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      1. 薪酬的作用

        發布時間:2017-12-22 編輯:曉玲

          薪酬的有哪些作用?對員工的作用與對企業的作用相同?下面就是小編收集的相關知識信息,歡迎大家閱讀!

        薪酬的作用

          (一)對員工的作用

          (1)基本生活保障。在很大程度上決定著員工及其家庭的生存狀態和生活方式。

          (2)心理激勵功能。薪酬是企業和員工之間的一種心理契約。(2007年多選2/3)

          (3)個人價值體現。薪酬同時也成為對員工個人價值和成功的一種識別信號。

          (二)對企業的作用

          (1)改善經營績效。薪酬起著吸引、保留、激勵企業優秀員工的作用。(2008年多選)

          (2)塑造和強化企業文化

          (3)支持企業變革

          對于企業來說薪酬管理制度是凝聚員工與企業一起成長的紐帶,員工付出勞動為企業創造價值,企業為答謝員工的付出,從企業經營利潤當中給付員工薪資。這樣員工與企業實現價值交換達到共贏的效果。然而,合理的薪酬制度才能留得住人才,讓企業獲得發展。反之,企業將面臨人才流失,經營受困?梢娦匠旯芾淼淖饔弥苯雨P系到企業的生死存亡。

          1,對于企業來說,薪酬管理是企業管理當中的一部分。企業在財務支出一塊,薪酬的支付是重要的一部分。

          第一,企業需要制定合理的薪酬制定,讓員工的付出獲得應有的回報。

          第二,薪酬制度要避免“大鍋飯”情況。要根據崗位情況,員工付出情況給出層次化的薪酬。

          第三,有梯度的薪酬管理的作用有利于員工保持積極努力工作的熱情,更多的上升通道激勵員工與公司一起成長。

          第四,要兼顧公平原則。對于相同層級類別的工作,企業對待員工在薪酬上要一致,保持公平、公正。

          2,對于員工來說,薪酬回報是企業對自己付出的認可。

          第一,合理的薪酬讓員工感到公正對待,在與同事相處當中更加和諧。

          第二,富有競爭性的薪酬激勵讓員工感受到努力的價值。

          第三,完善的薪酬福利,比如帶薪年假,社會福利,節假日禮品等會讓員工感受到家一般的溫暖,對企業的忠誠度更高。

          3,從社會角度來看,完善的薪酬管理對于社會和諧,國家經濟發展也是非常重要的。企業一方面給社會創造價值,為國家創造稅收收入,另一方面幫助國家解決社會就業問題,讓人們的生活有保障。反過來,企業在經營過程當中也獲得來自社會和國家的支持,促進自身的發展。隨著企業自身的不斷發展,不同時期,薪酬管理的作用也需要適應社會經濟發展的需要做出相應的調整,實現國家、社會、企業、員工個人等共贏的結果。

          戰略性薪酬管理

          他的核心是在企業不同戰略下做出的一系列的戰略性薪酬決策。

          當企業采取不同戰略時,企業的薪酬水平和薪酬結構也必然存在差異。

          (一)適用于企業不同發展戰略下的薪酬管理

          (1)成長戰略。企業的薪酬方案是在短期內提供相對低的基本薪酬,而從長期來講,企業將實行獎金或股票選擇權等計劃,能夠使員工得到較為慷慨的回報。

          (2)穩定戰略和集中戰略。因此在薪酬管理方面,薪酬決策的集中度比較高,薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身,在薪酬結構上基本薪酬和福利所占的比重較大,從薪酬水平來說一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬,但長期內不會有太大的增長。

          (3)收縮戰略或精簡戰略。采取這種戰略的企業一般都面臨困境,其薪酬管理的指導思想主要是將企業的經營業績與員工收入掛鉤, 因此在薪酬結構上基本薪酬所占的比例相對較低,一些企業還試圖實行員工股份所有權計劃,以鼓勵員工共擔風險。

          (二)適用于不同競爭戰略下的薪酬管理

          (1)創新戰略。因此,與此相對的新酬體系非常注重對產品創新、技術創新和新的生產方法給予足夠的報酬或獎勵,其基本薪酬以勞動力市場的通告水平為準且略高于市場水平。

          (2)成本領先戰略。在薪酬水平方面以競爭對手薪酬為準,在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大。

          (3)客戶中心戰略。相對應的薪酬體系往往會根據員工向客戶所提供服務的數量和質量來支付薪酬,或者根據客戶對員工或員工群體所提供服務的評價來支付獎金。

          (三)全面薪酬戰略

          以客戶滿意度為中心,鼓勵創新精神和可持續的績效改進,并對嫻熟的專業技能提供獎勵,從而在員工和企業之間營造出一種雙贏的工作環境的薪酬戰略。

          建立全面薪酬戰略主要可以分為四個步驟:一是評價薪酬的含義,即在全面了解企業自身所處的內外部環境的基礎上確定企業戰略;二是制定與企業戰略相匹配的薪酬決策,包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬管理過程等方面的決策;三是執行戰略性薪酬決策,通過設計薪酬制度將決策轉化為行動;四是對薪酬系統的匹配性進行再評價,管理者必須根據企業的經營環境和企業戰略不斷對薪酬系統進行重新評價并加以適時更新。

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