員工這個層面了，管理者要讓員工能夠按照管理者的要求去做，更要讓他們能夠主動地想要去做。
主管激勵員工的方法
主管在工作中與員工“共同進(jìn)退”。提供員工更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。
傾聽”員工意見，共同參與決策 。傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，當(dāng)主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制，會有助于更好的決策。
俗話說，興趣是最好的老師。讓員工有更多的機會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。如果員工對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容具有的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。
能者多得，給核心員工加薪。其能者多得的作用起到激勵效果。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
尊重員工建議，溝通交流。主管鼓勵員工暢所欲言設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，七海認(rèn)為提出的問題與建議，要及時給予有效的回復(fù)。
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